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Amazon.co.jp： カスタマーレビュー: ロジカル・シンキング—論理的な思考と構成のスキル (Best solution)

本書 例題 門書 平易 的思考 解答 MECE 模範解答 入門書 類書 ＭＥＣＥ 並列型 重複 入門 実践的 論理的思考 実践 事例 Why 解説 習問題 方法論 内容 ビジネス 手法 WhySo 技術 SoWhat 体系 ッキンゼー 者向 練習問題 理解 課題 コミュニケーション 初心者 説得 マッキンゼー SoWhatWhy 訓練 整理 一冊 ピラミッド oWhatWhySo 回答 科書 最適 非常 必要 具体的 説明 フレームワーク 読者 ロジカルシンキング 基本 問題 結論 著者 期待 。本書 要素 方法 。論理的 実際 カルシンキング 疑問 ケーション プレゼン 経験 目的 論理構 ーション メッセージ 評価 ッキン 読みやす マッキン 。ロジカル 指導 果的 表現 バーバラ バーバラ・ミント コンサル 相手 能力 トレーニング 学生 読みやすく 自体 レベル ロジック 全体 十分 意識 価値 企業 満足 効果的 基本的
やすい 39%     多い 25%     物足りない 4%     難しい 10%     ほしい 4%     高い 12%     にくい 7%     うまい 7%     よい 13%     欲しい 9%     少ない 6%     まとめる 9%     とっつく 4%     磨く 4%     読める 4%     読む 66%     役に立つ 6%     読み返す 6%     終える 6%     みる 21%     欠ける 6%     考える 31%     漠然と 4%     どの 18%     ある程度 7%     最も 6%     実際 15%     しっかり 13%     より 4%     もう少し 6%     まず 10%     この 53%     必ず 4%    

  • Total Integration
    • 0。
      バーバーラミント のものも読んだ のです上手く言えませんが、こちらの方が入門 者向 け。
      とてもわかりやすくかいて、論述形式の出題は増加傾向にある。
      しかしバーバラ ミント の方が情報量は多い ので、そちらが簡単 に読めればこちらは必要 ないかも。
      章末に練習用の例題 ・問題 に回答 がついているのが良いが、答えもつけてほしかった

  • 002   。 一方 で 、 初学者向 けであるのなら 、 トレーニング の 模範解答 や 基本 的 な フレームワーク をもう 少 しのせて 欲 しいと 思 います

    • 003   しかし 、 練習問題 に 多 くの ページ を 割 いておきながら 、 その 模範解答 がなく 、 解説 も 少 ないのが 残念

      • 0045   。
        。
        この 本 の 中身 は ， 。
        ・ MECE 。
        ・ so what ? / why so ? 。
        ・ 並列型 論理 ・ 解。
        型論理 。
        ・ 解。
        型論理 の 場合 ： 事実 → 判断基準 → 判。
        内容 。
        。
        以上 ４ つのみである
        • 004   。 。 この 本 の 中身 は ， 。 ・ MECE 。 ・ so what ? / why so ? 。 ・ 並列型 論理 ・ 解。型論理 。 ・ 解。型論理 の 場合 ： 事実 → 判断基準 → 判。内容 。 。 以上 ４ つのみである
        • 016   そうして 部品 を 並 べる 方法 ( 論理的 に 構成 する 技術 ) として 、 並列型 と 解。型 の ２ パターン がある

      • 005   。 。 本書 は ロジカル・シンキング とは 「 何 か 」 を 体系 的 、 そして 実践 的 に 述 べてくれる

        • 006   さすがに ロジカル・シンキング 専門書 ならではの ロジカル な 説明 とわかりやすい 図解 によって 、 この 難 しそうな 内容 を 読者 になるほどとわからせてくれます

          • 009   所謂 「 MECE 」 の 考 え 方 を 分 かり 易 く 、 シンプル に 勉強 できるので 入門書 としては 最適 だと 思 います

            • 011   る 。
              タイトル の 「 ロジカル・シンキング 」 と 聞 いて 少々 とっつきにくい 印象 を 受 けたが 、 読 んでみる と 、 非常 に 読 みやすく 初心者 でも 分 かりやすい 内容 だった
              • 011   る 。 タイトル の 「 ロジカルシンキング 」 と 聞 いて 少々 とっつきにくい 印象 を 受 けたが 、 読 んでみる と 、 非常 に 読 みやすく 初心者 でも 分 かりやすい 内容 だった
              • 019   。 ロジカル・シンキング 系 の 本 をわけあって 何冊 か 同時期 に 読 んでみた

