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Amazon.co.jp： カスタマーレビュー: 3年で辞めた若者はどこへ行ったのか—アウトサイダーの時代 (ちくま新書)

年功序列 昭和的 平成的 昭和的価値観 的価値観 既得権 本書 終身雇用 平成的価値観 世代間格差 価値 事例 多様 。年功序列 左派 雇用 成果主 筆者 著者 多様性 中高年 平成 学歴 日本企業 大企業 転職 年層 東大 新卒 安泰 年功序列という 世代 出世 社会 搾取 主張 旧来 続編 多様化 安易 労働 “昭和的価値観 雇用形態 団塊 制度 “平成的価値観 従来 批判 同感 現状 非正 説得力 優秀 対立 情勢 改革 。昭和的価値観 矛盾 前作 崩壊 経営者 具体 東大卒 人生観 労働者 結論 否定 れる昭和的価値観 。本書 指摘 正規 移行 現代 企業 問題 構造 考察 議論 非正規 人生 日本 各自 報酬 変化 特殊 前面 我々 体質 仕事以外 共感 競争 現在 国家 社員 若者はなぜ 現実 職業 自身 全体 体的
ずいぶん 4%     案外 4%     あらゆる 4%     おそらく 8%     あくまで 6%     なぜ 27%     かつて 8%     もはや 8%     がっかり 4%     いかに 10%     いささか 4%     見合う 4%     持ち出す 4%     与える 6%     説く 4%     積み上げる 4%     辞める 29%     切り捨てる 6%     従う 10%     生きる 25%     就く 6%     切り込む 4%     っぽい 4%     やすい 10%     弱い 4%     正しい 6%     面白い 10%     無い 4%     若い 18%     欲しい 8%     興味深い 4%     古い 8%     鋭い 8%    

  • Total Integration
    • 0る 。
      期待 していたのは、高度成長 期的な従来 の日本 の企業 体質 に馴染めず、新しい 道を模索すること。
      ・何のために働くのか。
      ・若者はワガママになると思った 若者たち のその後本書 のタイトル もズバリそのものしかし、著者 の主張 が表に出過ぎて、肝心な若者たち のその後に焦点がまったく合っていない取り上げられている若者たち は色々と多様 なのだが、彼ら彼女ら自身 の人間 性やその後が、あらゆる 規制のない（つまりクールじゃないことが垣間見えて こない書き方なのが、非常 に残念 著者 の言いた いこ との裏付けに使われただけ、という印象 が、どうしても拭えない著者 の主張 より、彼らが本当 に何処へ行ったのか、という点により興味 があった自分 としては、星評価 は、その点低くさせていただく。
      。
      しかしながら、一連の著者 の主張 には、基本的 に共感 する著者 は、安定を捨て自分 の生きる ために一つのあり方を見付けろと、若者を単に煽っていると。
      読み取りました。
      自立は簡単 なことではないつまるところ、日本 が、奇跡的なレベルでの経済 的発展 をとげていた頃に出来 上がり、その結果異常に豊かだった昭和的 な価値 観(年功序列 というシステム や理不尽な日本 企業 体質 は、斜陽の先進国としての典型的な問題 を抱える「普通」の国へのスムーズな移行 を妨げているだけではなく、格差社会 という新しい 出版物も多い彼らは問題 を生みだしている点にあるそしてこの著に取り上げられた人達 のようともせずに、既存のシステム に疑問 を感じて いるだから抜け出して 、満足な生活 を得る人もい るが、非正 規雇用 者など、同じシステム によって搾取 されている人々 もいる元凶は、日本 の雇用 形態である。
      。
      最大の弊害は、新。
      男子を定年まで飼い殺しすることにこだわる、日本 的な雇用 システム であり、数十年後、膨大な数の団塊 世代 のお年寄と、若い 頃に将来 に向けた蓄えをすることを阻まれた、これまた膨大な数のロストジェネを支えているような国家 的体力を維持 するためには、年齢 でなく、能力 に見合った雇用 を促進できるような抜本的 改革 が必要 そうすれば、若者の絶対数が減るなか、女性 やフリーター の労働 力を無駄にせず、移民に頼らずとも、将来 の日本 を支えられる可能性がある、ということ。
      。
      著者 の興味 は大企業 における人事 システム であり、そういう意味 では、もっともな意見を主張 しているのだけ日本 には大局的にことを捉えられる人間 が現状 を変えられるような社会 的な位置に就かない（就けない）傾向 があるらしいが、日本 が手遅れにならぬよう、今後 の著者 の活動には、さらに期待 したい

  • 0010 &nbsp ; つまるところ 、 日本 が 、 奇跡的 な レベル での 経済 的発展 をとげていた 頃 に 出来 上 がり 、 その 結果異常 に 豊 かだった 昭和的 な 年功序列 という システム や 理不尽 な 日本 企業 体質 は 、 斜陽 の 先進国 としての 典型的 な 問題 を 抱 える 「 普通 」 の 国 への スムーズ な 移行 を 妨 げているだけでなく 、 格差社会 という 新 しい 問題 を 生 みだしている
    • 001 &nbsp ; つまるところ 、 日本 が 、 奇跡的 な レベル での 経済 的発展 をとげていた 頃 に 出来 上 がり 、 その 結果異常 に 豊 かだった 昭和的 な 年功序列 という システム や 理不尽 な 日本 企業 体質 は 、 斜陽 の 先進国 としての 典型的 な 問題 を 抱 える 「 普通 」 の 国 への スムーズ な 移行 を 妨 げているだけでなく 、 格差社会 という 新 しい 問題 を 生 みだしている
    • 010 &nbsp ; それでは 、 今後 、 どうすれば ” 昭和的 価値 観 ” を 脱却 した アウトサイダー 、 ” 平成 的 価値 観 ” を 持 った 生 き 方 ができるのか 提言 するのがこの 本 である
    • 038 &nbsp ; 書 の 目的 は 著者 が 冒頭 でいうように 「 昭和的 価値 観 に 従 わず 生 きる 人 たちの 仕事 や 人生 観 を 紹介 することで 若者 が 平成 的 価値 観 を 育 む 手助 けとしたい 」 ということで 、 ２２ の 事例 が 紹介 され 、 読者 がそのうちいくつかの 事例 に 共感 してくれたら 著者 の 目的 は 達成 されたことになる 、 そういう 本 だ
    • 046 &nbsp ; メッセージ は 「 大企業 に 入 れば 一生安泰 」 という 昭和的 価値 観 が 平成 の 時代 には 通用 しないということに 尽 きた

