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Amazon.co.jp： カスタマーレビュー: 会社に人生を預けるな リスク・リテラシーを磨く (光文社新書)

勝間 終身雇用 終身雇用制 雇用制 道州制 年功序列 終身雇用制度 勝間氏 雇用制度 雇用 本書 勝間さん 著者 勝間さんの 制度 。終身雇用 。勝間 一読 非正 高度成 源泉徴収 流動性 企業 停滞 流動 外資 意思決定 正規 指摘 社員 観的 諸悪の根源 社会 労働 主義 資本主義 客観的 提言 転職 筆者 分析 奴隷 内容 認識 正規雇用 要性 日本 政治 必要 困難 能力 現状 崩壊 価値 安定 勝間さんが 社会保障 前提 依存 悪の根源 リスクリテラシー 労働者 導入 分野 管理 著作 優秀 向上 同感 個人 。勝間さんの 自分 視点 見直 若者 年齢 年後 正社員 。本書 政治家 期的 納得 問題 理解 状況 実行 世紀 採用 批判 疑問 現代 選択 読者 危険 雇用の流動 主張 現実 意見 存在 改善
そういう 11%     実際 11%     ほとんど 12%     おそらく 4%     ある程度 4%     より 6%     どの 12%     既に 8%     きちんと 6%     いかに 4%     そういった 4%     役に立つ 4%     示す 6%     続ける 12%     気づく 12%     とる 12%     しまう 25%     勤める 8%     高める 17%     磨く 12%     預ける 24%     できる 45%     高い 11%     大きい 12%     難しい 11%     よい 20%     ほしい 6%     低い 8%     やすい 17%     新しい 9%     少ない 6%     多い 37%     興味深い 4%    

  • Total Integration
    • 0民間であってもある程度 安定 した企業 では、終身雇用 の安心感など既に 失われているのがよくわかっていないでやっている現実 でありませんが、。
      筆者 の認識 は時代 遅れです。
      今年の新社会 人で、自分 は60歳まで求めてきたこの会社で安定 して働ける。
      「気づき 」の本だと 思う（フレームワーク を使っている。
      人などいるでしょうか ？。
      それぞれ皆、自分 の将来 について考えて いるものです。
      。
      筆者 は、自分 以外 の大多数の人々を「リスクを取って いない」と格下に置くことで。
      相対的に自分 の格を上げ、専門家・識者として印象 付けた人を身近に知らないのでしょうが、「リスク」。
      「リテラシー」という言葉 を使った筆者 の最近 の本はこのパターン が多く、辟易します。
      。
      本というものは、著者 の自己愛を満たすためではなく、読者 の役に立つ ために。
      発行する、という原点に立ち戻ってもらいたいものです

  • 001   民間企業 では 、 終身雇用 の 安心感 など 既 に 失 われているのが 現実 であり 、 。 筆者 の 認識 は 時代 遅 れです

    • 003   たぶんこうやって 不特定多数 の 人 に 命令 すると 、 読者 の 置 かれている 危機 感 の 所在 を 曖昧 にさせると 思 う

      • 0041   。
        。
        今回 は 終身雇用 制度 が 最大 の 問題 と 断言 されているが 、 。
        現状 では 退職金制度 を 導入 していない 会社 も 多 く 、 。
        とっくに 崩壊 している 印象 がある
        • 014   。 。 日本 の 企業 だけにとどまらず 、 政治 分野 での 。 終身雇用 制度 の 行 き 詰 まりを 指摘 している 点 は 。 とても タイムリー なんじゃないのかな
        • 041   。 。 ですので 、 終身雇用 の 批判 というより は 。 より 適切 な 人事評価 制度 を 日本 の 企業 は 導入 していく 必要 があると 思 いました

      • 004   。 また 、 日本 の 労働 時間 が 長 いことを 、 終身雇用 が 原因 と 決 め 付 けるのも 。 いささか 乱暴 のような 気 がします

        • 004   。 ２０ 年 くらい 前 であれば 、 斬新 な 話題 であったかもしれないが … 。 一方 、 派遣問題 に 目 を 移 せば 、 安定 を 求 め 正社員 として 。 終身雇用 されたい 人 が 、 増加 している 傾向 も 出 てきている

          • 005   世代 や 職種 で 価値 観 の 違 いはあると 思 いますが 、 今。
            当 たり 前 の 事 を 啓蒙 する 必要性 に 疑問 を 感 じます
            • 005   世代 や 職種 で 価値 観 の 違 いはあると 思 いますが 、 今。当 たり 前 の 事 を 啓蒙 する 必要性 に 疑問 を 感 じます

          • 005   。
            内容 はここ 半年位 の 紙媒体 を 広 く 浅 く 纏 めたものなので 、 もっと 1 つの テーマ を 掘 り 下 げた 内容 ならば 面白 かったかもしれません
            • 032   。 ネット から 引 っ 張 り 出 した 統計資料 を 上手 に 整理 して 纏 める 能力 は 素晴 らしい

