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大前研一 論理 思考 論理的 論理的思考 理的 大前氏 本書 著者 検証 習問題 仮説 実践 自慢話 企業参謀 提言 明快 具体 主張 著書 練習問題 実践的 思考力 自慢 問題解決 著作 。大前 ロジカ 読者 具体的 一貫 分析 ビジネス 内容 鵜呑みに 徹底的 重要性 方法 物事 ノウハウ 結論 非常 実行 徹底 部分 問題 分自身 事例 自分 理解 企業 理論 箇所 姿勢 大前さんの 自身 構成 知的 ピラミッド 視点 簡単 解説 氏の著作 大前さんが 記述 日々 大事 疑問 経営 刺激 必要 立場 大前氏の著作 人的 プロセス 事実 ロジカルシンキング 社会 一歩 フィールドワーク 現場 自分自身 本質 sp 原因 コンサル 教育 成功 時代 能力 政治 経済 ロジック 展開 思いま 経験 実際 興味 価値 個人
やすい 14%     深い 5%     難しい 9%     よい 11%     新しい 14%     凄い 6%     多い 15%     良い 17%     大きい 6%     面白い 6%     強い 6%     説く 9%     疑う 6%     磨く 6%     でる 5%     考える 65%     与える 6%     鍛える 5%     示す 10%     学ぶ 6%     行う 9%     読む 46%     いかに 7%     常に 9%     どの 15%     決して 6%     どういう 6%     まさに 6%     実際 9%     その 42%     こういう 6%     特に 9%     この 42%    

  • Total Integration
    • 0論理 的に思考 すること」それを論証する ための「徹底 的 フィールドワーク の重要性 と基本 的な思考 の方法 を身につ きつめて考える 技術を説いて もう少し視点 を変えて書いてはあります。
      。
      書いてある かと（今のところはあるかと思いま すが、内容 は間違 ってはいないかと思いま すが、。
      ところどころ本筋からずれていく部分 があります。
      。
      例えば、上位者の立場 に立っているのだと思うが、その へんのマスコミと大差ない氏が総理になっても、銀行経営 しても決して うまくいかないはずそれを一番 よく知るという意味で考える 技術という例題で、。
      「小泉首相に提言 する時間が5分あったと述懐して、何を伝えますか？」。
      という項では、延々と小泉内閣の批判が続き、伝えるのに1時間以上は必要 な。
      内容 になっています。
      。
      経歴は素晴らしく、。
      たく出てきた事実 に対して は、自分 がいるので、別のさんの本を書かれ てきた著者 ですが、 ロジック がクリアなので、書き慣れた感じがしますが、。
      その ため逆に斬新さ、丁寧さに物足りなさを感じました

  • 001 &nbsp ; 。
    。
    例 えば 、 上位者 の 立場 に 立 って 考 えるという 例題 で 、 。
    「 小泉首相 に 提言 する 時間 が 5 分 あったとして 、 何 を 伝 えますか ？ 」 。
    という 項 では 、 延々 と 小泉内閣 の 批判 が 続 き 、 伝 えるのに 1 時間以上 は 必要 な 。
    内容 になっています
    • 001 &nbsp ; 。 。 例 えば 、 上位者 の 立場 に 立 って 考 えるという 例題 で 、 。 「 小泉首相 に 提言 する 時間 が 5 分 あったとして 、 何 を 伝 えますか ？ 」 。 という 項 では 、 延々 と 小泉内閣 の 批判 が 続 き 、 伝 えるのに 1 時間以上 は 必要 な 。 内容 になっています

  • 002 &nbsp ; る 。
    わかっている 人 ならば 今更 という 感 じのところはあるかと 思 いますが 、 内容 としては 。
    ・ 自分 に 質問 を 投 げかける ・どうして ？ それって 本当 ？ もしかしたら ？ と 様々 な 観点 で 物事 を 考 えてみる
    • 013 &nbsp ; る 。 思 ったよりも 、 ハウツー 的 なことが 書 かれておらず 、 どちらかと 言 うと 、 どの ようにして 物事 を 考 え 、 分析 していくかに 重点 が 置 かれていると 思 いました

  • 003 &nbsp ; 。
    。
    ロジカ ルシンキング に 関 する 本 はたくさん 出版 されているけれども 、 大前氏 の 文体 は 、 ストレート ＆ 知的 で 良 い 意味 で 攻撃的
    • 052 &nbsp ; もっとも 、 知的 刺激 を 受 けることがいっぱい 書 いてあるので 、 初心者 なら 読 んで 決 して 損 はしない

  • 003 &nbsp ; 。 。 仮設構築 ＆ 検証 という 考 え 方 が 、 義務教育 で 身 につけられないという システム に 逆 に 絶望 を 感 じてしまう

    • 003 &nbsp ; あくまで ビジネス マン を 購買層 と 想定 して 書 いている 本 なのだけど 、 アカデミズム と 一般社会 の 枠 から 新 たらしい 枠組 みへ

      • 003 &nbsp ; でも 、 仕事 で 求 められているのは 、 きちんと 自分 なりに 仮説 を 立 て 、 その 仮説 を 色々 な 側面 で 検証 し 、 答 えを 導 き 出 す 「 論理 的思考 」 が 求 められます
        • 003 &nbsp ; 取 り 扱 っている 対象 が 違 っているだけで 、 「 仮。構築 と 検証 」 を 行 うのが ” 物理学 ” ” 一般社会 の 出来 事 ” と 対象 の 違 いに 過 ぎない

