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Amazon.co.jp： カスタマーレビュー: 断る力 (文春新書)

勝間 勝間さん 本書 著者 。勝間 勝間和代 自己評価 明快 勝間さんの 著作 一冊 同調 内容 主張 発揮 上司 配分 出版 参考 得意分野 交渉 戦略 分野 理解 者自身 自分 思考 説得 努力 。。勝間 自己主張 勝間さんは 説得力 コモディティ ティブ 愚痴 出版社 仕事 部下 対処 意図 価値 アサーティブ 読者 。勝間さんの 要性 自身 必要 著者自身 空気 周囲 文章 入社 実力 行使 。著者 批判 スペシャリ 実践 心理 分析 表紙 著書 印象 社会 行動 勝間さんに 人間 否定 社員 前提 体験 選択 体的 影響 本人 組織 人間関係 姿勢 言葉 スペシャリティ 習慣 判断 経験 重要性 関係 立場 方法 。本書 成功 有効 実績 最大 適切 提案 他人 非常 一部 実行 具体的
正しい 11%     やすい 15%     よい 22%     ほしい 5%     難しい 8%     多い 18%     強い 10%     若い 5%     無い 8%     良い 18%     面白い 5%     断る 70%     断れる 6%     生きる 10%     伸ばす 5%     つかむ 6%     学ぶ 6%     問う 5%     引き受ける 5%     読む 51%     表す 5%     嫌う 6%     あえて 7%     どういう 6%     そう 12%     とても 17%     より 5%     もう少し 6%     もし 7%     必ず 6%     そういう 10%     どの 7%     なぜ 7%    

  • Total Integration
    • 0。
      真っ赤な装丁の本書 は、勝間 和代さんの本の中でも、一段と強い 表現 で、「断る 力」について。
      書かれ ています。
      第１章で「断る 力」の必要性 について、これでもか、これでもかという表現 で。
      説明 され、第２章から第４章で基礎的・応用的な説明 がされています。
      。
      「断る 力 」を身に付ける為には【自分 自身 が強い 自信 】を持つべきだった人間 になることの焼き直しであり、。
      その軸を作る」ことに話がフォーカスされており、他人 とよい 関係 を気づくために、あえて 「断る 」という選択 肢もある。
      「断る 」ためには、必要 な努力 をして成果を出し、自分 の自尊心を満たし、周囲 の。
      感謝を得られるようになることでしょう。
      。
      勝間 さんの本で、本書 と、いままでの本で違っているのは、いままでは、。
      参考 となる本の『書名・著者 ･出版 社』の紹介 だけであったものが、今回は「断る 力」。
      の説明 に、内容 も含めて一部 。
      紹介 （利用）されていることでしょう。
      。
      終わりに一言。
      勝間 さんの本は「カタカナ語」が多く使用されていますこのカタカナ語の説明 が。
      あれば身につ けられるのかがわかり易くなると思います （最後 の方でまとめる）。
      ｐ．２７６に出てくる、「ノン・バーバル」ということか、どうすれば身につ けられるのかがわかります。
      。
      しかも、明日からでも実行 できそう なことも結構 ありますので、手軽にお手に取られてみてはいかがでしょうか「モラハラ」とか辞書を引いて。
      理解 しました

  • 001   。
    。
    勝間 さんの 本 で 、 本書 と 強 く 思 いままでの 本 で 違 っているのは 、 いままでは 、 。
    参考 となる 本 の 『 書名 ・ 著者 ･ 出版 される 「 会社 』 の 紹介 だけであったものが 、 今回 は 「 断 る 力 」 。
    の 説明 に 、 内容 も 含 めて 一部 。
    紹介 （ 利用 ） されていることでしょう
    • 024   。 。 また 、 ３ ／ １７ 火 に 出版 される 「 会社 に 人生 を 預 けるな 」 は 、 「 断 る 力 」 の 続編 として 、 最適 と 強 く 思 います

  • 002   一冊 目 の 「 起 きていることは 全 て 正 しい 」 は 正直 まったく ピン ときませんでしたが 、 この 本 はとても 楽 しく 読 めました
    • 005   一冊 目 の 「 起 きていることは 全 て 正 しい 」 は 正直 まったく ピン ときませんでしたが 、 この 本 はとても 楽 しく 読 めました