  • 001 &nbsp ; 日本 には 大局的 にことを 捉 えられる 人間 が 現状 を 変 えられるような 社会 的 な 位置 に 就 かない （ 就 けない ） 傾向 があるらしいが 、 日本 が 手遅 れにならぬよう 、 今後 の 著者 の 活動 には 、 さらに 期待 したい

    • 001 &nbsp ; 。 。 最大 の 弊害 は 、 新。男子 を 定年 まで 飼 い 殺 しすることにこだわる 、 日本 的 な 雇用 システム であり 、 数十年後 、 膨大 な 数 の 団塊 世代 のお 年寄 と 、 若 い 頃 に 将来 に 向 けた 蓄 えをすることを 阻 まれた 、 これまた 膨大 な 数 の ロスジェネ を 支 えるような 国家 的体力 を 維持 するためには 、 年齢 でなく 、 能力 に 見合 った 雇用 を 促進 できるような 抜本的 改革 が 必要

      • 0021 &nbsp ; る 。
        。
        若者 はなぜ 3 年 で 辞 めるのか ？ の 続編 。
        。
        読 んでいて 思 ったのは 基本的 に 考 え 方 は 大。
        文雄氏 の 「 格差 と 希望 」 の 論調 であり 、 それを 過激 に 若者社会 に 向 かって 綴 っている
        • 002 &nbsp ; る 。 。 若者 はなぜ 3 年 で 辞 めるのか ？ の 続編 。 。 読 んでいて 思 ったのは 基本的 に 考 え 方 は 大。文雄氏 の 「 格差 と 希望 」 の 論調 であり 、 それを 過激 に 若者社会 に 向 かって 綴 っている

      • 002 &nbsp ; 。 こんな 会社 と 言 う 制度 を 補償 する 国家 に 対 する 不満 がいわゆる ロストジェネレーション 世代 に 蔓延 するのは 至極当 たり 前 なのである

        • 002 &nbsp ; 。
          一 つだけ 指摘 しておきたいのは 、 本書 はあくまで 日本 の 市場 経済 システム の 話 であり 、 サラリーマン と 言 う 会社 制度 での 話 しなのだ
          • 040 &nbsp ; 。 筆者 とは 同世代 の 僕自身 が 、 本書 を 極 めて 高 く 評価 したい 最大 の 理由 でもある

        • 002 &nbsp ; これは 正規 と 非正 規 との 格差解消 のため 政府 、 労組 、 経営者 との 合意 に 基 づくものだそうだ

          • 002 &nbsp ; そして 既得権 益者 としての 老人 と 団塊 の 世代 、 彼 らの 絶対的 な 存在 感 はもはや 右 と 左 といった イデオロギー を 超 えた 障壁 であり 、 若者 の 夢 も 希望 も 確実 に 大型戦車 で 踏 み 潰 している 様 に 見 える

            • 002 &nbsp ; 農業 や 漁業 と 言 った 能力 や 技 の 裏打 ちが 大 きい 職業 とは 少 し 文脈 が 違 う

              • 003 &nbsp ; 本書 を 読 むと 、 これからは 、 「 どの 会社 に 入 るか 」 ではなく 、 「 自分 にどれくらいの 市場 価値 があるか 」 が 大切 になってくることがわかる
                • 040 &nbsp ; 読 むと 読 まずでは 、 これから 先 の 人生 において 。 決定的 な 差 が 出 てしまうだろう

              • 003 &nbsp ; 。 。 かつて 多 くの 評論家 や 学者 が 年功序列 ・ 終身雇用 の 崩壊 を 予想 したのは 、 「 能力 主義 に 移行 していかないと 日本 企業 自体 がもたない 」 と 考 えたからである

                • 003 &nbsp ; 。 。 考 えてみれば 、 企業 を 動 かしている 経営陣 や 管理職 は 年功序列 ・ 終身雇用 の 恩恵 を 受 けてきた 世代 であり 、 企業 内 で 荒波 をかぶることが 少 ない 彼 ら 自身 に 変化 を 求 めるのは 無理 なのかもしれない

                  • 003 &nbsp ; だが 、 それらの 制度 は 頑強 で 、 かなりほころびが 現 れているにもかかわらず 、 多 くの 日本 企業 の 土台 を 支 えているように 思 える

                    • 004 &nbsp ; 。 。 前著 では 、 年功序列 という 制度 がいかに 若者 に 冷 たい 制度 であるのかという 主張 を 、 新。志向 などとからめつつ 丁寧 に 書 いていて 、 ロスジェネフリーター （ ？ ） の 私 にはぐっとくるものがありました

                      • 004 &nbsp ; 。 。 しかし 前著 は 、 「 新卒 と 既卒 の 差別 、 年齢 差別 」 に 切 り 込 むなど 、 「 持 っていない 人 」 にも 訴求 する 力 があったように 感 じます