            • 012   。
              それは セミナー で 細 かいご 指摘 を 頂 くことでも 実感 しましたが 、 それゆえに 、 。
              本書 の 解答 のない 例題 ・ 問題 には 問題 があると 言 えます
              • 012   。 初学者 には 本文内容 は 有用 ですが 、 例題 ・ 問題 は 独習 に 向 かない 部分 と 言 わざるを 得 ません

            • 012   。
              論理的思考 という 技術 について 基礎 ができている 人 には （ 値段 の 割 りに ） 物足 りない 書 、 。
              初学者 にとっては 良書 となりうるものだと 思 います
              • 012   。 論理的思考 という 技術 について 基礎 ができている 人 には （ 値段 の 割 りに ） 物足 りない 書 、 。 初学者 にとっては 良書 となりうるものだと 思 います

            • 012   。 。 練習用 の 例題 ・ 問題 が 幾 つも 載 っていて 、 それに 対 する ヒント も 書 かれているのですが 、 。 模範解答 がないのが 致命的 です

              • 013   ただし 難易度 は 中程度 なので 、 初心者 は 更 に 薄 く 、 簡単 な 入門書 を 読 んで 理解 の 後 に 購入 されることをお 勧 めします

                • 014   。 もう 一 つ 、 リクエスト としては 。 模範解答 のない トレーニング 問題 があるが 、 。 入門 者 には 、 ちょっと 厳 しい 感 じもする

                  • 015   。 あらゆる 物事 を 多面的 に 捉 え 、 論理的 に 考 えるようになる 事 ができるはずです

                    • 016   野球選手 が 毎日素振 りを 欠 かさないように 、 自分 もこれらの 技術 を 磨 く トレーニング を 続 けていきたい

                      • 017   。 この 本 を 、 論理構 成力 を 磨 きたい ビジネス マン だけでなく 、 。 小論文 、 論述 が 必要 な 試験対策 が 必要 な 学生 にも 勧 めたい

                        • 017   。 。 そのような 中 で 本書 は 、 平易 な 文書 をとり 、 身近 な 事例 が 多 く 例題 として 掲載 され 。 非常 にわかりやすい 構成 となっている

                          • 017   。 。 一方 、 どの ような 試験予備校 も 、 暗記型 の 試験対策 は 充実 しているが 、 。 論述 の 対策 においては 、 決定的 な 手法 を 持 っているとは 言 えない 状況 にある

                            • 017   。 。 昨今 、 大学入試 、 および 各種資格試験等 において 、 論述形式 の 出題 は 増加傾向 にある

                              • 020   因 みにもう 少 し 詳 しい 説明 が 欲 しい 方 には 古典的名著 である バーバラ ・ミント 氏 の 「 考 える 技術 ・ 書 く 技術 」 がお 勧 めです

                                • 021   。
                                  本書 も 、 いろいろ 書 いてますけど 、 「 考 える 技術 ． ． ． 」 を 最初 に 。
                                  読 むことをお 勧 めします
                                  • 005   。 。 初 めて 本書 を 読 んだとき 、 「 考 える 」 ことがどの ようなことか 思 い 知 らされた
                                  • 025   。 本書 も 、 いろいろ 書 いてますけど 、 「 考 える 技術 ． ． ． 」 を 最初 に 。 読 むことをお 勧 めします

