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Amazon.co.jp： カスタマーレビュー: 若者はなぜ3年で辞めるのか? 年功序列が奪う日本の未来 (光文社新書)

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この 53%     既に 4%     その 48%     まさに 4%     どの 7%     同時に 4%     なぜ 9%     かつて 4%     もはや 4%     単なる 4%     こうした 4%     いえる 4%     勤める 5%     奪う 5%     せる 20%     読む 53%     働く 22%     生きる 12%     辞める 30%     耐える 4%     変える 6%     述べる 7%     面白い 7%     良い 13%     明るい 4%     難しい 4%     欲しい 7%     ほしい 5%     厳しい 5%     多い 22%     やすい 13%     若い 20%     鋭い 4%    

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      サブタイトル の前半だけ見ると、「最近 の若者 はすぐ会社 をほぼ「３年で3割の若者が早期に会社 を辞める 我足り慢がないのかな、と思いつつ。
      修行のような感じで読み進めました。
      （そういった経験 が理解 できないでしょうか それを伝えたいのなら、この 本で取り上げて いる問題 は、無責任 すぎやしながら、成長 していか」という。
      聞き飽きた説教を述べる 本かと思ってしまう」という現代 特有の労働 問題 が、『年功序列が奪う 日本の未来』とある通り、。
      日本型の企業 に根付いた年功序列の悪しき体制 を鋭く、かつ冷静に批判 の対象としている好著．。
      。
      年功序列が生きていた時代 と、。
      その 腐った体質 だけが残り、勤め続けて も決しが保障 て未来は約束されたばかりで運用がうまくいっていない今とは。
      根本的 に違うという事実 の指摘 に、拍手を送りたい。
      私も若者の一人 として抱いてい る率直な感想 だが、。
      何となく会社 に入って 無難にこなしていれば出ありもしない明るい 世でき、将来 も安泰だったのか学生 時代 は簡単 だったと思う。
      今は就職 に当たって細かな自己 分析 が要求さもかれ、学生 なりに真剣に自分 と向き合い、。
      どんな理由 でどの 会社 に入って 何がやりたいのか？」「なぜ 、自分 には何ができるのか、を突き詰めて考え抜き、。
      面接の場で見事 にそれを表現 しきった者だけが内定を得る時代 。
      その くせ入社 してみたらそれだけの能力 を生かす場も与えきらない、会社 という不可解な存在 。
      ミスマッチ が高い離職 率を生んでいたことは知って いたのですが、その 原因 も入社 した側にばかりあるとは言えないのではない かな。
      。
      若い 人は実際 に結構そういう体験をしていて何をいまさらという感想 を持った 小規模な会社 で事業を拡大したいときには、猛烈な社員 が欲しくなり、横並び意識 の社員 など要らないだろうか。
      入社 するに当たって大した志望動機 も求められ なかった先輩 方には理解 できなくて当然かもしれものだろうか。
      。
      ただし、危険は危険35歳ないが。
      タイトル には「３年」とあるが、今はもっと早く転職 を考えて いる人も少なく ないと思う。
      かく言う私も２年４ヶ月で退職 したクチだ。
      本当 は３年ぐらい経験 してみないと仕事 の内容 も会社 の体質 も、自分 がそこに合うかどうかも。
      わからない」新卒 を求めているだけ，というのは一理あるし、私自身 ももともとは「最低３年」と思って入社 した。
      しかし想像すらしていなかった過酷な現実 が待ち受けて いたのも事実 で、。
      正直 、あと８ヶ月ねばっていたら死んでいたかもしれない。
      。
      今の若者 には我慢 がない、という人がいる私ももちろんそれは否定しない。
      しかし我慢 をすれば報われた時代 と、我慢 のツケを自分 の命で払わなければ、この 本を三冊ほど読んで 、それから頑張 ろうという人の気を挫く事にはならない今とは。
      同じ次元で語れるはずもない。
      私に言わせれば、結果 の出ない我慢 など無駄でしかない我慢 その ものを美徳とする時代 は終わっ たと思う。
      もはや 根拠のなくなった「最低３年」に縛られては述べて いるが）。
      いまだにこの 考えが抜けない正しい 決断を下すのが早くて悪いことはない。
      。
      就職 にしろ転職 にしろ、巷で飛び交う常。
      論、原。
      論を鵜呑みにしていて思うの は、。
      決して 幸福はつかめない時代 だと思う何が事実 で何が幻想かを考える のは自分 自身。
      これは大変 厳しい ことではあるが、避けては通れぬ道だ自分 の幸せを決めるのは自分 しかいないのだから

  • 002 &nbsp ; 。
    。
    自問自答 してみると 、 やりたいことがまだ 明確 ではなく 、 。
    別 の 会社 に 行 けば 、 やりがいのある 仕事 を 。
    「 やらせてもらえる 」 と 思 っていた 節 があるからです
    • 002 &nbsp ; 。 。 自問自答 してみると 、 やりたいことがまだ 明確 ではなく 、 。 別 の 会社 に 行 けば 、 やりがいのある 仕事 を 。 「 やらせてもらえる 」 と 思 っていた 節 があるからです

