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Amazon.co.jp： カスタマーレビュー: 千円札は拾うな。

勤勉 本書 著者 安田 経営者 経営 一読 目先 人材 常識 価値 内容 ビジネス 社長 発想 成功 本質 物事 変化 一見 顧客 安田氏 残業 実践 題名 価値観 納得 投資 成果 目線 一冊 売上 会社 社員 将来 企業 イトル 手法 成長 現状 自分 視点 タイトル 借金 中身 。著者 戦略 大切 努力 共感 千円札が落ちてい 具体的 非常 人生 方法 評価 刺激 利益 理解 一般 効率 捨てる 印象 読者 重要性 人間 見出 姿勢 彼氏 読みやす 意味 採用 セラー 個人 ベストセラー 万円 エピソード 惹かれて 面白 箇所 bsp 。本書 自身 読んで 事実 読みやすい ワイキューブ 言葉 表現 行動 安田さん 勉強 結果 時間 参考 体験 書かれ 時代 ヒント 過去
あまり 6%     その 28%     まず 6%     もっと 10%     とても 10%     この 52%     小さな 4%     より 4%     大きな 12%     いかに 4%     一見 5%     惹く 5%     考える 33%     みる 19%     とる 6%     なう 4%     報う 4%     読める 14%     読む 50%     拾う 22%     挙げる 4%     捨てる 29%     すごい 8%     よい 11%     多い 24%     大きい 6%     欲しい 4%     正しい 4%     良い 22%     面白い 11%     やすい 17%     薄い 5%     悪い 4%    

  • Total Integration
    • 0bsp ;。
      。
      組織の中で大過なくすごしていた私だったが、パソコンや本の購入 にお金を使おうと決心しました。
      やっぱり、面白 かった一つです。
      。
      不快に感じる 人に向けて、現状 を一度 「ゼロベース」で見直。
      してみようというか私には共感 しづらかったです。
      小さな ことを呼びかけている。
      何かを 得るためには「何を捨て、時代 に即応した体質を追求するか」が大事 であるといったこと、お金は思い。
      切って使わないとリターンもこないといったことを、わかりやすく説明している、気鋭の経営 者 です。
      。
      安田 氏の前作、前々作がとても よかったので、。
      今回も期待 して読みました。
      。
      内容 はとくに大きな 違和感がないしかし、自社のご自慢話もちりばめられ、「バブリー」（ちょっとよく考えて いる人ならすで。
      に気づいているその ような本は多い が、本書 では経営 者 という視点 でその ことが大半であると思うし、似たような内容 はいろいろなところに。
      書かれ ている一冊 。
      。
      タイトル 付けは非常 に巧みだと思うけれど中身 については深みや。
      新規性はあまり 感じられなかった

  • 001 &nbsp ; 。
    何 かを 得 るためには 「 何 を 捨 てるか 」 が 大事 であるといったこと 、 お 金 は 思 い 。
    切 って 使 って 勝利 するためにはどうすればよい かを 考 えなければならない と リターン もこないといったことを 、 わかりやすく 説明 している
    • 033 &nbsp ; これを 大胆 に 使 って 勝利 するためにはどうすればよい かを 考 えなければならない と 強 く 思 いました

  • 002 &nbsp ; - 。
    レビュー をすべて 見 る 。
    言葉 では 、 読 むごとに 「 ふんふん 」 と 感心 し 、 。
    読 むことだけなら 、 さほど 時間 はかからない 本書 ではあり 。
    ますが 、 実 はよく 考 えてみる と 、 これを 書 けるのは 、 。
    著者 に 相当 の 実行力 、 決断力 、 思。
    力 。
    があったからの 賜物
    • 002 &nbsp ; 。 。 言葉 では 、 読 むごとに 「 ふんふん 」 と 感心 し 、 。 読 むことだけなら 、 さほど 時間 はかからない 本書 ではあり 。 ますが 、 実 はよく 考 えてみる と 、 これを 書 けるのは 、 。 著者 に 相当 の 実行力 、 決断力 、 思。力 。 があったからの 賜物

