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Amazon.co.jp： カスタマーレビュー: 稲盛和夫の実学—経営と会計

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正しい 15%     古い 5%     多い 17%     厳しい 5%     すばらしい 5%     やすい 9%     深い 5%     強い 5%     面白い 5%     大きい 5%     よい 9%     説く 13%     則る 7%     にじみ出る 5%     携わる 7%     表れる 5%     基づく 7%     疑う 5%     読み返す 7%     示す 7%     取り入れる 5%     読む 41%     いかに 9%     少なくとも 5%     必ず 9%     なぜ 11%     実際 11%     やはり 11%     特に 11%     とても 11%     その 33%     この 39%     もちろん 5%    

  • Total Integration
    • 0ューをすべて 見る 。
      学問としての会計学ではなく､経営指針としての会計を京セラ 創業 者の稲盛和夫氏 のオーディオブックを購入し、。
      大変 勉強 になったのでこの 本では京セラ をここまで大きく した稲盛和夫の会計に関する哲学 が詰まった一冊 。
      。
      現在 の会計の考え方に関する考え方。
      （透明性を高める、内部統制が担保されていないようなのに、。
      アメーバ経営 やキャッ シュベース で経営判断 するetc…）。
      が凝縮されていますが、これが10年以上 前に。
      自分 自身 で確立したことが驚きです。
      。
      実際 の現場 から得たの経営哲学 から。
      会計につい ての考え方を。
      ブレなく理路整然と説明 しているので。
      いろいろと考えさせたれるところや。
      実践 できるノウハウがふんだんに盛り込まれている。
      示唆に富んだ一冊 です

  • 0017   。
    。
    現在 の 会計 の 考 え 方 に 関 する 考 え 方 。
    （ 透明性 を 高 める 、 内部統制 が 担保 されている 、 。
    キャッ シュベース で 経営判断 する etc … ） 。
    が 凝縮 されていますが 、 これが 10 年以上 前 に 。
    自分 自身 で 確立 したことが 驚 きです
    • 001   。 。 現在 の 会計 の 考 え 方 に 関 する 考 え 方 。 （ 透明性 を 高 める 、 内部統制 が 担保 されている 、 。 キャッ シュベース で 経営判断 する etc … ） 。 が 凝縮 されていますが 、 これが 10 年以上 前 に 。 自分 自身 で 確立 したことが 驚 きです

  • 001   。 。 実際 現場 から 得 たの 経営哲学 から 。 会計 についての 考 え 方 を 。 ブレ なく 理路整然 と 説明 しているので 。 いろいろと 考 えさせたれるところや 。 実践 できる ノウハウ がふんだんに 盛 り 込 まれている 。 示唆 に 富 んだ 一冊 です

    • 002   。 。 後者 についても 、 理論 的 には 優 れている 標。原価 計算 と 現実 の 経営 との 乖離 や 事務 処理 の 増大等 の 観点 から 批判 し 、 通常 の 方法 から 抜 け 出 し 独自 に 編 み 出 した 採算管理制度 （ アメーバ 経営 ） の 長所 を 述 べている 部分 は 興味 深 い 話 であった

      • 002   。 。 経営 トップ の 方 はもちろん 、 企業 の 経理 部門 ・ 会計士 ・ 税理士 の 方 にも オススメ です

        • 002   て 見 る 。
          。
          技術 者 出身 の 経営 トップ がここまで 会計 に 限 らず 、 本質 的 に 業務 を 理解 し 、 それを 自社 の 現場 に 合 わせて 見事 に 運用 し 、 立派 な 結果 を 出 していることに 驚 かされた
          • 002   て 見 る 。 。 技術 者 出身 の 経営 トップ がここまで 会計 の 本質 を 理解 し 、 それを 自社 の 現場 に 合 わせて 見事 に 運用 し 、 立派 な 結果 を 出 していることに 驚 かされた
          • 007   。 。 私自身 は 会計 に 関 して ド 素人 だが 、 本書 を 読 んで 驚 いたことがある
          • 018   。 経営 における 会計 とは 、 複雑 で 、 裏 があるといった ダーク な イメージ を 持 っていた