                                • 021   。
                                  そのためには 、 MECE と So What ? / Why so ? の 重複 ・ 漏 れ・ずれを 無 くすことが 不可欠 であるという 主張 へと 展開 し 、 。
                                  。
                                  ・ MECE ： 話 の 重複 ・ 漏 れ・ずれを 防 ぐ 。
                                  ・ So What ? / Why So ? ： 話 の 飛 びを 防 ぐ 。
                                  。
                                  という 論理思考 を 解説 した ビジネス 書 には 必 ず 書 かれている 基本 的 な 事柄 から 丁寧 に 構成 の 横 （ MECE ） と 縦 （ So What ? / Why So ? ） の 説明 およびその 実践 へと 移 ります
                                  • 002   。 。 内容 は 主 に 、 。 思考 を 整理 する 技術 。 ・ MECE 。 ・グルー ピング 。 ・ So What ? / Why so ? 。 。 論理的 に 構成 する 技術 。 ・ピラミッド ストラクチャー の 作 り 方 ・ 使 い 方 。 。 について 書 かれています
                                  • 006   特 に 印象 に 残 った 説明 としては 。 縦 の 法則 ： So What ? / Why So ? 。 横 の 法則 ： MECE 。 です （ ぜひ 図 を 見 て 欲 しい ）
                                  • 021   。 内容 自体 は 入門書 的 な 位置 づけであり 、 「 MECE 」 や 「 So What ? / Why So ? 」 のような 、 論理思考 を 解説 した ビジネス 書 には 必 ず 書 かれている 基本 的 な 事柄 から 丁寧 に 解説 されています
                                  • 023   。 。 本書 の 欠点 は 、 例 えば MECE や So What ? / Why So ? もそうですが 、 いわゆる 「 コンサル 用語 」 を 多用 しすぎているところにあります
                                  • 023   。 そのためには 、 話 の 重複 ・ 漏 れ・ずれを 無 くすことが 不可欠 であるという 主張 へと 展開 し 、 。 。 ・ MECE ： 話 の 重複 ・ 漏 れ・ずれを 防 ぐ 。 ・ So What ? / Why So ? ： 話 の 飛 びを 防 ぐ 。 。 という 論理構 成 の 横 （ MECE ） と 縦 （ So What ? / Why So ? ） の 説明 およびその 実践 へと 移 ります

                                • 021   。
                                  ただ 、 論理構 成 そのものの 解説 というより も 、 コミュニケーション を 効果的 にするための 手段 として 論理構 成 をどの ように 用 いるべきかという 点 に 主眼 がおかれているように 思 います
                                  • 023   。 ただ 、 論理構 成 そのものの 解説 というより も 、 コミュニケーション を 効果的 にするための 手段 として 論理構 成 をどの ように 用 いるべきかという 点 に 主眼 がおかれているように 思 います

                                • 021   逆 に 、 非常 に 多 くの 類書 が 出回 っていますので 、 そのような 本 を 読 んだことがある 方 でしたら 、 既 に 知 っていることが 多 いと 感 じるかもしれません （ 少 なくとも 私 にはそう 感 じました ）
                                  • 055   内容 的 な 絶対評価 も 高 いし 、 また 類書 との 比較 による 相対評価 でも 他 を 圧倒 している

                                • 022   本書 の 中 でも 、 日本人 に 顕著 な 曖昧 さに 対 して 否定的 な 考 えが 。所 に 見受 けられる

                                  • 022   。 。 。 終盤 に 書 かれていたが 、 学校 では 「 起承転結 」 しか 論理的 なものは 習 わなかったとある

                                    • 022   。 。 が 、 これを リアルタイム で 行 う 能力 を 身 に 付 けるには 相当厳 しい

                                      • 023   。
                                        。
                                        まず 、 コミュニケーション の 目的 は メッセージ を 相手 に 伝 えることという 内容 から 始 まります
                                        • 040   。 この 本 は ロジカルシンキング という タイトル ですが 重点 は コミュニケーション に 置 かれている

                                      • 023   。
                                        。
                                        論理的 に 考 えることは 、 「 2 . 話 し 手 の 言 いたいことは 何 か 」 を 相手 に 納得 してもらうための 手段 であって 、 目的 ではありません
                                        • 027   。 。 論理的 に 考 えることは 、 「 2 . 話 し 手 の 言 いたいことは 何 か 」 を 相手 に 納得 してもらうための 手段 であって 、 目的 ではありません

                                      • 023   。 。 各章 の ポイント には 、 日常的 な コミュニケーション の 中 で 散見 される 拙 い 論理構 成 の 例 を 示 し 、 どの ように 改善 すべきかを 訓練 する 練習問題 が 散 りばめられています