          • 006   見 る 。 リスクリテラシー を 説 く 本書 は ， 真 っ 向 から 「 終身雇用 」 を 否定 している ． つまり ， 給与支給 について 年末調整 さえしてくれる 会社 にぶら 下 がった 状態 を 続 けると ， 自身 の 所得 についてさえ 内容 を 吟味 しなくなり ， リスクヘッジ すらできなくなる ． これに 対 して 終身雇用 制度 は 既 に 崩壊 ， 現状 の リスク に 対 して ヘッジ しましょうみたいなことが 書 かれている ． これまでに 勝間 さんの 本 は 数冊読 んできたが ， これまでになく 断言調 が 強 い 主張 になっているとともに ， 一般庶民 の 視点 を 外 している 面 が 無 くはないように 感 じる ． そもそも ， 勝間 さんのように 強 く 生 きられる ヒト （ スーパーウーマン ） なんて 一握 りで ， 多 くの 人々 が 勝間 流 の 生 き 方 を 実践 することは 難 しい ． やると 破綻 する 可能 性 の 方 が 大 きいと 思 う ． リスクヘッジ できない 日本 人 の 問題 点 ， その 悪 の 根源 は 終身雇用 だとの 記載 にも 飛躍 があるように 感 じる ． そもそも ， 過去 の 日本 の 良 さを 忘 れてしまったかのごとく ， 日本 の 良 さを 米国流 に 否定 している 点 がいただけない ． 社員 を 守 るために 必死 にがんばってくれる 経営者 もいれば ， 雇用 を 死守 する 大手企業 も 日本 の 中 でも 必 ずしも 珍 しい 存在 ではないように 思 う ． 終身雇用 が 日本 人 に 良 い 面 を 与 えてきた 事実 が 過去 にもあり ， 現在 にも 残 っていることを 認 めることが 必要 ではないかということ ． ただ ， 主張 が 全面的 に 間違 っているとは 思 わない ． 。 。 本書 の 対比 に ， 中谷巌氏 の 「 資本主義 はなぜ 自壊 したのか ？ （ 集英社 ） 」 を 読 むと 興味 深 い ． 米国流経済 学 を 奨励 してきた 中谷氏 が 米国流 の 問題 点 を 認識 し ， 日本 には 日本 独自 の 良 さがあったことを 認 めた 自壊 の 書 である ． 中谷氏 が 自壊 した 面 がまさに 勝間 さんの 推奨 する 米国。考 え 方 を 取 り 入 れた 点 であり ， 高度成 長期 を 経 て 日本 が 経済 大国 になれたのは 終身雇用 ， 年功序列 ， 格差 の 少 ない 平等 な 社会 であったはず ． 今 の 日本 にも ヒト を 思 いやる 心 は 残 っているし ， 格差 が 広 がっていても 田舎 に 帰 れば 古 き 良 き 日本 は 残 っている ． そんな 中 で ， 終身雇用 だけを 悪者視 する 形 で リスクヘッジ をしなさいと 言 われると 違和感 が 残 るのである ． 本書 の 中 にも 示 されているが ， 終身雇用 をよしとする ヒト が 国民 の 86.1% ， 日本 人 には 武家社会 や 徒弟制 に 帰 する 終身雇用 が マッチ している 点 は 認 めるべきではないだろうか ． これがすなわち 日本 人 の リスクリテラシー の 低 さに 繋 がるというのはあまりにも 大胆 な 主張 のように 感 じるのである ． 。 。 日本 人 に リスクリテラシー が 欠 けている 点 の 指摘 に 違和感 はないし ， この 点 について 自己研鑽 すべきは 同感 である ． ただ ， 結論 の 導 き 方 が コンサル 流 と 言 うか ， あまりにも 強引 な 結論 の 導 き 方 は 難 ありのように 感 じる ． もう 少 し 基礎 データ を 蓄積 し ， バイアス （ 自身 の 思 い 込 みを 含 めて ） を 除 いた 客観的 な 視点 から 考察 すれば ， 現状 より は 説得力 が 出 たのかもしれない ？ 勝 ち 組 に 当 たる 方 の 主張 は （ 勿論 ， 努力 してその 地位 に 至 ったことは 認 めるが ） ， やはり 勝 ち 組 の 視点 であり ， 万人 の 考 え 方 とは 相 いれない 部分 があることは 一般的 かもしれない ． この 不況 の 中 で 職 に 就 けない 人 もいっぱいいて ， 職 に 就 いていても 給料 をもらうためだけに 我慢 して 嫌 な 上司 に 泣 く 泣 く 仕 えている 人 は 結構多 いのである ． 会社 に 人生 を 預 けると 言 うより は ， 家族 のために 頑張 っている ， 我慢 している ヒト の 方 が 多 いのではないだろうか ？ 強 くなりたいのですが ， なかなかなれなくて ． ． ． ．

            • 007   昨晩 の ＮＨＫ しゃべり 場 でも 他 の パネリスト から 賛同 を 得 られず 興奮 する 著者 の 映像 が 見 られたがみっともないのでやめてほしい

              • 007   特 に 「 終身雇用 制 」 を 否定 するなら 外資 でない 日本 の 一般企業 の 状況 をもっとよく 研究 すべきだと 思 う

                • 008   。
                  。
                  内容 的 には 「 若者 はなぜ 3 年 で 辞 めるのか 」 に 似 たものがありますが 、 。
                  勝間 さんなりの 、 対策法 が 載 っているといった 意味 で 、 。
                  価値 ある 書籍 だと 思 います
                  • 008   。 。 内容 的 には 「 若者 はなぜ 3 年 で 辞 めるのか 」 に 似 たものがありますが 、 。 勝間 さんなりの 、 対策法 が 載 っているといった 意味 で 、 。 価値 ある 書籍 だと 思 います

                • 008   。
                  。
                  そして 行間 から 読 み 取 れること 。
                  ４ ． さらには スキルアップ （ 勉強 し 新 しい 能力 をつける ） することで リスク 許容度 を 高 める
                  • 028   。 。 そして 行間 から 読 み 取 れること 。 ４ ． さらには スキルアップ （ 勉強 し 新 しい 能力 をつける ） することで リスク 許容度 を 高 める