  • 007 &nbsp ; 。
    。
    大企業 の 人事 部 や 人事 コンサルタント としての 現場経験 と 、 統計 や 事実 にもとづいた 冷静 な 分析 をもとに 、 力強 い 論理 展開 で 若者 へ エール を 送 る 著者 の 目 は 厳 しくも 暖 かい
    • 112 &nbsp ; 。 人事 部 は 新人 に 即戦力 となる 能力 と 会社 で 実現 したい 仕事 の 具体的 な プラン を 。 期待 しているからなおさらその ギャップ は 大 きい

  • 008 &nbsp ; 今回 の 著書 は 、 年功序列制 度 の 崩壊 とそれを 補完 する 役割 を 担 うために 導入 された 初期日本型成果主義 の 抱 える 制度 の 抱 える 欠陥 を 指摘 している

    • 008 &nbsp ; 激務 であり 、 先輩 諸氏 が ２０ 代後半 で 経験 した 仕事 内容 は 、 ３０ 歳 になっても 一向 に 経験 する 可能 性 がなかった

      • 010 &nbsp ; 。
        筆者 の 実 の 狙 いは 、 政治 も 会社 も 当面 は 年功序列 は 終 わった 」 と 言 われてから 脱却 できない 閉塞 的 な 状況 で 、 30 代以 下 の ビジネスマン に 対 して 、 自 ら 切 り 開 いて キャリア の 複線化 を 促 すことだろう
        • 045 &nbsp ; 。 「 年功序列 は 終 わった 」 と 言 われてから 久 しいが 、 実際 には 日本 の 会社 はほとんど 全 て 年功序列 を 維持 しており 、 若者 も 含 め 人々 はその 社。慣行 のなかで 過 ごすことを 是 としています

      • 012 &nbsp ; 。
        。
        嫌 でもこれからの 日本 において 、 社会 の 一線 で 働 く 世代 は 、 それ 以前 の 世代 の 起 こしてきた 問題 解決 にあたる 必然 がでてきてしまうが 、 本書 で 言 うところの 既得者 はその あたりを 自覚 し 、 成果 に 慢心 し 権利 を 主張 するだけでなく 起 こしてきた 問題 にも 是非 目 を 向 け 、 真剣 に 解決 に 向 きあってほしい と 切 に 願 う
        • 060 &nbsp ; 。 既得権 益 を 持 つものは 持 つが 故 に 力 を 持 ち 、 。 その 力 を 使 って 自分 たちの 利益 を 誘導 します

      • 013 &nbsp ; 。
        。
        「 すぐ 仕事 をやめる 若者 はだらしない 」 、 「 メンタルヘルス に 問題 が 出 る ヤツ は 周 りに 甘 えている 」 なんてお 考 えの 方 、 又 はそうした 職場 の 雰囲気 に 嫌気 が 指 している 方 は 、 一度 本書 をお 読 むと 、 本書 に 欠 けている 視点 がより 明確 になることをお 勧 めします
        • 013 &nbsp ; 。 。 「 すぐ 仕事 をやめる 若者 はだらしない 」 、 「 メンタルヘルス に 問題 が 出 る ヤツ は 周 りに 甘 えている 」 なんてお 考 えの 方 、 又 はそうした 職場 の 雰囲気 に 嫌気 が 指 している 方 は 、 一度 本書 をお 読 みになることをお 勧 めします
        • 046 &nbsp ; 。 。 本書 の タイトル に 対 する 回答 を 私 なりに 端的 にまとめると 、 。 「 3 年以 上働 く 価値 がないから

      • 0141 &nbsp ; そして 、 若者層 の 犠牲 のうえに 、 すでに 高 い ポスト や 給料 を 獲得 している 高年齢 層 は 、 その 既得権 を 大幅 に 削減 されることなく 退社 していく
        • 014 &nbsp ; そして 、 若者層 の 犠牲 のうえに 、 すでに 高 い ポスト や 給料 を 獲得 している 高年齢 層 は 、 その 既得権 を 大幅 に 削減 されることなく 退社 していく

      • 015 &nbsp ; 下手 をしたら 、 一生下働 きで 終 わる 可能 性 もある 「 現実 」 を 見 た 若者 はその 結果 どうなるかと 言 えば 、 意欲 ある 若者 のための ポスト はなくなり 、 かといってその 能力 を 最大 限発揮 できるような 機会 も 、 その 能力 （ や 成果 ） に 応 じた ポスト も 、 与 えられるわけでもなくなる
        • 030 &nbsp ; また 、 若者 の 、 というよりも ３０ 代 の 閉塞 感 の 理由 を 解 き 明 かしている 部分 にはとても 説得 力 があります
        • 076 &nbsp ; 下手 をしたら 、 一生下働 きで 終 わる 可能 性 もある 「 現実 」 を 見 た 若者 はその ギャップ の 大 きさのあまり 入社 早々 から 閉塞 感 に 悩 まされ ３ 年 で ３ 割 が 離職 する 状況 となっている

      • 018 &nbsp ; 人生 の 成功 が 約束 され 、 離職 率 が 低 かった 大企業 だからこそ 、 今 、 若手 社員 の 退職 が 話題 にもなるのでしょうが 、 日本的 年功序列 の 崩壊 を 大企業 と 役所 の システム だけで 語 るのは 、 やや 偏 っている 気 がします