  • 003 &nbsp ; 。
    。
    他 の 方 も 仰 っていますが 、 この 本 で 一番 の 魅力 って 。
    タイトル じゃないでしょうか ？ 。
    タイトル 以上 の 中身 じゃなくて 、 タイトル で 買 わせて 裏切 られた 、 って 。
    感 じです
    • 068 &nbsp ; 。 中身 はもちろん 良 いですが 、 この 本 が ベストセラー になったのは 書籍名 がよかったからだろう

  • 004 &nbsp ; 。 。 ● 本 の 終盤 。 。 自社 の 経営 方針 、 自慢話 、 社員 に 対 しての メッセージ

    • 005 &nbsp ; 。
      企業 経営 者 でなければ ， 自分 の 人生 経営 への ヒント 集 として 眺 めるといった 読 み 方 はできると 思 います
      • 062 &nbsp ; 。 経営 者 でなくとも 、 「 目 の 前 のこと 」 に 集中 しがちな ビジネス マン の 発想 転換 には 最適

    • 007 &nbsp ; 。 。 「 時間 」 「 金 」 「 人材 」 「 本質 」 の 四章仕立 てとなっており 、 それぞれの テーマ に 、 著者 が 経験 してきた 成功 体験 や 考 え 方 などが 紹介 されています

      • 007 &nbsp ; 。
        。
        ・ 彼氏 は 「 彼女 がいる 人 」 の 中 から 選 ぶ 。
        ・ 「 似合 う スーツ 」 は 選 んではいけない 。
        ・ 損 をしないとお 金 の 使 い 方 はうまくならない 。
        ・ 自分 でできることは 自分 でしない 。
        ・ 大切 すぎる 顧客 は 作 らない 。
        。
        ま 、 気 になったのはこんなところかなと
        • 091 &nbsp ; 。 。 実際 に 顧客 獲得 の 日々 を 送 っている 身 なので 、 そうだったのか ! ! ! と 今 さらながら 気 づかされました

      • 008 &nbsp ; ふだんあまり 本 を 読 まない 人 には 、 読 みやすい 文章 と ページ 数 でとっつきやすい 本 だとは 思 いますが 、 私自身 は 「 たまたま 成功 したやり 方 をいろいろと 書 いてみた 」 だけのような 、 説得力 に 欠 ける 内容 だなと 思 いました

        • 009 &nbsp ; 挙句 の 果 てには 「 やはり 勤勉 は 美徳 であり 、 努力 は 報 われる 」 で 閉 めているあたりは 本当 に 芸 がないと 思 う

          • 0109 &nbsp ; 。
            一般 的 な サラリーマン 読者 の 立場 から 見 ると 、 この 人 はこういう 考 えで 成功 したんだなと 思 う 程度
            • 010 &nbsp ; 。 成功 された 方 のお 話 しが 、 すべてに 適応 される 一般 論 としては 通用 しないと 思 いました

          • 012 &nbsp ; 。 「 千円札 は 拾 うな ｣ 。 ⇒ でも 、 何 が 千円札 で 何 が 一万円 札 か 、 そんなに 簡単 に 分 かりません

            • 012 &nbsp ; 。
              「 自分 を 捨 てる ｣ 。
              ⇒ といっても 、 自分 のどこを 捨 てるべきで 、 自分 のどこかを 残 すべきか 、 分 かれば 苦労 はしません
              • 012 &nbsp ; 。 「 自分 を 捨 てる ｣ 。 ⇒ といっても 、 自分 のどこを 捨 てるべきで 、 自分 のどこかを 残 すべきか 、 分 かれば 苦労 はしません
              • 058 &nbsp ; 。 。 納得 した 箇所 は 、 ｢ 成長 とは 良 くなることではなく 変 わること ｣ と 説明 しているとこです

            • 014 &nbsp ; 。
              千円札 を 拾 う 価値 が 本当 に 自分 の 時給 と 比較 して 本当 にあるのか 的 な 本 かと 思 いましたが 、 読 んでみる と 、 著者 が 今 まで 生 きてきた 、 人生 哲学 、 ビジネス 哲学 、 生 き 方 の 哲学 を 軽 い タッチ で 記載 してくれていました
              • 046 &nbsp ; 「 自由 な 時間 」 を 与 えることで 優秀 な 人 は 良 い アイデア を 出 すかもしれないし 、 新 しい ビジネス モデル を 作 り 出 すかもしれない