                • 008   る 。
                  会社 に 自分 のほとんど を 捧 げる リスク の 企業 を 途中退職 し 、 いろいろ 考 える 事 の 多 い 生 き 方 をやめ 、 。
                  独立 した 生 き 方 へ シフト していきたいと 。
                  思 っている 為 、 本書 を 手 に 取 りました
                  • 008   る 。 会社 に 自分 のほとんど を 捧 げる リスク の 高 い 生 き 方 をやめ 、 。 独立 した 生 き 方 へ シフト していきたいと 。 思 っている 為 、 本書 を 手 に 取 りました
                  • 051   。 本書 は 本当 にそんなことが 可能 なのかどうかの 検証 が 不十分 なのでいまいち 納得 いかないが

                • 010   終身雇用 制度 を 維持 できる かどうかは 雇 う 側 の 企業 に 依存 するが 、 これだけ 変化 の 激 しい 時代 において 企業 が 永続的 に 一定 の 業績 を 上 げられる 保証 はどこにもない
                  • 010   終身雇用 を 維持 できる かどうかは 雇 う 側 の 企業 に 依存 するが 、 これだけ 変化 の 激 しい 時代 において 企業 が 永続的 に 一定 の 業績 を 上 げられる 保証 はどこにもない

                • 010   バブル 後 の 不況 時 に 日本 の 企業 は 、 生 き 残 りをかけて リスト ラ を 行 ったり 年功序列 の 賃金制度 を 見直 したりした

                  • 011   勝間 さんの 著作 は 現場経験 の 豊富 さをもとに 、 鋭 い 分析 力 で 冷静 で 濃 い 説得力 のある 論理 が 展開 する コンテンツ に 魅力 を 感 じる

                    • 011   。 。 何事 も 「 お 上 」 からの 救済 を 待 つ 感覚 を 無自覚 に 持 ちやすく 、 集団行動 をよしとする フツー の 会社人 には 、 インパクト はある

                      • 012   。 。 あるいは 、 いまや 成果主義 、 米国型資本主義 が 限界 を 見 せ 、 。 非正 規社員 を 生 まなかった 終身雇用 制 のよい 点 が 徐々 に 見直 されつつある 今 、 。 終身雇用 制 が 諸悪 の 根源 のごとく 槍玉 に 挙 げられている 点 が 、 。 時代 錯誤的 に 感 じるからだろうか

                        • 012   。
                          それは 、 日常 の 生活 で リスク を 気 にする 方法 として 挙 げられる 食品 や 化粧品 の 例 と 、 。
                          改革 が 必要 だという 終身雇用 制 と 道州制 （ ！ ） の 話 が 乖離 しすぎていて 、 。
                          『 年収 10 倍 アップ 』 のときのような 、 普段 の 仕事 上 でも 使 える リスク・リテラシー の 。
                          磨 き 方 に 絶望 して 終身雇用 が 約束 されているにもかかわらず 退職 する 記述 が 少 ないからだろうか
                          • 054   。 。 このような 状況 では 、 せっかく 優秀 な 若 い 人 たちを 採用 しても 、 いつの 間 にか 周 りに 染 まって 、 上司 の 顔色 をうかがいながら 、 淡々 と 仕事 をしていく 職員 か 、 その 状況 に 絶望 して 終身雇用 が 約束 されているにもかかわらず 退職 する 職員 が 増 えるばかりだ

                        • 012   見 る 。
                          『 お 金 は 銀行 に 預 けるな 』 に 続 く 、 『 預 けるな 』 シリーズ 第 ２ 弾 ？ 。
                          。
                          今回 は 「 リスク・リテラシー 」 という 勝間 さんお 得意 な 分野
                          • 012   見 る 。 『 お 金 は 銀行 に 預 けるな 』 に 続 く 、 『 預 けるな 』 シリーズ 第 ２ 弾 ？ 。 。 今回 は 「 リスク・リテラシー 」 という 勝間 さんお 得意 な 分野
                          • 036   。 勝間 さんのように 、 会社 を 辞 め 、 自立 し 、 成功 を 勝 ち 得 た 人 （ 努力 し 成果 を 挙 げる 。 ことのできる 才能 を 持 ち 合 わせた 人 ） であれば 言 えることでしょう

                        • 013   終身雇用 は 撤廃 し 、 多 くの 人 が 活躍 できる 環境 を 、 みんなで 作 ろうという 気持 ちになりました

                          • 013   。
                            ただ 終身雇用 制度 を 変 えていくには 筆者 は 社会 的 サポート が 必要 だと 言 っていますが 、 より 具体的 な 提案 をしていればもっといいなと 思 いました
                            • 013   。 内容 は 、 リスク の 計量 → 日本 の リスク を 軽減 するには 終身雇。撤廃 が 必要 ということです

                          • 013   。
                            ただ 、 「 リスク の 計量 」 については 、 「 人 それぞれ 」 という 結論 になっていたようで 、 実際 にはそうならざる 得 ないのですが 、 勝間 さんが 「 リスク 」 を 考 える 時 に 、 頭 の 中 で 、 どの ような 手順 を 踏 んでいるのかを 知 りたかったです
                            • 060   。 そういった 、 国内外 の 状況 を 理解 した 上 で 、 自分 達 は 今後 どうしていけば 良 いのか 、 考 える キッカケ になって 欲 しいというのが 、 勝間 さんの 意図 だったのではないだろうか

                          • 013   （ 非正 規雇用 でも ） 。 日本 は 雇用 の 流動 性 がすくないために 、 生産性 がおち 、 ワーク ライフバランス が 実現 できていない 状況 です