        • 002   る 。
          著者 が 強調 している 残 ったのが 、 モノ・ お 金 と 伝票 が 必 ず 帆 ひも 付 きの １ 対 １ 対応 の 原則 であることを 強 く 要求 しえいることと 、 標。
          原価 計算 の 経営面 での 弱点 についての 指摘 です
          • 051   る 。 この 本 には 、 いくつかの ポイント を 含 んでいるが 、 一番面白 かったのは 、 実際 の 取引 の 流 れと 伝票 をあわせるというところだ

        • 003   。
          技術 者 出身 の 稲盛氏 が 経理 部長 とのやり 取 りの 中 から 自身 で 学 んだ 会計 は 経営 その もので 、 学問 としての 会計 とは 一線 を 置 いています
          • 026   。 この 本 に 出会 うまで 、 私 は 当時 の 経理 部長 はなんてすばらしい ことを 言 うんだろうと 尊敬 もしていた
          • 026   。 その とき 、 経理 部長 から 「 経営 とは 、 経理 部 の 心得 とは 」 とか 指導 を 受 けたことが 今 となっては 骨 と 肉 になっている

        • 004   著者 はこの 中 でいろいろ 会計 や 経営 の 原理原則 を 述 べているが 、 本当 に 大事 なことは 。 経営者 自身 が 経理 をいかに 重視 して 会社 経営 を 行 っていくかということではないだろうか

          • 004   。
            最近 は 自分 の 周 りにいるこれから 起業 しようとする 人 たちに 経営 の 基礎 としてこの 本 を 読 むと 物足 りないと 考 えるかもしれませんが 、 一度 手 にとることをお 勧 めている
            • 038   目次 だけ 読 むと 物足 りないと 考 えるかもしれませんが 、 一度 手 にとることをお 勧 めしたい 本 です

          • 004   。
            それは 会計 データ を 飛行機 の 計。
            盤 に 例 え 、 パイロット である 経営者 が 数字 の 意味 するところを 手 に 取 るように 理解 しなければまともな 操縦 などできるはずがないからだと
            • 003   。 それは 会計 データ を 飛行機 の 計。盤 に 例 え 、 パイロット である 経営者 が 数字 の 意味 するところを 手 に 取 るように 理解 しなければまともな 操縦 などできるはずがないからだと

          • 007   。
            これはある 。
            経営者 にとって 会計 を 基本 とした 経営 が 基本 であり 、 １ ． キャッ シュベース で 正 しい 現状 をすぐ 把握 できる 仕組 み （ 基準 ） を 確立 し 、 ２ ． 筋肉質 の 経営 を 目指 す 努力 が 必要 であると 説 いている
            • 007   。 これはある 意味 ヤマト の 小。。男氏 など 、 優 れた 経営者 は 必 ず 持 っている 力 のように 感 じる
            • 020   。 会社 を 経営 する 者 として 、 数字 を 理解 していることがいかに 大切 なのかがよくわかりました

          • 008   。
            「 知識 」 としては 、 耐用年数 表 は 税務署 から 提供 され 、 経理 業務上 はその 。
            耐用年数 に 沿 って 固定資産 購入額 を 費用化 するものである
            • 008   。 。 が 、 著者 は 自社 の 固定資産 が 使用 される 実際 の 年数 を 使 って 費用化 する

          • 008   。 。 最終章 には 本論 をより 理解 する 為 の 応答集 があり 、 演習 として 使 える

            • 009   。
              少 しでも 会計 に 興味 があるのであれば 、 読 んで 損 はないし 、 それ 以上 に 稲盛氏 の 経営哲学 に 。
              圧倒 される 一冊 である
              • 009   。 。 企業経 営 はかくあるべきという 基本 を 確認 するために 価値 ある 一冊 であると 思 います

            • 009   。 。 筋肉質 の 経営 を 目指 すためには 、 下記 の ５ つの 観点 で 仕組 みを 作 っていくと 導 いている

              • 010   。 。 その 哲学 を 随行 するためには 、 数々 の 知恵 、 創意工夫 を 要 するという 、 実益 に 基 づいた 参考 文献

                • 010   。 。 また 、 自身 の 社会人 としてのあり 方 に 大 きく 影響 を 齎 す 名著 と 思 い 、 いつも 離 さず 読 み 続 けています