            • 014 &nbsp ; 「 これからの 企業 が 価値 を 見出 すもの 」 「 特定 の 顧客 は 危 ない 」 「 顧客 の 新陳代謝 」 「 自分 でできることは 自分 でしない 」 「 価値 基準 （ 軸 ） を 持 つべき 」 「 会社 の 今 の 状況 にあった 戦略 を 選 ぶべきか 」 「 大企業 は フットワーク が 重 くなる 」 「 ビジネス にもうかるには 常識 外 からの アプローチ 」 など 面白 い 考 え 、 覚 えておきたい 考 えが 多数 ありました

              • 015 &nbsp ; 。
                この 本 は 、 タイトル もそうだが 「 常識 は 疑 え ！ 」 という 姿勢 が 貫 かれているが 、 読 んでみる と 全部 は 賛成 できないものの 、 「 そういう 考 え 方 も 大切 だな 」 と 思 わせるところが 多 かった
                • 029 &nbsp ; 残業 をするななんて 言 いますが 社長 でもない 限 りそんな 考 えを 貫 いたら 干 されますよ

              • 015 &nbsp ; 。
                人 の 常識 というものは 、 他 の 人 と 同 じやり 方 が 多 いためこれを 捨 て 、 より 大 きな 成果 を 生 む 別 の 方法 を 考 え 、 実行 することが 大事 であると 著者 は 述 べている
                • 015 &nbsp ; 。 著者 の 言葉 に 「 捨 てられるものの 量 がその 人 の 変化 値 を 決 める 」 というのがあった

              • 016 &nbsp ; 。 目前 の 事象 に 拘泥 せず 、 本質 ･ 結果 を 見極 めて 行動 していこうという 。 姿勢 も 良 く 理解 できる

                • 017 &nbsp ; 。 この 手 の 社長 にありがちな 、 ワンマン・ 俺正 しい・ 俺実践 で 成功 した ！ 。 理論 の 平積 みなので 、 内容 に 普遍性 、 深 みはないです

                  • 023 &nbsp ; 階層 の 二極化 が 進 むとき 、 下流 からの 脱却 には 個人 トレード もひとつの 方法 かもしれないが 、 より 確実 なのは 自分 の 能力 を 高 めること

                    • 027 &nbsp ; 。 キャッチフレーズ のみで 人 を 引 きつけ 、 逆説的 な 論法 で 何 となく 。 意表 をつかれたような 内容 で 煙 に 巻 く 手法 は 、 なぜか 小泉首相 が 。 登場 してから 雨後 の 竹 の 子 のように 頻発 している

                      • 027 &nbsp ; 。 （ 特 に 経営 、 投資 関係 の 本 が 多 い ） 。 。 それは 中身 のない フレーズ だけで 結果 を 伴 わない 政治手法 でも 。 これほどまでに 国民 の 支持 を 得 られるという ペテン 商法 を 研究 し 。 真似 る 人間 があまり にも 多 いという 事実 に 基 づくものだ

                        • 030 &nbsp ; どれを 見 てもどんな 風 に 展開 される 理屈 なのかが 分 かってしまうような 悪 く 言 えば 凡庸 な 目次 と 、 わずか 150 ページ ほどの 、 大 して 文字数 の 多 くない 本書 に 、 この 値段 を 払 ったかと 思 うと 、 お 世辞 にも コストパフォーマン ス が 良 いとは 言 えない

                          • 033 &nbsp ; 。
                            。
                            その 中 でやはり 大切 なのは 、 「 時間 」 と 「 お 金 」 を 現状 より もはるかに 高 い 目標 を 見据 えながら 思 い 切 り 使 っていく 、 すなわち 投資 することです
                            • 033 &nbsp ; 。 。 その 中 でやはり 大切 なのは 、 「 時間 」 と 「 お 金 」 を 現状 より もはるかに 高 い 目標 を 見据 えながら 思 い 切 り 使 っていく 、 すなわち 投資 することです