      • 003 &nbsp ; 年功序列 ・ 終身雇用 が 当然 のものだと 思 っている 中年層 には 目新 しい 刺激 になると 思 う

        • 006 &nbsp ; 本書 は 、 その 基本 的 な 論理 的思考 方法 を 述 べたものだが 、 それを 用 いて 何 から 身 は 自分 の 手 で 守 るか 、 あるいは 何 に 役立 てるかを 考 えながら 読 むと 更 に 効果 的 だと 思 う
          • 006 &nbsp ; 自分 の 身 は 自分 の 手 で 守 るという 意識 がないと 生 きて 行 けないとは 情 けないが 、 それが 現実 だ

        • 006 &nbsp ; 。 。 年金問題 、 介護問題 、 公務員 の 退職金問題 など 、 近年国家 が 国民 を 騙 し 続 けて 来 た 事 が 白日 の 元 に 曝 されている

          • 007 &nbsp ; 。
            。
            ・その 問題 の 原因 は 何 かを 明確 にする 。
            ・ 知識 がない 問題 に 対 しては 、 前提 を 作 ったうえで 結論 を 導 く 。
            ・ 常 に 疑 う 癖 をつける 。
            。
            などなど 、 論理 的思考 の 基本 が 、 具体 例 と 模範解答 を 交 えながら 展開 されていきます
            • 048 &nbsp ; 。 現場 に 行 き ファクト を 集 め 、 それをもとに ロジック を 組 み 立 て 結論 を 導 くというのは 簡単 なようで 実 は 難 しい

          • 008 &nbsp ; 。
            政府 の 意思決定 は 、 それに 関係 する 利権 を 握 っている 人 たちをいかに 動 かすかが 重要 であって 、 。
            論理 だけでは 決 して 動 いてくれません
            • 008 &nbsp ; 。 政府 の 意思決定 は 、 それに 関係 する 利権 を 握 っている 人 たちをいかに 動 かすかが 重要 であって 、 。 論理 では 決 して 動 いてくれません

          • 008 &nbsp ; すべて 見 る 。 。 一言 で 要約 してしまうと 、 本文中 にもあった 。 。 「 考 える 」 とは 、 つねに 質問 をし 、 自分 で 答 えを 一生懸命見 つけるということだ

            • 008 &nbsp ; 特 に 、 金融 や 官僚組織 、 政治 に 対 する 徹底 した 批判 はよく 目 にするが 、 あくまでも 批評家 の 域 を 出 ていないと 感 じてしまう （ 仕事 で 知 る コンサル タント の 指摘 に リアリティー を 感 じられないのと 同 じ 感覚 ）
              • 028 &nbsp ; 特 に 、 金融 や 官僚組織 、 政治 に 対 する 徹底 した 批判 はよく 目 にするが 、 あくまでも 批評家 の 域 を 出 ていないと 感 じてしまう （ 仕事 で 知 る コンサル タント の 指摘 に リアリティー を 感 じられないのと 同 じ 感覚 ）

            • 009 &nbsp ; - 。
              レビュー をすべて 見 る 。
              私 としては 同 じく 大前研一 さんの 書 いた サラリーマン サバイバル と サラリーマン リカバリー の 方 ( 特 に サラリーマン リカバリー の 後半 部分 ) がきちんとした 「 考 える 」 方法 論 を 説 いていてお 勧 めです
              • 003 &nbsp ; - 。 レビュー をすべて 見 る 。 仮説 ベース で 物事 を 考 えることが 、 日本 の 社会 ・ 教育 ・ 未来 を 予測 するために 必要 だという 、 大前研一 氏 の 「 考 える 技術 」 についての 本
              • 009 &nbsp ; 。 特徴 は 事例 が 具体 的 であることと 、 大前研一 さんの 体験談 と 思想 がふんだんに 。 盛 り 込 まれていること
              • 010 &nbsp ; 。 。 本書 では 、 とうとう 「 大前 の 法則 」 とまで 言 ってしまっていますが 、 。 これは 、 ネット 時代 の 世界 の フラット 化 、 同質化現象 を 言 っている 。 ととれます
              • 013 &nbsp ; 。 。 私 としては 同 じく 大前 さんの 書 いた サラリーマン サバイバル と サラリーマン リカバリー の 方 ( 特 に サラリーマン リカバリー の 後半 部分 ) がきちんとした 「 考 える 」 方法 論 を 説 いていてお 勧 めです
              • 014 &nbsp ; 。 スマート な ノウハウ や ケーススタディ という 趣 ではなく 、 。 大前 さんの スタイル を 、 ドーン と 説 いている
              • 030 &nbsp ; 自慢 というよりも 、 大前氏 自身 が 実行 したことを 僕 らも 実行 すれば 一。凄 く 見 えることでも 誰 でもできる 、 別 に 大 したことではないのだということを 言 うための 傍証 です