                        • 005 &nbsp ; すべて 見 る 。 昨今 の 職業 観 に 関 する ， なかなか 重 い 内容 をうまく 考察 している ． 著者 の インタビュー 業務 から 具体 的事例 を 抽出 ， 現在 の 若者 の 生 き 方 を タイプ 別 に 分類 ， キャリア 編 ， 独立 編 ， 新世代 編 と 章立 てして 考察 を 加 えている ． 昭和的 価値 観 （ 年功序列 ， 終身雇用 ベース の 旧来 の 仕事 観 ， ただしこれが 悪 いと 云 っているのではなく ， 整合 しない 業種 が 有 ると 言 うこと ） から 平成 的 価値 観 （ 多様 性 ， 仕事 一本 では 無 いと 云 うこと ） への 移行 はごく 当 たり 前 の 現象 ではあるが ， 案外 変 われない 人 が 多 いのかもしれない ． この 本 を 読 んでそう 感 じた ． 。 。 具体 的事例 の 中 には ， あの 『 さおだけ 屋 はなぜ 潰 れないのか ？ （ 光文社新書 ） 』 の 山田真哉氏 もあり ， 事例 の リアル さも 良 かった ． 山田氏 の コメント に 『 日々仕方 なく ， いやいや 会社 に 来 ている ． 自分 も 今 にそうなると 思 うと ， 耐 えられなかった 』 には 結構重 みがあり ， 今 の 自分 と 重 なるところがあるように 感 じた ． ブログ が 仕事 以外 の 生 きがい 探 しの 場所 になっているのでは ， との 問 いかけも 同感 である ． 。 。 過去 から 現在 に 渡 る 職業 観 の 変化 を 捉 える 上 で ， 参考 になる 記述 や 体験 談 は 多 いと 感 じた ． いまだに 転職 者 ＝ 職場不適合者 みたいな 認識 を 持 つ 職場 もある ． 職 に 関 する 多面的 な 受 け 入 れ 方 を 知 ることは ， 仕事 に 就 く 人間 として 必要 な 最低限 の 知識 なのかもしれない ．

                          • 006 &nbsp ; 。 。 年功序列 という 画一化 された レール に 乗 り 、 国民全員 が 共有 する 均一 の 価値 観 に 従 って 生 きる 、 そんな 時代 はもう 終 わりました

                            • 006 &nbsp ; 。 。 読 んでもらうと 分 かるのですが 、 それぞれの 昭和的 価値 観 に 対 する 批判 、 および 対抗策 （ 平成 的 価値 観 ） は 様々 です

                              • 007 &nbsp ; 。 。 現在 が 過渡期 であり 、 ここに 挙 げている 昭和的 価値 観 に 起因 する 社会 の 構造 的 な 問題 は 、 社会 情勢 の 変化 による 外側 の 変化 、 あるいは 日本 人 の 価値 観 の 変化 による 内側 の 変化 によって 、 近 い 将来 大 きく 変化 していくと 感 じます

                                • 007 &nbsp ; 。
                                  すでに 21 世紀 が 始 まって 20 年 が 経 ち 、 世界 と 日本 の 状況 が 様変 わりしているのか ？ 。
                                  を 、 事例 などを 元 に 、 未 だに 現状 とは 合 わなくなった 昭和的 な 価値 観 を 無条件 に 継承 している 日本 企業 の 体質 を 鋭 く 批判 する 書
                                  • 010 &nbsp ; 。 偏差値 の 高 い 大学 を 卒業 して 、 大企業 へ 就職 し 、 終身雇用 されるという 従来 の 日本 的 システム
                                  • 021 &nbsp ; 。 。 「 終身雇用 」 「 出世 」 などの 昭和的 な 価値 観 に 対 して 、 。 最近 の 若者 は 、 どう 考 え 、 どう 行動 しているのか ？ 。 を 、 事例 などを 元 に 、 紹介 した 本 です

                                • 008 &nbsp ; 。
                                  「 若 い 筆者 はただ 上 に 従 うこと 」 「 女性 は 家庭 に 入 ること 」 「 公私混同 はしないこと 」 。
                                  「 新卒 以外 は 採 らないこと 」 「 新聞 を 読 まない 人間 は バカ だということ 」 など 従来 常識 。
                                  だとされていた 価値 観 を 「 昭和的 価値 観 」 として 切 り 捨 てる
                                  • 008 &nbsp ; 。 「 若者 はただ 上 に 従 うこと 」 「 女性 は 家庭 に 入 ること 」 「 公私混同 はしないこと 」 。 「 新卒 以外 は 採 らないこと 」 「 新聞 を 読 まない 人間 は バカ だということ 」 など 従来 常識 。 だとされていた 価値 観 を 「 昭和的 価値 観 」 として 切 り 捨 てる

                                • 008 &nbsp ; 。
                                  。
                                  そして 新 たな 「 平成 的 価値 観 」 を 提案 し 、 そのような 生 き 方 を 実践 している 人 の インタ 。
                                  ビュー が 掲載 されている
                                  • 011 &nbsp ; 平成 になって 数 が 増 えたのは 事実 だろうが 平成 になって 新 しく 登場 した 人々 というわけではないだろう

                                • 008 &nbsp ; 。
                                  。
                                  著者 が 挙 げる 22 の 昭和的 価値 観 に 対 して 、 豊富 な インタビュー を 交 えながら 、 現状 の 問題 点 を 挙 げて 行 きます （ 例 えば 、 封建的 に 会社 の 意向 に 従 うことや 、 終身雇用 の 安。
                                  神話 、 就職 ではなく 就社 する 人 が 多 いこと ）
                                  • 008 &nbsp ; そんな 時代 では 、 終身雇用 こそ リスキー ではな 。 いかという 指摘 には 納得 した