                                        • 023   これらの 用語 に 対 する 説明 が 不完全 なままに 本題 へと 突入 しているために 本書 全体 の 構成 にやや 論理 の 「 飛 び 」 が 感 じられます

                                          • 024   趣旨 は 「 ビジネス コミュニケーション を 行 う 際 に 必要 な 論理的 な 思考 と 構成 の 基本 スキル 」 。
                                            自分 の 考 えをまず 整理 する 、 相手 に 伝 えたいことは 何 か ？ とか 基本 中 の 基本 から 。
                                            ＭＥＣＥ 、 グルー ピング 、 Ｓｏ Ｗｈａｔ ？ ／ Ｗｈｙ Ｓｏ ？ 等 コンサル 的 なものまで
                                            • 024   趣旨 は 「 ビジネス コミュニケーション を 行 う 際 に 必要 な 論理的 な 思考 と 構成 の 基本 スキル 」 。 自分 の 考 えをまず 整理 する 、 相手 に 伝 えたいことは 何 か ？ とか 基本 中 の 基本 から 。 ＭＥＣＥ 、 グルー ピング 、 Ｓｏ Ｗｈａｔ ？ ／ Ｗｈｙ Ｓｏ ？ 等 コンサル 的 なものまで

                                          • 026   。
                                            論理的思考 を 磨 こうと 考 えている 方 は 、 まず 、 この 本 を 手 に 取 ると 良 いと 思 います
                                            • 048   たぶん 、 何回 か 読 んで 思考 の 方法 を 習慣 ずけるような 本 であると 思 います

                                          • 026   。 題名 からは 想像 もつかないほど 、 内容 はかなり 平易 でわかり 易 く 書 かれています

                                            • 027   他 の レビューワー も 会社 に 入 ったとき 「 MECE に 考 えろ 」 といわれましたが 、 その 必要 性 を 理解 できなかったし 、 興味 も 持 てませんでした
                                              • 027   私 も 会社 に 入 ったとき 「 MECE に 考 えろ 」 といわれましたが 、 その 必要 性 を 理解 できなかったし 、 興味 も 持 てませんでした

                                            • 031   初心者 には 「 クリティカル 進化論 」 を 手始 めに 読 むのがよろしいかと 思 います ♪

                                              • 031   説明 → 事例 → 例題 → 自分 の 身 の 回 りで 試 す → 習慣化 という 非常 に 論理的 な （ 当然 か ？ ） 流 れで 構成 されているので スムーズ に ロジカル・シンキング を 身 につけることができます
                                                • 031   見 た 目 は 難 しそうな 本 ですが 、 ロジカルシンキング の 本 を 初 めて 読 んだ 私 にとってもわかりやすい 内容 でした
                                                • 049   「 考 える 技術 ・ 書 く 技術 」 （ ダイヤモンド 社 ） の 中 で も ロジカル 思考 について 書 いてあります
                                                • 051   説明 → 事例 → 例題 → 自分 の 身 の 回 りで 試 す → 習慣化 という 非常 に 論理的 な （ 当然 か ？ ） 流 れで 構成 されているので スムーズ に ロジカル・シンキング を 身 につけることができます
                                                • 057   世界的 な 経営 コンサル ティング 会社 の マッキン ゼー 社 の ロジック ・マフィア （ ロジック チェック 等 をする 専門家 ） の 書 いた 本
                                                • 062   ロジカル に 物事 を 考 えるのが 苦手 な 人 に 、 うってつけの 本 だと 思 います

                                              • 032   内容 は 非常 にわかりやすく 論理的思考 力 の 必要 性 から 鍛 え 方 まで 一通 り 説明 されていて 、 さらに 各分野 ごとに 練習問題 がついている

                                                • 032   講師 がいればあらゆる 答 えを 導 きだせるので 問題 はないのだが 、 独学 で 勉強 する 人 にとっては 能力 差 があるのでどうかと 思 う

