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Amazon.co.jp： カスタマーレビュー: ザ・ゴール — 企業の究極の目的とは何か

製造業 理論 手法 著者 会計 改善 経営 ボトルネック 展開 感じま 問題 面白 管理 日本 本当 だと思います 自分
税務 10%     モスクワ 20%     無理やり 40%     覚える 10%     ファクト 10%     所 20%     ｹﾛ 10%     渦 10%     主食 10%     連 20%     かしら 20%     DIETING 10%     絞り込む 10%     クラウン 10%     術後 10%     暴露 10%     久美 10%     夏目 10%     進める 10%     －！ 10%     dongdaemun 10%     6568 10%     ランチブッフェ 10%     チネチッタ 10%     shinjuku 10%     1950 10%     或いは 10%     北千住 10%     食指 10%     紫野 10%     ばあちゃん 20%     ボイ 10%     内外 10%    

  • 002 : パラダイム･シフトの後は、ルールを変える必要があると思うのですが、 その辺りは同著者の チェンジ･ザ･ルール を読んでくれた方がよくわかります

    • 003 : アレックス・ロゴの夫■痴話話はどうでもいいところですが、それ以外の物語の展開は秀逸

      • 003 : 時間的な制約も緊迫感を持たせる要因なのでしょうね

        • 004 : しかし、読むだけで様々な改善手法を産み出し、業績を伸ばす会社がある一方で、最適化のソフトウェアよりもそれを制限している人を変えなくては意味がないと気づいてしまった著者

          • 004 : すると、工場長という管理職ゆえに苦悩する主人公

            • 004 : そのような苦々しい著者の様々な体験から、次々と関連書籍が発行されました

              • 004 : その主人公が、仕事に、家庭に悩みをかかえつつ、ふと恩師と再会した事から、 全体最適化の考え方を知り、その考えを会社にも応用する事で、つぶれかけの工場を再建するだけでなく、より新しいビジネスのやり方を生み出していく過程をこれまた工場内の様々な人間模様も交えつつ、一気に展開していく
                • 004 : 「本当の問題は、効率化を進めることでなく、全体最適を制限している欠点を探して改善することにある」 一度はまると、本当に止まりません

              • 004 : どの本も従来からある半ば習慣によって、新しい技術が開発されても、人間側の変化が遅いため、技術本来の能力が制限されている、という事実に改めて驚きます

                • 004 : なんだ、こりゃ？失敗した！ と思って、しばらく積んだままになっていました
                  • 007 : 小説じたても、臭くなくて、ちょうどいいトーンだった

                • 004 : ふと、暇で他に読む本が無く、もう一度パラパラ我慢して読んでみる
                  • 001 : ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
                  • 002 : 他の人も書いていますが、この本で大事なのは 今までの常識に囚われないこと (パラダイム･シフト)だと思います
                  • 004 : べて見る ”全世界で250万部のあの本が、ついに日本でも出版する事が許された” ある日、宣■帯につられ、こんな分厚い本を買ってしまった
                  • 005 : 昔OPT21に関わっていましたし、 縁あって博士の話も聞きましたが、 それが、ここに至るとは
                  • 006 : 面白くって２日位で一気に読んでしまいました
                  • 009 : しかし、400頁まで、妻との関係で緊張の糸が張りつめる

                • 004 : まだの人は、何年経っても遅くは無い、と思います
                  • 004 : 実に奥が深い理論だな、と何年経っても感動をして読む事ができる本だと思います

                • 004 : ソフト会社を経営し、本来はそのソフトを売るために書いたこの本
                  • 009 : いい本だが、もうすこし話の構成を改善すればいいのでは

                • 004 : 会社のみならず、自分の人生においても、本当のゴールとは何か？ それを設定したうえで、初めて「人生の最適化」は可能になる

                  • 004 : 私たちがその書籍を読むことができるのは、本当に幸せな事だと思います

                    • 004 : 試しにパラパラめくると、ある工場長の日常の出来事からスタートする

                      • 005 : 製造に関わる人間にとってボトルネックや ボトルネックへの非ボトルネックの同期など 基地のことでもあるのですが、それでも金字塔ですよ
                        • 005 : る まあ、いろいろありますが金字塔ですね