                                • 009 &nbsp ; それと 、 本書 では 各章 が 、 まるで 新聞 の 連載 コラム のように 明解 で 歯切 れの 良 い 文章 で 読 みやすい

                                  • 010 &nbsp ; 。 。 また 、 城氏 は 学歴 は 、 一部 を 除 いて 、 通用 しないと 述 べる

                                    • 010 &nbsp ; 。
                                      タイトル にもつけましたが 、 この 本 の 一番 に 言 いたい 事 は 。
                                      「 日本 は 若者 の 権利 を 否定 する 一方 で 、 若者 なしではやっていけない 」 。
                                      「 労働 者 が 適正 な 報酬 を 得 られる システム が 必要 」 。
                                      「 若者 はわがままになれ 」 。
                                      だと 思 う
                                      • 010 &nbsp ; そういった 人 たちを 有効利用 しないで 、 外国人労働 者 を 入 れる 必要 があると 声高 に 叫 ぶ

                                    • 011 &nbsp ; 本書 を 手 に （ 購入 ） したとき 、 。
                                      「 東大 」 出身 を 意識 していれば 、 やはり 、 学歴 というものを 考慮 しているの 。
                                      ではないでしょうか ？ 。
                                      本書 で 、 “ 昭和的 価値 観 ” とは 【 年功序列 】 と 【 終身雇用 】 の 両制度 であるが 、 。
                                      この 根底 には 【 学歴 】 も 当然 含 まれている
                                      • 011 &nbsp ; 。 。 しかし 、 考 えてみると 大企業 の 終身雇用 といっても 出世 競争 に 敗 れれば 出向 もある 、 そもそも 中小企業 では 終身雇用 というもの 自体 が 保証 されていなかった

                                    • 011 &nbsp ; 。 。 大 きな 変化 は 画一性 の 昭和 から 多様 性 の 平成 へという 時代 の 変化 である

                                      • 011 &nbsp ; 「 最近 の 若者 は バカ になった 」 のではなく 「 バカ な 若者 にしか 相手 にされなくなった 」 という 視点 の 変換 は 強烈 な 印象 を 与 える
                                        • 011 &nbsp ; 現在 、 盛 んに 言 われるような 新 しい 若者 は 庄和 の 時代 にも 存在 はしたのである

                                      • 011 &nbsp ; つまりは 中高年 層 、 それも エリート 中高年 層 の 思考 が 強 く 反映 される 組織 こそが 旧来 の 価値 観 にしがみつき 、 新 しい 時代 の 若者 の 中 でも 優秀 な 層 に 見放 されつつあるという 事実 だ

                                        • 012 &nbsp ; 。 。 本書 が 、 “ 昭和的 ” VS “ 平成 的 ” のような 対立 構造 の 軸 で 語 られる 事 がないことを 、 昭和男 としては 祈 ります

                                          • 012 &nbsp ; 。
                                            。
                                            本書 の 良 い 点 は 、 とりあえず 古 い 価値 観 を 「 昭和的 価値 観 ” にどっぷりと 浸 ってきた 私 としては 、 さすがに 予断 があるのか 、 。
                                            ｢ どうせまた 昭和 ダメ 論 の 類 だろうなぁ ｣ と 読 み 始 めましたが 、 意外 にも 気 づきの 多 い 本 となりました
                                            • 012 &nbsp ; 。 “ 昭和的 価値 観 ” にどっぷりと 浸 ってきた 私 としては 、 さすがに 予断 があるのか 、 。 ｢ どうせまた 昭和 ダメ 論 の 類 だろうなぁ ｣ と 読 み 始 めましたが 、 意外 にも 気 づきの 多 い 本 となりました
                                            • 037 &nbsp ; 。 世代 間格差 是正 の 主張 には 強 く 同意 するが 、 「 平成 的 価値 観 」 はやや 理想論 に 過 ぎまいか

                                          • 012 &nbsp ; 。
                                            “ 構造 改。
                                            論 ” の 賛否両論 のどちらもが 空虚 に 見 えるのも 、 問題 点 を 指摘 して 以降 、 。
                                            ｢ だから 今 の 制度 が 悪 い （ 良 い ） ｣ に 短絡 に 結 び 付 けているせいだと 思 います
                                            • 012 &nbsp ; 。 “ 構造 改。論 ” の 賛否両論 のどちらもが 空虚 に 見 えるのも 、 問題 点 を 指摘 して 以降 、 。 ｢ だから 今 の 制度 が 悪 い （ 良 い ） ｣ に 短絡 に 結 び 付 けているせいだと 思 います

                                          • 012 &nbsp ; 。
                                            いずれは 、 “ 平成 的 価値 観 ” の 時代 になると 思 いますが 、 本書 中 の 。
                                            ・ “ 昭和的 価値 観 ” ８ 「 学歴 に 頼 ること 」 。
                                            ・ “ 昭和的 価値 観 ” １５ 「 官僚 は 現状 維持 にしか 興味 がないということ 」 。
                                            ・ “ 昭和的 価値 観 ” １７ 「 人生 の 大半 を 会社 で 過 ごすこと 」 。
                                            で 述 べられていることが 、 “ 崩壊 ” しなければ 、 “ 平成 的 価値 観 ” の 時代 はこない 。
                                            と 思 われる
                                            • 012 &nbsp ; 。 。 “ 多様 化 ” という 言葉 は 、 非常 に 便利 な 言葉 で 、 筆者 はあえてこの 言葉 で 処方箋 を 示 しているのだと 思 いますが 、 。 求 められるのは 、 “ 昭和的 ” であれ 、 “ 平成 的 ” であれ 、 様々 な 選択 肢 を 想起 できる 思考 の “ 多様 性 ” だと 思 います

                                          • 013 &nbsp ; 中高年 層 は 遺産 を 活 かして 逃 げ 切 ればよいが 、 これから 社会 に 参入 していく 若者 たちはどのように 生 きていけばよいのか
                                            • 011 &nbsp ; 中高年 層 は 遺産 を 活 かして 逃 げ 切 ればよいが 、 これから 社会 に 参入 していく 若者 たちはどのように 生 きていけばよいのか

