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Amazon.co.jp： カスタマーレビュー: 戦略「脳」を鍛える
左脳 右脳 平易 ヒネリ 拡散 定石 仮説 営戦略 良書 BCG 発想 具体 具体例 構築 著者 戦略的 本書 事象 発想法 認識 応用 ＝定石 見方 視点 具体的 経営戦略 ＢＣＧ 解説 方法論 差別化 シャドウボクシング 理論 ビジネス 一冊 示唆 的思考 付加価値 優位 。定石 思考法 ヒネリレンズ 戦略本 戦略立案 本質 筆者 役立 インサイト 戦略論 経営 定義 競争 方法 論理的 価値 パターン 理解 実践 重要 活用 検証 パターン認識 説明 必要 意図 思考 ユニーク 既存 要素 フレームワーク レンズ 馴染 コンサルタント 実行 フォーカス 書籍 把握 グラフ スピード 人柄 コンセプト 事業 能力 現状 物事 ユニークな戦略＝定石 本質的 非常 紹介 スキル ロジカル 丁寧 読者 拡散レンズ 効率 問題 プロセス 課題 内容 グラフ発想 大切
あえて 4% ちょっとした 4% 改めて 10% こうした 4% いかに 6% 即 4% いまいち 6% いわゆる 10% 尚 4% 他の 4% とかく 4% 深める 4% 読み返す 6% 留まる 4% 使いこなす 4% ずらす 4% 役に立つ 12% 見つけ出す 4% 学ぶ 20% 導く 4% 生み出す 8% ヒネる 14% 面白い 10% 薄い 4% 難しい 10% 多い 30% 深い 8% おもしろい 4% 広い 8% 分厚い 4% 易い 4% やすい 38% すばらしい 6%
- Total Integration
- 0。
企業 の戦略を立案という書籍 を使って トレーニング すること、誰もが知りた いけど、（一部の頭の良い人を除いて）誰もが良く理解 できない内容 ですよね。
。
本書 は、ＢＣＧ の日本代表 を務めるコンサルタント により、その辺りにあるような内容 について簡潔にまとめてあり非常 に読み易く書かれ た良書 です。
。
本書 には、例えば下記のような事例や練習
問題 が多く出てきます。
。
・何故、トヨタは保険や金融事業 にまで手を出すのか。
・何故、ホンダは新興市場国に二輪車事業 を展開するのか。
・近くに大型のショッピングセンターができてピンチを迎える田舎のパン屋をどう救うか。
。
これらや他の 多くの 事例について、とても具体 的に判りやすく解説 がされており、納得 感を得ながら良いテンポで読み進めて行くことができます。
。
また、発想 力を高めるための道具として、レンズ の比喩を用いて、感度の良い多様な切り口を提供する拡散 ・フォーカス ・ヒネリ の各３次元、計９つの視点 は、バリューチェーン」や「市場の進化論」というメッセージは斬新だった、良く耳にするもののいまいち 頭に定着しない、但し戦略の立案には当たり 前に使用するとは言いたいのか
どう考える べき用語。
「拡散 」「フォーカス レンズ 」、自由な発想 をもたらす「ヒネリ 」といった、戦略の立案に必要 な物事 の見方 。
。
これらが、事例や練習問題 の解説 にきちんと織り交ぜられており、知識 として知って いる事も大切 るだけにならないよう配慮がなされています。
。
本書 の内容 を十分に理解 したところで、当然 仕事 に即 か役立 つわけではないと思います 。
ただ、社会 人 ５年目の自分 が今後の仕事 のやり方を模索し、それを使って ビジネス キャリアについて考える 上で、本書 の内容 を学べるため、一石二鳥だろう
こうした ことはとても大きいことだと思います
- 001 。
。
本書 は 、 ＢＣＧ の 日本代表 を 務 める コンサルタント により 、 そのような 内容 について 非常 に 読 み 易 く 書 かれた 良書 です
- 001 。
。
また 、 「 バリューチェーン 」 や 「 市場 の 進化論 」 といった 、 良 く 耳 にするもののいまいち 頭 に 定着 しない 、 但 し 戦略 の 立案 には 当 たり 前 に 使用 すべき 用語
- 001 。
。
・ 何故 、 トヨタ は 保険 や 金融事業 にまで 手 を 出 すのか 。
・ 何故 、 ホンダ は 新興市場国 に 二輪車事業 を 展開 するのか 。