  • 003   勝間 さんの 真 の 意図 は 、 文句 を 言 う 自己中心 の 人間 を 増 やすことではなく 、 こういった 主張 がきちんとできる 人間 が 組織 に 出 てくることにより 、 上司 の マネジメント 力向上 、 ひいては 組織 としての 成果 を 伸 ばすことにつながる 、 という 視点 での 「 断 る 力 」 なのだと 思 います
    • 003   勝間 さんは 嫌 いではありません が 、 残念 ながらお 書 きになっている 内容 に 温度差 を 感 じます
    • 013   勝間 さんの 真 の 意図 は 、 文句 を 言 う 自己中心 の 人間 を 増 やすことではなく 、 こういった 主張 がきちんとできる 人間 が 組織 に 出 てくることにより 、 上司 の マネジメント 力向上 、 ひいては 組織 としての 成果 を 伸 ばすことにつながる 、 という 視点 での 「 断 る 力 」 なのだと 思 います
    • 041   こんなの 実行 したら クビ になる といっている 人 は 勝間 さんの 本意 を 理解 していないと 思 われる
    • 041   考 えてみれば 明 らかだが 、 勝間 さんの 著書 に 共通 しているのは 、 向上心 ではないか

  • 005   何 かを 明確化 する 上 で 論理的 な 分析 や 評価 はもちろん 重要 ですが 、 著者 が 否定 する 非論理的 なもの 、 非効率的 なもの （ たとえば パチンコ ） の 価値 も 別 の 文脈 で 評価 してもらえたら 更 にすばらしいと 思 うのですが

    • 0072   ） 。
      。
      余談 ですが 、 勝間 さん 本人 の 体験 談 が 多 く 書 かれているので 、 アレルギー 反応 を 起 こしてしまう 人 もいると 思 いますが 、 そう いう 人 たちの 心理 について 書 かれているのも 面白 かったですね
      • 007   ） 。 。 余談 ですが 、 勝間 さん 本人 の 体験 談 が 多 く 書 かれているので 、 アレルギー 反応 を 起 こしてしまう 人 もいると 思 いますが 、 そう いう 人 たちの 心理 について 書 かれているのも 面白 かったですね

    • 0074   」 （ P154 ） 。
      。
      他 の アサーティブ ネス に 関 する 本 は 読 んだことがないので 何 とも 言 えませんが 、 「 断 る 力 ＝ アサーティブ ネス 」 とは 少 し 違 うかな ？ という 印象 を 受 けました
      • 074   。 。 いわゆる 「 アサーティブ 」 とはどういう ことか 、 どうすれば 身 につけられるのかがわかります

    • 008   要経費 タップリ 抜 かれます ) - 。 レビュー をすべて 見 る 。 日本 一頭 のいい 会計士 に 、 募金 をしたらどうなるのか

      • 009   0 代後半 、 メランコ 52% 、 シゾフレ 14% の 私 がこの 本 を 読 んで 、 一番 感銘 を 受 けたのは 、 第 ３ 章 と 第 ４ 章 です

        • 009   彼女 の 生命力 で 得 た 10 年間 の 試行錯誤 をこの １ 冊 でいただけて 、 更 に 、 この 本自体 が 、 勝間 氏 および 、 この 編集 に 関 わる 「 自分 の 軸 」 を 持 った 人同士 が 「 好循環 」 を 生 んだということの 体現 であると 思 いますので 、 私 はそれを 頂 けてとても 満足 しています

          • 009   」 とありますが 、 植木鉢 に 植 わる 木 の 用 に 、 ほどほどに 根 を 伸 ばして 生 きていくことを 選択 し 、 存在 や 生命力 、 可能 性 に 天井 を 設 けていることが 、 思考 や 交渉 力 をなくしていく 原因 ではないかと 私 は 読 み 取 りました
            • 009   植木鉢 を 破 って 根 を 伸 ばし 、 どんどん 大地 に 根 を 張 っていただきたいと 思 います

          • 010   。
            。
            「 断 る 力 」 は 仕事 を 遂行 する 能力 や 、 選択 する 判断 力 が 培 われてこそ 伴 ってくる スキル だとも 書 かれてはいますが 、 どうしても 「 断 る 」 という 事 に 重 きを 置 かれていると 取 られかねないと 思 いました
            • 010   。 。 与 えられたものをただ 馬鹿真面目 に 遂行 することが 良 い 仕事 ではないし 、 。 上司 や 会社 のせいにして 、 ただ 面白 い 仕事 を 待 っていてはいけないと 教 えてくれます

          • 013   。
            私 も 長年 アメリカ 人 を 部下 に 持 って 仕事 をしてきましたが 、 彼 らは 明確 に 「 これは 私 の 力 が 出 せる 仕事 ではない 」 を 、 アサーティブ な 自己言 い 換 えると 、 アサーティブ な 自己主張 してきます
            • 013   。 私 も 長年 アメリカ 人 を 部下 に 持 って 仕事 をしてきましたが 、 彼 らは 明確 に 「 これは 私 の 力 が 出 せる 仕事 ではない 」 と 主張 してきます