                            • 016   社畜 からの 解放 され 、 能力 ・ 技術 によって 収入 が 変 わる 社会 を 望 んでいます

                              • 017   。
                                日本 人 は 確 かに 人頼 みの 面 が 強 いと 思 うので 、 自分 で 自分 の リスク 管理 の 意識 を 高 めるものとしては 本書 はおすすめできる と 思 います
                                • 036   。 何事 をするにも 、 リスク はついてくるため 、 リスク を 意識 した 生活 をしたいですね

                              • 017   ちょっとそこまで 言 っていいのかな ？ と 戸惑 う 読後 の 感覚 に 、 「 お 上 」 に 人生 を 預 けるな 、 という 第 １ 章 に 指摘 される 大方 の 日本 人 としての メンタリティ を 、 自分 の 中 にも 見出 す
                                • 011   ちょっとそこまで 言 っていいのかな ？ と 戸惑 う 読後 の 感覚 に 、 「 お 上 」 に 人生 を 預 けるな 、 という 第 ３ 章 に 指摘 される 大方 の 日本 人 としての メンタリティ を 、 自分 の 中 にも 見出 す

                              • 017   同一労働 ・ 同一賃金 という 原則 すら 共有 されていない 日本 ではいかんせん 、 ライフワーク ・バランス もほど 遠 いと 思 いますが … よい 兆 しとして 今以上 に 非正 規化 が 進 むことで 、 終身雇用 の 崩壊 ( そもそも 正規 雇用 が 減 り ) → 性別 ・ 国籍 ・ 障害者 ・ 年齢 にかかわらず 流動 した 雇用 が 広 がることいのっています
                                • 016   同一労働 ・ 同一賃金 という 原則 すら 共有 されていない 日本 ではいかんせん 、 ライフワーク ・バランス もほど 遠 いと 思 いますが … よい 兆 しとして 今以上 に 非正 規化 が 進 むことで 、 終身雇用 の 崩壊 ( そもそも 正規 雇用 が 減 り ) → 性別 ・ 国籍 ・ 障害者 ・ 年齢 にかかわらず 流動 した 雇用 が 広 がることいのっています

                              • 018   。
                                。
                                自分 は 終 が 当然雇用 制 の 年功序列 で 、 高 い 地位 にいらっしゃる 方々 は 、 若 いころの 苦労 が 報 われて 、 これから 楽 になるというときに 、 冗談 じゃない （ 星 ２ つ ） 。
                                。
                                現在 、 派遣切 りに 合 って 、 これから 職探 ししようにも 年齢 的 に 厳 しい 方々 にとっては 、 。
                                私 の 人生 は 終 わったと 、 あきらめろと 言 いたいの ！ （ 怒 ） （ 星 １ つ ） 。
                                。
                                正社員 になれて 、 ほっとしている 新卒 で 、 将来 に 備 えて 勉強 している 方々 （ 星 ４ つ ） 。
                                。
                                正社員 にはなれなかったけれど 、 これから 挽回 して 、 国家資格 を 取 るぞという 方々 （ 星 ５ つ ） 。
                                。
                                というように 評価 が 分 かれるだろうと 予測 します
                                • 025   。 外資 系 の 中 で 通用 する 理論 ? と 、 たびたび 頭 の 中 で 変換 したり 、 。 異議 を 感 じながら 読 みすすめることになるので 、 新書 にしては 頭 が 疲 れました
                                • 033   会社 に 入 った 後 で 後悔 しないためにも 、 会社 を 決 める 前 に 読 むべきだと 思 います ！ ！ 。 。 もちろん 著者 は 外資 系 の 会社 に 勤 めてきた 方 なので 、 ややそちらより 書 かれているきらいがありますが 、 日本 が 終身雇用 が 発達 した 国 で 、 給料 の ピーク に 達 する 年齢 が 他国 より 大分遅 く 、 人材 の 流動 性 が 低 いことは 客観的 な 真実 です
                                • 054   。 。 自分 は 終身雇用 が 当然 の 前提 である 地方自治体 に 勤務 しているが 、 その 閉塞感 はたまらない

                              • 022   「 終身雇用 制 を 前提 にしていると 、 企業 に ワーク ライフ・バランス を 進 める メリット がない 」 という 終身雇用 の 。所 はわかるが 、 終身雇用 崩壊 は 今 に 始 まった 話題 ではないはず

                                • 024   この 時期 にあえて 話題 作 りに 注力 したのであろうか ？ 。
                                  。
                                  リスク を 確 り 認識 して 生 きるということは 大事 であるが 、 就業者 の 1 / 3 が 非正 規雇用 の 日本 社会 では 会社 の 奴隷 になるなと 言 われてもその 奴隷 にすらなれないのが 現状 なのである
                                  • 060   。 欧米 では 、 基本的 に 、 正規 、 非正 規 という 観念 はなく 、 ほとんど が 、 日本 で 言 えば 契約社員 、 という 立場 で 働 いているのではないか

                                • 027   bsp ; 。
                                  昨年後 半 から 景気 の 減速 に 伴 い 派遣切 り・ 内定取 り 消 し・ 新卒採用 の 抑制 ・ 正社員 の リスト ラ・ 賃金 の 低下 など 、 雇用 情勢 に マイナス な 状況 が 続 く 中 、 ある 意味 では 勇気 のある （ 的外 れな ？ ） 出版 だと 思 う
                                  • 024   bsp ; 。 昨年後 半 から 景気 の 減速 に 伴 い 派遣切 り・ 内定取 り 消 し・ 新卒採用 の 抑制 ・ 正社員 の リスト ラ・ 賃金 の 低下 など 、 雇用 情勢 に マイナス な 状況 が 続 く 中 、 ある 意味 では 勇気 のある （ 的外 れな ？ ） 出版 だと 思 う