・ 近 くに 大型 の ショッピングセンター ができて ピンチ を 迎 える 田舎 の パン 屋 をどう 救 うか 。
。
これらや 他 の 多 くの 事例 について 、 とても 具体 的 に 解説 がされており 、 納得 感 を 得 ながら 良 い テンポ で 読 み 進 めて 行 くことができます
- 001 。
「 拡散 」 「 フォーカス 」 「 ヒネリ 」 といった 、 戦略 の 立案 に 必要 な 物事 の 見方
- 001 。
企業 の 戦略立案 というと 、 誰 もが 知 りたいけど 、 （ 一部 の 頭 の 良 い 人 を 除 いて ） 誰 もが 良 く 理解 できない 内容 ですよね - 001 。
企業 の 戦略立案 というと 、 誰 もが 知 りたいけど 、 （ 一部 の 頭 の 良 い 人 を 除 いて ） 誰 もが 良 く 理解 できない 内容 ですよね
- 002 ただし 、 この 本 を 読 んだところで 「 今 ある 能力 」 が ベース になるので 、 いきなり スゴイ 戦略 がでてくるはずがないのは 著者 が 指摘 するところ
- 002 ■ 勉強 だけでも ×
とはいえ 、 子供 のような 何 にも 縛 られない 素直 な 発想 に 大切 さと 難 しさも 指摘
- 0036 筆者 はその 本質 的 な 能力 を 「 インサイト 」 と 名 づけ 、 戦略系 コンサルティング 会社 の 戦略構築 の インフラストラクチャー となる 能力 を 述 べている
- 036 ポーター や コトラー などの 戦略 マーケティング の 上 になりたつ 「 インサイト 」 についての 話
- 003 て 見 る
。
今 までいわゆる 「 戦略論 」 と 言 われてきたものはほとんどが 成功例 の 後 を 追跡 して 最大公約数 を 抽出 したものである
- 003 なお 、 同時 期 に 発売 された 同社 の 水越氏 による 「 BCG 戦略 コンセ プト 」 なる 本 では 、 本書 で 軽 く 触 れられている 「 パターン 認識 」 を 伸 ばすための 「 コンセ プト ワード 」 を 詳 しく 説明 している
- 015 私 にとっては 既知 の 内容 がほとんどでしたが 、
改 めて 誰 かに 伝 える 時 に 必要 な 整理 のためにはとても 役 に 立 ちそうです
- 017 さらに 参考 になるのは 、 戦略 の パターン を コンセ プト ワード として 整理 する 、 記憶 の 引 き 出 しの 作 り 方 です
- 003 洞察力 や 論理的思考 力 など 、 ややもするとこのような 能力 は 曖昧 な 説明 になりがちであるが 、 それぞれの 項目 がうまく ブレイクダウン されている 上 にいくつかの 例題 とともに 示 されており 、 理解 を 比較的容易 に 深 めることができるだろう
- 004 精緻 な 。理論 ので 固 められた 無機質 な 本 が 多 い 中 、 著者 の 人柄 が 見 え 隠 れしてくる 本 です
- 006 拡散 ・フォーカス ・ヒネリ の 各 ３ 次元 、 計 ９ つの 視点 は 、 バリューチェーン 、 進化論 、 ＫＦＳ 、 ユーザー になりきるなど 、 戦略論 では 目新 しくはないが 、 しかし 、 汎用的 である
- 006 また 、 発想 力 を 高 めるための 道具 として 、 レンズ 、 シャドウボクシング といった 比喩 を 用 いて 、 感度 の 良 い 多様 な 切 り 口 を 提供 する
- 006 また 、 発想 力 を 高 めるための 道具 として 、 レンズ の 比喩 を 用 いて 、 感度 の 良 い 多様 な 切 り 口 を 提供 する
- 006 ＭＢＡ 的 な 知 は 当然 のものとしたうえで 、 さらに 実際 の 場面 から 知見 を 獲得 することが 競争 優位 になり 得 るという 主張 は 、 至極当然 なものだ
- 007 ・ 「 人 と 違 う 発想 がしたい ！ 」 と 思 っている 人
・ 日々 の 移動時間 でぼ ~ っと 過 ごしている 人
・ 「 コンサル ってよくわからないけど 、 とりあえず 嫌 い 」 な 人
・ 自分 は 右脳 派 、 だと 思 っている 人
・ 学校 の 教科書 をおもしろくないと 思 っている 人