        • 018 &nbsp ; それは 若者 は・・ 」 ということになったという タイトル ですが 、 中身 の 方 は 、 ちょっと 若者 とは 言 えない バブル 入社 の 年代 までを 範囲 として 、 その 上 の 、 戦後 の 右肩上 がり 経済 を 前提 とした 日本型年功序列 システム にどっぷりつかって 来 た 世代 を 批判 の 対象 としています
          • 018 &nbsp ; 「 若者 は・・ 」 という タイトル ですが 、 中身 の 方 は 、 ちょっと 若者 とは 言 えない バブル 入社 の 年代 までを 範囲 として 、 その 上 の 、 戦後 の 右肩上 がり 経済 を 前提 とした 日本型年功序列 システム にどっぷりつかって 来 た 世代 を 批判 の 対象 としています
          • 094 &nbsp ; 年功序列 システム が 維持 できなくなった 時 、 企業 人事 は 何 を 考 えるのか 、 その 中 で 働 いている 若者 、 中年層 、 高年層 はどう 考 えるのか 、 非常 にわかりやすく 説明 されています
          • 095 &nbsp ; そして 、 若手 社員 の 将来 には 地獄 が 待 ち 受 けているということも … その ため 、 この 本 を 読 んだ 30 代 の サラリーマン は 鳥肌 が 立 つのではないか ? 年功序列 の 会社 の 若手 社員 が 自分 の 置 かれた 状況 を 知 るのに 最適 な 本 だと 思 う
          • 121 &nbsp ; 著者 は 、 年功序列 を 批判 すると 同時 に 、 これまでの 成果主義 も 単 なる 人件費 カット の 口実 で 事実 上 の 年功序列 であると 批判 する
          • 127 &nbsp ; 一言 でいえば 、 「 若者 の 視点 からみた 年功序列 」 ということになるでしょうか
          • 131 &nbsp ; それは 若者 が 「 ワガママ 」 になったという 部分 では 年功序列制 はしっかり 生 きていて 、 若者 が 「 忍耐力 」 がなくなったという 下 りでは 、 年功序列制 は 崩 れ 、 定期昇給 は 廃止 した 企業 が 多 いという 指摘 をしている 点 です
          • 142 &nbsp ; 過去 の 成功 の 秘訣 であったものが 将来 の 害 となることが 多 いですが 、 本書 において 批判 的 に 取 り 上 げているのは 年功序列 です
          • 176 &nbsp ; 首尾一貫 して 年功序列 にからめて 様々 な 問題 を 論 じているが 、 それほど 単純 なのかという 気 はする
          • 191 &nbsp ; 内容 は 、 年功序列制 度 と 甘 い 転職 理由 について 混在 して 記述 していると 思 いました

        • 018 &nbsp ; また 、 世 の 中 には 、 本書 で 挙 がった 、 大企業 や 役所 、 新興企業 や 外資 系 企業 以外 にも 無数 の 中小企業 や 様々 な 職種 が 存在 しており 、 それぞれの 現実 があると 思 います
          • 094 &nbsp ; その 影響 は 、 大企業 であればあるほど 大 きく 、 しわよせは 若者 に 直接的 にやってきます

        • 022 &nbsp ; 。 著者 の 視点 からは 、 ３０ 代半 ばの バブル 崩。直後 からの 世代 間 戦争 を 指摘 している 点 が 、 特筆

          • 027 &nbsp ; 労働 環境 、 家族環境 、 教育 環境 の 崩壊 から 二極化 が 生 じた 構造 についてなるほどなと 思 うことが 書 かれています

            • 027 &nbsp ; 。
              。
              ・その 構造 は 年金 制度 など 日本 に 根 ざした 昭和 的価値 観 によるもので 、 集団 が 発展 しているうちは 機能 するが 、 発展 が 止 まると 後 の 世代 につけを 残 して 利益 を 享受 している 今 の 世代 を 守 るものだということです
              • 027 &nbsp ; 。 。 ・その 構造 は 年金 制度 など 日本 に 根 ざした 昭和 的価値 観 によるもので 、 集団 が 発展 しているうちは 機能 するが 、 発展 が 止 まると 後 の 世代 につけを 残 して 利益 を 享受 している 今 の 世代 を 守 るものだということです

            • 030 &nbsp ; そんなつもりはないのかもしれません が 、 まるで 若者 にこびているような 感 じになっているところがちょっと 残念 です
              • 155 &nbsp ; ちょっと 考 えれば 自明 のことではありますが 、 改 めて 「 若者 」 の 置 かれた 現状 を 確認 できます

            • 032 &nbsp ; 。 なぜ なら 終身雇用 や 年功序列 による 利益 を 自分 が 教授 する 見通 しが 立 てられないからである

              • 033 &nbsp ; 著者 によれば 、 派遣 社員 や フリータ と 呼 ばれる 職種 が 拡大 したのは 、 年功序列 の 給与 システム を 維持 するためだという

                • 033 &nbsp ; 「 年功序列 なんてもう 過去 の 話 だろ ？ 今 は 成果主義 だよ ！ 」 と 主張 する 人 もいると 思 う

                  • 034 &nbsp ; さっさと 「 年功序列 」 という 「 幻 にしかすぎない レール 」 をこちらからおりろといのが 本書 の 要旨 だろう

                    • 034 &nbsp ; 激烈 な 就職 戦線 を 勝 ち 抜 けてきた プライド の 高 い 彼 らは 、 丁。奉公 など 我慢 できない

                      • 035 &nbsp ; 。 だが 、 バブル 崩壊 以後 、 経済成長 は 横這 いとなり 、 給与 / 年金 の 配賦 。 原資 が 不足 した

                        • 035 &nbsp ; 。 例 えば 、 a . 雇用 削減 、 b . 。役職 のまま 昇給 ・ 昇進打 ち 止 め 、 c . 年金 。 負担 増 / 給。減 、 等 の 形 で 「 確信的 に 」 年長者 主導 によって 実現 された