                                          • 014 &nbsp ; 。 。 マルクス 主義 をよりどころとした 全共。同様 、 世代 間競争 の 理論武装 に 、 サブプライム 問題 などですでにほころびが 見 えている グローバリズム を 持 ち 出 すのはいかがなものか ？ 貧乏人 からさらに 金 を 搾 り 取 る システム に 他 ならない グローバリズム をこのまま 押 し 進 めていけば 、 現。弱 い 立場 にいる 若者 たちの 経済 状況 がさらに 悪化 するであろうことは 目 に 見 えている

                                            • 014 &nbsp ; その 意味 で 、 仕事 以外 の 部分 で 自己 実現 をしている 若者 たちにふれた 章 が 尻切 れ トンボ で 終 わってしまっていて 、 掘 り 下 げ 不足 だった 点 がとても 残念 だ
                                              • 046 &nbsp ; 仕事 にがっぷり ４ つで 向 かいあう 人 もいれば 、 仕事 以外 に 生 きがいを 求 めるのもよい

                                            • 014 &nbsp ; 確 かに 一部 の マスコミ で 働 いている 人 の 中 には 高給取 が 多 いことは 噂 に 聞 いているが 、 かつて の 金融業 と 同様 、 ネット の 台頭 によりいずれ 凋落 するであろうことは 容易 に 想像 できる

                                              • 015 &nbsp ; 。 。 後半部 は 筆者 の 主張 である 終身雇用 制等 の 「 昭和的 価値 観 」 の 否定 が 展開 される

                                                • 015 &nbsp ; 。 前半部 に 若者 への 志望企業 の アンケート で 外資 だらけと 述 べていたにもかかわらず 、 あとがきに 日経大企業 が 多 い 等 、 論理的 に 矛盾 する 部分 も パラパラ

                                                  • 016 &nbsp ; 。 。 終身雇用 崩壊 、 。 社会 党 ・ 共産党 の 保。化 、 。 若者 の 意識 の 変化 、 。 日本 の 仕事 観 の 特殊 さ 。 世代 間格差 。 。 など 、 多 くの 示唆 に 富 む 考察 が 展開 されています

                                                    • 016 &nbsp ; 。
                                                      。
                                                      多 くの アウトサイダー の 事例 から 、 。
                                                      現代 日本 の 雇用 ・ 仕事 について 考察 した 本 です
                                                      • 032 &nbsp ; 。 現代 とこれからをよく 生 きるために 一 つのあり 方 を 示 していると 。 思 う

                                                    • 018 &nbsp ; 。 。 様々 な 事例 に 触 れた 具体 的 な 議論 や 、 かつて の 「 富士通 」 という 具体 例 を 材料 にした 年功序列 や 成果主 。批判 には 説得力 があったが 、 本書 では 年功序列 が ダメ → 完全市場 社会 となっていて 、 これでは 意味 がない

                                                      • 018 &nbsp ; 。 。 また 、 彼 は 世代 間格差 には 問題 意識 が 高 いようであるが 、 世代 内格差 については 存在 すら 知 らないのではないかと 疑問 を 持 ってしまう

                                                        • 019 &nbsp ; 。 “ 平成 的 価値 観 ” とは 、 【 多様 性 】 であり 、 “ 昭和的 価値 観 ” に 従 わず 生 きる 。 人 たちの 仕事 や 、 人生 観 を 紹介 することで 、 若者 が “ 平成 的 価値 観 ” をはぐくむ 。 手助 けをしたいと 述 べられている

                                                          • 019 &nbsp ; 。
                                                            既得権 による 格差 と メディア の 格。
                                                            構造 にまで 踏 み 込 んでいるのは 、 この 本 くらいしか 。
                                                            ないのでは ？ 。
                                                            それと 本書 の 偉 いのは 、 ちゃんと 論理的 に 格差 の 是正法 まで 示 していること
                                                            • 019 &nbsp ; 。 。 なお 、 本書 を 読 むに 当 たっては 、 「 はじめに 」 と 「 あとがき 」 の 内容 を 先 に 読 み 、 。 それから 、 本文 を 読 んだほうが 、 より 、 理解 しやすい と 思 います

                                                          • 023 &nbsp ; 非正 規労働 者 と 正規 労働 者 の 給与 や 福利厚生格差 などを 小 さくするためには 中高年 の 既得。
                                                            層 に 対 する 給与 を 職務給 で 見直 す 必要 があると
                                                            • 023 &nbsp ; 非正 規労働 者 と 正規 労働 者 の 給与 や 福利厚生格差 などを 小 さくするためには 中高年 の 既得。層 に 対 する 給与 を 職務給 で 見直 す 必要 があると

                                                          • 023 &nbsp ; 一方 日本 の 企業 は 賃金 が 年功序列 （ これもいつまで 保証 されるかわからない ） 、 仕事 は 地味 な 面白 みに 欠 けるものから コツコツ と 積 み 上 げさせ 、 労働 時間 も 長 く 、 将来 の ポスト 不足 は 目 に 見 えてるし・・とういわけで 日本 企業 は 優秀 な 人 から 見限 られていると 著者 は 言 います

                                                            • 023 &nbsp ; 。
                                                              ○ でも 、 頑張 って 獲得 できたとして 外資系企業 を 持 ち 出 しているが 、 その 外資系企業 の ポスト を 維持 するのは 大変 だろうと 思 うし 、 だからこそ 稼 げるときに 大 きく 稼 いでおこうという 考 えでしょうね
                                                              • 023 &nbsp ; 。 ○ でも 、 頑張 って 獲得 できたとしてもその 外資系企業 の ポスト を 維持 するのは 大変 だろうと 思 うし 、 だからこそ 稼 げるときに 大 きく 稼 いでおこうという 考 えでしょうね