                                                  • 034   但 し 、 講師 が 指導 する 場合 の テキスト としては 、 これらの 欠点 を 補足 できるので 逆 に 好適

                                                    • 034   第二 に 、 どの ようにすればそれができるようになるのか 具体的 説明 が 乏 しく 結局 わからない

                                                      • 035   。
                                                        著者 は マッキン ゼー で エディティング の 仕事 をしているだけあり 、 プレゼン 資料 の 作成 、 レポート の 書 き 方 で 悩 んでいる 人 には 一読 の 価値 があると 思 います
                                                        • 053   しかし 、 あまりにもわかりやすい ために 、 一読 しただけで 「 わかったような 」 気 になってしまうのが 問題 だと 思 う

                                                      • 035   ロジカル・シンキング の 基本 的 な 考 え 方 から 、 方法 論 まで 非常 に シンプル で 説得 力 のある 内容 です

                                                        • 036   ただ 、 希望 を 言 わせてもらえば 、 ＭＥＣＥ の ポケットメニュー が ３Ｃ 、 ４Ｃ 、 ４Ｐ など 少 ないため 、 この 本 だけで ＭＥＣＥ を 利用 することは 困難 であり 、 他 の クリティカルシンキング 系 の 本 を 読 む 必要 があるということです
                                                          • 036   １ つめについては 「 ３Ｃ 、 ４Ｐ などの セットメニュー が 通用 しない テーマ の 場合 にどうすればよい のか 」 という 疑問 点 に 答 えてくれないので 、 評者 はつっこみが 浅 いと 感 じた

                                                        • 036   ロジカル・シンキング の 元祖 バーバラ ・ミント の 「 考 える 技術 ・ 書 く 技術 」 より も 遥 かに 読 みやすい

                                                          • 036   １ つめは 結論 に 対 して 最適 な 考 える 枠組 みをどの ようにひねり 出 すかについて 方法 論 がないこと

                                                            • 036   ２ つめについては 単 に 不親切 なのか 、 「 独力 で 答 えをひねり 出 せ 」 という 愛情 なのか 不明 である

                                                              • 037   。
                                                                内容 自体 は 、 一見 すると 当 たり 前 のことのように 感 じるかもしれません が 、 実際 これらを 意識 して プレゼン テーション や レポーティング などを 行 っていただろうかと 振 り 返 ると 、 まさに 目 から ウロコ というと 、 一見難 しそうな 印象 です
                                                                • 037   。 内容 自体 は 、 一見 すると 当 たり 前 のことのように 感 じるかもしれません が 、 実際 これらを 意識 して プレゼン テーション や レポーティング などを 行 っていただろうかと 振 り 返 ると 、 まさに 目 から ウロコ という 印象 です

                                                              • 038   ただ 、 可能 な 限 り 多 くの 人 に この ような 本 を 読 んでもらい 、 効果的 な コミュニケーション を 仕事 においてはしてもらいたいってのは 多 くの 人 の 希望 だったりするんだろうね
                                                                • 052   コミュニケーション を 図 るための 文字 や 言葉 というのはどうしても 誤解 が 生 じるなやましいかぎりだ

                                                              • 041   。
                                                                本書 の 中 でも 述 べられているとおり 、 本当 に 論理的 な コミュニケーション 能力 を 身 につけるためには 、 トレーニング や 現場 での 実践 を 通 じて 、 数多 くの 経験 を 踏 む 必要 があると 思 います
                                                                • 041   論理的 な 組 み 立 て 、 という テーマ については 、 齋藤 嘉則氏 の 「 問題 解決 プロフェッショナル [ 思考 と 技術 ] 」 と 本書 は 、 時々 、 基本 を 確認 する 本 として 使 いたいと 思 います

                                                              • 041   これを 基本 として 、 その 上 の ” 応用 ” もあるのかもしれません が 、 実際 には 問題 のほとんどは 基本 で 片付 くのにそれを 忘 れて 混乱 しているだけなのではないでしょうか
                                                                • 004   。 ただしこの ４ つは 「 基本 」 なのでより 応用的 な 点 については 。 「 フレームワーク 」 に 関 する 本 を 読 む 必要 がある

                                                              • 042   基本 であるが 故 に 、 誰 にでも 読 んで 欲 しいし 、 そのために 最 もお 奨 めになる 「 ロジカル・シンキング 」 本 です
                                                                • 055   ロジカル・シンキングブーム 以前 から 、 如何 に 論理的 に 表現 するかという 本 は 何冊 も 発行 されている