                          • 037 &nbsp ; 。
                            「 近頃 の 若 いやつは 我慢 が 無 くて 、 すぐ 辞 めちまう … 云々 」 。
                            日本中 どこでも 聞 かれるであろう 、 この 種 の “ 愚痴 ” の 背後 に 、 日本 の 社会 が 抱 える 巨大 な “ 負 の 遺産 ” が 潜 んでいることを 指摘 する 本
                            • 037 &nbsp ; 。 「 近頃 の 若 いやつは 我慢 が 無 くて 、 すぐ 辞 めちまう … 云々 」 。 日本中 どこでも 聞 かれるであろう 、 この 種 の “ 愚痴 ” の 背後 に 、 日本 の 社会 が 抱 える 巨大 な “ 負 の 遺産 ” が 潜 んでいることを 指摘 する 本

                          • 045 &nbsp ; 労働 組合 も 政党 も 、 既得権 者 の 発言力 が 強 く 、 成果主義 反対 、 リストラ をする 場合 には 新卒 者採用 を 減 らし 自然減 で 、 と 主張 しているかに 感 じられます

                            • 046 &nbsp ; 。
                              つまり 、 この ような 価値 観 で 育 てられた 若者 は 、 自分 たちがこれから 迎 える 時代 についてもっとしっかり 洞察 しなければならな いのである
                              • 046 &nbsp ; 。 つまり 、 この ような 価値 観 で 育 てられた 若者 は 、 自分 たちがこれから 迎 える 時代 についてもっとしっかり 洞察 しなければならな いのである

                            • 050 &nbsp ; かつて の 日本 の 高度経済成長 を 支 えた 年功序列 と 昭和 的価値 観 を 、 今 や 時代 にそぐわないものとして 小気味 よく 批判 している

                              • 050 &nbsp ; 。 。 作品中 の 「 企業 内 に 年功序列 という レール を 敷 き 、 安定 性 と 引 き 換 えに 、 労働 者 に 世界 一過酷 な 労働 を 強 いている

                                • 054 &nbsp ; 本書 を 読 む 限 り … フリーター や ニート の 会社 において 体育会系 が 就職 活動 をする 際 に 結構 そうい体育会系 が 好 まれる 理由 を 「 雑用 体験 をしていて 何 をいまさらという 感 じの 方 も 多 いから 、 。
                                  年功序。
                                  体系 や レール 社会 にどっぷり 浸 かってしまった 。
                                  面接官 のいる 会社 は 受 けても 受 からないのかな 、 と 思 いました
                                  • 024 &nbsp ; 本書 を 読 む 限 り … フリーター や ニート の 方 が 就職 活動 をする 際 には 、 。 年功序。体系 や レール 社会 にどっぷり 浸 かってしまった 。 面接官 のいる 会社 は 受 けても 受 からないのかな 、 と 思 いました
                                  • 113 &nbsp ; 。 。 最近 は 多 くの 会社 が 成果主義 をうたっているが 、 それは 年功序列 を ベース にしたものであり 、 。 ほとんど 成果主義 の 機能 をなしていない
                                  • 119 &nbsp ; 今後 は 年功序列制 度 のゆるやかな 。 崩壊 により 、 日本 の 社会制度 は 変化 するであろうと 思 われます
                                  • 127 &nbsp ; 。 。 若 い 人 は 実際 に 結構 そういう 体験 をしていて 何 をいまさらという 感 じの 方 も 多 いから 、 どちらかといえばすでに 年功序列 の 恩恵 を 受 けている 方 に 読 んでいたければと 思 います
                                  • 159 &nbsp ; 。 。 年功序列 の 会社 において 体育会系 が 好 まれる 理由 を 「 雑用 をいとわないから 」 としていますが 、 もっともな 理由 は 「 忍耐力 があるから 」 だと 思 います

                                • 061 &nbsp ; 閉塞 の 元凶 をどう 捉 えるかは 人 によって 。
                                  様々 かも 知 れないし 、 氏 の 指摘 が 全 て 正鵠 を 射 ているかどうかも 検証 の 余地 はあろうが 、 。
                                  若者 の 側 に 立 った 真摯 な 姿勢 は 、 少 し 前 までその 世代 にあった 自身 の 共感 と 、 その 世代 より 。
                                  少 し 年老 いてこそ 年功序。
                                  世代 に 近 くなって 狭間 に 居 る 責任 感 のなせる 業 のように 感 じる
                                  • 023 &nbsp ; 。 経済自体 が 大 きく 成長 し 、 限 られた パイ を 分 け 合 う 心配 のなかった 時代 は 、 若 い 時代 。 の 報酬 を 40 代 、 50 代 になって 徐々 に 補償 しましょうという 年功序列 には 意味 がありまし 。 た
                                  • 037 &nbsp ; 。 。 昨今 、 多 くの 企業 が 「 年功序列 から 成果主義 へ 」 と 給与 体系 の 変更 を 謳 うが 、 その 実態 は 、 かつて 「 成。神話 」 時代 の 間 に 「 高額所得 」 に 上 ってしまった “ 年寄 り ” が 、 下 の 世代 に 「 昇給 の 希望 の 無 い 低賃金 」 を 押 し 付 けているに 過 ぎない
                                  • 053 &nbsp ; 。 。 毎年入社 してくる 社員 がいてこそ 年功序列 システム ってのは 機能 するんだと 思 うが 、 多 く 。 の 企業 は バブル 崩壊 後 に 採用 を 思 いっきり 抑制 した 筈