            • 009 &nbsp ; 。
              大前研一 さんを 知 らない 人 は 、 著者 が 本書 で 「 経済 学者 の 言 うことを 鵜呑 みにするな 」 と 。
              諭 しているが 、 経済 学者 を 大前研一 さんに 置 き 換 えて 読 むことをお 勧 めします
              • 012 &nbsp ; 。 （ 上記 の 解説 は 2 ページ ほどだが 、 わかりやすい ） 。 。 大前 さんは 、 昔 から 「 論理 力 の 重要性 」 を 繰 り 返 し 主張 している

            • 009 &nbsp ; をすべて 見 る 。
              本 という メディア を 通 して 大前研一 さんが 伝 えたいこともさながら 、 自分 がいかに フレーム にはまっているか 、 疑 うことを 知 らずに 来 ていたかを 強烈 に 感 じられた 本 でした
              • 009 &nbsp ; 。 大前研一 さんを 嫌 う 人 は 、 彼自身 の 功績 （ 自慢 ？ ） を 読 み 飛 ばすことをお 勧 めします
              • 059 &nbsp ; をすべて 見 る 。 本 という メディア を 通 して 大前 さんが 伝 えたいこともさながら 、 自分 がいかに フレーム にはまっているか 、 疑 うことを 知 らずに 来 ていたかを 強烈 に 感 じられた 本 でした

            • 010 &nbsp ; ; 。
              。
              読 んできた 大前氏 の 著作 の 中 では 、 「 ザ・プロフェッショナル 」 。
              に 次 ぐ 、 内容 のよい 本 ではないかと （ 今 のところ ） 思 います
              • 058 &nbsp ; sp ; 。 。 大前氏 の 才能 は 主 に 政策提言 などに 顕著 に 現 れる 、 マクロ な 視点 での 論。明快 な アイデ ィア にある
              • 062 &nbsp ; 相変 わらず 単純明快 ですいすい 読 めたかど 、 期待 していたほどの 内容 ではなかった

            • 010 &nbsp ; 。 。 その ためには 、 知。怠慢 は 許 しません 、 過去 の 成功 にしがみつて 。 いても 脱落 していくので 、 たゆまぬ 訓練 、 知的 鍛錬 を 、 日常生活 。 のちょっとした 工夫 でも 思考 シミュレーション を 行 っていく

              • 010 &nbsp ; 。 。 オレ が オレ が 、 の 迫力 ある 文章 に 辟易 することを 我慢 すれば 、 。 大前氏 の 力強 い 筆致 であらわされた 、 ビジネス エリート 、 。 ビジネス プロフェッショナル としての 思考 訓練 には 圧倒 されます

                • 013 &nbsp ; 要 するに 、 きちんとした 考 えを 持 つためには 第一 に 、 論点 をしっかりさせ 、 物事 を ピラミッド 型 にして 思考 していくと 言 うことが 大事 ということを 大前 さんが 今 までの 経験 の 頃 から 事例 を 出 してお 話 してくれています
                  • 034 &nbsp ; 「 企業 参謀 」 の 頃 から 読 み 続 けていますが 、 大前 さんは 常 に 前進 しており 、 その 考 え 方 を 進化 させています

                • 014 &nbsp ; 。 長島茂雄 さんがしたと 言 われている 。 「 こうね 、 ボール がきたら 、 ぶわぁ 〜 っと 振 るんだよ ！ 」 。 という 打撃指導 に 似 ている

                  • 015 &nbsp ; 。 考 えることを 具体 的 に 行 うための Tips も 筆者自身 の 具体 的 な 経験 談 を 交 え 非常 に 分 かりやすい

                    • 016 &nbsp ; 。
                      。
                      教科書 のように 一 つ 一 つの ステップ を 噛 み 砕 いて 教 えてくれているわけではないので 、 テクニック 的 なものだけを 得 ようとする 人 には 役立 ちにくいかも 知 れない
                      • 060 &nbsp ; 木村剛氏 さんの 本 ほどではないにしても 、 もう 少 し 噛 み 砕 いた 説明 が 欲 しい

                    • 016 &nbsp ; 。 。 しかし 具体 例 は 豊富 に 含 まれているため 、 実務上 どの ように 論理 的思考 を 役立 てるべきなのか 、 またどの ような 点 に 注意 すべきなのかなど 、 既 に 「 教科書 」 は 読 んだがいまひとつ 使 いこなせておらず 、 壁 にぶち 当 たっているという 初級 〜 中級者 レベル には 最適 なのではないだろうか

                      • 016 &nbsp ; そして 本書 では 考 えるということに 関 して 、 論理 的思考 や 非線。
                        思考 、 アイデ ア 量産法 などについて 比較的大 きな 視点 で 大前 さんの 体験 や 事例 を 踏 まえて 書 かれています
                        • 016 &nbsp ; 。 。 具体 的 な 内容 では 、 日本 の マスコミ や 政治 家 に 論理 的思考 能力 の 向上 を 求 める 指摘 に 大 いに 賛同 する 部分 があった

                      • 019 &nbsp ; 大前氏 自身 が 実践 し 、 結果 的 に 、 郵政民営化 できても 、 その 弱点 、 地価下落 の シナリオ を 喝破 した 経験 を 基 に 記述 されている 為 、 非常 に 説得力 があります
                        • 019 &nbsp ; 大前氏 自身 が 実践 し 、 結果 的 に 、 郵政民営化 の 弱点 、 地価下落 の シナリオ を 喝破 した 経験 を 基 に 記述 されている 為 、 非常 に 説得力 があります
                        • 062 &nbsp ; というのも 、 タイトル にあるような 「 考 える 技術 」 に 関 する 記述 が 期待 ほど 多 くなかったから