上記 の 人 がこの 本 を 読 むと 、
なにかしらの 鋭 い 「 気 づき 」 があると 思 います
- 007 どのようにして 、 人 が 気 づかない 鋭 い ポイント を 見 つけ 、
プラン を 構築 するのか 、 についての 示唆 を 得 れました
- 008 既存 の フレー ム だけにこだわらない 創造的 な 戦略 が 求 められる 現在 、 すべての ビジネス パーソン 必須 の 「 戦。脳 」 を 鍛 えるにはもってこいの 本 です
- 008 イメージ として 外資系 コンサル の 方 が 書 いた 本 というと 「 わかりにくい 横文字 を 使 ってなんとなく 凄 い ！ と 思 わせているものの 、 実際 は 読 み 手 にとって 何 のためにもならない 」 といったものが 多 くありますが 、 この 本 は 本当 にわかりやすい ！ 文章 は 社会 人 1 年生 でも 理解 できるよう 平易 な 言葉 でかかれており 、 この 本 の キーワード の 「 インサイト 」 も 冒頭部分 に 説明 されているので 、 まず 筆者 が 何 を 我々 に 伝 えたいのかを 把握 して 読 みすすめて 行 くことがきますます
- 009 むしろ 、 著者 としては 読者 に 対 して 、 このような 頭 の 使 い 方 、 あるいは 観点 を 違 えれば 別 の 事実 が 見 えてくるという ヒント を 与 えている
- 009 もちろん 、 ベース となっているのは ＢＣＧ あるいは ビジネス スクール の 高度 な 理論 に 立脚 している
- 010 こうした ことが 「 非常 に 読 みやすく 」 書 かれているのだから 、 まずは 読 んでみるべき 本 だと 言 えるのではないか ？
だが 、 間違 ってはいけない
- 007 内容 の レビュー は 他 の 方 におまかせして 、
「 この 本 を 読 んでみたら ？ 」 と 薦 めたい 人物像 を 書 いてみます
- 010 特 に 、 戦略 とは 何 か 、 何 のためのものかをわかっている 人 にとっては 、 実際 に 効率 的 に 効果的 な 戦略 を 組 み 立 てる 際 の 「 視点 を 変 えて 考 える 」 の 使 い 方 を 、 具体 的 な イメージ として 捉 えられるようになる 本 ではないだろうか ？
反対 に 、 戦略 とは 何 かをわかっていない 人 を 読 む 場合 なら 、 戦略 の 知識 がなぜ 必要 かもわかり 、 かつ 、 その 知識 を 有効 に 使 う 方法 を 同時 に 学 べるため 、 一石二鳥 だろう
- 002 ■ 戦略作 りの 追体験
具体 的 な 状況 （ ケース ） に 基 づいて 、 自分 ならどうするかを 具体 的 に 考 える シミュレーション を 行 えます
- 043 「 視点 を 変 えて 考 える 」 ということが 、 具体 的 に 判 りやすく 解説 されていると 思 います
- 011 。
インサイト を 構成 する 要素 は 、 事象 を 素早 く 「 パターン 認識 」 し 、 。
「 グラフ 発想 」 で 傾向 を 掴 む 、 そこから 右脳 の 感覚 で 仮説 を 立 て 、 。
左脳 で ロジカル に 仮説 を 検証 する 「 シャドウボクシング 」 を 行 う
- 011 。
実践 の 現場 においては 、 定石 は 定石 として 、 。
さらなる 飛躍 が 求 められます
- 011 。
マイケル・ポーター の 戦。理論 や 、 アンゾフ の 成長戦略 、 。
競争 地位別 による 戦略等々
- 011 。
経営 に 限 らず 、 戦略 は 多 くの 場面 で 必要 となります 、 戦略 とは 「 ありたい 姿 」 − 「 現状 」 であり 、 。
「 ありたい 姿 」 へ 向 かうために 必要 な 方法 であり 、 。
生 きていくうえでも 参考 になると 思 います - 003 注意点 としては 、 これを 読 むだけで 戦略 を 容易 に 立 てるようになるような 本 ではないということだ
- 011 。
。
ユニーク な 戦略 ＝ 定石 （ 戦略 の エッセンス ＋ （ パターン 認識 ＋ グラフ 発想 ） × シャドウボクシング ＋ （ 拡散 レンズ ＋ フォーカス レンズ ＋ ヒネリ レンズ ） 。