                                • 062 &nbsp ; 。 「 転職 は 1 億円損 をする 」 を 読 んでわからなくなったので 、 再度本書 を 古典的作品 として 読 み 直 してみた

                                  • 062 &nbsp ; 。 この ような 状況 の 下 、 労。派遣 法 の 規制緩和 （ 1999 年 、 2002 年 ） で 転職 市場 が 発達 し 、 正社員 に 採用 されなかった 新卒 の 派遣 社員 化 が 進 んだ

                                    • 063 &nbsp ; そして 、 年功序列的考 え 方 と 非常 に 相性 の 良 い 、 日本型教育 システム に 国民 が 毒 されているということ

                                      • 064 &nbsp ; むろん 、 「 老害 」 たちこそが 若者 の 行 く 手 を 阻 んでいるという 論 もあるだろう

                                        • 069 &nbsp ; 。
                                          。
                                          先 ほど 目新 しい 主張 ではないと 書 きましたが 、 本当 に 多 くの 人 が 「 働 く 理由 」 を 取 り 戻 さない 限 り 、 日本 は 沈没 してしまうと 言 っても 、 言 い 過 ぎではないと 思 いました
                                          • 069 &nbsp ; 。 。 先 ほど 目新 しい 主張 ではないと 書 きましたが 、 本当 に 多 くの 人 が 「 働 く 理由 」 を 取 り 戻 さない 限 り 、 日本 は 沈没 してしまうと 言 っても 、 言 い 過 ぎではないと 思 いました

                                        • 069 &nbsp ; 他 の 著者 の 本 でも 言葉 を 変 え 、 「 自分 らしく 生 きる 」 「 働 く 目的 を 見 つける 」 などいろいろな 言葉 を 聞 くので 、 結論 としては 目新 しいものはないかもしれません

                                          • 075 &nbsp ; 。 年功序列制 こそ 格差 や 少子 化 といった 社会。弊害 を 生 み 出 す 根源 である 、 と 喝破 しているのが 本書 の 特徴 とみた

                                            • 075 &nbsp ; 。
                                              「 すぐに 辞 めてしまう 若者 」 は 私 が 学生 のときにも 話題 にはなっていた
                                              • 112 &nbsp ; 私 の 周 りの 新人 君 も 夢 や 能力 がある 人 から 早々 と 辞 めていく

                                            • 075 &nbsp ; そんな 私 も 年功序列型 の 純日本企業 に 勤 めているわけだから 、 あまり 大口 はたたけないが

                                              • 075 &nbsp ; 慶応 の SFC 出身 者 は 離職 率 が 高 いというので 当時有名 だったが 、 その 理由 は 本書 で 指摘 されていることその まんまであった

                                                • 077 &nbsp ; 。 読 み 進 むうちに 「 年功序列 」 型社会 に 対 する 怨念 を 感 じさせる かのような 文体 になって 。 行 きますが 、 内容 には 8 割方同意 します

                                                  • 080 &nbsp ; 中高 年社員 の 雇用 を 守 る 代償 として 、 若者 に 二重 の シワ 寄 せがいっており 、 これが 未婚率 の 増大 や 少子 化 の 原因 だ

                                                    • 080 &nbsp ; 。
                                                      。
                                                      大学 新卒 で 就職 した 社員 の 35 ％ が 3 年以 内 に 辞 める 背景 には 、 この ような 職場 の 大変 動 があり 、 今 の 若者 は ワガママ で 忍耐力 がないという 批判 は 当 たらないというのが 、 著者 の 主張 の ポイント
                                                      • 080 &nbsp ; 。 。 大学 新卒 で 就職 した 社員 の 35 ％ が 3 年以 内 に 辞 める 背景 には 、 この ような 職場 の 大変 動 があり 、 今 の 若者 は ワガママ で 忍耐力 がないという 批判 は 当 たらないというのが 、 著者 の 主張 の ポイント

                                                    • 080 &nbsp ; 日本 における 給与 体系 の 原則 である 年功序列制 が 直面 している 矛盾 を 鋭 く 指摘 する

                                                      • 081 &nbsp ; 。
                                                        。
                                                        若者 が 声 をあげようものなら 、 無数 の 富 に 飢 えた 中高 年 に レール から 引 きずりおろされ 、 はいあがれなくなる 現状
                                                        • 004 &nbsp ; 。 ま 、 飢 え 死 にするわけではない から 、 贅沢言 わなきゃそれなりの 人生 なのだろうけど

                                                      • 082 &nbsp ; 。
                                                        。
                                                        この ような 人事 システム の 中 では 人 はどうしても 機械的 にならざるを 得 ず 、 本来 持 っている 素晴 らしい 創造性 を 発揮 しにくくなることの 弊害 を 著者 は 指摘 しています
                                                        • 045 &nbsp ; 。 未婚 が 多 い 、 少子 化問題 の 発生 も 、 若者 が 本来 持 っている 役割 を 放棄 せざるを 得 ない 立場 に 追 い 込 まれているからです