                          • 039 &nbsp ; 。
                            。
                            内容 は 、 。
                            「 常識 とは 、 十八歳 までに 身 につけた 偏見 の コレクション のことである 」 。
                            という アインシュタイン の 言葉 に 凝縮 されています
                            • 039 &nbsp ; 。 。 内容 は 、 。 「 常識 とは 、 十八歳 までに 身 につけた 偏見 の コレクション のことである 」 。 という アインシュタイン の 言葉 に 凝縮 されています
                            • 044 &nbsp ; 。 。 内容 は 、 。 「 常識 の 中 で 物事 を 考 えていては ダメ だ ！ 」 。 「 この やり 方 をしろ ！ 」 。 といった 感 じです

                          • 039 &nbsp ; 。
                            。
                            何 より もすばらしいのが 、 。
                            著者 がここで 書 かれた 、 一見 「 そりゃ 、 無茶 だろ 」 と 。
                            思 われるような 考 え 方 や 行動 を 、 。
                            実践 し 、 成果 を 挙 げているところです
                            • 091 &nbsp ; 「 売上 を 伸 ばすために 顧客 を 捨 てる 」 「 大切 すぎる 顧客 は 作 らない 」 … 。 一見 ? ? ? … 読 んでみて 納得 しました

                          • 042 &nbsp ; すべて 見 る 。 おしゃれと 経営 の 関係 とは ？ 一見 無関係 に 思 えますが 、 背後 には 重要 な 人生 観 ・ものの 見方 ・ 人生 に 対 する 態度 が 隠 れているのです

                            • 042 &nbsp ; ただ 表題 の 一。拝金主義的 なものの 見方 に 関 しては 、 ホリエモン 事件以降早 くも 古 くなってしまった 感 があります

                              • 042 &nbsp ; 既成概念 をいかに 捨 て 、 時代 に 即応 した 体質 を 追求 するか ？ 目 から 鱗 が 落 ちるように 、 今 まで 自分 が 常識 と 信 じて 疑 わなかったものの 別 の 見方 を 教 えてくれる 本 です

                                • 043 &nbsp ; 3 倍 の 価格 で 売 れる 商品 を 提供 しなきゃ 競争 に 勝 てない 。
                                  ・ 質 の 追求 に 限界 はなく 、 量 の 追求 に 未来 はない 。
                                  ・ 捨 てることから 成長 がはじまる 。
                                  ・ 自分 の 時間 には 価値 があることを 意識 する 。
                                  ・ 過去 の 自分 を 捨 てられるか 。
                                  。
                                  この 名言 を 気 になった 人 は 一度 目 を 通 してみてはいかがでしょうか
                                  • 011 &nbsp ; 。 日本人的 な 『 汗 を 流 す 』 価値 観 を 捨 てて 、 効率 に 目 を 向 けよ 、 。 というものである

                                • 043 &nbsp ; 。 ただ 、 1200 円 は 少 し 高 いかもしれません が 新品購入 以外 の 手段 もありかと … 。 。 私 が メモ した 名言 をまとめました

                                  • 043 &nbsp ; 。
                                    というのは 、 題名 から 表面的 な テクニック 紹介 本 だと 思 うのですが 、 。
                                    読 んでみる と 時々名言 。
                                    がたくさん 登場 しており 読 んで 損 はないかと 思 います
                                    • 002 &nbsp ; ; 。 。 文章 が 平易 なため 、 すーっと 読 めるし 、 。 いちいち 、 納得 し 、 感心 できる 名言 。 がたくさん 登場 します

                                  • 044 &nbsp ; 。
                                    。
                                    ですが 、 。
                                    「 あ 、 こういう 考 えの 人 もいるんだ 」 。
                                    という “ 視野 を 広 げる ” という 意味 においては 、 。
                                    役 に 立 つような 気 がしました
                                    • 044 &nbsp ; 。 。 ですが 、 。 「 あ 、 こういう 考 えの 人 もいるんだ 」 。 という “ 視野 を 広 げる ” という 意味 においては 、 。 役 に 立 つような 気 がしました