                  • 010   すべて 見 る 。 著者 の 一定 した 考 え 「 利益 を 最大 に 経費 を 最小 に 」 とは 至極当然 な 理論

                    • 011   すべて 見 る 。 執筆 からすでに 10 年近 く 経 とうとするのに ， 内容 にいささかの 古 さを 感 じさせないところが 凄 い 著書 だと 思 います ． 書 かれていることは 基本 的 には 『 収益 と 経費 の バランス 』 につきる ． 一例 として ， 今 でこそ トヨタ で 実践 されているので 当 たり 前 になっている 『 カンバン 方式 』 についても 記載 されていることは ， 改 めて 読 み 返 して 驚 きを 感 じた ． これを 半世紀近 く 前 から 実践 していた 稲盛 さん ／ 京 セラ の 経営者 としての 資質 は 尊敬 に 値 する ． やはり 凄 い ！ 。 。 繰 り 返 しになるが ， 書 かれている 内容 は 企業 人 として ， 『 部門 会計 』 を 担当 する 者 としてはしごく 当 たり 前 のことばかり ， だが ， その 当 たり 前 のことが 知 らず 知 らずのうちにできなくなるので 昨今 の 企業 不正 が 発生 する ． 近 いところでは 食品関係 で 頻発 する 企業 不正 ・ 隠。問題 ， 社会保険庁 の 年金横領 や ， NEC が 米国証券市場 から 撤退 するなど ， 企業 モラル が 錯綜 する 今 のこの 時期 に ， 読 み 直 す 価値 が 十分 にある 一冊 と 言 える ．

                      • 014   。
                        企業 倫理 や 経営 に 限 らず 、 業務 は 「 勉強 」 し 、 知識 として 習得 して 、 どのように 会計 を 管理 ・ 把握 して 。
                        意思決定 を 行 っていけばよい か 、 稲。
                        哲学 の 根本 である 。
                        「 人間 として 正 しい 判断 」 を 基準 に 、 その 解決方法 を 。
                        唱 えられている
                        • 008   る 。 会計 に 限 らず 、 業務 は 「 勉強 」 し 、 知識 として 習得 していくのが 常 だと 思 う
                        • 014   をすべて 見 る 。 会計 を 通 し 、 企業 倫理 や 経営哲学 を 説 いた 本

                      • 015   。
                        。
                        一度 は 読 んでおきたい 本 であり 、 。
                        哲学 として 、 働 く 考 え 方 として 、 。
                        何 かに 負 けそうな 時 に 読 みたい 本 だ
                        • 014   。 。 だが 企業 倫理 や 経営哲学 だけでなく 、 。 その 根底 には 人 としての 生 き 方 をも 説 いていると 感 じた
                        • 015   。 。 会計 についての 書 ではあるが 、 その 方法 論 は 。 企業 倫理 について 説 かれているものであるようにも 思 う

                      • 015   。
                        。
                        本書 にもあるように 、 この 倫理 ・ 道徳 について 。
                        疎 かになりがちな 現代 の 企業 人 にとっては 、 。
                        読 んでよかったと 思 わせてくれる 著書 であった
                        • 015   。 。 本書 にもあるように 、 この 倫理 ・ 道徳 について 。 疎 かになりがちな 現代 の 企業 人 にとっては 、 。 読 んでよかったと 思 わせてくれる 著書 であった

                      • 015   。
                        。
                        読 んでいる 途中 、 各項目 が 少 し 抽象的 で 。
                        具体的事例 が 知 りたいと 思 っていたところ 、 。
                        巻末 に 事例集 として 稲盛 さんの 主催 する 「 盛和塾 」 における 。
                        会計 についての 質疑応答 が 掲載 されており 、 。
                        本書 で 解説 されている 事項 の 理解 の 補足 もされている
                        • 015   。 。 読 んでいる 途中 、 各項目 が 少 し 抽象的 で 。 具体的事例 が 知 りたいと 思 っていたところ 、 。 巻末 に 事例集 として 稲盛 さんの 主催 する 「 盛和塾 」 における 。 会計 についての 質疑応答 が 掲載 されており 、 。 本書 で 解説 されている 事項 の 理解 の 補足 もされている