                                                      • 087 &nbsp ; 。
                                                        。
                                                        でも 現実 を 知 らず 、 見 ようともせずに 就職 するのは 止 めといたほうが 良 いでしょうね
                                                        • 165 &nbsp ; 明確 な 意見 をまとめることもせず 本 を 執筆 するとかく 破綻 せり 、 という 悪書 のお 手本

                                                      • 091 &nbsp ; 。
                                                        「 滅私奉公 」 を 強制 されて 、 その 対価 として 「 出世 」 という 形 で 支払 われてきた 『 年功序列 』 が 既 に 限界 にきている 事 がよく 分 かる
                                                        • 126 &nbsp ; 。 日本 が 「 年功序列 」 じゃなかったらうまくいっていたのか ？ 過去 を 振 り 返 っても 仕方 ない

                                                      • 092 &nbsp ; 。
                                                        逆 に 利益 を 生 み 出 す 人間 に 取 って 外資 系 企業 は 最高 の 居場所 であり 、 日本企。
                                                        程居心地 の 悪 い 場所 はない
                                                        • 019 &nbsp ; 。 著者 の 怒 りはもっともだが 、 日本企業 は 若者 を 標的 にして 「 未来 を リストラ 」 するほど 戦略的 ではないと 思 う

                                                      • 099 &nbsp ; 年功序列 が 撤廃 されたから 新卒 に 多 くのものを 求 めるのではなく ， 激減 した ポスト の 獲得競争 ， つまり 年功序列制 度 の 維持 で 「 いっぱいいっぱい 」 なので ， 「 手 のかからない 」 新卒 を 求 めているだけ ， というのが 著者 の 意見 でしょうか

                                                        • 103 &nbsp ; 。 日本社会 が 成熟 してしまった 今 、 年功序列 に 代 る 新 たな 仕組 みが 必要 です

                                                          • 108 &nbsp ; 。
                                                            。
                                                            ただ 、 読 み 終 える 頃 になると 、 この 本 に 書 かれてあるような 失望感 とは 違 う 、 前向 きな 危機 感 が 、 。
                                                            心 の 中 に 芽生 えてくる
                                                            • 053 &nbsp ; 入 れたとこ 。 ろに 入 るなんて 選択 してると 、 この 本 に 書 かれてあるような 失望感 を 味 わうことになる 。 でしょう

                                                          • 111 &nbsp ; 第二次大戦前後 は 平均寿命 が 短 かったので 、 若 いうちに 我慢 をしてもある 程度 の 年齢 になれば 「 威張 れる 」 順番 がまわってきたものだが 、 こんにちの 高齢化社会 ではいつまで 経 っているのも 自己 犠牲 を 求 められる
                                                            • 179 &nbsp ; 若者 は 企業 の ウソ に 騙 されて 入社 している 部分 が 多 い・・・でもそれは 、 せっかく 情報化社会 にあるにもかかわらず 、 その 情報収集 を 怠 っているのも 大 きいのではないでしょうか

                                                          • 112 &nbsp ; 。
                                                            （ 個人 的 には 大量 に 新人 を 取 って 、 アンマッチ を 起 こさなかった 人 だけ 。
                                                            残 した 方 がどちらにとっても 良 いと 思 うのだが 、 教育 費 も 馬鹿 にならないか ？ ） 。
                                                            。
                                                            だからといって 、 一生 を 考 えると 外資 のような 成果主義 のほうが 良 いと 一概 には 。
                                                            言 えないわけで 、 どちらがお 徳 か 悩 む 分岐点 の 歳 だったりする （ 苦笑 ）
                                                            • 112 &nbsp ; 。 （ 個人 的 には 大量 に 新人 を 取 って 、 アンマッチ を 起 こさなかった 人 だけ 。 残 した 方 がどちらにとっても 良 いと 思 うのだが 、 教育 費 も 馬鹿 にならないか ？ ） 。 。 だからといって 、 一生 を 考 えると 外資 のような 成果主義 のほうが 良 いと 一概 には 。 言 えないわけで 、 どちらがお 徳 か 悩 む 分岐点 の 歳 だったりする （ 苦笑 ）

                                                          • 119 &nbsp ; 。 。 著者 は 格差 社会 の 原因 を 年功序列制 度 の 崩壊 による 、 世代 間 格差 が 。 原因 であると 主張 されています

                                                            • 123 &nbsp ; 。 非常 に 画一的 な 若。批判 が 蔓延 し 、 団塊 世代 を ターゲット にした 、 。 若。批判 本 が 売 れている 中 、 それに 対 する 真 っ 当 な 正論本

                                                              • 126 &nbsp ; 。
                                                                。
                                                                最後 の 文章 にも 「 明 るい 未来 とは 本来 、 人 から 与 えられるものではなく 、 自分 の 手 で 築 くものであるはずだ ！ 」 と 書 いてあります
                                                                • 116 &nbsp ; 。 。 最後 の 文章 にも 「 明 るい 未来 とは 本来 、 人 から 与 えられるものではなく 、 自分 の 手 で 築 くものであるはずだ ！ 」 と 書 いてあります

                                                              • 130 &nbsp ; かつて 自著 で 酷評 していた 「 机上 の 空論 を 振 りかざす 」 「 現場 を 知 らない 」 「 純粋培養 の エリート 意識 」 という 富士 通本社人事 部社員 の 気質 を 一番色濃 く 受 け 継 いでいるのは 、 他 ならぬ 著者 自身 である ( 汗 )