                      • 006 : べて見る いままでほんの何冊か経営の本を読みましたが、 論理や方法+実例みたいな本が多い中で ザ・ゴールは小説仕立てで読みやすくとても分かり易かったです

                        • 006 : 一番大事なのは数値では測ることの出来ない社員一人一人の 「会社を少しでもよくしよう」という気持ちとそれを実現する事の できる有効的な手段なのかと感じました

                          • 006 : 現場での経験がなく経営を学び始めたばかりの方などには 現場の雰囲気が伝わっていいかもしれません

                            • 006 : 自分が過去に働いていた製造業がダメダメな会社だったせいもあり、 これを読んで実践すればほとんどの製造業は改善出来そうにも思えてしまいました

                              • 007 : しかし、読んでみる価値はあるし、僕も何か困ったことに直面してポジティブになりたい時には、読み返してみようかと思う

                                • 007 : 製造業での業務効率改善の小説なのだが、どんな業種の人にも楽しめると思うし、勉強になる点がある本だった

                                  • 007 : 見る ある人の本の中で、必読だし何度も読み直しているとすすめられていたので、読んでみた

                                    • 007 : ５００Pほどあるのだが、一晩で読みきってしまった

                                      • 008 : この本が日本にはいってくると、 日本経済が貿易摩擦によりおかしくなってしまうかもしれない

                                        • 008 : この本で紹介される、「スループット理論」「在庫量」「業務経費」の概念を 日常のタイムマネージメントから考えても、適応することができるのではないか？ とそんな風に感じました

                                          • 008 : アローダイアグラムを書き、クリティカル・パスがどこにあるのか見つけ出し、 このフローのボトルネックはどこか？と考えるんです
                                            • 004 : ボトルネックを解消するとは、人生において、充分に反省をし「弱点を克服」してゆかなければ、 真に豊かな人生のゴールには近づけない・・・という事とも同じなのではないか

                                          • 008 : 現実的にはこうもうまくいくのか？ と突っ込みたいところはあるが、 概念を理解する本としては、非常に良書といっても良いと思います

                                            • 009 : が、その後、関係改善・昇進が決まってから、こちらの緊張の糸がゆるんでしまった

                                              • 009 : 場の問題を、アドバイスをもらい、一つ一つ解決してく過程が、よかった

                                                • 009 : 解説でまとめ的に書かれているので、本書を全体的に理解でき、手法の良さを再考できたので助かった
                                                  • 010 : 本書に登場する「スループット」（製品を作り出す早さではなく、利益を作り出すまでのトータルの早さのこと）や、「ボトルネック」（スループットを限定してしまう要因）などの概念は新鮮でした

                                                • 010 : ただ、個人レベルの仕事には使いにくかった

                                                  • 010 : 問題を徹底して掘り下げ、よりシンプルでかつ最重要な課題を設定し、そこから演繹して諸問題を解決する、というプロセスは、確かに科学ではよくやる手法だと感じます

                                                    • 010 : 工場を経営する知人にアドバイスをしたことをきっかけに、生産管理や会計に関するソフトの開発をするようになったのだとか

                                                      • 010 : 工場管理者などの権限を持った人向きでしょうか

                                                        • 010 : 本書では数式は出てこないですが、多分著者本人の頭の中には、スループットやボトルネックに関する整然とした定義と、数量的な説明がきちんと存在しているんだろうな、というのを感じさせます

                                                          • 010 : 登場人物は、工場長である主人公と、その部下たち、あと物理学者で生産管理のコンサルタント（多分著者のこと）

                                                            • 010 : 著者のエリヤフ・ゴールドラットさん、物理学者だったらしい
                                                              研究 開発