                                • 027   。
                                  硬直 した 終身雇用 ・ 年功序列 が 続 くと 、 働 き 盛 りの 若者 の インセンティブ が 損 なわれ 、 優秀 な 人材 や 輸出企業 も 海外 に 出 て 行 くことも 考 えられます
                                  • 054   能力 によらない 年功序列 による 昇進 、 リスク を 取 り 、 現状 を 改善 しようとするより 、 問題 を 大 きくしない 、 ことを 荒立 てないことを 選択 する 事 なかれ 主義

                                • 027   この 牢獄 から 抜 け 出 すために 何 をしなけれなならないのか 必死 に 毎日考 えています （ 本書 でも 毎日 ０ ． ２ ％ ずつ 何 かの 能力 が 複利 で 改善 されていくと １００ ． ２ ％ が ３６５ 日 、 一年間 でほぼ 倍 の 数字 になると 記述 がありました ）

                                  • 027   さもなくば 、 ずさんな 政治 が 続 き 、 高 い 社会 保障費 を 取 るだけ 取 っているのに 一銭 も 年金 が 受 け 取 れない ‥ なんてことになるかもしれないから
                                    • 034   しかしそういう 読 むべき 人間 が 読書自体 に 興味 がなく 、 読 まずに 知識 もつかずますます バカ になり 食 い 物 にされていく 現実 がある
                                    • 034   税金 を 取 るだけ 取 って 還元 してくれずまともな 社会 保障 をしてくれるかも 分 からない

                                  • 027   ２１ 世紀 の パラダイムシフト と 勝間 和代 の クロストーク - 毎日 ｊｐ ( 毎日新聞 ) にもあるように 源泉徴収 の 見直 しているとは 思 うが 、 道州制 の 導入 、 終身雇用 制 の 緩和 が 実現 すれば 勝間 さんが 言 うように 明治維新 に 近 いくらいの インパクト があるように 思 います
                                    • 005   「 終身雇用 は 悪 だと 認識 しましょう 」 との 事 ですが 、 就職氷河期世代 なので 、 初 めから 会社 への 依存 心 は 皆無 です
                                    • 027   というのもいつも 冷静 な 勝間 さんですが 、 行間 に 熱 い 思 いが 込 められているのを 感 じることができたから
                                    • 027   私 もどうすればいいのか 分 からなかったのだけど 、 勝間 和代 の クロストーク - 毎日 ｊｐ ( 毎日新聞 ) の 存在 を 知 り 、 愚痴 ではなく 建設的 な 意見 を 伝 えたいな 思 いました
                                    • 027   ２１ 世紀 の パラダイムシフト と 勝間 和代 の クロストーク - 毎日 ｊｐ ( 毎日新聞 ) にもあるように 源泉徴収 の 見直 し 、 道州制 の 導入 、 終身雇用 制 の 緩和 が 実現 すれば 勝間 さんが 言 うように 明治維新 に 近 いくらいの インパクト があるように 思 います
                                    • 037   。 また ， 勝間 氏 が 道州制 導入 に 賛同 していることを ， この 本 で 初 めて 知 った

                                  • 028   。 。 勝間 さんの 説 く リスクリテラシー とは 。 １ ． リスク の 所在 に 気 づき 、 計量 （ 変動幅 と 発生 確率 ） する

                                    • 028   子育 てを 終 えた 優秀 な 女性 や 、 事業 が 失敗 した 人 が 企業 も 戻 ったりも 難 しいし 、 そもそも 皆一斉 に 就職活動 をしなければいけないのも 変 です
                                      • 027   子育 てを 終 えた 優秀 な 女性 や 、 事業 が 失敗 した 人 が 企業 も 戻 ったりも 難 しいし 、 そもそも 皆一斉 に 就職活動 をしなければいけないのも 変 です

                                    • 029   １ 章 の 終身雇用 制 について 論 じた 部分 から 、 わかりやすく ２ 章 の 貯蓄 や 日常生活等 の リスク 、 ３ 章 の 政治 に 関 する 論議 への 展開 で 、 「 リスク 」 の 考 え 方 についてどの ように 考 えてゆけばよい のかが 抵抗無 く 理解 できました

                                      • 030   。 。 高度成 長経済 が 終 わり 、 資本主義 が 揺 らぎ 。 社会 保障制度 も 崩 れはじめ 。 日本 の 古 い 体制 に 限度 がきて 、 。 「 新 しい 体制 とは ？ 」 。 「 これからの 日本 とは ？ 」 。 その 答 えを 探 って 日々 暗中模索 しています

                                        • 034   大前研一 さんは 「 マネー 力 」 の 中 で 日本 円 のみを 持 ち 外貨 やその 他 の 資産 を 全 く 持 っていなかったら 日本 が ダメ になったとき 共倒 れになると 語 っていた

                                          • 034   色々 な メディア に 出 て 有名 になった 人 にはその 分 からない 会社 の 福利厚生 と 失 う 代償 というか リスク があるということでしょうか （ 笑 ） 出 る 杭 は 打 たれてしまう んですね
                                            • 027   一生面倒 を 見 てくれるか 分 からない 会社 の 福利厚生 と 失 う 代償 とどちらが 大 きいか 検討 しないといけません

                                          • 036   。 本書 の 中 で 述 べられている 、 終身雇用 制 の 悪 い 点 についての 指摘 はその 通 りで 、 。 反論 の 余地 はないと 思 います

                                            • 036   。 ただし 、 多 くの 会社人間 （ 会社 に 勤 めている 人 ） は 、 会社 に 奉仕 する 見返 りに 、 。 老後 の 生活 （ 年金 など ） の 安定 性 まで 求 めてきた