。
× と ＋ の 違 いは イマイチ 分 かりませんが 、 定石 を 知 っている 事 も 大切 だけれども 、 。
そこからさらに 発展 させる 思考 方法 を 持 つことがより 重要 であるということ 、 。
そして 、 その 思考 方法 を 紹介 しています - 011 。
。
ユニーク な 戦略 ＝ 定石 （ 戦略 の エッセンス ＋ （ パターン 認識 ＋ グラフ 発想 ） × シャドウボクシング ＋ （ 拡散 レンズ ＋ フォーカス レンズ ＋ ヒネリ レンズ ） 。
。
× と ＋ の 違 いは イマイチ 分 かりませんが 、 定石 を 知 っている 事 も 大切 だけれども 、 。
そこからさらに 発展 させる 思考 方法 を 持 つことがより 重要 であるということ 、 。
そして 、 その 思考 方法 を 紹介 しています
- 011 で 、 インサイト とは 何 かと 言 うと 、
＝ 勝 てる 戦略 の 構築 に 必要 な 「 頭 の 使 い 方 」 ならびにその 結果 とし
て 得 られる 「 ユニーク な 視座 」 だそうで 、
単純 に 学 べば 分 かるというものでもなく 、 高度 な 芸 に 近 いものの 要素 もあるとい
うこと
- 015 で 、 インサイト とは 何 かと 言 うと 、
＝ 勝 てる 戦略 の 構築 に 必要 な 「 頭 の 使 い 方 」 ならびにその 結果 とし
て 得 られる 「 ユニーク な 視座 」 だそうで 、
単純 に 学 べば 分 かるというものでもなく 、 高度 な 芸 に 近 いものの 要素 もあるとい
うこと
- 013 。
。
1600 円程度 の 価格 なのでやむを 得 ないが 、 やや 消化不良 の 感 を 否 めない
- 013 。
。
しかし 、 もっとも 知 りたかった 課題 とその 解決 策 の 仮説 との 因果関係 を 検証 する 分析 （ この 本 でいうところの 「 シャドウボクシング 」 ） の 箇所 が 、 急 に 抽象的 な 記載 に 留 まっている
- 015 スピード を 上 げるためには 、 それは 更 に 具体 的 になんだ ？ というと 、
インサイト の 元 ネタ ⇒ スピード と レンズ
更 に スピード と レンズ とは 何 か ？ と 、
スピード （ パターン 認識 ＋ グラフ 発想 ） × シャドウボクシング （ 左脳 と 右脳 ）
レ上ズ
１ ． 視野 を 広 げる 拡散 レンズ
２ ． 狭 く 深 く 見 る フォーカス レンズ
３ ． 思考 を ジャンプ させるひねり レンズ
逆張 り 、 特異点 を 探 す 、 アナロジー で 考 える
さすがにこれだけだと 何 をどうしたらいいのか 分 からないと 思 います
- 006 スピード を 上 げるためには 、 「 （ パターン 認識 ＋ グラフ 発想 ） × シャドウボクシング 」 が 如何 に 大切 かがわかる
- 015 。
趣旨 は 「 戦略 に 付加価値 を 与 える 定石 ＋ α のひねり 出 し 方 」 。
定石 を 覚 えて 、 筋 の 悪 いものを 頭 の 中 ではじく スピード による 差別化 、 。
そして 定石 に ＋ α のある 仮説 を 導 く 「 インサイト 」 による 差別化 - 015 本文 の 中 ではこのひとつひとつの 考 え 方 、 頭 のひねり 方 について 、 具体 例 ＆ 練習
問題 を 用 いながら 順番 に 説明 してくれています
- 015 軽 く 内容 のまとめをすると 、 戦略的 思考 に 必要 な 要素 として
定石
＋
思考 の インサイト
つまり 、 基礎体力 としての 「 定石 」 に 加 えて 、
（ 定石 ＝ 過去 の 成功例 、 経営戦略 などの 基本 的 な 思。
枠組 み ）
応用 力的 な インサイト を 身 に 付 ける 必要 がある - 015 軽 く 内容 のまとめをすると 、 戦略的 思考 に 必要 な 要素 として
定石
＋
思考 の インサイト
つまり 、 基礎体力 としての 「 定石 」 に 加 えて 、
（ 定石 ＝ 過去 の 成功例 、 経営戦略 などの 基本 的 な 思。枠組 み ）
応用 力的 な インサイト を 身 に 付 ける 必要 がある
