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Amazon.co.jp： カスタマーレビュー: ザ・ゴール — 企業の究極の目的とは何か

制約条件 生産管理 制約 全体最適 理論 全体最適化 製造業 制約条件の理論 最適化 生産 工場 製造 生産性 工程 部分最適 手法 著者 改善 分厚 小説 問題解決 本書 経営 翻訳 実践 解決 会計 効率 現場 一冊 思考 応用 ビジネス 概念 ボトル 適用 物語 活用 導入 分野 主人公 過程 常識 利益 出版 理解 ボトルネック 全体 具体的 方法 ヒント 非常 知識 展開 重要 現実 危機 家庭 評価 体的 スループット 本的 プロセス ジメント TOC 成功 日本語 部分 内容 自身 状況 作業 一般 問題 実際 一気 システム 考えさ 思考プロセス 発見 参考 読みやす 会社 興味 家族 可能 ソフト 業務 考えさせられ 読みやすく 形式 人間 現在 管理 紹介 業種 小説として 残念 読んでみ 必要
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  • 002 : 」 と思いながら読み進め、制約条件理論を自分自身に生かしながら生活しています

    • 004 : 実に奥が深い理論だな、と何年経っても感動をして読む事ができる本だと思います
      • 040 : 同じようなお話、理論なのかと思いきや「２」とは全く違う切り口に脱帽

    • 010 : 登場人物は、工場長である主人公と、その部下たち、あと物理学者で生産管理のコンサルタント（多分著者のこと）

      • 011 : TOCは、ある状況における制約条件を見つけ、（他の部分で部分的にパフォーマンスが下がることがあっても）制約条件を優先的に改善することによって全体のスループットを向上させる手法だ
        • 049 : TOC（制約条件の理論）について書かれた本だが、内容は小説のため読みやすく、分厚い本でも一気に読めてしまう
        • 060 : 制約条件の理論（TOC）を生産管理に適用し全体最適をもたらす手法を、ドキュメンタリースタイルで解説してくれる一冊

      • 013 : 著者は日本企業を研究したのではないか
        • 018 : この本で指摘されるような、目的を見失った「コスト削減」が叫ばれるのが 多くの日本企業の事務作業の実態なのだ

      • 017 : 考え方というよりも概念といった方が正確か
        • 115 : 90年代には、情報機器や技術の進歩でその理論の実践への応用が可能になると同時に時間軸の概念も加わり、4次元の世界に移行したが、この本は、基本的に、3次元の世界に留まっている

      • 018 : この本に紹介されている理論自体は、他のレビュアが指摘しているように、 日本の製造業にとっては別段目新しいことではないのだろう
        • 011 : 現在においてはまったく目新しい考え方というわけではなく、すでに色々な分野で活用されている考え方のように思う

      • 018 : 主人公の本部長昇進後に、やや話がダレてしまったのは少し残念

        • 021 : 続刊の「思考プロセス」の方も読んで、実用化し、私の日常生活の全体最適ができれば
          • 004 : 「本当の問題は、効率化を進めることでなく、全体最適を制限している欠点を探して改善することにある」 一度はまると、本当に止まりません

        • 023 : を目指した工学的（実践的）学問ですが、 その経営工学の中にある制約理論を、ドキュメンタリ風の小説を読むことで難なく 理解できてしまいます

          • 023 : ２）作業の効率向上 ここでいう作業には、生産/製造活動・設計作業・実験作業、物流運搬作業 など、たぶん全ての作業が含まれる

            • 028 : 非常に有名な本であり、経営学を学ぶ人は、早い時期に読んでおくべき
              • 121 : 失礼な言い方かもしれないが，生産の現場や経営学を体系的に学んだことがない人が，経営のイロハのイにちょっと触れるだけの本ではないかと感じた

            • 041 : 簡単に答えを教えてもらうのではなく、自分で考え答えにたどりつくことがいかに重要か考えさせられました
              • 064 : 問題に直面したとき、まず何をやればいいのか、またどうすればいいのかといった考え方が、読みながら身につく本である

            • 048 : 「限界利益の最大化」を全社共通指標にすれば、全社目標と個々のプロジェクト目標にずれがなくなる

              • 055 : 工場閉鎖の危機に直面した主人公はなんとか工場を救おうと、かつての大学恩師であるジョナ先生-物理学者である著者がモデルになっているのであるが-に救いを求める