                                              • 037   経済 発展 をしていた 頃 は ， 会社 の 業績 も 年々上昇 するので ， 実際 に 会社 がその 人 の 人生 を 保証 することができたし ， 社員 もそれに 満足 できた

                                                • 037   それは ， 裏 を 返 せば ， 「 これは リスク がなくて 安心 ですよ 」 と 提示 された 制度 や 商品 に 対 しては ， 思考 を 停止 して 安易 に 取 り 入 れてやすい という 傾向 があるということである

                                                  • 037   だから ， 終身雇用 制 や 源泉徴収 に 対 して ， 何 の 疑問 も 感 じないし ， 政府 の 政策 には 無関心 だ

                                                    • 038   。 まず 、 終身雇用 制度 がまるで 奴隷 制度 のような 、 という 言 い 方 がかなり インパクト があって 衝撃的 でした

                                                      • 039   。
                                                        同 じ １００ 万 でも 、 明日 １０００ 万 にもなる 可能 性 のあるものや 。
                                                        逆 に １０ 万 になる 可能 性 のあるもの
                                                        • 039   。 ただ 、 身構 えていて 何 もしないことは 、 結局落 ちこぼれてしま 可能 性 があります

                                                      • 041   。
                                                        。
                                                        しかし 、 確 かに 終身雇用 をいいことに 安穏 として 全 く 役 に 立 たない 管理 職 が 。
                                                        跋扈 してしまう という 老害 が 発生 する 可能 性 があるので 、 。
                                                        。
                                                        終身雇用 の 緩和 と 共 に 評価 制度 をもっと 厳格 に 取 り 入 れること 。
                                                        が 改善 策 ではないかと 思 いました
                                                        • 041   。 。 しかし 、 確 かに 終身雇用 をいいことに 安穏 として 全 く 役 に 立 たない 管理 職 が 。 跋扈 してしまう という 老害 が 発生 する 可能 性 があるので 、 。 。 終身雇用 の 緩和 と 共 に 評価 制度 をもっと 厳格 に 取 り 入 れること 。 が 改善 策 ではないかと 思 いました

                                                      • 045   自分 が 取 っている 、 さらされている リスク について 、 リターン の 期待 値 とその ボラティリティ （ 変動幅 ） をいつも 認識 し 理解 する 必要 がある

                                                        • 045   。
                                                          「 適度 な リスク を 取 らないことに 対 しての リスク の 方 が 、 仕事 においての リスク （ 危険 ） とは ？ 今 の 私 ならば 、 リスト ラ に 全体 の リスク を 高 めている 」
                                                          • 045   。 「 適度 な リスク を 取 らないことに 対 しての リスク の 方 が 、 逆 に 全体 の リスク を 高 めている 」

                                                        • 045   。
                                                          どこまでできる か 、 報告 はしませんが 、 、 。
                                                          （ エピローグ の 最後 に 、 この 本 を 読 み 終 え 、 どの ように 行動 が 変 わったか 共有 しましょう 、 。
                                                          とありましたので 、 今 の 私 の 考 えましょう 、 。
                                                          とありましたので 、 今 の 私 の 考 えた リスク 対処 を 行動 を 素直 に レビュー しました
                                                          • 045   。 どこまでできる か 、 報告 はしませんが 、 、 。 （ エピローグ の 最後 に 、 この 本 を 読 み 終 え 、 どの ように 行動 が 変 わったか 共有 しましょう 、 。 とありましたので 、 今 の 私 の 考 えた リスク 対処 を 行動 を 素直 に レビュー しました

                                                        • 045   。
                                                          ゴール するためには 、 リスク を 恐 れずに シュート して ゴール の 感覚 を 磨 くことが 必要 だ
                                                          • 040   。 ゴール するためには 、 リスク を 恐 れずに シュート して ゴール の 感覚 を 磨 くことが 必要 だ

                                                        • 045   この 不確実性 の 高 い リスク に 対 して 、 現場主義 とその 一時 データ の 処理 という 、 教科書 に 載 っていない スキル を 実践 することにより 、 この 不確実性 を コントロール し 自分 をより 有利 な 立場 に 置 いています

                                                          • 045   また 、 本書 で 指摘 の 適度 な リスク を 取 らないため 、 全体 の リスク を 高 めている 、 に 対 して 、 ステークホルダー に 見 せることができないというのは 、 社会 的 に 、 世間的 に 認 められる 価値 をつけるため 、 。
                                                            ＩＴ ・・ブログ と 業界 ＩＴ 事業 の 分析 。
                                                            英語 ・・ ＴＯＥＩＣ８５０ 点目標 の 勉強 。
                                                            財務 ・・ 簿記 （ BS , PL 、 ｷｬｯｼｭﾌﾛｰ 計算 ） 。
                                                            資産運用 ・・ 労働 収入 の ２０ ％ を 金。
                                                            収入 で 得 ることを 目標 。
                                                            を 勉強 します
                                                            • 031   。 。 会社 ・ 運用 ・ 未来予測 どれをとってもうすうす 気 づいていることを 。 論理的 に バッサリ と 教 えてくれます ！ 。 。 私自身 は 経理 なので 、 本書 の 中 の 。 「 簿記表現 で 分 かりやすく リスク 量 を 計量 して 、 ステークホルダー に 見 せることができないというのは 、 現代 の 資本主義 が 抱 える 限界 の 最大 の 一 つです 」 。 っという 一行 だけでも 購入 する 価値 のある 本 であると 思 いました