          • 015   。
            。
            しかし 、 本書 は 、 最近 の 軽 い 本 にありがちな 、 。
            タイトル だけの 、 断片的 な エッセイ を 集 めた 、 簡単 に 流 し 読 む 本 ではなく 、 。
            体裁 とは 異 なり 、 どっしりとした 内容 のしっかりとした 本 でした
            • 017   。 。 しかし 、 本書 は 、 最近 の 軽 い 本 にありがちな 、 。 タイトル だけの 、 断片的 な エッセイ を 集 めた 、 簡単 に 流 し 読 む 本 ではなく 、 。 体裁 とは 異 なり 、 どっしりとした 内容 のしっかりとした 本 でした

          • 015   若 いうち 、 経験 の 浅 いうちは 、 周囲 の 状況 に 巻 き 込 まれてもがくうちに 、 思 いがけない 自分 の 「 得意分野 」 にであうことが 往々 にしてあるからである

            • 017   。
              最近 、 本屋 で 良 く 見 る 名前 ですが 、 正直 、 私 は 、 著者 のご 尊顔 を 拝 することを 全 く 知 りませんでしたし 、 。
              著作 を 読 んだこともありませんでした
              • 025   それにしても 、 全 ての 著作 で 先生 のご 尊顔 を 拝 することができるというのはいかがなものかと

            • 017   。
              。
              他人 に 同調 することのみを 良 し 取 り 替 えがきく ） と 。
              スペシャリ ティ （ 専門性 を 持 った 人 ） と 言 った 概念 を 上 げ 、 。
              自身 を コモディティ から スペシャリ ティ に 代 えて 行 くことの 重要性 を 言 っています
              • 017   。 。 他人 に 同調 することのみを 良 し 、 思考 を 止 めてしまうのではなく 、 。 自 ら 考 えることの 重要性 を 言 っています

            • 017   。
              。
              また 、 断 ることで 嫌 われる リスク については 、 。
              リスク ミニマライズ 戦略 ＝ すなわち 、 嫌 われまいとして 行動 することより 、 。
              リターン・マキシマイズ 戦略 ＝ 自 らの 主張 を 行 い 支持者 を 増 やして 行 く 行動 。
              の 意義 を 説明 しています
              • 078   。 。 ただ 、 気 を 付 けなければならないのは 、 このような 「 断 る 力 」 という 生 き 方 が 、 著者 も 認 めているように 、 リスク ・ミニマイズ （ 最小化 ） ではなく 、 リターン・マキシマイズ （ 最大 化 ） を 目指 したものであるということである

            • 017   。 。 また 、 著者 自身 が 、 。 「 自己啓発書 は 古今東西 、 ほぼ 同 じことが 書 かれていると 言 われています

              • 017   。 。 特 に 、 コモディティ と スペシャリ ティ や 、 リスク ミニマライズ に 関 する 記述 は 、 。 いろんな 場面 で 応用可能 なこれからの 時代 に 大変 有効 な 考 え 方 を 教 えて 頂 きました

                • 017   。 この 本 に 書 いてあることも エピソード は 除 いては 、 。 自己啓発書 マニア にとっては 新 しいことではないかも 知 れません

                  • 018   。
                    ただ 、 そこまで 自信 が 無 くても 、 一度 、 出来 る 勇気 を 振 り 絞 って 、 断 ってみたとき 、 実 は 「 断 った 事 による メリット 」 ＞ 「 断 った 事 による デメリット 」 さえ 肌 で 体験 してしまえば 、 徐々 に 自信 がついていくのだと 思 います
                    • 018   。 ただ 、 そこまで 自信 が 無 くても 、 一度 、 出来 る 勇気 を 振 り 絞 って 、 断 ってみたとき 、 実 は 「 断 った 事 による メリット 」 ＞ 「 断 った 事 による デメリット 」 さえ 肌 で 体験 してしまえば 、 徐々 に 自信 がついていくのだと 思 います

                  • 018   。
                    ただ 忘 れてはならないのは 、 断 る 力 を 行使 するには 、 本人 の 実力 と 努力 の 一。
                    投入 が 必須 であることで 、 ここで 手 を 抜 くと 、 たんなる ワガママ 君 になってしまいます
                    • 018   覚悟 というか 、 相当自分 に 自信 と 実力 を 持 った 上 で 行使 した 方 が 良 いのは 確 かだと 思 います

                  • 018   けっこう 、 この 本 ではその 勇気 の ヒント が 見 つかるのではないでしょうか ？ 。
                    また 、 何 でもかんでもわがまま 放題 で 断 る 、 それもぶしつけに 断 るのでは 無 く 、 要領 よく 断 る 事 と 、 断 った 代 わりに 受 けた 仕事 に 最善 を 尽 くすのであれば 、 良 い 方向 に 進 めると 思 います
                    • 018   けっこう 、 この 本 ではその 勇気 の ヒント が 見 つかるのではないでしょうか ？ 。 また 、 何 でもかんでもわがまま 放題 で 断 る 、 それもぶしつけに 断 るのでは 無 く 、 要領 よく 断 る 事 と 、 断 った 代 わりに 受 けた 仕事 に 最善 を 尽 くすのであれば 、 良 い 方向 に 進 めると 思 います