                • 062 : TOC理論を小説を通して簡単に理解できる、とありますが、まさにその通りだと思いました
                  • 122 : 小説としても面白いですが、会社とは、実際どうあるべきか、本当に大切なのは何なのかを改めて考えさせられる内容です

                • 064 : この本は、工場の生産現場での問題を通じて、問題解決の方法を教えてくれるものである
                  • 066 : 通常理論というものは抽象的になりがちな側面があるが、 生産現場を舞台にしているだけに、マネジメントに携わる人に とっては、少しの味付けでいかようにも応用できるものに 仕上がっているのではないだろうか

                • 064 : また小説仕立てであり、分厚い本であるが、一気に読んでしまう内容である
                  • 100 : 面白さの理由は、小説仕立てでありながら1980年代の北米を舞台に、製造業経営の苦悩を解決する新しい生産工学理論が説かれるリアリティにある

                • 068 : 説明されているTOC（制約理論）の幹である ボトルネックの考え方・扱い方が良く分かりました

                  • 069 : 実際の工場で、いかに生産性を工場させるかということについて、工場長の主人公が苦悩し、仲間とともに成長していくサクセスストーリーです
                    • 100 : この本の導入部は、最新鋭のロボットを導入しながら業績が伸び悩む工場長に旧知の科学者がアドバイスを与えることで始まる

                  • 070 : 本書が書かれる二十年も前から、 スループット会計やボトルネックの解消等を実践してきた トヨタ生産方式の祖の現場発の言葉は 説得力があります

                    • 070 : ） 本書を読まれた方は是非大野耐一氏の著作を読んでみて下さい

                      • 075 : 小説形式で生産管理について書かれているので、まったく苦もなく読めました
                        • 116 : それにしても500ページを超える読み物だったのですが、小説形式でもあり、スリリングで!もあり、あれよあれよという間に読み終えてしまいました
                        • 118 : この本は、米国の工場での１５~２０年前の“過去”の工場改革の進捗状況を小説形式で書いたものです
                        • 139 : TOC の概念自体も新鮮でしたが、ありきたりな論文形式ではなく自分の提唱する新しいモデルを世の中に受け入れてもらうために小説形式で理論の本質を伝えるというGoldratt氏の手法には驚かされました

                      • 079 : 経済理論の話だけになっているのではなく、人間関係もうまく描かれていたので、読み物としてもよかった
                        • 128 : 果たして、このTOCなる理論が日本でも普及するかどうかは未知であるが、多くの人が興味を示すことは間違いないだろう

                      • 081 : だけどそんな私でさえ、この本を読むだけで、自分がもしその立場だったら的確に行動できるような気にさせてくれた
                        • 089 : ・ただ単に物語として読むだけでも十分に楽しめる

                      • 084 : しかし、これを読めと言った上司は「勇気があるなー」・・・
                        • 077 : そう、上司はアレもコレもやろうとして、必要以上にアナタに期待していたのです

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                      • 092 : は、『アインシュタインの創発思考（大井成謎著）』にも詳しく書かれてありますが、ゴールドラット氏のような素晴らしい知性の持ち主が、これからのビジネスシーンに革命をもたらすことでしょう

                        • 092 : 数学的論理思考と物理学的論理思考の違いは、『複雑系(ワールドロップ著)』にも書かれてあるように、現実的かそうでないかの違いです
                          • 050 : 本書では、全体最適化とは何かについて、待ち行列理論、分散・偏差等の数理思考、管理会計の盲点やシステム思考等々を随所に（暗に）織り交ぜながら、軽いタッチでストーリーが展開していく

                        • 092 : 最近は、数学的論理思考に関する本などが人気を集めているようですが、この本は、数学的論理思考を包含する物理学的論理思考をビジネスに応用した本といったところでしょうか