                                                              • 042   ポイント は 考 え 方 の エッセンス 、 すなわち 、 「 課題 に 理解 しての 答 え ( これさえ 出来 ていない 人 は 多 い ) を ピラミッド 型 の 論理構 造 で 、 抜 け 洩 れなく 伝 える 」 、 この 点 を 掴 めば 良 いと 思 う
                                                                • 042   ポイント は 考 え 方 の エッセンス 、 すなわち 、 「 課題 に 対 しての 答 え ( これさえ 出来 ていない 人 は 多 い ) を ピラミッド 型 の 論理構 造 で 、 抜 け 洩 れなく 伝 える 」 、 この 点 を 掴 めば 良 いと 思 う

                                                              • 043   本書 は 、 一回 とりあえず 読 み 通 し 、 さらにもう 一回演習 を 行 いながら 読 み 通 し 、 次 に 、 本書 から 離 れた 実践 の ビジネス の 中 で フレームワーク を 使 い 、 ある 程度 時間 をおいた 所 で 再度読 み 返 すと 、 何度 も 何度 も 繰 り 返 すことできっちりと 身 に 付 いてくると 思 います
                                                                • 043   本書 は 、 一回 とりあえず 読 み 通 し 、 さらにもう 一回演習 を 行 いながら 読 み 通 し 、 次 に 、 本書 から 離 れた 実践 の 場 で フレームワーク を 使 い 、 ある 程度 時間 をおいた 所 で 再度読 み 返 すと 、 何度 も 何度 も 繰 り 返 すことできっちりと 身 に 付 いてくると 思 います

                                                              • 045   本書 の 言葉 を 借 りて 換言 すれば 、 思考 ・ 説得 の 技術 の 基本 は 、 1 課題 の 設定 、 2 相手 に 期待 する 反応 、 3 メッセージ の 内容 、 をしっかり と 認識 することである

                                                                • 045   どんなに 高 い 専門知識 （ ＝ アプリケーション ） を 搭載 しても 、 基礎 となる 思考法 が 脆弱 なものでは 、 的確 な ソリューション は 導出 ・ 実行 できないだろう

                                                                  • 046   本書 の 目的 が ロジカル・コミュニケーション の 前半 ステップ である 、 「 論理構 成 ができるようになること 」 であるからかもしれません が 、 前評価 が 高 かった 分 、 期待 はずれでした
                                                                    • 055   流行 の 「 ロジカル・シンキング 」 系 の 本 はすべからく 本書 レベル のものなのかと 思 い 、 「 ★ 」 をつけられずにいた

                                                                  • 046   ロジカル・コミュニケーション の 習得 という 観点 から 言 うと 、 個人的 には 、 最近読 んだ 『 「 分 かりやすい 説明 」 の 技術 』 の 方 が 、 より ＭＥＣＥ な 編集 になっていて 、 論理構 成 から 効果的 な 意思伝達 まで 一冊 に 網羅 されているので 、 実践 的 で 分 かりやすい ように 感 じます
                                                                    • 039   ＭＥＣＥ を 理解 し 積極的 に 活用 すれば 、 プレゼン に 強 くなれること 請 け 合 いです

                                                                  • 047   。
                                                                    。
                                                                    論理的 な 考 え 方 を 教 えてくれる 側面 はもちろんあると 思 うし 、 面白 いとは 思 うけれど 、 もうひとつ 物足 りないというのが 正直 な 感想
                                                                    • 065   見 る 。 論理的思考 に 関 する 書籍 を 数冊読 みましたが 、 この 「 ロジカル・シンキング 」 は 極 めて 読 みやすく 、 それでいてわかりやすい 本 です

                                                                  • 047   「 要 するに 」 という 表現 も 出 てくるから セーフ なんでしょうが 、 要約 するのにあえて ソーワット なんていわなくっても 、 と 思 ってしまう 例 がありました
                                                                    • 047   小 さな 本 だから 、 ということかもしれません が 、 どうみても 単 なる 要約 でしかないことがあります