                                                            • 024 &nbsp ; 。 昭和的 価値 観 の 全 てが 負 とは 言 えないだろうが 、 現在 の 情勢 と 照 らし 合 わせて 齟齬 を 生 んでいる 面 は 多 いのであろう

                                                              • 024 &nbsp ; 。 その 価値 観 からは 外 れた アウトサイダー を 取 り 上 げることで 、 その 齟齬 が 解 りやすく 解説 されている 点 は 良書 と 言 える

                                                                • 025 &nbsp ; 前作 「 若者 はなぜ 3 年 で 辞 めるのか ？ 」 が 社会 を 俯瞰 した 実 のある 著作 だっただけに 今作 の 内容 には 非常 にがっかり でした
                                                                  • 027 &nbsp ; 前作 「 若者 はなぜ ３ 年 で 辞 めるのか ？ 」 が 社会 を 俯瞰 した 実 のある 著作 だっただけに 今作 の 内容 には 非常 にがっかり でした

                                                                • 025 &nbsp ; 。 年功序列 からはずれた アウトサイダー 的 な 生 き 方 の 提案 は 参考 になりますが 、 決定的 な 具体 案 はありません

                                                                  • 025 &nbsp ; 。
                                                                    いつまでも 昭和的 価値 観 がこびりついていて 、 日本 人 は 変 われないのかもしれない と 危機感 を 覚 えています
                                                                    • 025 &nbsp ; 。 いつまでも 昭和的 価値 観 がこびりついていて 、 日本 人 は 変 われないのかもしれない と 危機感 を 覚 えています

                                                                  • 026 &nbsp ; 。
                                                                    。
                                                                    「 若者 はなぜ 3 年 で 辞 めるのか ？ 」 で 現代 の 労働 問題 が 、 経営者 ／ 労働 者 の 対立 から 、 昭和的 価値 観 ／ 平成 的 価値 観 、 。
                                                                    既得権 。
                                                                    層 ／ 新卒 という 世代 間 の 対立 に シフト しつつあることを 声高 に 語 った 城 さんの 、 その 続編 とも 言 えるのが 本書
                                                                    • 040 &nbsp ; 。 恐 らく 、 彼 ら メディア の 多 くは 上記 の アプローチ に 反対 し 、 既得権 側 につくはずだ

                                                                  • 026 &nbsp ; 。
                                                                    保守的 な 人 の 価値 観 を 受 け 入 れることもひっくるめて 真 の 「 多様 化 」 ではないだろうか ？ 。
                                                                    。
                                                                    そんな 時 に 、 過去 の 価値 観 に 縛 られていると 、 この 人 も 含 めて 「 日本 が 滅 びる 」 的 な 文言 を 使 われることがあるが 、 読者 はそれを 文字通 り 信 じているのだろうか
                                                                    • 035 &nbsp ; 。 。 そんな 時 に 、 過去 の 価値 観 に 縛 られていると 、 振 り 回 されるだけです

                                                                  • 026 &nbsp ; 「 働 け ！ 」 という 圧力 も 確 かにきついが 、 さわやかに 「 楽 しめ ！ 」 を 強制 する 命令 も 十分 にきつい

                                                                    • 026 &nbsp ; たしかにこの 問題 は 筆者 にとって 、 一発当 てたことのある 「 鉱脈 」 であり 、 。 掘 ったらまだ 何 か 出 てくるかもという 期待 感 はあったものの 、 結論 から 言 えば 新 しいお 宝 は 発掘 されなかった

                                                                      • 027 &nbsp ; 基本的 には 「 年功序列 もない ） 完全市場 社会 を 持 つ 高齢者 が 若者 から 搾取 しているのは 、 自分 らしく 生 きましょう 」 ですが 、 端々 にあるなぜ か 小説 っぽい 表現 が 稚拙 であり 、 また 、 主観的 すぎて 説得力 に 欠 ける 内容 でした
                                                                        • 003 &nbsp ; 著者 が 「 昭和的 価値 」 と 名付 ける 価値 観 が 相変 わらず 日本 企業 を 支配 しているのは 、 結局 は 、 年功序列 によって 出世 した 者 が 企業 を 支配 しているからにほかならない
                                                                        • 003 &nbsp ; 「 年功序列 と 終身雇用 は 今。崩壊 する 」 と 言 われて 、 もうずいぶん 時間 がたつ
                                                                        • 006 &nbsp ; そのため 、 本書 では 様々 な モデルケース を 紹介 しながら 、 様々 な 角度 から 昭和的 価値 観 → 平成 的 価値 観 の 流 れを 提案 しています
                                                                        • 014 &nbsp ; 年功序列 に 代表 される 昭和的 価値 観 をぶち 壊 して 、 年寄 りどもから 既得権 益 をひっぱがし 、 やる 気 のある 若者 に 分 け 与 えよ
                                                                        • 018 &nbsp ; そこで 著者 が 夢想 するのは 、 あらゆる 規制 のない （ つまり 年功序列 もない ） 完全市場 社会 でそうなれば 万事 がうまくいくと 最終 的 には 結論 付 けている
                                                                        • 027 &nbsp ; 基本的 には 「 年功序列 社会 を 脱 し 、 自分 らしく 生 きましょう 」 ですが 、 端々 にあるなぜ か 小説 っぽい 表現 が 稚拙 であり 、 また 、 主観的 すぎて 説得力 に 欠 ける 内容 でした
                                                                        • 041 &nbsp ; 今 まで 自分 がやってきたことを 全 て 「 昭和的 価値 観 」 として バッサリ 切 り 捨 てているんですから
                                                                        • 045 &nbsp ; むしろ 著者 が 対立 軸 として 置 いている “ 平成 的 価値 観 ” を 前面 に 出 したほうが 良 かったのではないだろうか