                      • 019 &nbsp ; そんな 時 、 本書 を 読 み 、 「 知性 に 怠惰 になってはいけない 」 という 当 たり 前 のことを 当 たり 前 の 様 に 記 した 本書 を 読 み 、 目 が 覚 める 思 いがしました
                        • 019 &nbsp ; ただ 、 周囲 に 気遣 う 余 り 、 知的 であることに 怠惰 になって 、 考 える 事 に 無頓着 になっていた 時期 がありました

                      • 019 &nbsp ; 読了 して 個人的 には 、 今自分 の 置 かれた 立場 を 客観視 し 、 同時 に 、 所属 する 企業 の 状況 を 概略的 に 見 つめる 契機 となりました
                        • 019 &nbsp ; ただ 、 社会 人 としての 自分 に 疲労 を 感 じている 方 には 、 是非 とも 読了 を オススメ したいと 思 います

                      • 020 &nbsp ; 巻末資料 での 大前氏 の 展開 する 通信教育 等 の 宣。色 が 強 い 点 は 個人的 に 好 みでなく 減点 ポイント

                        • 021 &nbsp ; 大前研一 、 といえば 限 られた 情報 の 中 からでも ロジカ ル な 方法 で 思考 の 精度 を 高 める カリスマ といった イメージ に 抽象化 ・ 単純化 されてしまう 危険 もありますが 、 「 チャイナ・インパクト 」 の 構想 の 舞台裏 の 話 などは フィールドワーク の 重要性 を 確認 させてくれるものでした

                          • 021 &nbsp ; 後半 では 、 いろいろと 新 しい アイデ ア が 披露 されますが 、 思考 の プロセス の 説明 なしに 結果 だけが 次々 と 示 されるので 、 前半 で 著者 の 焦 りのようなものも 感 じてしまいましめていた ” 思 いつき ” との 差 が 簡単 にはわかりません
                            • 021 &nbsp ; そこに 、 「 繰 り 返 しこれだけ 教 えてきてやったのになぜまだこんなに 。愚 の 者 たちが 残 っているのか 」 という 著者 の 焦 りのようなものも 感 じてしまいました

                          • 021 &nbsp ; これらは 過去 の 著作 にもでてきた 話題 なのかもしれません が 、 今回 はまさに 現在 の 自分 の 課題 と 重 なっていたために 、 目 を 超 えて 脳 まで 達 したのかもしれません
                            • 070 &nbsp ; 氏 の 著作 は 多 く 目 を 通 していますが 、 今回特 に 真新 しい 点 はないように 思 います

                          • 021 &nbsp ; 主 に 前半部分 では 、 過去 の 著作 との 重。多 く 、 一方成功 者 としての 自慢 の 表現 の 度合 いがすこし 増 した 気 がします

                            • 021 &nbsp ; 私 にとっての 今回 の 刺激 は 、 「 一般 コンシュマー の 動 きを 肌 で 感 じるための フィールドワーク 」 が 紹介 されていた 部分 です
                              • 052 &nbsp ; 強 いて 特徴 をあげれば 、 現場 を 見 ること 、 すなわち フィールドワーク の 重要性 をいままでより 強調 している 点 かもしれない

                            • 023 &nbsp ; しかし 、 妻 を 説得 しようと 論理 的 に 話 をしても 、 反発 されるのはどうしてでしょう ？ やはり 女性 は 感情 に 左右 される 動物 ということですね
                              • 023 &nbsp ; 個人的 には 、 論理 的 な 思考 は 、 仕事 だけではなく 何 か 新 しいことを 行 う 上 で 、 非常 に 役 に 立 つと 思 います

                            • 027 &nbsp ; 我 こそは 、 上 だという 方 は 、 偉大 なる 大前先生 に 挑戦 されては いかがでしょうか ？ ちなみに 小生 は 、 泣 きながら 甲子園 の 本 では 、 主張 の 具体 的事例 が 直近 の トピックス を 持 って 帰 る 心境 でした
                              • 004 &nbsp ; この 本 に 限 らず 大前先生 の 本 では 、 主張 の 具体 的事例 が 直近 の トピックス を 利用 して 説明 されているので 、 非常 に 説得力 があると 思 います
                              • 027 &nbsp ; 我 こそは 、 上 だという 方 は 、 偉大 なる 大前先生 に 挑戦 されては いかがでしょうか ？ ちなみに 小生 は 、 泣 きながら 甲子園 の 土 を 持 って 帰 る 心境 でした
                              • 072 &nbsp ; 「 技術 」 と 言 うよりも 、 根本的 な 思考 の 方法 について 具体 的事例 を 示 しながら 、 説明 している