                                                                  • 048   一度目読 んだ 時 は 、 「 ロジカルシンキング 」 が 身 に 付 いたように 思 えたのですが 、 読 み 返 してみる と 「 身 についてないなぁ 」 と 反省 、 反省
                                                                    • 029   新入社員 に 読 ませる 目的 で 購入 したので 、 ある 程度 目的 は 達 せると 思 います

                                                                  • 049   「 身 につく ＝ 使 いこなせる 」 までには 、 何度 も 自分 の 頭 で 考 えることが 重要 と 思 う 内容 です
                                                                    • 049   平易 な 書 き 方 をしていますが 、 意味 する 内容 はかなり 難 しい ところがあります

                                                                  • 052   そして 行為 をするさいにはつねに 頭 の 側面 にこの 方法 論 を 意識 しつづけ 体現化 させていけば 、 オリジナル な 解決力 や 分析力 を 身 に 付 けることができる

                                                                    • 054   この 方法 論 に 気 づかせてくれた 点 では 本書 を 読 んだ 価値 があるが 、 実践 できるようになるには 、 読者 自身 の 努力 としっかり した 指導 者 が 必要 だ
                                                                      • 031   ものごとを 整理 するきっかけとして ファイリング するときの 書類 の 分類 で 「 ミッシー で 考 えて … 」 と プチ 実践 しています

                                                                    • 054   マッキン ゼ - で 物事 を 論理的 に 構成 ・まとめる ためによく 利用 されている MECE ( Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive ) と トップダウン ／ ボトムアップ 的疑問 を 想定 して 検証 する So What ? Why So ? について 例題 を 交 えて 解説 しているのが 本書 です
                                                                      • 003   「 答 え 」 を 作 る 際 に 役立 つ MECE 、 グルー ピング と So What ? / Why So ? の 技術 を 解説
                                                                      • 041   また 、 タテ ( So What / Why So ) と ヨコ ( MESE ) を 組 み 合 わせた ピラミッド 型 の 図 は 、 テンプレート として 実際 に 使 えるでしょう
                                                                      • 045   本書 で 一番重要 な メッセージ は 、 「 メッセージ を 伝 える 時 に 最 も 重要 なこと 、 それは 『 あなたが 何 を 伝 えたいか 』 ではなく 『 何 が 問 われているのか 』 『 相手 に 何 を 求 めるのか 』 ということだ 」 という 点 かと 思 う
                                                                      • 054   MECE と So What ? Why So ? の 考 え 方 はよくわかる
                                                                      • 054   本書 で 述 べられた 方法 論 ( MECE と So What ? Why So ? ) を 身 につける 事 で 、 プレゼン テーション や 論文執筆以外 にも 普通 の 会話 に 役立 てることができる
                                                                      • 059   マッキン ゼ - で 物事 を 論理的 に 構成 ・まとめる ためによく 利用 されている MECE ( Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive ) と トップダウン ／ ボトムアップ 的疑問 を 想定 して 検証 する So What ? / Why So ? について 例題 を 交 えて 解説 しているのが 本書 です

                                                                    • 056   ビジネス マン はもちろん 、 学生 や 新入社員 のうちから 、 しっかり とこういう 考 え 方 を 身 につける 必要 があると 思 います

                                                                      • 057   マッキン ゼー 社 に 入社 して 、 マスター するまでは 徹夜続 きで 半年 ー １ 年 かかるものでないだろうか

                                                                        • 058   ・ 仕事 の OJT など 過去 の 経験 から 、 すでにある 程度 の 表現 力 をお 持 ちの 方 → 本 に 書 いてある 内容 は 、 普段 から 自然 とやっていますよ 、 と 感 じられるのではないかと 思 います

                                                                          • 058   様々 な 場面 ではあると 思 いますが 、 自分 の 考 えたことについて ・ 論理的 に 考 えて 相手 に 説明 することが 苦手 と 思 っている 方 → ご 購入 されることをお 勧 めしますよ
                                                                            • 049   どちらも 良書 ではあると 思 いますが 、 「 論理 」 そのものを 学 ぶ 機会 がなけ ればかなり 苦労 するのではないでしょうか

