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Amazon.co.jp： カスタマーレビュー: 社長失格—ぼくの会社がつぶれた理由

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あまりに 4%     常に 4%     大きな 11%     なんとも 4%     同時に 7%     一気に 9%     まさに 14%     そういった 4%     次々 7%     ぞっと 4%     若くして 7%     学べる 4%     至る 11%     綴る 4%     生み出す 7%     つづける 4%     傾く 4%     渋る 9%     結びつく 4%     かえす 4%     起す 4%     読み通す 4%     大きい 9%     うまい 9%     おもしろい 7%     細かい 4%     凄い 4%     ない 4%     早い 7%     素晴らしい 7%     面白い 28%     厳しい 7%     生々しい 7%    

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      出てくる登場 人物 がビル・ゲイツ やソフトバンクの孫さん孫さんとの株。
      譲。
      交渉や、毎日送られてさまざまなところからの返。
      要求…このころには著者 は何がどうなと言うのが伝わっ ているのかもうわからず、次々 に同時 並行的かつ複合的に問題 が発生しそれに囚われるというよりも時間 の問題 であらゆることは読み進めていくうちにわかったことと、タイミングの問題 もあったのだろう彼のような仕打ち」をされ、更に、この本では栄光から自己破産 寸前まで辿った様子 が生々 しくリアル に書かれ ている特に、後半 部の資金 集めに奔走した挙句、やはり自己破産 申請へと向かうわけだが、本書 は詳細にその自己破産 も簡単ではなく、刻一刻と状況 が変化していく様子 は何度読 んでも価値がある鬼気迫る精神で状況 を打開しようとしたが、終盤では心身ともに朽ち果てながらも何とか切り抜けようとする姿勢が痛々しいと同時 に 現実 を感じた さまざまな人に迷惑をかけたことを一番自覚しているのは本人であり、その一心でこの本を書いた著者 には敬服するそして現在 著者 は再びビジネス の世界 へとチャレンジしている…今後 の著者 の活躍 を見守りたいと思う

  • 001   このように 、 この 本 では 栄光 から 自己破産 寸前 まで 辿 った 様子 が 生々 しく リアル に 書 かれている

    • 001   さまざまな 人 に 迷惑 をかけたことを 一番自覚 しているのは 本人 であり 、 その 一心 でこの 本 を 書 いた 著者 には 敬服 する

      • 001   特 に 、 後半 部 の 資金 集 めに 奔走 した 挙句 、 やはり 自己破産 申請 へと 向 かうわけだが 、 その 自己破産 も 簡単 ではなく 、 刻一刻 と 状況 が 変化 していく 様子 は 何度読 んでも 価値 がある

        • 001   鬼気迫 る 精神 で 状況 を 打開 しようとしたが 、 終盤 では 心身 ともに 朽 ち 果 てながらも 何 とか 切 り 抜 けようとする 姿勢 が 痛々 しいと 同時 に 現実 を 感 じた

          • 002   。
            。
            もうひとつ 印象 に 残 ったのは 、 著者 のように 非常 に パワフル な 人 は 、 遊 びも 非常 にすごいんだなということでした
            • 002   。 。 もうひとつ 印象 に 残 ったのは 、 著者 のように 非常 に パワフル な 人 は 、 遊 びも 非常 にすごいんだなということでした

          • 002   。
            ある ベンチャー キャピタ リスト が 、 日本 に 真 に ベンチャー を 育 てようとする 土台 がない ということを 話 していたことを 聞 いたことがあります
            • 002   。 ある ベンチャー キャピタ リスト が 、 日本 に 真 に ベンチャー を 育 てようとする 土台 がない ということを 話 していたことを 聞 いたことがあります

          • 003   。
            本書 を 通 じて 、 ファイナンス の 大切 さや 、 社員 との コミュニケーション の 大事 さ 、 時代 の 流 れが ビジネス に 与 える 大 きさを 痛感 した
            • 016   早期 に サービス を 断念 してしまったという 話 は 聞 いていたが 、 本書 を 見 て 謎 は 解 けた

          • 003   株式会社 ハイパ ーネット 社長 の 板倉 雄一 郎氏 の 会社創業 から 成功 、 そして １９９７ 年 の 倒産 までを 描 いた 本書

            • 005   。 しかし 、 経営 者 としての 才覚 は 不足 していたかも 知 れない が 、 文筆家 としての 才覚 は 相当 なものがある

              • 005   。 特 に ラスト の 会社 の 同。達 の 近況 や 、 父 への 感謝 の 一言 など 、 なんとも 言 えぬ 哀愁 が 漂 う

                • 005   孫 さんとの 株。
                  譲。
                  交渉 や 、 毎日送 られてさまざまなところからの 返。
                  要求 … このころには 著者 は 何 がどうなっているのかもうわからず 、 次々 に 同時 並行的 かつ 複合的 に 問題 が 発生 しそれに 囚 われるというよりも 時間 の 問題 であることは 読 み 進 めていくうちにわかった
                  • 005   。 。 著者 は 同様 の 素材 で 複数 の 本 を 書 き 起 こしているが 、 内容 はほぼ 同 じ