                            • 027 &nbsp ; 最。十回 は 実証済 みで 、 浅 はかな 読 み 手 ごときは 、 手 の 上 で 転 がすかのようだ

                              • 028 &nbsp ; 着想 の 切 り 込 み 、 エンジニア らしい 推論 ・ 展開 力 、 そして 徹底 的 な 決 め 付 け 方

                                • 029 &nbsp ; 。
                                  ここに 書 かれている 予見 、 僕自身 も 何 となくそうなるんじゃないか 、 程度 には 思 って 大。
                                  当 たったこともいくつかありましたが 、 大前氏 と 僕 との 違 いは 仮説 だと 思 ったら 、 その 段階 ですぐに 納得 のいく 形 で 検証 する フィールドワーク を 徹底 的 にやったかどうか 、 とことん 考 え 抜 いたかどうかの 違 いで 、 その 違 いは 非常 に 大 きい
                                  • 015 &nbsp ; 。 どの ような 方法 でその 仮説 を 検証 するかを 考 え 、 仮説 を 証明 する データ を 収集 する 、 これによりその 仮説 が 人 に 提案 できるものとなる
                                  • 015 &nbsp ; 。 筆者 の 「 それは 仮説 だと 思 ったら 、 その 段階 ですぐに 納得 のいく 形 で 検証 を 行 わなければならない 」 という 一節 は 印象的
                                  • 030 &nbsp ; ここに 書 かれている 予見 、 僕自身 も 何 となくそうなるんじゃないか 、 程度 には 思 って 大。当 たったこともいくつかありましたが 、 大前氏 と 僕 との 違 いは 仮説 を 検証 する ﾌｨｰﾙﾄﾞﾜｰｸ を 徹底 的 にやったかどうか 、 とことん 考 え 抜 いたかどうかの 違 いで 、 その 違 いは 非常 に 大 きい

                                • 029 &nbsp ; でもこの 本 の 最後 の 方 に 書 いてあるが 、 現状 に 満足 せず 自分 を 常 に 発展途上 と 捉 えて 日々 進歩 しようとする 気持 ちをもって 努力 することが 第一歩 でもあるし 、 1985 年 から 始 まった 新 しい 未知 の 時代 はたかだか 20 年 の 歴史 しかなく 、 その 道 の 専門 家 は 誰 もいないのだから 僕 だって スケール の 大小 はあれ 何 かできるぞ 、 という 励 みの 気持 ちをもつことができたのはこの 本 の 即効的効果 でした
                                  • 030 &nbsp ; でもこの 本 の 最後 の 方 に 書 いてあるが 、 現状 に 満足 せず 自分 を 常 に 発展途上 と 捉 えて 日々 進歩 しようとする 気持 ちをもって 努力 することが 第一歩 でもあるし 、 1985 年 から 始 まった 新 しい 未知 の 時代 はたかだか 20 年 の 歴史 しかなく 、 その 道 の 専門 家 は 誰 もいないのだから 僕 だって スケール の 大小 はあれ 何 かできるぞ 、 という 励 みの 気持 ちをもつことができたのはこの 本 の 即効的効果 でした

                                • 030 &nbsp ; 大前研一 ・・・すごい 活躍 をしている 人 で 、 未来 を 予見 すると 、 論理 的思考 というのは 、 つまりは 情報 収集力 、 問題 解決 力 がどれだけ 凄 まじい 人 だが 、 具体 的 に 超 というのは 、 つまりは 情報 収集力 、 情報 分析 能力 を 持 っている 訳 でもなく 、 論理 的思考 力 と 地 べたを 這 い 回 るような ﾌｨｰﾙﾄﾞﾜｰｸ を 厭 わず 実行 できさえすれば 誰 でも 大前研一 になれる 、 とこの 本 で 説 いています
                                  • 009 &nbsp ; 本筋 は 巷 に 溢 れる 論理 的思考 を 紹介 した 本 とそれほど 違 いは 感 じなかった
                                  • 029 &nbsp ; 大前研一 ・・・すごい 活躍 をしている 人 で 、 未来 を 予見 する 力 、 問題 解決 力 が 凄 まじい 人 だが 、 別 に 超能力 を 持 っている 訳 でもなく 、 論理 的思考 力 と 地 べたを 這 い 回 るような フィールドワーク を 厭 わず 実行 できさえすれば 誰 でも 大前研一 になれる 、 とこの 本 で 説 いています
                                  • 030 &nbsp ; 大前研一 ・・・すごい 活躍 をしている 人 で 、 未来 を 予見 する 力 、 問題 解決 力 が 凄 まじい 人 だが 、 別 に 超能力 を 持 っている 訳 でもなく 、 論理 的思考 力 と 地 べたを 這 い 回 るような ﾌｨｰﾙﾄﾞﾜｰｸ を 厭 わず 実行 できさえすれば 誰 でも 大前研一 になれる 、 とこの 本 で 説 いています
                                  • 046 &nbsp ; 内容 を 要約 すると 、 論理 的思考 というのは 、 つまりは 情報 収集力 、 情報 分析 力 ということで 、 様々 な 情報 を 自分 のものさしで 判断 し 、 分析 するということが 論理 的思考 ということ
                                  • 046 &nbsp ; 」 ということですが 、 具体 的 に 論理 的思考 の ノウハウ などが 書 かれているわけではなく 、 著者 がどれだけ 凄 い 人物 かを 、 延々 と 書 き 続 けている 感 じです
                                  • 076 &nbsp ; 私 は 「 大前研一 」 氏 の 著作 物 はほとんど 読 んできましたが 論理 的思考 について イマイチ 分 かっていませんでした