                          • 094 : 瀧澤学園千葉専門学校校長瀧澤勉

                            • 095 : だがしかし、利益に結びつくか否かという大きな違いが生まれているのである
                              • 005 : これは後に展開されますが、すごい本ですね
                              • 005 : 昔OPT21に関わっていましたし、 縁あって博士の話も聞きましたが、 それが、ここに至るとは
                              • 017 : 当たり前なことなのに気付いていなかった自分に驚いた
                              • 023 : 見る 小説を読みながら、ＴＯＣ理論が理解できるので良いです
                              • 028 : 500ページと分厚いが、すぐに読める
                              • 033 : ボトルネックという概念がよく分かる本です
                              • 037 : て見る 勤めている会社が中小企業で、やり方は昔からまったく変わらない
                              • 086 : ; 工場に勤めている私としては非常に楽しく読ませていただきました
                              • 087 : ; ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
                              • 108 : > 問題解決には自由な発想がいかに大切かということでしょうか
                              • 113 : 小説として考えればおもしろいので星5つ

                            • 095 : 自社内に、あるいはトヨタの看板方式のように自社外に、また最終的にはマーケットに展開しなければならない

                              • 098 : 小説仕立てですので、方法論としてまとまっているわけではありません

                                • 099 : しかし、彼らが目標達成に向けて侃侃諤諤議論して成功へと邁進していく

                                  • 099 : ・また、本書を教科書として社員教育に取り入れた企業でもうまく改善ができず成果が出せなかったケースもあった
                                    • 110 : 本書は、ドラマチックな小説のなかにＴＯＣ理論が誰にでもわかりやすく描かれている

                                  • 106 : る メーカーにいるにもかかわらず、私は、日頃、営業関連 の仕事の為、工場の事が全く分かりませんでした
                                    • 095 : そこで、「仕組み」について、ヒントを仰ぎながら考え、実行していく過程がストーリーとして繰り広げられていく訳である

                                  • 107 : これは製造企業の業務革新の苦闘の物語を題材にしています

                                    • 107 : なぜならば、読者の業種は違うだろうし、製造業であっても、製造の種類や現場が違うからです
                                      • 107 : しかし製造業にいない人には、この本だけではその大変な努力が分からないでしょう

                                    • 107 : 実際に製造現場で仕事をしていて、製造の改革をしなければならないミッションを持っている人ならば、「ザ・ゴール」を読んだだけでも、多くのヒントを得ることは可能です
                                      • 049 : 製造現場や生産管理に関係している方にはぜひ読んで欲しい

                                    • 108 : 主人公が工場閉鎖＝会社崩壊と家庭崩壊の二つの危機を どう解決するかというテーマです

                                      • 109 : これまでの自己帰結していた考えと同一性があり、さらにそれを現実の実践へ展開していくドキュメンタリーとして読んでも、興味深く読むことができました

                                        • 110 : ＴＯＣ理論の実践における注意（間違った行動事例）もあり、この本を読んだだけで 改善成果を上げてる企業が多くあることも頷ける

                                          • 117 : ただ、物語を読んだ限りではＴＯＣは儲ける理論というよりは、経営資源を１００％活用することに近づけるのが目的と解釈したほうが良いのですよね？例えば、 Ｔ１：売り上げ１０００億可能な経営資源を持った
                                            • 117 : 時点Ｔ３からＴ５を眺めると、確かにＴＯＣを使って売り上げが上がったように見えますが、最初のＴ１で経営資源をうまく活用していれば１０００億儲かっていたはず

                                          • 118 : そしてまた、こんな状態が現在の米国の工場に存在するはずもないのことは明白です
                                            • 064 : 工場ばかりでなく、いろんな問題にも使えるような教えも話の中でみつけることができる作品である

                                          • 124 : 本書の主な内容は23年前に大野耐一氏が「トヨタ生産方式」（ダイヤモンド）でほぼ全て述べておられるように思います

                                            • 129 : 一歩引いてみると、生産の現場というのは本書でもあるように本当にシビアな生産性改善努力を日々行っている

                                              • 130 : 英語圏人の私にとってもわかりやすい日本語で訳されており、大変読みやすかった

                                                • 137 : は「非ボトルネックのバッチサイズを半分にするんだ」の間違いです(ダイヤモンド社確認済）

                                                  • 140 : 原著で横組みだったものをむりやり縦組みで表現しようとしたからだろうが、理解を促進させるために書かれてあるのだからもう少しわかりやすく書いてほしい
                                                    研究 開発