                                                          • 046   。
                                                            日々 の 生活 の 中 で 、 どの ようなものを 食 べるかといった リスク から 、 一 つの 会社 に 勤 め 続 ける リスク 、 銀行 にただお 金 を 預 け 続 ける 機会損失 の リスク 、 現代 資本主義 に 潜 む リスク 、 といった 様々 な リスク に 対 して 、 まずは 気 づくことができます
                                                            • 046   。 日々 の 生活 の 中 で 、 どの ようなものを 食 べるかといった リスク から 、 一 つの 会社 に 勤 め 続 ける リスク 、 銀行 にただお 金 を 預 け 続 ける 機会損失 の リスク 、 現代 資本主義 に 潜 む リスク 、 といった 様々 な リスク に 対 して 、 まずは 気 づくことができます

                                                          • 048   。 。 ところで 、 同 じ マッキンゼー の コンサルタント だったからなのかどうなのか 、 。 文体 や ロジック が 「 ちっちゃい 大前研一氏 」 風 に 感 じるのは 、 私 だけなの 。 でしょうか

                                                            • 048   。
                                                              「 終身雇用 制度 撤廃 」 （ これは 、 非正 規雇用 者問題 や 世代 間格差問題 などの 。
                                                              格差拡大社会 問題 ） 、 道州制 、 それに 「 年末調整 ・ 確定申告 」 です
                                                              • 048   。 「 終身雇用 制度 」 （ これは 、 非正 規雇用 者問題 や 世代 間格差問題 などの 。 格差拡大社会 問題 ） 、 道州制 、 それに 「 年末調整 ・ 確定申告 」 です

                                                            • 049   勝間 和代 さんは 、 リスクリテラシー とは 先天的 で 特別 な 才能 ではなく 、 寧 ろ 、 自 らの 判断 力 、 思考力 、 分析 力等 と 同様 、 日々 鍛錬 し 、 会得 する r 後天的 の 能力 だと 述 べている

                                                              • 049   勝間 和代 さんは 、 ビジネスパースン で 政府 、 会社 に 頼 り 切 った 人生設計 、 それに 対 し 何 の 疑問 もなく 身 を 預 けている 様 を リスクリテラシー の 観点 から 鋭 く 批判 している

                                                                • 049   しかし 、 この 本 は 、 こうした 旧時代 。
                                                                  慣行 などにしがみ 付 くことは 個人 にとっては 既 に リスク であり 、 その リスク を 結果的 に 甘 んじて 受 け 入 れることは 、 その リスク と 正面 から 戦 ったときに 得 られる リターン を 、 最初 から 拒否 していることだということを 明示 している 点 で 画期的 だ
                                                                  • 049   。 旧時代 。慣行 、 雇用 モデル を 批判 する 従来型 の 論調 を 追 うだけでは 見 えにくい 裏 、 影 の 部分 に 本書 では スポット を 当 てている

                                                                • 051   。
                                                                  。
                                                                  利点 。
                                                                  ・ 雇用 の 安定 。
                                                                  ・ 社会 不安 の 低減 、 犯罪抑止 。
                                                                  ・ 社員 の 忠誠心 を 高 めることによる 効率向上 。
                                                                  ・ 熟練 した 技能 の 伝承 。
                                                                  。
                                                                  欠点 。
                                                                  ・ 人材 の 流動 性 を 妨 げる 。
                                                                  ・ 若年層 が 採用 されなくなる 。
                                                                  ・ 過剰労働 の 発生 （ 会社 に 尽 くさないと 追 い 出 される ） 。
                                                                  ・ 一度 、 終身雇用 制度 の 外 に 出 ると 社会 復帰 が 困難 。
                                                                  ・ 非正 規労働 者 （ 派遣 など ） の 増大 。
                                                                  。
                                                                  今 の 日本 の 終身雇用 制度 は 欠点 しか 残 していないのではないか
                                                                  • 036   。 。 本書 は 、 悪 くとれば 、 終身雇用 制 や 、 非正 規労働 者 の 問題 点 を 指摘 しただけという 。 見方 もできますが 、 あくまでも 、 色々 と 対策 できる のは 【 国 の 政治 】 によるところが 。 非常 に 大 きいため 、 細 かい 対策 が 示 されていないのは 、 やむを 得 ないでしょう
                                                                  • 048   。 。 本書 の キモ は 、 「 自分 の 人生 を 自分 で コントロール できる 」 日本 人 に 、 人間 に 。 なるためには 、 「 レスポンシビリティ （ 自己責任 ） 」 をとれる 、 自律 した 。 人格 、 生活者 となる 、 ということ

                                                                • 051   。
                                                                  「 国民 がお 互 いに リスク を 分 かち 合 うが 、 最低限 の 社会 保障 は 今 の 日本 より も 充実 した 社会 」 。
                                                                  それが 著者 の 主張 と 思 われる
                                                                  • 004   。 そしてまた 一人倒 れると … 。 著者 には 深刻 な 問題 を 抱 えて 混乱状態 の 。 『 現場 』 をもっと 知 って 欲 しいですね

                                                                • 052   。 国民 や 労働 者 の リスク 増大 の 原因 を 作 ったともとれる 。 会社経営者 、 政治 家 、 官僚 への 批判 は 、 。 現在 ありふれているためか 、 内容 に 凡庸 な 部分 がありました

                                                                  • 053   。 勝間 節 は 健在 だが 終身雇用 制 が 奴隷 制度 であるという 考 えは 日本 人 には 馴染 まない 。 のではないかと 思 った

                                                                    • 053   。 。 道州制 の 導入 や 源泉徴収 、 年末調整 の 廃止 など 、 納得 できる 意見 もあったが 、 。 全体的 に 読 んでいて 暗 い 気持 ちになった

                                                                      • 054   市民 のより よい 生活 にとって 必要 な 施策 、 長期的 な 視点 に 立 ち 、 全体 を 俯瞰 し 、 行 き 当 たりばったりではない 、 首長 の 。稼 ぎでない 施策 を ボトムアップ で 上 げていくことはできる