                                                                      • 028 &nbsp ; 前著 『 若者 はなぜ 3 年 で 辞 めるのか 』 と 異 なり インタビュー 中心 の 構成 になっているので 大 いに 楽 しめた ． 東大 法学部卒 ・ 生保勤務 の 友人 から 転職 の 相談 を 持 ちかけられる 章 が 出色 ． 。
                                                                        だが ， 残念 ながら 著者 はあまり クール じゃないことが 垣間見 える ． まとめとして 「 これからは 多様 性 の 時代 」 と 書 かれていて 非常 にがっかり した ． あまりに 古 すぎる ． まあこれが 70 年代生 まれの 限界 か ． 80 年代生 まれ・ 平成 生 まれは 多様 性 なんて 寝言 をこれっぽっちも 信 じていないはずだ ． 充分裏切 られてるからね ． 「 世界 に 一 つだけの 花 」 と 聞 いて 感動 するのが 70 年代生 まれ ， ふざけんなと 思 うのがそれ 以降 でしょ ． 。
                                                                        だから ， 20 代 の サラリーマン はこの 本 に 書 かれていることを 鵜呑 みにしない 方 がいいと 思 うよ ．
                                                                        • 033 &nbsp ; 。 東大 法学部卒 の エリート さんから 見 たら 、 世 の 中 こう 見 えるのね 、 。 などと 思 われそうだ

                                                                      • 029 &nbsp ; ただ 、 本書 では 年功序列 の 旧来 の 組織 の レール ？ から 外 れた 人々 の 生 き 方 が 紹介 されている

                                                                        • 035 &nbsp ; 。 。 本書 は 、 昭和的 価値 観 とその 反証 としての 事例 を 紹介 する 形式 で 書 かれている

                                                                          • 035 &nbsp ; 。 。 その 当 たり 前 らしきものがいわば ” 価値 観 ” だけど 、 成功 体験 を 内包 する 価値 観 ほど 盲目 に 過信 されがち

                                                                            • 036 &nbsp ; 。
                                                                              自分 がこの 本 を 読 んだ 結論 から 言 いますと 。
                                                                              「 無理 して 働 く 先 には 何 があるのかというのか 」 と 言 うことです
                                                                              • 036 &nbsp ; 。 自分 がこの 本 を 読 んだ 結論 から 言 いますと 。 「 無理 して 働 く 先 には 何 があるのかというのか 」 と 言 うことです

                                                                            • 036 &nbsp ; 。
                                                                              。
                                                                              だから 、 今 いる 仕事 に 価値 観 がどんなものか 見出 せずにうつ 病等 を 併発 してしまったりして 退職 においこまれてしまったりする 場合 があります
                                                                              • 036 &nbsp ; 。 。 だから 、 今 いる 仕事 に 価値 観 が 見出 せずにうつ 病等 を 併発 してしまったりして 退職 においこまれてしまったりする 場合 があります

                                                                            • 037 &nbsp ; 。 著者 の 説 くところの 20 〜 30 。正社員 と 非正 社員 の 共闘 にしても 、 。 結局 は 両者 の 不均衡 のみを 均 す （ 言 わば 両者 の ゼロ・サム・ゲーム ） のみにとどまる 。 （ 世代 間格差 は 解消 されない ） よう 、 現在 の 既得権 者 は 狡猾 に 仕向 けてくるだろう

                                                                              • 037 &nbsp ; 。
                                                                                また 社民党 （ 旧社会 党 ） ・ 共産党批判 は 至当 であるが 、 。
                                                                                現。
                                                                                甘 い 汁 を 吸 っている 既得権 者 と 結託 しているのは 現政権与党 である 。
                                                                                という 点 が 。
                                                                                却 されていては 何 の 問題 解決 にもつながりはしまい
                                                                                • 037 &nbsp ; 。 また 社民党 （ 旧社会 党 ） ・ 共産党批判 は 至当 であるが 、 。 現。甘 い 汁 を 吸 っている 既得権 者 と 結託 しているのは 現政権与党 である 。 という 点 が 。却 されていては 何 の 問題 解決 にもつながりはしまい

                                                                              • 038 &nbsp ; 。 。 また 揚 げ 足取 りになるが 、 p208 で 「 98 年 に 戦後初 めての マイナス 成長 に 陥 った 」 という 初歩的 な 事実誤認 や 、 純債。論 を 感情的 に 批判 して 「 日本 は 財政危機 」 と 騒 ぎ 立 てたりする 日本 経済 の 認識 などいささか 軽率 で 幻滅 した

                                                                                • 039 &nbsp ; 。
                                                                                  搾取 権 を 守 ろうとする 老害 ばかりの 昭和的 価値 。
                                                                                  社会 から アウトサイダー 側 へ 進 み キャリア を 生 かした 価値 のある 人生 を 送 る 若者 たちを 例 にとり 著者 の 鋭 い 目線 で 考察 しているところに 、 なるほどと 思 わせてくれるものがあります
                                                                                  • 039 &nbsp ; 。 搾取 権 を 守 ろうとする 老害 ばかりの 昭和的 価値 。社会 から アウトサイダー 側 へ 進 み キャリア を 生 かした 価値 のある 人生 を 送 る 若者 たちを 例 にとり 著者 の 鋭 い 目線 で 考察 しているところに 、 なるほどと 思 わせてくれるものがあります