- 015 （ 売 る 側 の 目論見 では ？ 余計 なお 世話 ですが ）
つまりは 、 考 えるべきことをきちっと 考 えるためにはどういう 方向性 を 意識 して 、
どういう トレーニング を 積 んでいけば 、 コンサルタント として （ その 活用 範囲 は
広 いと 思 いますが ） 思考 作業 をしていけるのか ？ これを 概論 レベル でかなり 丁寧
に （ しかもちょっとした 例題付 で ） 説明 してくれています
- 016 戦略論 と 聞 くと 小難 しい 経営 コンセ プト や セオリー の 説明 に 終始 しているものが 多 いように 思 う
- 016 一方 、 本書 はどのように 頭 を 働 かせれば 、 世 に 「 戦略的 」 と 呼 ばれる 施策 を 生 み 出 せるのか 、 そうした 方法 論 に スポット を 当 てている （ 数々 の 発想 の 切 り 口 が 紹介 されている ）
- 021 どう 考 えるべきかについて 考 えたことがない 人達 には 少 しは 役立 つかもしれないが 、 方法 論 がわかっていて 、 脳 を 「 鍛 えたい 」 という 人 には 読 む 価値 がない
- 017 本書 では NASA の ロケット の 着陸方法 のような ビジネス 以外 の 例 や 、 パン 屋 のような 身近 な 例 を 出 すことで 、 理論 を 思考 の 中 でどう 使 うかを 知 ることができます
- 017 他 の 経営戦略 書 は 理論 の 解説 であり 、 使 い 方 に 深 く 踏 み 込 んでいません
- 017 戦略 の パターン を コスト 系 、 顧客系 など 5 種類 に 分類 し 、 各分類 の 中 に コンセ プト ワード を 入 れます
- 017 教科書的 な 経営戦略 に 固執 するよりも 、 自分 の 頭 で 根本的 に 考 えることの 大切 さに 気 づかされました
- 018 すべて 見 る
。
仮。
構築 に 興味 があり 購入 しましたが 、 一般的 な 内容 を 整理 してあるだけで 、 改 めて 学 ぶべき 点 は 少 なかったです - 005 。
論理 だけでなく 突飛 な 仮説 だけでなく 、 筋 がよく 尖 った 仮説 はどこからでるのか
- 019 一流 コンサルタント である 著書 が 、 体系的 に 広 く 薄 く 纏 めてくれたな ~ という 感 じの 本 です
- 020 最近 の 戦略系 の 本 は 、 緻密 な ロジック と 氷 のような フレー ムワーク で 書 かれているものが 多 い 中 、 特 に 、 ひらめきや 直感 という 本質 的 な テーマ を 科学的 に 分析 しているところがすばらしい
- 021 。
。
これらが 、 事例 や 練習問題 の 解説 にきちんと 織 り 交 ぜられており 、 知識 として 知 っているだけにならないよう 配慮 がなされています - 001 。
。
これらが 、 事例 や 練習問題 の 解説 にきちんと 織 り 交 ぜられており 、 知識 として 知 っているだけにならないよう 配慮 がなされています
- 022 初版当時 、 巷 に 出回 っている 同類 の ビジネス 本 は ロジカル な 思考 （ ＝ 左脳 系 ） の 重要 性 を 説 くばかりで 、 「 右脳 と 左脳 を キャッチボール させましょう 、 ヒネリ ましょう 」 という メッセージ は 斬新 だった
- 023 業間 の 戦 いが 異種格闘技的 となり 、 従来 の 定石 に 。
頼 りすぎると 失敗 することが 多 くなってきている 今日
- 024 。
コンサルタント として 必要 な 、 高速 に 現状 を 把握 することの 。
２ 章 では 現状 を 把握 をできた 事象 に 。
対 し 、 どのような 「 切 り 口 」 で 考 えると 「 インサイト 」 が 得 られるのか 。
が 説明 があり 、 ４ 章 では 「 インサイト 」 が 得 られる 頭 の 使 い 方 。
最後 の 章 では チーム で 「 インサイト 」 を 生 み 出 す 方法 を 説明 しています - 024 ３ 章 では 現状 把握 をできた 事象 に 。
対 し 、 どのような 「 切 り 口 」 で 考 えると 「 インサイト 」 が 得 られるのか 。