                                • 033 &nbsp ; しかし 、 企業 で 企画実務 に 携 わる レベル からは 、 あまりに 論理 に 偏 りすぎた 方法 論 には 逆 に 疑問 を 感 じる

                                  • 034 &nbsp ; 論理 的思考 能力 を 身 に 付 けるという 事 は 、 自分自身 の 頭 で 考 える 技術 」 は 、 現代 の ビジネス に 不可欠 な 論理 的思考 能力 を 身 につけるきっかけを 与 えようとした 本 ですが 、 大前 さんが 思考 術 を 披露 することで 、 それが テキスト となり 、 自分 に 置 き 換 えながら 読 み 進 められるように 構成 されています
                                    • 006 &nbsp ; 論理 的思考 能力 を 身 に 付 けるという 事 は 、 自分自身 の 頭 で 考 え 、 回 りの 言 う 事 を 鵜呑 みにしないという 事 だが 、 最近 では 騙 す 相手 が 国家 になっているのだ

                                  • 036 &nbsp ; この 本 は 、 実務 レベル でどういう 風 に 思考 していくかと 言 う どちらかと 言 うと 、 実践 的 な 内容 ですが 、 その 切 れは ドラッガー にも 匹敵 すると 思 います
                                    • 036 &nbsp ; もう 少 し 大局 を 分析 したものとして 、 『 ボーダーレス・ワールド 』 がありますが 、 こちらも 実務 とはまたはなれて 面白 いと 思 います

                                  • 037 &nbsp ; この 部分 だけ 、 他 の 箇所 に 比 べて 妙 に 人間 くさく 、 へえー 大前研一 さんでもやはり 、 こういう ことはあるんだなあ 、 と 妙 にほっとしたのでした

                                    • 038 &nbsp ; 『 企業 参謀 』 （ 70 年代後半 ） は 主 に 経営 者向 けの 『 考 える 技術 』 だったが 、 現代 では 一般人 にまで 必要 となってきた 、 と 大前氏 は 考 えたのだろう

                                      • 038 &nbsp ; いろいろな 代替案 が 実現 できる 時代 にまで 来 たのだ 』 （ 新 ・ 国富論 ） 『 ここで 大切 なことはない ） 、 自 ら 分析 することによって 、 自主的 な 判断 が 下 せたことである 』 （ ストラ テジック ・マインド ） 大前氏 がわれわれに 対 し 、 執筆 を 題材 に 、 大前氏 の 視点 で 分析 して 最 も 伝 えたかったことは 『 考 えよ
                                        • 018 &nbsp ; しかし 、 内容 はもっと 普遍的 な 内容 であり 、 考 える 技術 を 磨 くために 時間 を 投資 しろという 大前氏 の 提言 であったと 思 います
                                        • 035 &nbsp ; 考 える 技術 というが 、 中身 は 大前氏 の 自慢 話 に 終始 しており 、 考 える 技術 という 面 について 、 この 本 からは 新 しい 発見 はほとんどなかった
                                        • 038 &nbsp ; いろいろな 代替案 が 実現 できる 時代 にまで 来 たのだ 』 （ 新 ・ 国富論 ） 『 ここで 大切 なことは 、 自 ら 分析 することによって 、 自主的 な 判断 が 下 せたことである 』 （ ストラ テジック ・マインド ） 大前氏 がわれわれに 対 し 、 執筆 を 通 して 最 も 伝 えたかったことは 『 考 えよ
                                        • 047 &nbsp ; 題名 は 「 考 える 技術 」 であるが 、 最近 の ニュース を 題材 に 、 大前氏 の 視点 で 分析 している 部分 が 非常 に 多 い

                                      • 038 &nbsp ; 今 までの 著書 は 、 その 『 思考 という 銃 』 がいかに 優 れているのかを 示 すため 、 経営 理論 や 政策 を 的 に 試 し 撃 ちしていたのかもしれない

                                        • 039 &nbsp ; 大前 さん 、 一度 いろいろと 発案 された プロジェクト を 実行 した 結果 の 失敗例 を 検証 した 本 、 。是非読 んでみたいと 思 います

                                          • 040 &nbsp ; 論理 的思考 の エクササイズ としては 、 渡辺 パコ の 「 論理 力 を 鍛 える トレーニング ブック 」 のほうが 体系的 で 学 びやすい と 思 うが 、 本書 は 本書 として 、 大前流 の ダイナミック で 緻密 な 思考 プロセス が 堪能 できて 、 大変興味 深 い

                                            • 040 &nbsp ; 心構 えを 頭 で 理解 はしていても 、 急 には 使 いこなせないので 、 これ プラス 普段 からの トレーニング が 重要 となるが 、 本書 では 、 スピーチ の トレーニング 、 答 えのない 問題 を 考 える トレーニング などが 、 例題 つきで 紹介 されており 、 どう 思考 プロセス をたどればよい かがわかる