                                                                • 130 &nbsp ; 学生 と 企業 の ミスマッチ が 悪 い 離職 率 を 生 んでいたことは 知 っていたのですが 、 その 原因 が ｢ 年功序列 ｣ を 始 めとする 日本 の 雇用 体制 その ものにあると 本書 を 読 んで 知 った 時 は 深 い 絶望 感 に 苛 まれました
                                                                  • 130 &nbsp ; 内容 は 、 「 年功序列 が 悪 い 」 「 中高 年世代 が 悪 い 」 「 日本 の システム が 悪 い 」 と 全 てを 批判 的 に 受 け 止 めて コキ 下 ろしているだけで 、 読 むに 堪 えない

                                                                • 133 &nbsp ; 。
                                                                  本書 はこれから 就職 活動中 の 学生 から ２０ 代 の 社会人 は 目 を 行 う 学生 にも 、 私 の 様 に 今後 社会人 として 働 いていくであろう 学生 にも 必須 の 名著 なのではないかと 感 じました
                                                                  • 086 &nbsp ; 。 就職 活動中 の 学生 から ２０ 代 の 社会人 は 目 を 通 しておいて 損 は 無 い 本 です

                                                                • 134 &nbsp ; 例 えば 、 NTT のような 親方日 の 丸的 な 企業 であると 離職 率 は 殆 ど ゼロ に 近 いらしい

                                                                  • 141 &nbsp ; 働 く 理由 に 目覚 め 、 かつ 、 この システム にしがみつく 老人 のために 低賃金 労働 を 強 いられることに 気 が 付 いた 若者 は 、 この システム に 支 えられた 昭和 的価値 観 の 外 へと 出 て 行 く 」 。
                                                                    。
                                                                    ・・・ぐらいでしょうね
                                                                    • 141 &nbsp ; 働 く 理由 に 目覚 め 、 かつ 、 この システム にしがみつく 老人 のために 低賃金 労働 を 強 いられることに 気 が 付 いた 若者 は 、 この システム に 支 えられた 昭和 的価値 観 の 外 へと 出 て 行 く 」 。 。 ・・・ぐらいでしょうね

                                                                  • 144 &nbsp ; る 。
                                                                    。
                                                                    本書 の 達見 は 、 「 就職 してたった 3 年 で 若者 が 会社 を 辞 めてしまう 」 という 現代 特有 の 労働 問題 が 、 旧来 の 経営者 ／ 労働 者 という 構造 で 説明 できる 部類 の 物 ではなく 、 昭和 的価値 観 ／ 平成的価値 観 、 既得権 。
                                                                    層 ／ 新卒 という 構造 で 起 きている 問題 であり 、 不況 のあおりを 受 けて 、 もはや 終身雇用 、 年功序列制 が 死 に 体 の 制度 である 、 ということを 解 き 明 かしたことだろう
                                                                    • 154 &nbsp ; る 。 。 本書 の 達見 は 、 「 就職 してたった 3 年 で 若者 が 会社 を 辞 めてしまう 」 という 現代 特有 の 労働 問題 が 、 旧来 の 経営者 ／ 労働 者 という 構造 で 説明 できる 部類 の 物 ではなく 、 昭和 的価値 観 ／ 平成的価値 観 、 既得権 。層 ／ 新卒 という 構造 で 起 きている 問題 であり 、 不況 のあおりを 受 けて 、 もはや 終身雇用 と 年功序列制 が 死 に 体 の 制度 である 、 ということを 解 き 明 かしたことだろう
                                                                    • 193 &nbsp ; 。 。 「 年功序列制 度 は 、 組織 の 方針 を 信頼 し 、 将来 を 託 すという 意味 で 、 一種 の 宗教 に 似 ていなくもない

                                                                  • 145 &nbsp ; 。 本書 によると 、 入社 後長 らく 下積 みを 強要 され 、 その 後実力 者 のみが 出世 ・ 昇給 し 責任 ある 仕事 を 任 されるという

                                                                    • 145 &nbsp ; 。 だだ 年功序列 が 格差 を 生 み 出 しているという 指摘 など 、 著者 の アンチ 年功序。気質 の 行 き 過 ぎを 感 じる 記述 も 見 られる

                                                                      • 147 &nbsp ; 。
                                                                        。
                                                                        企業 の 内外 と 連携 し ビジネス を 展開 していこうとしている 元気 な 人 たちを 見 ていると 、 城氏 の 語 っている 世界 観 だけではないとわかるだろう
                                                                        • 147 &nbsp ; 。 。 企業 の 内外 と 連携 し ビジネス を 展開 していこうとしている 元気 な 人 たちを 見 ていると 、 城氏 の 語 っている 世界 観 だけではないとわかるだろう

                                                                      • 147 &nbsp ; 。
                                                                        。
                                                                        旧態然 とした 人事 システム をよしとはしないが 、 若者 はなぜ 3 年 で 辞 めるのかという 理由 を 年功序列 という 人事 システム のみに 求 めるのは 説得 力 がないのではないだろうか
                                                                        • 116 &nbsp ; ( 自分 が 社長 なら 年功序列 も 終身雇用 も 成果主義 もありませんし 、 なにより 好 きなことをできるから ) 。 。 ※ 安倍 さんもっとがんばりましょう
                                                                        • 147 &nbsp ; 。 。 旧態然 とした 人事 システム をよしとはしないが 、 若者 はなぜ 3 年 で 辞 めるのかという 理由 を 年功序列 という 人事 システム のみに 求 めるのは 説得 力 がないのではないだろうか