                • 006   。
                  今 、 まさに 、 起業 しているといった 立場 にあり 、 著者 と シンクロ できる 方 であれば 、 とても 面白 い 本 だと 思 います
                  • 030   そんな 時 、 高校 の 恩師 が 「 将来起業 するならぜひ 読 んでおくべき 一冊 だ 」 と 勧 めてくれたため

                • 006   一度傾 くと 「 手 のひらをかえす ような 仕打 ち 」 をされ 、 更 に 、 墜落 が 加速 するという 怖 さが リアル です

                  • 007   。 会社 を 経営 するにあたって 、 相当能力 の 高 い 人 でなければ 、 表立 って 組織 を 引 っ 張 る リーダー 以外 に 、 もう 一人 サブ 的 な 有力 な 人間 が 必要 不可欠 なのかもしれない と 思 った

                    • 010   ±        ¨                  a                             3   . . .。
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                      • 027   ' -   . . .   ￣               3      £        . . .   §    '   ¨   -         -   '  ¢ ¨      -            '                    . . .                            μ 。。          '  £      §            £      '         -                          §    ￣                  '   '                 ¬              ¨        ¨   o      a       §  a      §             -      -     a      μ                        ¬           -。。   ¬         3      £         ±                  a  a2                      μ                   ¨                                            ¨  ¨       a                  2      '     -                    '         '        - ¢               §                。。       '  1 '   '   '  -。。            -            a  ￣   -。。   '            3      £     μ  。。    ¶           μ  。。    ¶     ¬   ¬ ¬         ¢         ¢     '   §   ￣               a      a        -。。            '            -                 - 2      -         -     ¶               §      . . .                                     3      £      -              §     μ  。。          £             ¨   ¨          !   ! !    £   §       。。          -           - 1          。。    ¨   μ 。。    . . .     - ¢      a                 a     ¨   '

                    • 011   タイトル が 板倉 さんにあてはまるかどうかの 「 議論 」 は 別 として 、 短 い 期間 であらゆることを 一気 に 体験 してしまった 貴重 な サマリー だ
                      • 011   著。板倉 さんは 、 いざというときに 支 えてくれるひとがいない ことを 本 のなかで 嘆 いています

                    • 013   この 本 に 書 かれている ベンチャー 経営 、 社長 の 考 え 方 から 、 多 くのことが 学 べるはずだ
                      • 030   将来会社 を 経営 したいと 思 っているため 、 そういった ジャンル の 本 をよく 読 む

                    • 014   その 証拠 に 彼 は インタ ーキュー の 取締役 になるなど 、 復活 の 道筋 を 歩 んでいます

                      • 017   著者 の 記述 ・ 見解 によれば 、 会社 の 規模拡大 に 伴 う 銀行 の 甘 い 融資 の 誘惑 と 貸 し 渋 り 時代 の 手 のひらをかえした 資金 の 引 き 上 げ

                        • 017   sp ; 。
                          。
                          IT ベンチャー ビジネス の 雄 ハイパ ーネット の 社長 の 起業 から 倒産 までの 記録 である
                          • 017   sp ; 。 。 IT ベンチャ の 雄 ハイパ ーネット の 社長 の 起業 から 倒産 までの 記録 である

                        • 017   ベンチャ に 限 らず 、 いつも 、 どこの 会社 でも 社長 の 悩 みは 資金 繰 りと 聞 くが 、 事業 拡大 に 伴 う 健全 な キャッシュフロー と 自己資本 の 身 の 丈 の バランス の 難 しさを 感 じた

                          • 018   有望 な アイデ ィア を 持 ち 、 出資者 が 列 をなした 会社 が 、 あっという 間 に 「 貸 し 渋 り 」 に 遭 い 、 可愛 がってくれた 応援者 から 手 のひらを 返 したように 扱 われる …