                                  • 046 &nbsp ; 。
                                    。
                                    ・ 社長 の 本当 の 仕事 は 、 会社 が 成長 するための 仕組 み 「 売上 げ 設計図 」 （ つまりは ビジネス モデル ） を 作 ることである
                                    • 046 &nbsp ; 。 。 ・ 社長 の 本当 の 仕事 は 、 会社 が 成長 するための 仕組 み 「 売上 げ 設計図 」 （ つまりは ビジネス モデル ） を 作 ることである

                                  • 050 &nbsp ; 。 表現 が 突飛 な タイトル ・サブタイトル が 多 いため 、 読 みはずす 人 もあるだろうが 、 第 ３ 章以外 、 特 に 中小企業 の 経営 者 には 軽視 できない 項目 が 多 い

                                    • 050 &nbsp ; ュー をすべて 見 る 。 現代 が 幕末 から 明治維新 にかけて 激動 した 時期 に 匹敵 するくらい 大 きな 潮流 の 中 にあるとするなら 、 経営 者 にとって 、 著者 のような 感覚 こそ 、 唯一生 き 残 る 術 かもしれない

                                      • 051 &nbsp ; この くらい 大 きいと 、 今 の 延長 では 達成不可能 ですから 、 おのずからやり 方 を 変 えなくちゃいけない

                                        • 054 &nbsp ; 。 著者 安田 さんは 「 何 を 『 勤勉 』 と 言 い 、 どういうことを 『 努力 』 と 言 うのか 。 という 『 言葉 の 定義 』 が 昔 と 今 では 違 っている 」 ことを 訴 え 、 勤勉 の 対極 にある 。 のは 現在 では 「 怠惰 」 ではなく 「 不変 」 であり 、 今 の 時代 に 求 められている 。 「 勤勉 さ 」 は 「 変化 し 続 けること 」 なのだと 力説 します

                                          • 054 &nbsp ; 。 。 【 第 １ 章 がすべて 】 。 本一巻 すべての エッセ ンス は 第 １ 章 に 凝縮 されています

                                            • 056 &nbsp ; 。 。 今 、 私 の 会社 には 、 「 節減 」 の 一声 で 、 福利厚生 も 何 も 一緒 くたに 経費削減 の 嵐 が 吹 いている

                                              • 058 &nbsp ; 本書 の ポイント として 、 千円札 を 拾 うより も 、 捨 てること 、 さらには 、 大 きな 目 で 世 の 中 を 見渡 し 、 自分 の 目線 を 億単位 に 高 めれば 、 千円札 は 視界 から 消 えてしまう

                                                • 058 &nbsp ; 。
                                                  千円札 が 道端 に 落 ちていたら ？ 千円札 を 拾 うと 言 う 行為 は 、 得 をしますが 、 その 周 りに 一万円 札 があったとしたら 、 千円札 を 拾 う 行為 は 果 たしてどうでしょう ？ 。
                                                  。
                                                  千円 とか 、 一万円 という 価値 も 重要 ですが 、 千円札 を 拾 うという 事 に 固執 して 、 それ 以外 のことが 見 えなくなる
                                                  • 083 &nbsp ; 僕 は 千円札 が 落 ちているのを 見 たことがないので 、 。 何 のことを 言 っているのかなと 広告 を 見 ても 手 に 取 ることはなかった

                                                • 062 &nbsp ; 。
                                                  そうなるとまず は 何 の 覚悟 もなく 、 当 たり 前 じゃん ！ 」 。
                                                  。
                                                  と 思 いながらも 、 多 くの 経営 者 が 動脈硬化 を 起 こした 。
                                                  じじぃ ＆ 雇 われ 経営 者 たちに 。
                                                  どうやってお 引取 りいただくか 、 だな
                                                  • 092 &nbsp ; 。 そうなるとまず は 何 の 覚悟 もなく 、 頭 が 動脈硬化 を 起 こした 。 じじぃ ＆ 雇 われ 経営 者 たちに 。 どうやってお 引取 りいただくか 、 だな