                                                                                • 039 &nbsp ; 。
                                                                                  。
                                                                                  もはや 学歴 という 価値 感 が 今後 薄 れていき 、 キャリア という 言葉 すら 意味 を 持 たないという 内容 が 前面 に 打 ち 出 し 出 されすぎかもしれないという 面 もあるが 、 案外 自分 の 周 りを 見渡 してみると 、 あながち 書 かれていること 通 りなのかもしれない
                                                                                  • 039 &nbsp ; 。 。 もはや 学歴 という 価値 感 が 今後 薄 れていき 、 キャリア という 言葉 すら 意味 を 持 たないという 内容 が 前面 に 押 し 出 されすぎかもしれないという 面 もあるが 、 案外 自分 の 周 りを 見渡 してみると 、 あながち 書 かれていること 通 りなのかもしれない

                                                                                • 039 &nbsp ; 。
                                                                                  。
                                                                                  また 、 本書 は 最後 に アメリカ 的 な 一貫性成果主 義 ばかりを 進 めるのではなく 、 日本 社会 に 沿 った 有効 な 成果主 義 を 今後 取 り 入 れていく 必要 があると 訴 えている 点 で 一目 おける
                                                                                  • 039 &nbsp ; 。 。 また 、 本書 は 最後 に アメリカ 的 な 一貫性成果主 義 ばかりを 進 めるのではなく 、 日本 社会 に 沿 った 有効 な 成果主 義 を 今後 取 り 入 れていく 必要 があると 訴 えている 点 で 一目 おける

                                                                                • 040 &nbsp ; 現状 の 日本 企業 最大 の 問題 点 は 、 労働 分配 の 。 指標 も 手段 もまったく 存在 しないことであり 、 それがために 世代 間格差 や 雇用 形態 による 。 格差 が 深刻化 している 点 にある

                                                                                  • 041 &nbsp ; 。
                                                                                    売 れた 作品 を シリーズ にして 、 もう 一儲 けしたいのはわかりますが 、 劣化 したものを 安易 に 続編 として 出 して 欲 しくありません
                                                                                    • 004 &nbsp ; 前著 「 若者 はなぜ ３ 年 で 辞 めるのか ？ 」 がとても 印象 に 残 り 、 その 続編 となるこの 本 を 読 んでみました
                                                                                    • 041 &nbsp ; この 本 に 限 らず 、 さおだけ 屋 もそうでしたが 、 一作目 は 良 くできていたのに 、 続編 は デキ が 悪 い 作品 が 多 いと 思 います

                                                                                  • 043 &nbsp ; 。 （ ２ ） 根拠 が 判 らないところがある （ たとえば 、 ｐ２２３ 〜 の 経営者 報酬 の 上昇 と 、 株主代表訴訟 の リスク の 根拠 が 提示 できていない 、 など ）

                                                                                    • 043 &nbsp ; 。
                                                                                      。
                                                                                      １ ． 長所 。
                                                                                      （ １ ） 厳密 に 読 んでいないので 、 全員 が 「 若者 はなぜ 3 年 で 辞 めるのか 」 、 この 著者 の 前作 は バブル 期以降 の 大企業 による 社員 の 厳。
                                                                                      採用 と 年功序列 組織 の ギャップ によって 、 意欲 ある 若者 たちが 強烈 な フラストレーション を 受 け 退職 してゆくことを 明快 に 説明 していてたいへん 面白 く 、 感心 する 本 だったことから 、 同著者 の 続編 も 読 んでみたいと 思 って 手 に 取 った
                                                                                      • 046 &nbsp ; 。 「 若者 はなぜ 3 年 で 辞 めるのか 」 、 この 著者 の 前作 は バブル 期以降 の 大企業 による 社員 の 厳。採用 と 年功序列 組織 の ギャップ によって 、 意欲 ある 若者 たちが 強烈 な フラストレーション を 受 け 退職 してゆくことを 明快 に 説明 していてたいへん 面白 く 、 感心 する 本 だったことから 、 同著者 の 続編 も 読 んでみたいと 思 って 手 に 取 った

                                                                                    • 043 &nbsp ; 。
                                                                                      （ も ） 著者 の 主張 どおりになれば 、 著者 が 得 するであろうことにも 注意 （ 人材 コンサルティング の 人 が 終身雇用 を 支持 するとは 思 えない ）
                                                                                      • 043 &nbsp ; 終身雇用 に （ も ） 一理 あることが 書 かれている ） も 一読 して 、 自分 なりに 考 えるべき

                                                                                    • 044 &nbsp ; 。 。 。 【 感想 】 。 インタビュー された 方 は 、 日本 の 昭和的 な 価値 観 ( 年功序列 など ) に 。 閉塞感 や 疑問 を 抱 いた 方達 ばかりで 、 自分 の 身 に 置 き 換 えて 考 えると 。 危機感 を 感 じました

                                                                                      • 045 &nbsp ; 。
                                                                                        崩壊 した 昭和的 価値 観 「 年功序列 」 がいかに 現在 も 我々 に 染 みついているかを 思 い 知 らされる 事例 の 数々
                                                                                        • 042 &nbsp ; 。 崩壊 した 昭和的 価値 観 「 年功序列 」 がいかに 現在 も 我々 に 染 みついているかを 思 い 知 らされる 事例 の 数々

                                                                                      • 047 &nbsp ; それは 日本 のほぼすべてと 思 える 企業 が 有 している 昭和的 価値 観 に 対 する 未来 の 日本 を 支 える 若者達 の アンチテーゼ と 受 け 止 められました

                                                                                        • 047 &nbsp ; 若者 が 企業 を 選 ぶ 際 の 決 め 方 や 入社 してからの 働 き 方 、 身 の 振 り 方 がここ 数年 で 劇的 に 変化 している 状況 をお 書 きになっています
                                                                                          • 011 &nbsp ; 昔 から 職 に 定着 しない 若者 はいたし 、 芸術 や 文学 といった 夢 を 求 めて 定職 に 就 かずに 自分 の 道 に 邁進 する 若者 もいた
                                                                                        研究 開発