                  • 019   。
                    。
                    。
                    気 になった 言葉 ： ＫＹ になる 。
                    。
                    。
                    『 『 空気 』 を 読 んだ 上 であれば 、 その 空気 とは 違 うことを 。
                    。
                    あえて 言 い 切 る 勇気 を 持 つ 』 。
                    。
                    （ P223 ) 。
                    。
                    。
                    ＫＹ （ 空気 が 読 めないなど ） などというのは 、 。
                    その グループ の 「 絶対 的判断 基準 」 に 従 うよう 求 められている 。
                    期待 に 応 えられないから 起 こるもの
                    • 019   。 。 。 気 になった 言葉 ： ＫＹ になる 。 。 。 『 『 空気 』 を 読 んだ 上 で 、 その 空気 とは 違 うことを 。 。 あえて 言 い 切 る 勇気 を 持 つ 』 。 。 （ P223 ) 。 。 。 ＫＹ （ 空気 が 読 めない ） というのは 、 。 その グループ の 「 絶対 的判断 基準 」 に 従 うよう 求 められている 。 期待 に 応 えられないから 起 こるもの

                  • 020   。
                    。
                    しかし 、 「 断 るべきか 、 断 ざるべきか 」 と 悩 む 時点 で 、 少 な 。
                    からず 引 き 受 けたい 気持 ちもあるわけである
                    • 041   断 れるようになるまでの 道筋 はこの 本 の 視点 をきっかけに 、 自分 なりに 学 ぶべきだと 思 う

                  • 020   。 もし 、 いつも 助 けてもらっている 同僚 が 困 っていて 、 お 願 い 。 できないかと 頼 まれたら 、 損得勘定 では 、 自己投資 に 時間 を 。 投資 した 方 が 得 だとしても 私 は 断 れない

                    • 021   。 。 勝間 さんの 本 を 全部注文 してしまいました （ 笑 ） 。 。 切 れ 味 の 鋭 く 論理的 な 文章 に 惚 れてしまいました

                      • 022   。
                        2 . 今後 の 展開 。
                        今後 は 、 執筆 の 際 、 形 に 残 るもの・ 残 らないもの 、 海外 での 翻訳 された 場合 なども 視野 に 入 れて 精力的 な 活動 をすすめる 事 を 期待
                        • 022   。 2 . 今後 の 展開 。 今後 は 、 執筆 の 際 、 形 に 残 るもの・ 残 らないもの 、 海外 での 翻訳 された 場合 なども 視野 に 入 れて 精力的 な 活動 をすすめる 事 を 期待

                      • 022   。 ＊ 門下生 （ 通称 ： デジアナリン GAL 、 かつまー . . etc ） の ” 巣立 ち ” が 待 ち 遠 しい

                        • 022   いまどきの 草食男児達 の 捕獲 には 、 一定 の ビジュアル 効果 ） メーク は 意思 の 強 さを 濃 い 目 で 表現

                          • 022   また 特筆 すべきは ” 賞味期限付 き ” ( 流行廃 り 、 ネット の リンク 切 れなども 許容 ) であるという 点

                            • 022   （ 但 し 、 今後 、 国際的 に 販。路 を 広 げる 予定 ならば 、 地政学 リスク も 考慮 の 必要 あり

                              • 023   。
                                そう いう 会社 は 、 文句 を 言 わずに 遅 くまで 奴隷 のように 働 く 人間 が 欲 しいだけで 、 あなたの 才能 や 実力 を 発揮 させる 気 は 、 さらさら 有 りません
                                • 023   。 受注 した 仕事 と 、 自分 が スキル を 発揮 できる 仕事 は 必 ずしも マッチ しないもの

                              • 023   。
                                。
                                「 コモディティ 」 と 「 スペシャリ スト 」 の 比較 において 、 「 コモディティ 」 と 「 スペシャリ スト 」 の 一番 の 違 いて 決 める 。
                                べきではなにかと 言 うと 、 相手 にとって コモディティ は コスト 勘定 されるが 、 スペシャリ スト は 投資 勘定 として 処理 される 」 という 一文 です
                                • 023   。 。 「 コモディティ 」 と 「 スペシャリ スト 」 の 比較 において 、 「 コモディティ 」 と 「 スペシャリ スト 」 の 一番 の 違 いはなにかと 言 うと 、 相手 にとって コモディティ は コスト 勘定 されるが 、 スペシャリ スト は 投資 勘定 として 処理 される 」 という 一文 です

                              • 026   「 断 る 」 ということは ， すなわち ， 自分 の 意思 を 持 ち ， 行動 するということである
                                • 026   生 まれたこと 自体 は 自分 の 意思 ではないとしても ， 生 きることは 自分 の 意思 である