が 説明 があり 、 ４ 章 では 「 インサイト 」 が 得 られる 頭 の 使 い 方 。
最後 の 章 では チーム で 「 インサイト 」 を 生 み 出 す 方法 を 説明 しています
- 026 。
。
それぞれについて 具体 例 も 交 えて 、 読者 が 使 える レベル ぎりぎりまでは 解説 されている
- 026 。
大。示唆 に 富 んでおり 、 はじめは 辞書的 に 使 いながら 、 いつかは 全 てを 吸収 したいと 思 える 内容 だった
- 026 。
。
競争 相手 に 対 する 優位 性 を 築 くためには ユニーク な 戦略 を 立 てることが 必要 で 、 そのためには 、 。
。
１ ． 戦略論 を 学 び 、 まずは 企業 戦略 の パターン を 知 ること 。
２ ． そこに ユニーク さを 加 えるために 、 思考 の スピード を 上 げ 、 （ パターン 認識 、 グラフ 発想 、 仮。
検証 による ） 。
３ ． また 、 様々 な 角度 から 物事 を 捉 える レンズ （ 事象 を 外側 に 広 げてみる 「 拡散 レンズ 」 、 事象 の 細部 をみる 「 フォーカス レンズ 」 、 自由 な 発想 をもたらす 「 ヒネリ レンズ 」 ） を 手 に 入 れる 。
。
ことが 重要 になるらしい - 017 そして 複雑 な 事業 戦略 も 基礎的 な 思考 能力 によって 作 られていることを 理解 させてくれました
- 027 n ) - 。
レビュー をすべて 見 る
。
「 戦略 が 意味 あるものとなるためには 定石 ＋ α （ ユニーク さ ） が 必要 」 、 と 言 われてみれば 当 たり 前 のこのなのでしょうが 、
「 ＋ α ＝ インサイト ＝ スピード （ パターン 認識 ＋ グラフ 発想 ＋ 二重人格的 な 視点 での 検証 ） ＋ レンズ （ モノ の 見方 ： 拡散 ・フォーカス ・ ひねり ） 」
であるということを 例 を 交 えて 簡。明瞭 に 説明 しています
- 027 「 BCG がもつ ノウハウ の 中。
部分 を 初公開 」 なんていう 宣伝文句 は 幾 らなんでもちょっと オーバー だと 思 いますが 「 定石 に 関 する 知識 」 が 一通 りあれば 、 それなりに 有益 だろうと 思 います - 002 自分 や チーム の 持 っている 力 を 「 効率 よく 」 「 効果的 」 に 活用 できる ノウハウ がまとめられています
- 028 今 や 日。。高峰 の コンサルティング ファーム と 言 って 過言 ではな ボストンコンサルティング グループ （ ＢＣＧ ） の 、 そも 実力派 ナンバー １ パートナー の 御立 氏 （ もう テレビ お 馴染 みですね ） が 満 を 持 して 書 き 下 ろした 渾身 の 戦 論 なのだから 、 面白 くないわけがないとは 思 ったが 、 これほどすごいとは
- 029 どこか 大雑把 な 感 は 否 めないが 、 戦略思考 を 学 ぼうと 意欲 あるかたにとって 、 とかく 専門用語 に 満 ち 、 分厚 い 書物 て 挫折 するよりは 、 事例 や ケース も 適所 に 存在 する 本書 から トライ するのは 最適 ではないか ？
本書 を 読 み 進 めると 、 必 ず BCG ツール をより 深 く 学 びたくなること 間違 いなし
- 031 ; 。
。
右脳 、 左脳 の 違 いの 話 に 始 まって 、 定石 を 覚 え 使 いこなしたあとの プラスアルファ の 能力 「 インサイト 」 の 話 を 、 刺激 のある 実例 も 使 って 平易 に 解説 してくれます - 014 。
内容 も 平易 な 文章 でわかりやすく 、 ケース も 盛 り 込 まれているので 、 すらすらと 頭 に 入 っていくと 思 います
- 031 パターン 認識 とは 戦略 の パターン を 引 き 出 し （ 定石 ） として 、 高額 の フィー をお 支払 いしても 解決 したい 問題 の 場合 は 、 過去 の 定石 がそのままつかえることはないものと 観念 することはできました
- 017 パターン 認識 とは 戦略 の パターン を 引 き 出 し （ 定石 ） として 持 ち 、 それを 現実 に 当 てはめる 能力 ことです