                                              • 041 &nbsp ; 。 読 むの 自体 は 簡単 趣旨 は 問題 の 本質 を 見極 めてその 解決法 を 導 く

                                                • 043 &nbsp ; 。
                                                  内容 はきわめて 面白 いと 思 いますが 、 果 たしてこの 書籍 ではじめて 触 れられている 事 かと 言 えば 、 疑問 は 残 る
                                                  • 008 &nbsp ; 。 。 この 本 ほとんど 賛成 できる 内容 なんですが 、 ところどころ 疑問 がわいてきます
                                                  • 043 &nbsp ; 。 内容 はきわめて 面白 いと 思 うが 、 果 たしてこの 書籍 ではじめて 触 れられている 事 かと 言 えば 、 疑問 は 残 る

                                                • 043 &nbsp ; 多 くの 著作 を 出 されている 分 、 その 辺 りの 捉 え 方 は 非常 に 難 しいが 、 大前氏 の 著作 を 多 く 読了 していない 方 にとっては 、 疑問 点 は 浮 かびながらも 、 ある 程度 知的 に 楽 しめる 本 なのではないだろうか

                                                  • 044 &nbsp ; 。
                                                    論理 的思考 の 重要性 、 プレゼ ンテーション のやり 方 、 先見性 などの 考 え 方 は 現象 → 原因 → 仮説 → 検証 → 結論 の 順番 に 進 めていくという 一貫 性 があり 、 非常 に 興味 ある 中身 であったように 思 える
                                                    • 044 &nbsp ; 。 論理 的思考 の 重要性 、 プレゼ ンテーション のやり 方 、 先見性 などの 考 え 方 は 現象 → 原因 → 仮説 → 検証 → 結論 の 順番 に 進 めていくという 一貫 性 があり 、 非常 に 興味 ある 中身 であったように 思 える

                                                  • 045 &nbsp ; 一番 面白 かった 箇所 は 『 「 考 える 」 とは 、 つねに 質問 をし 、 自分 で 答 えを 一生懸命見 つけるということだ

                                                    • 047 &nbsp ; その ため 、 最近 巷 ではやっている ロジカ ルシンキング 及 び クリティカルシンキング を 体系的 に 説明 している 本 ではない
                                                      • 055 &nbsp ; 色々 と 自説 を 書 いてはありますが 、 体系的 に 「 考 える 技術 」 を 書 いてる 感 じではないです
                                                      • 058 &nbsp ; 技術 はあくまで ツール であって 、 それを 使 いこなす 裁量 は 読者 にある 事 だけ 付 け 加 えておきたい

                                                    • 047 &nbsp ; たとえば 、 少 し 前 に リコール で 世間 を 騒 がせた 自動車会社 の 分析 は 同感 する 部分 があり 、 カネボウ に 関 しては 新 しい 視点 を 得 る 事 ができた

                                                      • 048 &nbsp ; しかし ” 私 は 卓越 した 考 える 力 をもっているから 、 こんなすばらしいことを 思 いついたのだ ” という 手前味。的 な 内容 には 正直 いって 辟易 した

                                                        • 048 &nbsp ; また 、 ファクト を 見 てそれをどう 解釈 するかは 各人 の インサイト・ 感性 に 依存 するからである

                                                          • 050 &nbsp ; 世界 レベル で 一線 の ビジネス パーソン が 思。技術不足 を 痛感 しているわけですから 、 客観的 に 分析 し 考 えることは 世界 レベル での 競争 といってもよい のでしょう

                                                            • 050 &nbsp ; 最近 の 国。週刊誌 の 調査 によれば 、 ＭＢＡ 取得者 がもっと 学 びたかった 点 として 、 「 経営 戦略 の 立案 と 深 め 方 」 を 一番 にあげていました

                                                              • 051 &nbsp ; 理論 的考 え 方 、 科学的考 え 方 を 例 を 示 しており 、 大前氏 は 、 こういう 風 にして 考 えているのだと 、 非常 に 勉強 になりました

                                                                • 056 &nbsp ; 逆 に 言 うと 、 比較的大 きな 視点 ですので 、 いわゆる ロジカ ルシンキング 、 ピラミッド ストラ クチャー 、 MECE などの 具体 的 な ツール や フレーム ワーク について 大前 さんが 詳述 しているという 本 ではありません

                                                                  • 057 &nbsp ; 圧倒的 な 論理 に 裏打 ちされた 行動 、 力 と 量 、 人間 に 対 する 洞察 、 これが 経験 則 から コンピュータ の 持 たない 人間 に 関 する 情報 の 精度 を 高 め コンピューター を 越 える

                                                                    • 058 &nbsp ; この 技量 は 原子工学博士 たる 理系 の 論理 思考 力 を 母体 とし 、 マッキンゼー の コンサル ティング 分野 で 磨 かれたものと 推察 する

                                                                      • 058 &nbsp ; 貴方 が 2 階層上 の 立場 だったら 、 今 どの ような 行動 をとりますか ？ 問題 意識 がなければ 考 える 事 も 始 まらない

                                                                        • 059 &nbsp ; 課題 を 通 しても 自分自身 がいかに 疑 う 力 を 養 っていないか 、 新 たな 視点 を 持 つけるしかないのだということができていないかを 気 づかされ 、 その ギャップ から 学 ばせてもらった
                                                                          • 059 &nbsp ; 課題 を 通 しても 自分自身 がいかに 疑 う 力 を 養 っていないか 、 新 たな 視点 を 持 つことができていないかを 気 づかされ 、 その ギャップ から 学 ばせてもらった