                              • 026   ュー をすべて 見 る 。 今 までも ， 勝間 和代氏 の 著書 はほとんど 読 んでいて ， その 理念 はよく 理解 しているつもりである

                                • 026   一見 ， 何 の 問題 も 無 いように 見 える 思考 停止 という 状態 は ， 徐々 に 日本人 の 人間 としての 尊厳 を 奪 っている
                                  • 026   それは ， 今 の 日本人 があまりにも 思考 停止状態 に 陥 ってしまっていると 認識 しているからであろう

                                • 027   。
                                  。
                                  この ｢ 断 る 力 」 も 彼女 の 薦 める 本 にあることの 焼 き 直 しであり 。
                                  それはそれで 勝間 本 １ 冊目 としては 価値 があると 思 いますが 。
                                  続 けて 読 んでいくと 、 彼女 の マーケティング に 飲 み 込 まれている 感 だけが 。
                                  残 ってしまいます
                                  • 027   。 。 この ｢ 断 る 力 」 も 彼女 の 薦 める 本 にあることの 焼 き 直 しであり 。 それはそれで 勝間 本 １ 冊目 としては 価値 があると 思 いますが 。 続 けて 読 んでいくと 、 彼女 の マーケティング に 飲 み 込 まれている 感 だけが 。 残 ってしまいます
                                  • 031   。 。 一方 、 勝間 さんの 写真 は 次第 に 大 きくなっていき 、 最近 のものに 至 っては 、 ボディーライン を 。 強調 したものすらでてきている
                                  • 053   。 。 勝間 さんは 「 三毒 （ 愚痴 ・ 妬 み・ 怒 り ） 追放 」 を 推奨 しておられますが 、 この 本 の 評価 の 低 い レビュー からは 、 「 そんな 立派 なことを 言 って 、 実行 している 勝間 さん 」 に 対 する 妬 みを 感 じます

                                • 029   。 きっと 勝間 さんは 、 これらの 情報 を 謙虚 かつ 冷静 に フィードバック したのでしょう

                                  • 030   。 この 本 で 自己評価 の 為 に 勧 めている 「 ネット の 自分 検索 」 について 。 これは 大変 危険 な 事 だと 思 います・・・ 特 に 、 ２ ちゃんねるの 閲覧 を 安易 に 勧 めてはいけないのでは・・ ？ 。 私 は 職業柄 、 自分 の 名前 （ 仕事 上 の ニックネーム ） で 検索 をかけると 大量 の 自分 に 対 する 記事 を 得 ることができます

                                    • 031   。 そしてそれは 、 茂木健一郎 、 竹中平。等多 くの 知識人 の 本 にも 影響 を 与 え 、 帯 に 顔写真 を 。 のせることがごく 一般的 となっていった

                                      • 032   。
                                        ◎ 空気 をよみ 、 その 空気 と 違 うことをあえて 言 い 切 る 。
                                        ◎ 空 いての 力 をうまく 引 き 出 し 協力関係 を 築 く 。
                                        ◎ 交渉 力 は 思考 の 習慣 である 。
                                        ◎ 相手 の 利害 も 考 える 。
                                        ◎ 断 わる 力 は ローリスク の 場 から 実践 。
                                        ◎ 断 わる 力 が 自己確信 を 高 める 。
                                        第 ４ 章 「 断 る 力 」 で 、 自分 と 周囲 の 好循環 を 作 る 。
                                        チーム （ 組織 ） は 多様 な 人 が 多様 な 才能 を 持 ち 込 み 、 それをぶつけ 合 い 、 昇華 し 合 うことで 切磋琢磨 されていく
                                        • 032   。 ◎ 空気 をよみ 、 その 空気 と 違 うことをあえて 言 い 切 る 。 ◎ 空 いての 力 をうまく 引 き 出 し 協力関係 を 築 く 。 ◎ 交渉 力 は 思考 の 習慣 である 。 ◎ 相手 の 利害 も 考 える 。 ◎ 断 わる 力 は ローリスク の 場 から 実践 。 ◎ 断 わる 力 が 自己確信 を 高 める 。 第 ４ 章 「 断 る 力 」 で 、 自分 と 周囲 の 好循環 を 作 る 。 チーム （ 組織 ） は 多様 な 人 が 多様 な 才能 を 持 ち 込 み 、 それをぶつけ 合 い 、 昇華 し 合 うことで 切磋琢磨 されていく