                      • 015   。
                        稲盛 さんは 、 会計 の 知識 ゼロ であったが 、 。
                        非常 に 経営 や 会計 の 勉強 はされていないようなのに 、 。
                        アメーバ 経営 や キャッ シュベース の 考 え 方 が 自然 とできていたのは 、 。
                        大変 すばらしい ！ ！ 。
                        経営者 としての 才能 を 感 じます
                        • 008   。 。 例 として 、 固定資産 の 会計上 の 耐用年数 表 の 独自 作成 の 話 が 出 てくる
                        • 015   。 。 自分 は 、 会計 の 知識 ゼロ であったが 、 。 非常 に 理解 がしやすい ように 説明 されていた

                      • 016   。 稲盛 さんの 経営 に 対 する 思想 と 京 セラ での 取 り 組 みが 色々 と 書 かれているわけですが 、 最 も 特徴的 なのは 、 売。還元原。法 という 原価 計算 法 を 取 り 入 れていること

                        • 017   。
                          。
                          一方 で 、 経営 の 手法 について 説明 を 受 けていると 、 そこからにじみ 出 てくる 。
                          稲盛 さんの 人柄 や 、 人 の 心 を 大切 にする 想 い 、 熱 い 魂 を 感 じます
                          • 017   。 。 一方 で 、 経営 の 手法 について 説明 を 受 けていると 、 そこからにじみ 出 てくる 。 稲盛 さんの 人柄 や 、 人 の 心 を 大切 にする 想 い 、 熱 い 魂 を 感 じます

                        • 017   。
                          。
                          本書 の 目的 は 、 おそらく 筆者 がこれまでに 培 った 経営手法 を 紹介 するもので 、 。
                          その 通 り 重要 な キーワード がいくつか 登場 します
                          • 038   本書 では 、 会計 は 経営 の 仕組 み・ ｼｽﾃﾑ であると 捉 え 、 それがどうあるべきだと 終。説 いています

                        • 017   。 原理原則 に 基 づき 、 本質 を 見極 め 、 人間 として 何 が 正 しいかを 判断 するというのが 、 。 本書 の ベース になっています

                          • 018   。
                            会計処理 で 作成 される B / S , P / L に 関 する 色々 な 書籍 は 読 んできましたが 、 これほど 「 実学 」 にふさわしい 会計 の 本 は 無 いと 思 いました
                            • 008   。 これは 、 会計処理 で 作成 される B / S , P / L に 自社 の 今 を 正 しく 示 す 為 である
                            • 018   。 将来 、 この 本 にあるように 、 しっかりと 堅実 な 会計 を 考 えられるようになりたい

                          • 018   。 この 本 を 読 んで 、 性善説 に 基 づき 、 誠実 な 真 っ 直 ぐな 方法 でも ポイント を 押 さえれば 通用 するのだと 明 るい イメージ を 持 てたこと

                            • 018   。 しかし 、 この 本 には 稲盛和夫氏 の 人柄 がにじみ 出 るような 会計 の 考 え 方 が 書 かれていた

                              • 021   。 。 ○ 公明正大 に 衆人環視 のもと 経営 を 行 う 。 。 「 今 のような 腐敗 した 社会 を 立 て 直 していくためには 、 。 まずは 社会的 リーダー たる 人々 が 。 人間 として 正 しい 確固 たる 哲学 を 持 ち 、 。 それをべー ス に 政治 や 行政 や 経営 を 実践 していく 必要 がある 」 。 。 。 稲盛氏 は 僕 からすると 、 やっぱ 神 レ べ ル の 人間 だと 改 めて 思 った

                                • 023   会計 がどう ビジネス と 関 わっていくべきか 、 特 に 経営 という 視点 から 考 えを 書 かれており 、 非常 に 厳 しいものではありますが 、 その 根幹 にあるものは 財務 に 関 わる 上 で 大切 にしていきたいと 思 うことばかりでした
                                  • 007   。 京 セラ が 世 に 先駆 けて キャッ シュフロー 経営 をしていたこともそうだが 、 。 稲盛氏 が 会計 をまるで 人事 の 施策 のように 会社 を 変 えるための 施策 として 語 っていることだ
                                  • 047   。 会計 を , 「 唯一 の 真実 」 を 表 わすものと 考 えている 点 には , 違和感 がありました