                                                                      • 148 &nbsp ; 。 。 また 、 年功序列 の 起源 を 江戸時代 まで 遡 らせているが 、 所謂日本的 な 。 年功序列 の システム は 戦後 に 出来 た 、 高々 50 - 60 年程度 のものである

                                                                        • 148 &nbsp ; 。
                                                                          。
                                                                          例 えば 、 フランス で 最。
                                                                          否決 された 法案 について 触 れられているが 、 。
                                                                          本来 であれば 、 フランス は 若者 に 対 して 厳 しい システム であり 、 日本 。
                                                                          の 年功序列 は 若者 に 優 しい システム である 、 というのが 結論 である 。
                                                                          はず （ 著者 もそれは 理解 しているようだが ） なのに 、 なぜ かその 様 な 。
                                                                          話 になっていない
                                                                          • 127 &nbsp ; 。 。 最後 の 改。案 では 、 年功序列 のようなあやふやなものに 期待 するのをやめ 、 地 に 足 つけて 政治 家 になってみたり 、 Web 製作会社 をたちあげるなどして 地 に 足 をつけて 生 きよ 、 とありますが 、 その 点 は 一部 の 機会 に 恵 まれた 限 られた 人 にしかうまくいかない 方法 なので 、 もう 少 し 練 ってもよかったのではないかな

                                                                        • 149 &nbsp ; しかも 、 今 は 、 その 年功序列 も 崩 れているので 、 若 いうちに 搾 り 取 られた 挙句 に 空手形 ということなる 可能 性 は 高 いと

                                                                          • 152 &nbsp ; この 人達 の 存在 から 目 をそらして 、 「 年功序列 という システム 」 をやり 玉 に 挙 げるのは 片手落 ちだと 感 じました

                                                                            • 153 &nbsp ; 。 与野党 の 公務員 改革案 も 実 は 新規採用 枠 の 縮小 であり 、 一番給与 の 安 い 下 っ 端 を 減 らしたからとして 浮 いた 人件費 などたかがしれている

                                                                              • 154 &nbsp ; 。
                                                                                ここまで 出 てこないと 、 逆 に 気 になってきたので 、 最初 の ページ から 「 女 」 という 漢字 がいつ 出 てくるか 、 もしかして 全 く 出 てこないのか 、 字 を 追 ってみたが 一応出 てきた
                                                                                • 154 &nbsp ; 。 ここまで 出 てこないと 、 逆 に 気 になってきたので 、 最初 の ページ から 「 女 」 という 字 がいつ 出 てくるか 、 もしかして 全 く 出 てこないのか 、 字 を 追 ってみたが 一応出 てきた

                                                                              • 157 &nbsp ; 専門職 か 管理職 かの 2 者択一 ではなく 、 いろいろな キャリア の 形 を 示 すことが 必要 なのであろう

                                                                                • 168 &nbsp ; 。
                                                                                  自分 もいろいろと 真剣 に 調 べもし 、 検討 もしてみたが 、 どう 考 えているところも 一番安 く 、 一番 メリット があるのは ソフトバンクモバイル である
                                                                                  • 168 &nbsp ; 。 自分 もいろいろと 真剣 に 調 べもし 、 検討 もしてみたが 、 どう 考 えても 一番安 く 、 一番 メリット があるのは ソフトバンクモバイル である

                                                                                • 172 &nbsp ; 身近 で 理想 論 を 吹 いていた 人間 は 実 は 勝 ち 組 の レール に 乗 っていたと 知 ったら 、 なんとあさはかな 付 き 合 いであったと 思 うことだろうか
                                                                                  • 184 &nbsp ; 身近 で 理想 論 を 吹 いていた 人間 は 実 は 勝 ち 組 の レール に 乗 っていたと 知 ったら 、 なんとあさはかな 付 き 合 いであったと 思 うことだろうか

                                                                                • 176 &nbsp ; 。 。 ただ 、 格差 問題 や 非正規 雇用 の 問題 、 名 ばかり 管理職 問題 、 全 ての 原因 の 本質 を 年功序列 に 求 めるのは 少 し 無理 がある

                                                                                  • 181 &nbsp ; 外資 系 と 対比 する 時 に 米系 欧州系 とあるように 、 年功序列 との 過去 分析 ではなく 、 やりがいをみつける 的 な 結論 でもない 突 き 詰 めると 宗教 や 文化 に 行 き 着 くような 対応策 が 聴 きたかった 気 がします

                                                                                    • 186 &nbsp ; 国家 レベル まで 持 ってっちゃうと 、 個人 で 解決 出来 る レベル じゃなくなってしまうのは 、 彼 らはまるで 、 「 で 、 どうしろってのよ 」 としか 思 えなくなる
                                                                                      • 186 &nbsp ; 国家 レベル まで 持 ってっちゃうと 、 個人 で 解決 出来 る レベル じゃなくなってしまうので 、 「 で 、 どうしろってのよ 」 としか 思 えなくなる

                                                                                    • 193 &nbsp ; 写経 を 続 ければいずれ 極楽 へ 行 くことができると 信 じられるからこそ 、 人 は 写経 するのだ
                                                                                      研究 開発