                            • 019   。 その ビジネス モデル は ビル・ゲイツ も 絶賛 したほどで 、 ビル・ゲイツ 。 自 ら 会 いにきたそうです

                              • 020   る 。 ビジネス を 立 ち 上 げたものの 、 短期間 で ダメ にしてしまった 人 の 失敗 記録

                                • 021   私自身 は 、 こういう ベンチャー ビジネス の ケーススタディ が 歩 んだ 道 を 教訓 に 立 つ 立場 にいない し 、 将来的 にもこの 教訓 を 生 かす 可能性 はない ですけど 、 ひとつの バイオグラフィ として 感銘 を 受 ける 本 でした
                                  • 011   私自身 は 、 こういう ベンチャー ビジネス の ケーススタディ が 役 に 立 つ 立場 にいない し 、 将来的 にもこの 教訓 を 生 かす 可能性 はない ですけど 、 ひとつの バイオグラフィ として 感銘 を 受 ける 本 でした

                                • 022   。 そして 、 ビル・ゲイツ をはじめ 名 だたる 大物 が 次々 と 登場 する 展開 も 興味深 い

                                  • 022   。 デファクトスタンダード を 狙 うがあまりのあせりもあったのだろうが 、 「 もし 」 著者 に 家族 、 あるいは 子供 といった 守 るべきものが 当時 あったとすれば 、 事業 の 展開方法 も 違 っていたのでは 、 と 思 うのは 私 だけだろうか

                                    • 022   。 金銭感覚 も 麻痺 するだろうが 、 事業 のあまりに も 早 い 進展 に 躊躇 はなかったのだろうか

                                      • 022   。
                                        。
                                        ・どうすると 事業 に 失敗 するのか 、 人 がついてこなくなるのかがわかる 。
                                        。
                                        ・リーダー 、 マネジメント に 自信 がなくても 、 自分 より 下 には 、 。
                                        ここまで 酷 い 人 がいるということを 知 り 、 安心 できる 。
                                        。
                                        ビジネス の センス のかけらもない 人 であるが 、 。
                                        やはり 、 本書 も タイトル 、 装丁 は 、 イマイチ
                                        • 020   。 。 ・どうすると 事業 に 失敗 するのか 、 人 がついてこなくなるのかがわかる 。 。 ・リーダー 、 マネジメント に 自信 がなくても 、 自分 より 下 には 、 。 ここまで 酷 い 人 がいるということを 知 り 、 安心 できる 。 。 ビジネス の センス のかけらもない 人 であるが 、 。 やはり 、 本書 も タイトル 、 装丁 は 、 イマイチ

                                      • 022   そして 、 行間 には 著者 の 事業 を 成功 へと 導 く 自分 の 能力 に 対 する 並々 ならぬ 自信 も 垣間見 える

                                        • 022   分厚 い 本書 に 、 この システム にまつわまるで 小説 のような 出来 事 が 繰 り 広 げられる

                                          • 023   。 。 経営 者 の 失敗 を 許 さない 日本 の 風潮 を 打破 する 良書 だと 感 じた

                                            • 023   。 最終的 に 自己破産 に 至 り 債権者集会 を 開 く 件 では ビジネス 書 であるにも 関 わらずやるせなくなり 涙 を 浮 かべてしまった

                                              • 023   。
                                                「 優秀 な アイデ ィア を 持 ついまいちな 社長 がいる 会社 よりも 、 いまいちな アイデ ィア で 優秀 な 社長 のいる 会社 に 投資 する 」 （ 細 かい 言葉 は 違 うが 意味 は 同 じなので 了承 いただきたい ） 。
                                                著者 も 自身 の 振 り 返 りで 述 べていたが 「 起業 」 段階 と 「 企業 」 段階 での 経営 者 の 役割 は 違 う
                                                • 041   。 そう 、 この 本 は 、 経営 者志望 の 方 のみならず 、 老若男女 に 読 んで 欲 しい

                                              • 023   良 い アイデ ィア を 企業 としての 成功 につなげる 方法 。 おそらく 世 の 社長達 が 一番苦戦 していることではない だろうか

                                                • 024   ネット の 小 さな ゲームソフト 会社 からさまざまな 人脈 と 自身 の 起業 家 としての 才能 を 活 かし 、 急速 に 大 きくなっていく 様 は 非常 に スリリング だし 、 また 、 倒産 に 向 かう 一年 の 希望 と 絶望 の ハザマ での 資金 繰 りの 厳 しさが 伝 わってくる

                                                  • 024   。 。 個人 の インタ ーネット 利用 の 黎明期 ９６ ， ７ 年 に インタ ーネット サービスプロバイダー 兼 ネット 広告 として 華々 しく 活躍 を 始 めた 株式会社 ハイパ ーネット の 元社長板倉 雄一 郎 がその 事業 のはじまりから 、 倒産 にいたるまでの 一連 の 流 れを 事細 かに 記 している