                                • 026   。
                                  ただ 、 会社 の 過去 のしがらみがあり 、 簡単 には アメーバ 経営 には 出来 ないと 思 うし 、 過去 の 原価 計算 を 用 いた 経営分析 も 良 いと 思 う
                                  • 043   特 に 印象 に 残 ったのが 、 モノ・ お 金 と 伝票 が 必 ず 紐 つく １ 対 １ 対応 の 原則 と 標。原価 計算 の 弱点 の 指摘 です
                                  • 051   私 の 現在 の 仕事 は 新規 ビジネス の 立 ち 上 げであるが 、 最。伝票 処理 まで 考慮 して 仕事 を 構築 していかないとうまくいかないと 痛感 してきている

                                • 026   。
                                  会計 の 重要 性 を 、 経験 に 裏打 ちされた 言葉 で 説 かれており 、 経営 に 携 わる 者 のみならず 、 企業 人 として 一読 すべき 名著 であろう
                                  • 026   。 その ぐらい 社内外 に 対 し オープン で フェア であることの 重要 性 を 叩 き 込 まれた

                                • 026   。 しかし 、 よくも 悪 くもすべての 経営企画 ・ 経理 担当 者必読 の 書 であると 思 う

                                  • 027   利益 を 出 す 、 という 経営上 のもっとも 高次 の 目的 から 諸事 の 意思決定 の 考 え 方 や 基準 を 演繹的 に 導 いている

                                    • 027   。 戦略 コンサルティング ファーム に 実業界 から 中途入社 すると 「 漂白 」 と 呼 ばれる 一種 の イニシエーション を 受 ける

                                      • 027   そして 、 この トップ ダウン で 考 えるという 「 技術 」 は 、 過去 の 直線状 に 未来 が 描 けない 現在 のような 時代 において 、 まさに 求 められている 能力 なのだ 、 と 僕 は 思 う

                                        • 027   過去 の 職業経 験 を 通 じて 付着 した 慣習 とか ルール とか パターン 化 された 思。等 の 「 垢 」 を 落 して 、 徹底的 に ロジカル に 「 考 え 、 理解 する 」 という 感覚 を 覚 えさせる

                                          • 028   なぜ 会計 の 知識 が 必要 なのか ？ 会計 や 経理 の 常識 は 非常識 ではないのか ？ 経営 の 原点 とは 、 伝票 と 現金 と 商品 をきっちり 合 わせることだと 稲盛氏 は 喝破 する

                                            • 028   。 京 セラ の 創始者 、 稲盛和夫 の 「 哲学 」 を 会計 の 面 から 理解 できる 一冊

                                              • 028   しかし 、 稲盛氏 は 、 シビア な 現状 をふまえて 適正 な 利益 を 出 すための 経営計画 を 立 てるのが 経営者 の 仕事 である 、 という 徹底 した 哲学 を 持 っている

                                                • 028   それが 、 シビア な 現実 をふまえ 、 七転 び 八起 きの 実践 から 生 まれた 「 実学 」 なのだ

                                                  • 030   仕事 の 進行部署 と 購買部 が 別 になっており 、 厳 しい 値下 げ 要請 などにうんざりしていました

                                                    • 030   なかなか 簿記 の 本 でも 読 まないと 伝票 の 話 なんかは 書 いていないため 、 伝票 処理 が 遅 い 営業 マン が 多 い 中 、 耳 の 痛 い 話 ではありました （ 笑 ） もう 、 7 年以上 前 ですが 、 京都 にいた 時 、 京 セラ さんを 担当 していました
                                                      • 030   が 、 伝票 処理 が 遅 い 営業 マン が 多 い 中 、 耳 の 痛 い 話 ではありました （ 笑 ） もう 、 7 年以上 前 ですが 、 京都 にいた 時 、 京 セラ さんを 担当 していました

                                                    • 031   簿記 検定 は 税理士 になるために 必要 ですが 、 こんなに 勉強 熱心 で 、 芯 の 通 った 経営者 のところで 働 けたら 、 どんなに エキサイティング な 税務 になるでしょう

                                                      • 031   。
                                                        最近 は 経営 コンサルタント の 書 いた 本 が 流行 しているようですが 、 やはり 熟練 した 経営者 にはかなわないのだな 、 と 思 わせてくれます
                                                        • 031   。 最近 は 経営 コンサルタント の 書 いた 本 が 流行 しているようですが 、 やはり 熟練 した 経営者 にはかなわないのだな 、 と 思 わせてくれます