                                                                        • 060 &nbsp ; 。 総論賛成 、 各論 ？ に 近 い 具体 性 に 欠 けると 一言 でいえば 、 そうなる

                                                                          • 061 &nbsp ; そこで 出 てきた 事実 に 対 しては 、 自分 がいる 立場 にかかわらず 、 忠実 にかつ 謙虚 に 認 めることが 、 問題 解決 の 絶対 の 前提条件 なのです

                                                                            • 063 &nbsp ; sp ; 。 。 大前 さんが 本書 で 述 べる 新 しい 時代 は 、 思考 力 によって 極 めて 大 きな 格差 が 生 まれる 時代 、 すなわち 『 思考 力格差 』 の 時代 」 とは 岩井克人先生 の 言葉 では ポスト 産業資本主義 の 「 人的 資産 の 差異 が 利益 を 生 みだす 」 ことと 同等 に 感 じた

                                                                              • 063 &nbsp ; 現実 を 理論 モデル 化 して 実験 で 検証 する 、 科学 ・ 研究 ならば 自明 の アプローチ だ

                                                                                • 064 &nbsp ; この ような 時代 においては 、 目 の 前 に 現 れるあらゆる 事象 の 問題 点 に 着眼 し 、 その 究極 の 解決策 を 見 つけ 出 せ る 人間 には 、 経済 チャンス が マルチプル に 働 くことになるという 事 を 作 者 は 説 いているのであろう

                                                                                  • 065 &nbsp ; 途中 からは 「 私 は 論理 的思考 の ベース には 事実 の 積 み 重 ねがあるが 、 そもそも 『 事実 に 考 えたからこんなに 凄 いことを 考 えた 」 という 論調 に 終始 しており 、 本 の 内容 自体 が MECE では 無 いなぁ・・・という 印象 です
                                                                                    • 055 &nbsp ; 途中 からは 「 私 は 論理 的 に 考 えたからこんなに 凄 いことを 考 えた 」 という 論調 に 終始 しており 、 本 の 内容 自体 が MECE では 無 いなぁ・・・という 印象 です

                                                                                  • 068 &nbsp ; しかしながら 、 氏 の 言 う 「 見 えない 大陸 の 四 つの 空間 」 - 実体経済 ・ボーダレス 経済 ・サイバー 経済 ・マルチプル 経済 - （ 詳細 は 「 新 ・ 資本論 」 を 読 むべし ） が 重 なり 合 っている 中 では 従来 の 線。思考 は 通用 せず 「 非線。思考 」 「 論理 的思考 」 が 必要 でありそういう 思考 の 差 が 収入 の 格差 に 繋 がっていく 事実 はすでに 始 まっており 改 めて 思考 を 鍛 える 決意 をした

                                                                                    • 069 &nbsp ; 部分 的 に 過去 の 文章 の 抜粋 や 、 同氏 が 発信 している 通。誌 などからの 抜粋 などがつぎはぎされているのも 「 アウトソース 」 と 「 モジュール 化 」 を 推進 している 同氏 の 主張 を 考 えれば 「 ご 愛敬 」 と 言 うものだ

                                                                                      • 069 &nbsp ; さらに 、 同氏 の 持論 である 地。
                                                                                        国家論 や 政治 ・ 経済 の 問題 にまで 解。
                                                                                        手法 ~ ~ をつかった 解説 を 試 みており 、 全体 の 内容 はすばらしいの 一言 だ
                                                                                        • 038 &nbsp ; 『 多数 の 方 には 手法 や 理論 が 、 少数 の 方 には 考 え 方 が 参考 になったと 意見 をいただいた

                                                                                      • 070 &nbsp ; しかし 都知事戦敗北 で 断念 されたと 別書 で 述 べられていたのが 残念 に 敗 れてから オールクリア した 後 の 彼 の 主張 は 一貫 しており 、 既成概念 を 疑 い 、 現実 を 直視 し 、 しつこく 考 え 、 物事 の 本質 を 見逃 すな ！ という メッセージ は 戦後文部。
                                                                                        教育 を 疑 いなく 受 けてきてしまった 多 くの 日本 人 には 目 から ウロコ の 著作 ではないだろうか
                                                                                        • 070 &nbsp ; しかし 都知事戦 に 敗 れてから オールクリア した 後 の 彼 の 主張 は 一貫 しており 、 既成概念 を 疑 い 、 現実 を 直視 し 、 しつこく 考 え 、 物事 の 本質 を 見逃 すな ！ という メッセージ は 戦後文部。教育 を 疑 いなく 受 けてきてしまった 多 くの 日本 人 には 目 から ウロコ の 著作 ではないだろうか

                                                                                      • 070 &nbsp ; 彼 の 著作 を 読 んだことのない 読者 には 読 み 易 く 、 大前研一 入門書 としては 完成度 が 高 い

                                                                                        • 073 &nbsp ; 大前 さんであれば 、 論理 的 に 少 し 考 えればこの 程度 のことは 簡単 にわかるはずと 書 いている 部分 でも 、 僕 では 逆立 ちしても 導 けそうにないことが 次々 と 書 いているので 、 ちょっと 閉口 と 言 うか 、 自分 の 力 のなさが 嫌 になるというか・・・・
                                                                                          研究 開発