                                      • 032   。
                                        ◎ 自分 に 対 して 責任 をすべて 持 てるのは 、 自分 一人 だけ 。
                                        ◎ 自己評価 に 始 まって 自己評価 に 終 わる 。
                                        ◎ 努力 の 量 はかけた 時間 で 評価 できる 。
                                        ◎ 客観 テスト を 使 う 。
                                        。
                                        第 ３ 。
                                        相手 への 建設的 な 影響 力 を 発揮 する 。
                                        自分 の 軸 というのはあくまで 、 他人 との 関係 の 中 でその 価値 が 生 まれます
                                        • 005   。 最後 にあえて 建設的 な 批判 をするとすれば 、 表現 が 悪 いですが アプローチ が 極 めて アメリカ 的 （ ？ ） なことでしょうか

                                      • 032   。 ◎ 自分 の 軸 を 持 った 人同士 が 得意分野 を 出 し 合 い 、 不得意分野 を 補 うことでよい 循環 が 出 る 。 ◎ 人 との 関 わりあいの 中 で 自分 の 軸 が 革新 していく 。 ◎ 間違 った 考 えに NO と 言 える 力 を 養 う

                                        • 036   。
                                          。
                                          第 ２ 章 。
                                          自分 のゆるぎなき 軸 をもつ 。
                                          大事 なことは 自分 の 得意 とする 分野 を 早々 に 見 つけて 、 そこに 自分 の 努力 、 すなわち 時間 を 惜 しみなく 配分 する
                                          • 032   。 。 第 ２ 章 。 自分 のゆるぎなき 軸 をもつ 。 大事 なことは 自分 の 得意 とする 分野 を 早々 に 見 つけて 、 そこに 自分 の 努力 、 すなわち 時間 を 惜 しみなく 配分 する

                                        • 039   。 確 かに 多忙 を 極 めている 人 だし 、 新書 で 執筆時間 も 限 られているであろうが 、 。 読書術 の 本 も 書 いているのだから 、 もう 少 し 緻密 な 作業 を 期待 している

                                          • 040   。 某女優 さんの 現場 での 態度 は 、 ここで 言 うのも 恥 ずかしいほど 横柄 なものです

                                            • 041   じゃあ 、 どうすれば 断 れるようになるか ? まずは 自分 の キャパ を 知 り 、 自分 が 抱 えている 仕事 、 やらなければならない 仕事 を 正確 に 把握 し 、 自分 が 今以上 に 仕事 を 抱 えることはできないということ を 、 相手 にわかりやすく 説明 できる 必要 があるのではないか

                                              • 044   それにしても 断 る 力 、 突 き 詰 めて 考 えると 、 質問力 や 交渉 力 など コミュニケーション が 複雑 に 融合 したもので 非常 に 興味深 いですねー

                                                • 046   前 にも 引 き 受 けたので 引 き 受 けようかとも 思 ったのですが 、 頼 んできた 方 （ 信頼 できる 方 です ） や 保育園 の 今後 のことなども 自分 なりに 考 えて 、 断 ったほうがよい と 思 い 、 そして 、 こうしたほうがいい 、 そのための 協力 は 惜 しまない 、 という 返事 をしました
                                                  • 053   その 努力 を 惜 しむ 人 には 、 この 本 を 読 んでも 、 断 る 力 は 身 につかないでしょう

                                                • 050   。 「 実力 無 い 人 、 又 は 無 いのに 有 ると 思 い 込 んでる 人 へ・・・くれぐれも 鵜呑 みにしてはいけません

                                                  • 052   昔 、 竹下 さんという 人 が 、 言。明瞭 、 意味 不明 と 言 われる スピーチ をしていました

                                                    • 054   。
                                                      あと 、 コンサルティング 会社 で 、 まだ 、 便利屋 さんだった 頃 、 自殺 を 考 えたこともある 、 という 衝撃 （ ？ ） の 告白 には 、 プラグマティック・マシーン たる サイボーグ 的 な 印象 の 勝間 さんに 、 実 は 、 情緒的 でとても やわらかく 繊細 なところがあることを 知 らせてくれています
                                                      • 032   。 この タイトル も 、 勝間 。得意 の フレームワーク を 使 い 、 計算 づくでの ネーミング と 思 える
                                                      • 054   。 あと 、 コンサルティング 会社 で 、 まだ 、 便利屋 さんだった 頃 、 自殺 を 考 えたこともある 、 という 衝撃 （ ？ ） の 告白 には 、 プラグマティック・マシーン たる サイボーグ 的 な 印象 の 勝間 さんに 、 実 は 、 情緒的 でとても やわらかく 繊細 なところがあることを 知 らせてくれています

                                                    • 054   。 。 かつては 「 言 われたことをせっせとこなす 便利屋 さん 」 だった 自分 がいかにして 自立 した 人間 に 成長 できたのか 、 実 はその 秘訣 の 一 つが 「 断 る 力 」 なんですよ 、 という 勝間 さんの 自伝的著作

                                                      • 057   。 。 現 に 、 著者 は 「 最。効率 、 最大 効果 」 をうたい 、 主 に 「 α ブロガー （ の 読者 ） ・フレームワーク ・ 読者 が 抱 える 背景 」 に 高 レバレッジ を 利 かせて 影響 力 が 急拡大 している