- 031 どちらかといえば 、 過去 の ナレッジ ＝ 定石 、 を 見 つけ 出 すことに 注力 される 場合 が 多 かったように 思 います
- 032 まず 、 ユニーク な 戦略 を 定石 ＋ （ スピード ＋ レンズ ） と 因数分解 した 上 で 、 各項 の 説明 に 入 っていくので 、 全体 像 との 関 わりが 分 かりやすい
- 033 。
この 本 を 読破 すれば 、 頭 を 使 うとはどういうことでそれはなぜかという Ｗｈａｔ と Ｗｈｙ がわかるようになる
- 034 。
企画立案 だけでなく 、 合理的 、 論理的 な 思考 法 が 身 に 付 けば 。
ビジネス スキル の 大幅 な 底上 げが 期待 できます
- 034 。
コンサルタント が 描 く 戦略 の 描 き 方 について 解説 した 本 。
。
この 本 では 、 中心 となる 「 インサイト 」 という 考 え 方 を 。
最初 の 章 で 要約 しています - 034 をすべて 見 る
。
。
ビジネス 部門 の 経営戦略 で 1 位 になっていたので 、 改 めて 。
読 み 返 した
- 034 。
。
題名 の 通 り 、 しっかりとした 戦略 「 脳 」 がつくられれば 、 。
今後 の 仕事 には 絶対 に 役 に 立 つと 思 います - 023 。
。
あとがきで 著者 も 述 べているが 、 戦略 に 併 せた 。
実行 力 こそが 重要 だと 思 う
- 035 。
ただし 、 この 著者 が 言 うように 、 この 本書 には 多分 に 書 かれてある 定石 （ 普遍的 ） に 「 インサイト 」 を 加 えなければ 、 。
有効 な 戦略 は 立 てられません - 035 。
ただし 、 この 著者 が 言 うように 、 この 本 に 書 かれてある 定石 （ 普遍的 ） に 「 インサイト 」 を 加 えなければ 、 。
有効 な 戦略 は 立 てられません
- 037 。
本書 は 戦略策定 のための 発想 法 を 記 した 一冊 で 自分 の 思考 の スピード を 上 げる 」
「 広 い 視点 ・ ? ? く 深 く 見 る 視点 ・ 非連続的 な 思考 」
この ２ 点 を 実 ? ? する 事 によって 本当 に 勝 てる 戦略 が 策定 できる - 037 「 思考 の スピード を 上 げる 」
「 広 い 視点 ・ ? ? く 深 く 見 る 視点 ・ 非連続的 な 思考 」
この ２ 点 を 実 ? ? する 事 によって 本当 に 勝 てる 戦略 が 策定 できる
- 038 戦略思考 の ツール と 応用 例 を 断片的 に 紹介 しているだけなので 、 これを 読 んで 即 実行 に 繋 がるとも 思 えません
- 039 詳 しくは 、 BCG 関連 の 本 を 読 めば 良 いのかも 知 れませんが 、 アイディア を 出 す
一歩手間 への ツール として 役立 つ 本 です
- 039 詳 しくは 、 BCG 関連 の 本 を 読 めば 良 いのかも 知 れませんが 、 アイデア を 出 す
一歩手間 への ツール として 役立 つ 本 です
- 040 少 し 読 み 始 めた 時 は 、 。
。
「 当 たり 前 やないか ！ 」 。
。
と 思 ってしまいましたが 、 。
なかなか 大事 なことを 事例 と レンズ という 。
概念 で 考 えられた 枠 を 用 い 、 。
コンサル 屋 でなくても 読 みやすく 砕 かれています - 035 。
的確 な 事例 （ 日本 の 事。多 い ） を 交 え 、 戦略的 に ビジネス を 考 える 術 が シンプル にまとめられていて 、 とても 読 みやすい
- 044 少 し 読 み 始 めた 時 は 、 。
。
「 当 たり 前 やないか ！ 」 。
。
と 思 ってしまいましたが 、 。
なかなか 大事 なことを 事例 と レンズ という 。
概念 で 考 えられた 枠 を 用 い 、 。
コンサル 屋 でなくても 読 みやすく 砕 かれています
- 041 。
しかし 、 仮説 思考 、 ロジカル シンキング 、 地頭力 など 思考 に 関 する 書籍 を 読 むうちに 。