                                                      • 031   本書 では 無味乾燥 になりがちな 会計 を 、 稲盛 さんの 哲学 と 融合 させて 説 くことで 、 いかに 会計 が 重要 か 、 いかに 面白 いかを 教 えてくれます

                                                        • 032   。
                                                          レビュー をすべて 見 る 。
                                                          学問 としての 会計学 ではなく ､ 経営指針 としての 会計 を 京 セラ 創業 者 の 稲盛和夫 の 会計 に 関 する 哲学 が 非常 にわかりやすい 言葉 で 語 っています
                                                          • 032   。 レビュー をすべて 見 る 。 学問 としての 会計学 ではなく ､ 経営指針 としての 会計 を 京 セラ 創業 者 の 稲盛和夫氏 が 非常 にわかりやすい 言葉 で 語 っています

                                                        • 032   ただ 残念 なことは 会計学独自 の 難 しい 用語 、 例 えば 売。
                                                          還元原。
                                                          法等 が 出 てきくるので 、 会計 になじみのない 人 には 大変 読 みにくい 本 であるということだ 実際 僕 も 簿記 をやっているが はずかしいことに １ 回読 んだだけでは 理解 できない 箇所 がいくつかあった
                                                          • 032   通常 の 国税庁 が 採用 する 固定資産 の 耐用年数 でなく 京 セラ 独自 の 耐用年数 を 用 い ､ 有税 で 減価償却費 を 経費 とする 考 え 方 などに 経営指針 としての 会計学 の 特徴 がよく 表 れています

                                                        • 032   また ｢ 大量一。仕入 が コストダウン のために 必要 ｣ という 常識 的 な 考 え 方 を 排 し ､ 当。買 いの 方 が モノ を 大切 にする 考 え 方 が 社員 に 芽生 え ､ 倉。料 ､ 金利 などの 保管 コスト が 不要 で 最終的 に コストダウン につながるという 京 セラ の 購買方針 は 常識 を 疑 うことの 大切 さを 教 えてくれます

                                                          • 033   経営者 でなくても 、 一般 の ビジネス マン が 仕事 にどのような 姿勢 で 臨 むべきかを 学 べるのではないか

                                                            • 034   技術 だけでなくこれら 経営 のしくみも 創造 してしまう 感性 に 氏 ならでは 天性 を 感 じた

                                                              • 035   本書 と 関係 ありませんが 、 私 は 稲盛 さんの ” 人生 仕事 の 結果 ＝ 能力 × 熱意 × 考 え 方 ” というのが 座右 の 銘 というかとても 大切 にする 方程式 です

                                                                • 036   そしてその 中 で 僕 が 最 も 興味 を 持 った 考 え 方 は やはり 一対一 の 考 える 会計 の 基本 原則 である この 原則 はお 金 の 出入 りがあったらその 時点 で 帳簿 に 記 すなどといった ごく 当 たり 前 の 法則 である
                                                                  • 025   この 本 で 書 かれていることは 会計 の 原則 がいかに 重要 かということであり 、 経営 に 携 わる 人々 への 警告 として 捉 えることもできる
                                                                  • 033   会計 に 対 する 考 え 方 というよりも 、 氏 の 経営 に 対 する 考 え 方 、 もしくは 人生 ・ 生 き 方 の ポリシー のようなものが 書 かれている
                                                                  • 036   そしてその 中 で 僕 が 最 も 興味 を 持 った 考 え 方 は やはり 一対一 の 原則 である この 原則 はお 金 の 出入 りがあったらその 時点 で 帳簿 に 記 すなどといった ごく 当 たり 前 の 法則 である
                                                                  • 038   本書 には 、 著者 の 考 える 会計 の 基本 原則 を 述 べているのだが 、 すべて 、 そこに 通 じているように 思 います

                                                                • 037   会計上 の 利益 は 出 ているのに 、 なぜ 資金繰 りは 苦 しいままなのだろう ？ … 経営者 なら 誰 でも 直面 する 場面 で 、 経営者 が 理解 しておくべき 会計 の 仕組 み 、 対処 の 方法 etc … 惜 しげもな く 公開 されています