                                                    • 026   bsp ; 。 ベンチャー の 内幕 、 失敗 に 学 ぶといった 次元以前 に 、 文章 がいきいきとしていて 面白 い

                                                      • 028   後半 の 倒産 寸前状態 の 章 は 非常 に リアル で 、 ハラハラ して 彼 の 苦 しみが 伝 わってきた

                                                        • 028   この 本 を 読 んで 、 自分 は 気 をつけよう 、 自分 の 器量以上 の 事 はやめておこうとそう 決心 させてくれた 本 である

                                                          • 029   著者 は 講演 ・ 執筆等 でいまも 活躍 をつづけているときくけれど 、 彼 の 言葉 や 思想 が 、 いまどれほどひとびとの レベル まで 降 りてきているだろうか

                                                            • 029   小説 であったら 荒唐無稽 と 思 うにちがいない あきれるほどの 急 な 上 り 坂 と 墜落 ともいうべき 下 りを 経験 した 著者 の 言葉 には 通 り 抜 けてきたものしかわからない 重 みと 厚 みがある

                                                              • 029   そもそも 、 彼 の アイデ ア がこの 世界 で 当然得 るべき 評価 を 得 ずに 失墜 していったのは 、 彼自身 の 頭脳 とほかのひとびとの 頭脳 の レベル に 大 きな ズレ があったからではない だろうか

                                                                • 029   社会 のしくみというものを 知 らなかったとか 、 他者 に 対 する 甘 えがあった 、 うぬぼれていたとか 、 批評家 や 著者 自身 がいくら 言 ったとしても 、 著者 がまったく 非凡 な 卓越 した 能力 をもって 前代未聞 の 仕事 をしてきたことは 否定 のしようがない

                                                                  • 030   どれもこれも 、 自分 の ビジネス を 持 つことで 人 は 自己 実現 を 行 なうことができるし 、 華 やかであるし 、 かっこいい ！ という まさに プラス 面 のみを 前面 に 押 し 出 するものになっていた
                                                                    • 030   だから 、 自分 が 経験 すること （ 楽 しいこと 、 嬉 しいこと 、 悲 しいこと ） などについて 後 に 考 え 直 すことで ビジネス に 結 びつけることもできるということに 気 づいた
                                                                    • 030   どれもこれも 、 自分 の ビジネス を 持 つことで 人 は 自己 実現 を 行 なうことができるし 、 華 やかであるし 、 かっこいい ！ という まさに プラス 面 のみを 前面 に 押 し 出 すものになっていた
                                                                    • 030   彼 は 自 らが 体験 した 面白 い 経験 を ビジネス に 結 びつけ 、 大成功 を 収 めた

                                                                  • 031   事業 が 悪 くなる 中 、 いつも 解決策 はあるのすが 、 著者 自身 が 余計 な 一言 を 言 ったりして 、 ぶち 壊 します
                                                                    • 014   IT ベンチャー 企業 の 先駆 けの ハイパ ーネット が 倒産 するまでを 経営 者自 らが 赤裸々 に 綴 った 迫真 の 物語

                                                                  • 031   ただ 著者 自身 の 姿 ですが 、 非常 に 恵 まれた 中 での 著者 自身 が 巻 き 起 こした 失敗 談 ばかりで 、 何 かを 突 き 破 った 感 じはありません

                                                                    • 036   板倉 雄一 郎氏 の 本書 は 、 「 ぼぎちん 」 の 雰囲気 をそのまま バブル 崩壊 後 の 日本 で 生 きた 男 の 物語

                                                                      • 036   こんなに 豪奢 で エネルギッシュ で 博打的 で ダンディー な 物語 は 、 下手 な ブンガク 小説 の 限界 を 超 えている

                                                                        • 037   本書 では 、 著者 の 溺 れ 行 く 様 、 見落 とし 、 世間 のねたみに 対 する 思 いが 綴 られる

                                                                          • 038   。 板倉 氏 も 自身 は 社長業 に 向 いていない と 書 いているが 、 私自身 、 自分 に 照 らし 合 わせて 納得 である

                                                                            • 040   著者 が 正直 な 方 で 好感 がもてるだけに 、 その 後 の 部下達 の 出世 ・ 躍進 と 比較 するとなんだか 寂 しくなってしまう

                                                                              • 040   日銀 の 窓。指導 なしではありえなかったであろう バブル 融資 とは 一体何 だったのであろうか

                                                                                • 041   。 また 専門的 な 用語 を 最小限 に 抑 えて 書 かれているのは 老若男女 が 読 めるようにという 配慮 だと 私 は 勝手 に 解釈 した

                                                                                  • 042   。 。 後半 は 逆 に 、 保守的 な 経営 が 出来 ない 姿 、 銀行 から 資金 を 引 き 揚 げられたが 自分 の ビジネス モデル が 陳腐化 したとは 微塵 も 感 じていない 姿 が 文章 から 見 て 取 れる
                                                                                    研究 開発