                                                        • 057   だが 、 過度 には 、 Give5 乗 - メランコ 的 であると 、 逆 にそれが 「 毒 をもって 毒 を 制 す 」 のごとき 「 三毒 」 へと 変貌 しうるのである
                                                          • 057   だが 、 過度 に Give5 乗 - メランコ 的 であると 、 逆 にそれが 「 毒 をもって 毒 を 制 す 」 のごとき 「 三毒 」 へと 変貌 しうるのである

                                                        • 060   。 。 すごく 秀才 だと 思 っていた 勝間 さんも 、 。 職場 での コミュニケーション に 困 った 経験 が 多 くあるそう です

                                                          • 060   。 。 また 、 章 の 最後 には 、 。 要点 が ページ 数付 きで 、 箇条書 きされています

                                                            • 060   。 。 ・ 相手 を 尊重 する 。 ・ 相手 と 自分 の 能力 を 融合 して 、 より 高次 の 解 を 出 す 。 。 数多 くの 体験 エピソード と 、 。 参考 文献 や 人物 の 紹介 がされています

                                                              • 061   。 そう した 統一感 、 もっと 言 えば 出版 社 としての 一種 の 誇 りや 矜持 みたいなものを 、 わざわざ 枉 げてまで 、 ああいう デザイン にする 必然性 はあるのか

                                                                • 061   。 真 っ 赤 な 装丁 の 本書 が “ 文春新書 ” の 一冊 だと 知 り 、 唖然 とした

                                                                  • 062   。
                                                                    「 断 る 力 」 という 表現 は 、 この 本 の 内容 以上 に 強烈 な 印象 を 適切 に 表現 する 力 」 と 読 み 替 えてしまう 気 がする
                                                                    • 062   。 「 自己 を 適切 に 表現 する 力 」 と 読 み 替 えて 読 んでみてはいかがでしょうか

                                                                  • 062   。
                                                                    全体的 には 、 自分 なりの 心 の 持 ちようから 周囲 への 好影響 まで 段階的 に 構成 されていて 、 キャリア 形成 （ 「 コモディティ 」 から 「 スペシャリ ティ 」 へ ） 的 な 側面 もある
                                                                    • 062   。 全体的 には 、 自分 の 心 の 持 ちようから 周囲 への 好影響 まで 段階的 に 構成 されていて 、 キャリア 形成 （ 「 コモディティ 」 から 「 スペシャリ ティ 」 へ ） 的 な 側面 もある

                                                                  • 064   。 。 自分 の 中 でどの ように 言 うべきか ？ をじっくりと 咀嚼 してから 行動 に 移 すことをお 勧 めしたい

                                                                    • 065   。
                                                                      。
                                                                      ネット のあちこちで 、 勝間 たたきにあっているのは 聞 いていたけど （ 私 は 負 の 発信 は 自分 が ダメージ を 受 けるので 見 ないことにしている ） 、 タフ だねぇ 、 打 たれ 強 いねぇなんて 思 っていましたが 、 すべては 自分 の 力 として 取 り 込 んでいたとは
                                                                      • 065   。 。 ネット のあちこちで 、 勝間 たたきにあっているのは 聞 いていたけど （ 私 は 負 の 発信 は 自分 が ダメージ を 受 けるので 見 ないことにしている ） 、 タフ だねぇ 、 打 たれ 強 いねぇなんて 思 っていましたが 、 すべては 自分 の 力 として 取 り 込 んでいたとは

                                                                    • 066   。 日本 の 学校教育 が 生 み 出 した 画一的 な 思想 や 親和 を 美徳 とする 環境 では 「 断 る 力 」 のない 社会 人 があふれていると 言 っています

                                                                      • 066   アサーティブ とは 、 アグレッシブ （ 攻撃的 ） な 人 とどうつきあうかとか 、 パッシブ なひととどうつきあうかといった タイプ 別 の コミュニケーション 術 のひとつです

                                                                        • 067   買 って 読 む 方 はいまの 時代 を 果敢 に 実行 出来 る 偉 い 方限定本 に 思 えました

                                                                          • 068   。
                                                                            ところが 、 「 嫌 い 」 方向 へ 行 くと 勝間 さんが 先回 りして 「 待 った 」 をかけ 。
                                                                            「 どうして 私 が 嫌 いなの ? 具体的 に 説明 して 下 さい 」 と 言 われ 。
                                                                            結局 、 好 きの 方向 へも 嫌 いの 方向 へも 行 けず ＧＡＭＥ ＯＶＥＲ ・・ 。
                                                                            。
                                                                            その 観点 で 読 めば 、 勝間 さん ファン にも アンチファン にも 楽 しめる 一冊 です
                                                                            • 021   。 。 勝間 さんの 名前 は 知 っていたんだけど 、 本 はこれが 初 めての 本 でした