                                                                  • 038   経営者 として 会社 ・ 従業員 の 生活 を 背負 っているという 著者 の 責任感 からそれらが 生 み 出 されています

                                                                    • 038   これまで 私 の 読 んできた 会計 の 本 は 、 会計 は 経営業績 を 正 しく 示 し 、 経営者 に 経営者 視点 からの 改善策 を 提示 するもの

                                                                      • 039   bsp ; 。 。 寿命 の 短 い ビジネス 書 でも 、 本書 は 何十年 でも 読 んで 損 のない 名著 でしょう

                                                                        • 039   村田製作所 の 『 利益 が 見 えれば 経営 が 見 える 』 も 同様 に 好著 ですが 、 日本 の 製造業 においては 、 現場 からすごい ノウハウ を 生 み 出 しています
                                                                          • 039   村田製作所 の 『 利益 が 見 えれば 経営 が 見 える 』 も 同様 に 好著 ですが 、 日本 の 製造業 は 、 現場 からすごい ノウハウ を 生 み 出 しています

                                                                        • 039   米国流経営理論 の 礼賛 ではなく 、 日本 の 国際競争 の 最前線 にいる 人達 の 生 きた ノウハウ を 知 るのが 、 最良 の 経営学 ではないでしょうか ？
                                                                          • 040   なんだかんだと 輸入 された 言葉 を 並 べて 経営学 を 論 じるのではなく 、 本質 を 論 じています

                                                                        • 040   （ 大経営者 さまに 失礼 ですが ） 透明性 を 確保 し 、 「 売上 を 最大 に 、 経費 を 最小 に 」 など 、 シンプル です
                                                                          • 030   （ 大経営者 さまに 失礼 ですが ） 透明性 を 確保 し 、 「 売上 を 最大 に 、 経費 を 最小 に 」 など 、 シンプル です
                                                                          • 040   素人 経営者 だった 著者 がどうやって 経営 をしていたのかなどが 書 いてあり 、 とても 参考 になりました

                                                                        • 041   経理 は 現実 を 正 しく 記帳 してはじめて 意味 があること・・ 多 くの 素人 であったので 、 素朴 な 疑問 から 解 き 明 かし 、 まるで 子供 のように 経理 担当 者 こそ 、 この 本 を 読 み 返 して 、 企業 における 会計 の 専門家 の 部長 に 対 して 「 なせ ？ 」 を 連発 する
                                                                          • 041   経理 担当 者 こそ 、 この 本 を 読 み 返 して 、 企業 における 会計 の 意義 を 高 めて 頂 きたいと 強 く 感 じます
                                                                          • 041   経理 は 現実 を 正 しく 記帳 してはじめて 意味 があること・・ 多 くの 経理 担当 者 が 忘 れているのではないでしょうか
                                                                          • 049   全 くの 素人 であったので 、 素朴 な 疑問 から 解 き 明 かし 、 まるで 子供 のように 経理 の 専門家 の 部長 に 対 して 「 なせ ？ 」 を 連発 する

                                                                        • 042   ザ・ゴール の 全体最適 の 考 え 方 を 実践 で 取 り 入 れていることに 驚 くかもしれない

                                                                          • 042   欧米 の 経営手法 ばかりがもてはやされているが 、 日本 を 代表 する ベンチャー 経営者 の 実学 を 学 ぶほうがよほど 価値 があるだろう

                                                                            • 043   人生 や 経営 に 成功 している 人達 に 共通 する セリフ 、 「 銀行 は 晴 れた 日 に 傘 を 貸 すが 雨 の 日 には 傘 を 取 り 上 げる 」 も 登場 しています
                                                                              • 046   人生 や 経営 に 成功 している 人達 に 共通 する セリフ 、 「 銀行 は 晴 れた 日 に 傘 を 貸 すが 雨 の 日 には 傘 を 取 り 上 げる 」 も 登場 しています

                                                                            • 043   後者 についても 、 理論 的 には 優 れている 標。原価 計算 を マーケット との 乖離 や 事務 処理 の 増大等 の 観点 から 批判 し 、 世 の 趨勢 に 背 を 向 けて 独自 の 採算 ! 管理制度 の 長所 を 述 べている 部分 は 会計 に 携 わっているものとして 興味 深 い 話 でした