                                                                        • 057   。
                                                                          数年前会社 を 辞 めて 転職 し 、 収入 は 減 ってしまったが 、 その 分 、 何 でも 自 ら 考 えて 行 うようになり 、 身 の 回 りのいろいろな 側面 が 見 えるようになったと 思 う
                                                                          • 057   。 数年前会社 を 辞 めて 転職 し 、 収入 は 減 ってしまったが 、 その 分 、 何 でも 自 ら 考 えて 行 うようになり 、 身 の 回 りのいろいろな 側面 が 見 えるようになったと 思 う

                                                                        • 057   会社 に 全 てお 任 せの 状態 になっていて 、 長時間 労働 を 続 けていると 、 仕事 以外 のことを 考 えるのが 億劫 になってくる

                                                                          • 058   雇用 の 流動 化 を 今進 めても ３０ 代半 ば 以降 の 人 はなかなか 、 職場 になじむのは 難 しいと 思 われる

                                                                            • 058   雇用 の 流動 化 を 実現 させるためには 、 職場 の マクドナル 化 が 必須事項 だと 思 われる

                                                                              • 059   今回 は 日本 の 社会 体制 をある 程度 マクロ に 捉 えている 内容 。 が 多 い 啓。本 になっています

                                                                                • 059   。 次 に 、 終身雇用 制度 が 政治 にどの ような 影響 を 与 え 、 リスク を 取 れない 状況 に 追 い 込 まれいる 。 かを 説明

                                                                                  • 059   。 私見 です 。 終身雇用 の 弊害 を 考 える 事 、 また 個人 の リスク 管理 能力 を 向上 させる 為 の 本 としては 、 どの 。 年代層 にも 有効 な 本 だと 思 います

                                                                                    • 060   。
                                                                                      日本 は 、 アメリカ でもなく 、 ヨーロッパ でもない 、 アジア 圏 の 小 さな 国 ではあるが 、 経済 的 には 世界 第 ２ 位 という 、 非常 に 特殊 な 立場 を 築 いている 国 である
                                                                                      • 045   。 ・ならば 、 社長 として 日本 、 アジア 、 世界 で 活躍 できる スキル とはそれぞれ 何 だろうか

                                                                                    • 060   。
                                                                                      ただし 、 日本 経済 が 高度成 長期 のように 、 成長 し 続 けていくのは 難 しいと 皆 が 感 じている 今 、 このまま 終身雇用 制度 が 続 くのは 厳 しいというか 、 企業 の 問題 に 社員 をこれまでのように 、 定年 まで 抱 える 体力 がないというのも 、 気 づいている 方 が 多 いだろう
                                                                                      • 005   。 老年終身雇。世代 が 社会 的影響 力 を 持 たなくなれば 、 状況 に 即 した 日本 型 の 新 しい 雇用 体型 が 確立 されるはずです
                                                                                      • 025   。 しかし 、 多少 は 終身雇用 の メリット・デメリット について 知 れたのは 良 かったです
                                                                                      • 060   。 仕事 で 能力 を 発揮出来 る 人 は 、 終身雇用 制度 ではない 方 がいいだろうし 、 能力 を 発揮 できない 、 あるいは 仕事 にそこまで 価値 を 置 いていない 人 であれば 、 民間 であってもある 程度 安定 した 企業 で 働 きたいと 思 うのではないか
                                                                                      • 062   。 しかし 、 終身雇用 の 問題 に 関 しては 「 若者 はなぜ ３ 年 で 辞 めるのか ？ 」 とほぼ 同様 ですし 、 具体的 な リスク の 算出方法 は 示 されていないので 既 に リスクマネジメント を 意識 されている 方 には 物足 りないかもしれません

                                                                                    • 060   。
                                                                                      結婚 していて 、 子供 がいても 、 あと 何年後 かに 、 この 会社 で 働 いているかわからないという 話 を 聞 くと 、 大変 だなぁと 感 じるし 、 。
                                                                                      年齢 に 関 わらず 、 突然全 く 違 う 職種 に 転職 した 話 を 聞 くと 、 羨 ましいと 感 じるし 、 それが 可能 なのは 、 勝間 さんがいうように 、 終身雇用 制度 がなく 、 。
                                                                                      雇用 の 流動 性 がある 社会 だからだろう
                                                                                      • 014   。 。 最近 の 勝間 氏 は 、 社会 人 と 必要 とすべき 能力 に 。 ついての 書籍 が 多 かったけど 、 。 こんな 風 に 世 の 中 を 分析 していく 書籍 の 方 が 。 彼女 らしさが 出 ていて 面白 いと 思 う （ フレームワーク を 使 ってらっしゃるのかな ）

                                                                                    • 061   ュー をすべて 見 る 。
                                                                                      日本 人 のほとんど の 人 が リスク に 関 して 危機 感 がないように 感 じるし 、 実際 どう 対応 していけばいいか 、 知 らないのが 現状 ではないかと 思 います
                                                                                      • 061   ュー をすべて 見 る 。 日本 人 のほとんど の 人 が リスク に 関 して 危機 感 がないように 感 じるし 、 実際 どう 対応 していけばいいか 、 知 らないのが 現状 ではないかと 思 います

                                                                                    • 062   。 また 、 著者 が 主張 する 終身雇用 制 の 刷新 には 同意見 ですが 、 年功序列 の 既得権者 にとっては 年齢 が 上 がるほど 辞 める リスク の 方 が 高 くなるため 制度 の 自主的 な 刷新 は 困難 でしょう
                                                                                      研究 開発