                                                • 063 &nbsp ; 非常 に 逆説 に 満 ちた 言 い 切 りに 溢 れており 、 刺激 的 な 内容 となっているが 、 著者 は 本当 に 経営 者 なのだろうか ？ まず 、 「 借金 のすすめ 」 のような 内容 に 疑問 をおぼえるし 、 電車 は 嫌 いだから タクシー を 使 うとか 、 自分 のお 気 に 入 りの 部下 には 年間 １０００ 万円 の 交際費 を 認 めるとか 、 きわめて 浮 ついた 社長 の 放言 としか 思 えない

                                                  • 070 &nbsp ; 。 。 本書 は ’ ０６ 年 １ 月発売以来 ぐんぐん 部数 を 伸 ばしている 話題 の 書 である

                                                    • 070 &nbsp ; 。 。 全編 にわたって 述 べられる 著者 の 言葉 は 一。常識 外 れのようにも 思 えるが 、 “ 今 ” を 生 きぬくための ヒント としては 的 を 射 ているといえる

                                                      • 070 &nbsp ; 。 。 １ ． 「 目先 の 損 より 将来 の 得 」 - - - 「 損 して 得 をとれ 」 という 言葉 があるように 、 すぐ 目 の 前 の 経済的 ・ 時間 的 な 小 さな 利益 、 または 損失 にこだわらず 、 二手先 、 三手先 の 大 きな 利益 をめざす

                                                        • 071 &nbsp ; 。 。 すなわち 、 「 目先 の 利得 に 惑 わされず 大局観 を 養 う 」 とか 「 常識 に 囚 われず 、 変化 し 続 けることを 恐 れない 」 等々 、 これまでの 常識 を 覆 すような 発想 がたくさん 網羅 されているのである

                                                          • 071 &nbsp ; 。 。 ただ 、 ビジネス 経験 の 浅 い 者 は 、 本書 の 通 りに 、 努力 より 効率 を 優先 しようと 試 みても 元々効率 的 に 仕事 を 行 う スキル や 発想 がないため 、 短時間 で 良 い 結果 を 出 すことは 難 しいだろう

                                                            • 071 &nbsp ; 。
                                                              上司 や 先輩 からも 、 身 のある アドバイス が 得 られないので 、 。
                                                              一行 でも 自分 の 仕事 に 対 する ヒント が 得 られれば 、 私 は 読 んで 良 かったなと 思 えます
                                                              • 071 &nbsp ; 。 。 この ため 、 本書 はある 程度 仕事 に 習熟 した 者 に 「 時 には 常識 を 疑 ってみる 」 という 発想 の ヒント を 与 えるには 良書 なのであろう

                                                            • 072 &nbsp ; 。
                                                              。
                                                              しかしここに 書 かれている 「 経営 するという 覚悟 」 の 。
                                                              腹 さえきちんと 座 っていれば 、 かならずそこに 。
                                                              新 しい 道 を 見出 せるだろうが・・・
                                                              • 072 &nbsp ; 。 。 ビジネス を 中心 とした 、 一見 定石 の 逆 を 行 くような 見出 しが 並 ぶ

                                                            • 074 &nbsp ; 。
                                                              。
                                                              全編 を 通 して 言 われていることは 、 物事 の 「 本質 」 を 見極 め 、 これまで 常識 と 考 えられていたことを 見 つめなおし 、 何 に 投資 すべきか ？ 。
                                                              著者 の 考 え 方 は 好 きですが 、 目新 しい 考 えを 採 りいれ 変化 するために 「 捨 てる 」 事 が 大事 であるという 事 だと 思 います
                                                              • 006 &nbsp ; 。 。 長期視点 での 戦略 、 物事 の 考 え 方 を 説 いていて 、 。 それを 達成 するためには 既。概念 を 壊 し 、 何 に 投資 すべきか ？ 。 著者 の 考 え 方 は 好 きですが 、 目新 しい 事 は 書 いてありません

                                                            • 074 &nbsp ; 拾 うと 目線 が 下 がり 、 千円札 を 拾 うために 、 目線 が 下 がり 、 ほかのものが 見 えなくなってしまうから 」 拾 うべきではないと
                                                              • 074 &nbsp ; 「 千円札 を 拾 うために 、 目線 が 下 がり 、 ほかのものが 見 えなくなってしまうから 」 拾 うべきではないと
                                                              • 095 &nbsp ; 拾 うと 目線 が 下 がり 、 千円札 より はるかに 価値 がある 物 が 見 えにくくなるからである