インサイト の 意図 することが 少 しずつ 分 かってきました
- 041 。
その 差別化 戦略 を 構築 するには 、 「 インサイト 」 という 思考 法 が ポイント であると 。
本書 は 説明 しています
- 041 。
それは 、 インサイト の 要素 である スピード ( パターン 、 グラフ 、 シャドウボクシング ) 。
と レンズ ( 拡散 、 フォーカス 、 ヒネリ ) には 、 思考 の 王道 の トレンド 、 王道 を 含 んでいるからです
- 044 。
。
一点気 に 入 らないのが 、 。
定石 は 勿論 、 定。以上 のものをもっていなければならない
- 045 読 んでみると 、 定石 を 使 いこなすことを インサイト と 定義 して 、 インサイト の 構成要素 を 具体 的 な キーワード とともに 紹介 してくれている
- 002 勉強 した 上 で 、 あえて それを 捨 て 去 り 「 ゼロベース 」 で 考 える 必要 も 本書 の テーマ です
- 032 戦略 を 立案 する 際 の 、 定石 プラスアルファ の 職人芸的 な 部分 を 、 できるだけ 言語化 して 伝 えようと 試 みたのが 本書 である
- 046 。
拡散 （ マクロ ） レンズ 、 フォーカス （ ミクロ ） レンズ 、 ヒネリ レンズ とあり 、 。
それぞれを 行 うことで 、 偏 った 見方 をせず 、 客観的 に 捉 えることができるようになる
- 046 。
スピード とは 、 パターン 認識 （ 左脳 ） し 、 それを ビジュアル 化 した （ 右脳 ） 後 、 。
その 仮説 が 正 しいかどうか 検証 することである - 017 て 見 る
。
個人的 には インサイト の 1 つである パターン 認識 が 役 に 立 つと 感 じました
- 046 。
簡単 な ケース スタディ や 例 が 多 く 挙 げられているのも 、 。
読者 の 理解 を 深 めるのに 役立 っている - 001 。
。
本書 の 内容 を 十分 に 理解 したところで 、 当然 仕事 に 即 役立 つわけではないと 思 います
- 047 。
イチロー や 羽生善治 といった 天才 といわれる 人物 を 見 てもいえることだと 思 うが 。
きわめて 基礎 の 積 み 重 ねを 大切 にしている
- 047 。
ただ 、 定石 とはいえ プロ の コンサルタント が 目 をつけるべき 視点 がどこであるかを 。
教 えてくれており 、 一般 の 人 には 非常 に 参考 になる 点 が 多 いのではないだろうか - 023 。
。
そんな 今 の 時代 に 勝利 するためには 、 ユニーク な 。
戦略 が 必要 であり 、 それを 。
” ユニーク な 戦略 ＝ 定石 ＋ インサイト ” 。
と 公式 付 けた
- 048 。
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本書 の 冒頭 で 、 「 NASA がお 金 が 無 くても 火星探索 する 方法 」 の ケース スタディ ー があるが 、 。
機材 を エアーバック で 囲 んで 落下 させる 回答 であった
- 048 。
これは 、 帰納的 な 回答 であるため 、 もっと スマート なやり 方 があったのかもしれない
- 048 。
コンサルティング の フレー ムワーク は 、 大前研一 、 後。
武 、 グロービス などにより 、 多数 の 物 が 世 の 中 に 出 ている - 048 。
コンサルティング の フレー ムワーク は 、 大前研一 、 後。武 、 グロービス などにより 、 多数 の 物 が 世 の 中 に 出 ている
- 049 。
様々 な 仕事 に 応用 できそうな 奥義 のような 見方 、 考 え 方 が 、 わかりやすく 、 読 みやすく 、 また 、 読 みながら 納得 し 、 納得 しながら 読 める - 049 。
様々 な 仕事 に 応用 できそうな 奥義 のような 見方 、 考 え 方 が 、 わかりやすく 、 読 みやすく 、 また 、 読 みながら 納得 し 、 納得 しながら 読 める
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