                                                                              • 043   私 は 、 なぜ これらの 企業 が 成功 したのかと 言 えば 、 稲盛氏 が 、 技術 系出身 のみならず 、 経営 トップ がここまで 会計 などの 実学 に 力 を 入 れていたからであると 思 う
                                                                                • 043   技術 系出身 の 経営 トップ がここまで 会計 の 本質 を 理解 し 、 それを 自 らの 哲学 ・ 実際 の 現場 に 合 わせて 見事 に 運用 している

                                                                              • 045   ュー をすべて 見 る 。
                                                                                最近 企業 の 第一線 から 退 いている 稲盛和夫氏 であるが 、 世界 的 な 企業 である 京 セラ と KDDI を 創業 したしたことはよく 知 られている
                                                                                • 045   ュー をすべて 見 る 。 最近 企業 の 第一線 から 退 いている 稲盛和夫氏 であるが 、 世界 的 な 企業 である 京 セラ と KDDI を 創業 したしたことはよく 知 られている

                                                                              • 046   そして 経理 処理 の 方法 論 だけでなく 、 経営 に 取組 む 姿勢 に 関 しても 勉強 になる 本 でした

                                                                                • 046   飛行機 の コックピット にある 各 メーター が 、 飛行 の 状態 が 安定 しているか 危険 な 状態 にあるかを 示 してくれるように 、 会計 も 会社 の 経営状態 を 示 してくれる コックピット であるとの 指摘 には 思 わず 肯 いてしまいました

                                                                                  • 047   その 点 , 会計技術 に 翻弄 されることなく 会計 の 本来 の 在 りように 戻 って , それを 目的 に 則 って 活用 してこそ 意味 があるのだという 姿勢 は , 我 が 意 を 得 たように 思 いました

                                                                                    • 047   「 人間 として 正 しいこと 」 を 経営上 の 行為規範 とすべきとの 考 えが 示 されていました

                                                                                      • 047   しかし , 筆者 が 置 かれた 状況 で , 筆者 の 立場 の 人間 がとるべき 行為 の 規範 を 熟慮 することを 「 人間 として 正 しいこと 」 として 一般 化 するのは , やはり 大 きな 飛躍 であるとの 感 を 禁 じ 得 ませんでした

                                                                                        • 047   ただ , 筆者 が 経営者 として 少 なくとも 今 のところ 成功 している 以上 , 経営者 として 考 えるべきことは 筆者 が 考 えてきたようなことであっていいはずだ , という 実証的推論 には 傾聴 すべきだと 思 います

                                                                                          • 049   それはすなわち 、 才能 あふれる 著者 が 、 現場 で 真摯 に 悩 み 続 けた 結果 だからです
                                                                                            • 039   それはすなわち 、 才能 あふれる 著者 が 、 現場 で 真摯 に 悩 み 続 けた 結果 だからです

                                                                                          • 049   会計 の 世界 ではあたりまえとされることに 対 しても 、 「 本当 にそうだろうか 」 と 疑 ってみながら 一歩 ずつ 前進 し 、 強力 な 財務 体質 の 立派 な 会社 をされた 方 であるとつくられた
                                                                                            • 049   会計 の 世界 ではあたりまえとされることに 対 しても 、 「 本当 にそうだろうか 」 と 疑 ってみながら 一歩 ずつ 前進 し 、 強力 な 財務 体質 の 立派 な 会社 をつくられた

                                                                                          • 050   見 る 。
                                                                                            。
                                                                                            会社 の 大小 を 問 わず 、 自分 の 会社 の 戦略等 に 不安 を 感 じたり 疑。
                                                                                            持 っている 人 が 多 いだろう
                                                                                            • 027   ちなみに 戦略 ファーム で サイエンス や エンジニアリング の 出身 者 が サバイブ しやすい 、 というのはこの 点 で 適正 を 有 している 人 が 多 いためである

                                                                                          • 051   しかし 実際 に ビジネス をする 上 で 伝票 処理 まで 視野 に 入 れて 進 めていかないと 実際 の 経営 はできないのだ 、 という 指摘 は 示唆 に 富 んでいる
                                                                                            研究 開発