                                                                          • 068   。
                                                                            数々 の 名著 を 引用 しながら 、 説得 力 のある 内容 だったので 好意 をもちつつも 。
                                                                            その 話 の 隙 のなさに 、 何度 か 嫌 いな 方向 へ 道 を 進 めたくなる 、 そんな 感 じでした
                                                                            • 029   。 以前 の 『 起 きていることはすべて 正 しい 』 と 同 じく 、 彼女 の 実体験 や ブレイクスルー の 。 経験 を 交 えており 説得 力 はあります

                                                                          • 070   。 勝間 さんの 本 は 数。拝読 し 参考 にさせて 頂 いていますが 、 「 断 る 力 」 だけで 1 冊出 される 事 に 対 して 危惧 を 感 じます

                                                                            • 072   。
                                                                              しかし 、 ハイリターン には 、 必 ず ハイリスク が 伴 うものであり 、 仕事 や 頼 み 事 を 「 断 る 」 ということは 、 自分 の 得意 なことに 集中 できるかもし れないが 、 その 分 リスク もあるということである
                                                                              • 072   調和 が 重視 される 日本 社会 も グローバル 化 に 伴 い 体質 を 変化 せざる 時期 がきていると 痛感 させられました

                                                                            • 078   。
                                                                              つまり 、 著者 が 言 う 「 断 る 力 」 とは 、 つまるところ 自分 の 力 を 効果 的 に 配分 するための 、 「 資源配分 」 の 問題 なのだと 言 う
                                                                              • 078   。 つまり 、 著者 の 言 う 「 断 る 力 」 とは 、 つまるところ 自分 の 力 を 効果 的 に 配分 するための 、 「 資源配分 」 の 問題 なのだと 言 う

                                                                            • 078   。
                                                                              特 に 、 現在 のような 、 失業者 にあふれた 世界的 な 大不況 の 時代 には 、 なるべく 損失 が 少 なくなることを 重視 する 、 リスク ・ミニマイズ （ 最小化 ） 戦略 の 方 が 有効 とか 、 そう いうことも 十分 に 考 えられることである
                                                                              • 065   。 そこでは 、 その 人 たちに 有効 な 対処 の 仕方 とか 、 そう いうことって 、 何 を 意味 しているのかと 言 う 分析 とかが 、 説明 されています

                                                                            • 078   。 著者 が 提唱 する 「 断 る 力 」 を 、 著者 は アサーティブ ネス （ 気持 ちの 良 い 自己主張 ） と 同 じであると 述 べているが 、 実際 にこの 本 で 述 べている 内容 は 、 アサーティブ ネス より もかなり 「 Ｎｏ 」 を 言 うことに 重点 を 置 いており 、 本来 の アサーティブ ネス とは 違 うものになっていると 思 われる

                                                                              • 078   。 このことからも 、 本来 の アサーティブ ネス とは 趣 の 異 なるものだということがわかるだろう

                                                                                • 079   。 東大教授 Ｋ 氏 の 「 悩 む 力 」 に 続 き 、 人気絶頂 の 勝間 さんに 今度 は 「 断 る 力 」 で 本 を 出 す 企画 が 来 たのでしょうか ？ それにしても 勝間 女史 は 、 まず 自分 自身 がこの 出版 社 の 企画 を 「 断 る 力 」 を 持 つべきだったのではないでしょうか

                                                                                  • 080   。
                                                                                    （ ただ 、 我々 の 層 は 、 奇跡 の リンゴ 等 の 本 の 方 が 悩 みの 解決 にかなります ） 。
                                                                                    。
                                                                                    あと 、 個人 的 には 2 ちゃんねるなどで 愚痴 を 掃 くのはありかと 思 ってます
                                                                                    • 080   。 （ ただ 、 我々 の 層 は 、 奇跡 の リンゴ 等 の 本 の 方 が 悩 みの 解決 になります ） 。 。 あと 、 個人 的 には 2 ちゃんねるなどで 愚痴 を 掃 くのはありかと 思 ってます

                                                                                  • 080   。 ただ 、 ホワイトカラー というか 、 事務作業 や デスクワーク な 仕事 向 けな 感 じです

                                                                                    • 080   。 とは 言 え 、 我々 のような ラジオ 体操 で 1 日 が 始 まり 、 黄色 や 赤 の メット を 被 り 、 。 「 足元確認 ！ 」 「 養生確認 ！ 」 で 、 未 だに 飲 み ニケーション と シモネタ 全開 な 、 。 汗 と 誇 りに 塗 れる ウホッ 職場 であり 、 細分化 された 下請 け 孫請 け 業界 ですが 、 。 役 に 立 つ 記事 は 幾 つかあります
                                                                                      研究 開発