                                                                          • 059   結局 は サボ らず 、 客観的 に 説得 すべき データ を 用意 する 鉄則 を 守 りましょうということですね

                                                                            • 059   そして 本書 が 示 す MECE や So What ? / Why So ? はすべてくまなく データ を 用意 するのではなく 、 効果的 な 観点 ・ 手法 での 検証 すべき データ は 何 か ？ の 手法 です

                                                                              • 059   ロジカル・シンキング を 得 る 前 に 付 けて 、 相手 をきちんと 説得 したい ！ の 基本 は 考 えられる パタン 、 データ を 検証 して 、 その 上 で 結論 を 用意 することが 根本 です
                                                                                • 059   ロジカル・シンキング を 得 る 前 に 相手 に 送 る メッセージ についての 基本 を 下記 のように 定義 しています

                                                                              • 060   バーバラ ミント の ピラミッド プリンシプル や 、 斎藤氏 の 戦略 シナリオ のほうが 分 かる 気 がしている

                                                                                • 061   なぜ マインドマップ なる 物 で 表現 をしなかったのか・・・ ？ 数千 ページ の 文書 が 、 一枚 で 表現 できると 書 いてある ！ まあへ 理屈 はこの 辺 で 、 実際 の 感想 としては 、 良 く 分 かるけど 、 分 からない ！ と 言 うのが 率直 なところである
                                                                                  • 059   』 プレゼン テーション をする 場合 にも 世 の 中 、 いろいろと 屁理屈 をつけて 結局 、 結論 が 不透明 な 話 が 多 いように 思 われます

                                                                                • 061   なぜか ？ 初 めて 読 む 人 には 、 あまりにも 概。
                                                                                  過 ぎるのではないでしょうか ？ これだけ 読 んで 、 マインドマップ を 取 り 入 れられる 人 ってそんなに 居 ないのでは・・・ （ 私 が アホ なのかも・・・ ハハハ ） 、 考 え 方 の 一手法 だと 思 い 、 訓練 を 積 んで 、 更 に 生 かす 練習 をして 始 めて 身 につくものかな ~ と 思 います
                                                                                  • 061   なぜか ？ 初 めて 読 む 人 には 、 あまりにも 概。過 ぎるのではないでしょうか ？ これだけ 読 んで 、 マインドマップ を 取 り 入 れられる 人 ってそんなに 居 ないのでは・・・ （ 私 が アホ なのかも・・・ ハハハ ） 、 考 え 方 の 一手法 だと 思 い 、 訓練 を 積 んで 、 更 に 生 かす 練習 をして 始 めて 身 につくものかな ~ と 思 います

                                                                                • 062   上手 く 言 えませんが 、 一種 の 「 オッカム の 剃刀 」 を ビジネス に 持 ち 込 んだらこうなるという 本 です

                                                                                  • 063   。
                                                                                    同 じ マッキン ゼー 関連 の ビジネス 書 としては 「 マッキン ゼー 式 世界最強 の 仕事 術 」 より は 明 らかに 役 に 立 ちます
                                                                                    • 063   （ 読 み 物 としては 世界最強 ~ も 面白 いんですけどね ） 速。効 き 目 あり 、 って 感 じで オススメ です

                                                                                  • 063   こういう 本 って 、 みんな 通勤電車 の 中 で 読 んでると 思 うんですけど 、 例題 を 考 えるために ペン を 取 り 出 して 階。図書 いてなんてできないですよ 満員電車 の 中 で

                                                                                    • 064   バーバラ ・ミント の 『 考 える 技術 ・ 書 く 技術 』 のような 類 の 本 と 思 い 、 手 にとってみたのですが 、 この 手 の 本 にしては 異常 なほど 読 みやすい

                                                                                      • 065   また 、 ハウツー 物 の 宿命 とも 言 える 、 「 読 んだら 終 わり 」 という 、 読者 の 期待 と 自己満足 を 打 ち 砕 くかのごとく 、 演習問題 がしっかり 収 められています

                                                                                        • 066   企画書 ・プレゼン 資料作成 の 際 には 、 個別 に 対処 するのではなく 、 一定 の 共通 ルール に 従 ってできそうです
                                                                                          研究 開発