                                                            • 075 &nbsp ; もちろん 、 本書 で 書 かれた 生 き 方 が 、 万人共通 の ベスト な 生 き 方 であるはずがなく 、 共感 できる 部分 を 取捨選択 し 、 消化 してゆけばよい だろう

                                                              • 076 &nbsp ; 。
                                                                。
                                                                著者 は 企業 の 経営 者 であるため 、 会社 で 働 く 社員 の 方々 は 、 どのように 、 著者 でもあり 、 株式会社 ワイキューブ の 社長 でもある 安田 氏 は 、 独特 の 経営 哲学 を 持 っていらっしゃるようです
                                                                • 047 &nbsp ; 。 。 著者 は 企業 の 経営 者 であるため 、 会社 の 成長 ・ 社員 の 成長 のためといった エピソード が 多 いです
                                                                • 081 &nbsp ; 。 。 著者 の 会社 で 働 く 社員 の 方々 は 、 どのように 感 じているのだろうか 、 と 。 ホームページ まで 覗 いちゃいました

                                                              • 076 &nbsp ; 。
                                                                。
                                                                内容 は フツー の ビジネス マン 、 ビジネス ウーマン でも 参考 になる 項目 もあるが 、 全般的 には 、 中小企業 の 社長 、 ベンチャー 企業 の 起業家 、 個人 経営 者 に 対 して 、 “ 今 ” の 経済環境 の 中 で 成果 を 残 し 、 生 き 残 るための 方法 ・ヒント ・ 発想 の 転換 をうたっている
                                                                • 019 &nbsp ; 。 。 おっしゃっていることは 正 しいが 、 書 いてあるそれぞれは 、 若手 ベンチャー 経営 者 からはよく 聴 く 話 が 多 いように 思 う
                                                                • 070 &nbsp ; 。 。 内容 は フツー の ビジネス マン 、 ビジネス ウーマン でも 参考 になる 項目 もあるが 、 全般的 には 、 中小企業 の 社長 、 ベンチャー 企業 の 起業家 、 個人 経営 者 に 対 して 、 “ 今 ” の 経済環境 の 中 で 成果 を 残 し 、 生 き 残 るための 方法 ・ヒント ・ 発想 の 転換 をうたっている

                                                              • 076 &nbsp ; たとえば 。
                                                                「 勤勉 は 悪 、 努力 は 報 われない 」 。
                                                                「 優秀 な 人材 に 仕事 をさせない 」 。
                                                                「 売上 を 伸 ばすために 顧客 を 捨 てる 」 。
                                                                「 大切 過 ぎる 顧客 は 持 たない 」 。
                                                                と 言 った 仕事 におけるものから 。
                                                                。
                                                                「 晴 れた 日 にこそ 傘 をさす 」 。
                                                                「 彼氏 は 「 彼女 のいる 人 」 の 中 から 選 ぶ 」 。
                                                                と 言 ったような 事 まで 、 一見 、 奇抜 な アイデア なようですが 、 読 んでみる と 非常 にまっとうです
                                                                • 076 &nbsp ; 。 。 この ほかにも 、 。 。 ・ 一台 150 万円 の ビリヤード 台 を 2 台置 いたら 、 マスコミ が 殺到 し 、 それだけで 宣伝費 が 浮 き 元 が 取 れた 。 。 ・ 優秀 な 人 に 仕事 を 任 せてしまうと 、 その 人 が 持 つ 最 も 大切 な 能力 が 発揮 されなくなってしまう 。 。 ・ 1 人 の 社員 の 飲食費 に 1 千万円 の 予算 を 渡 す 。 。 など 、 奇抜 な 発言 、 行動 をしていらっしゃいます

                                                              • 077 &nbsp ; 。 著者 は 65 年生 まれの 40 歳 だが 、 楽天 の 三木谷 と 同年 の 生 まれ 、 この 年代 の 起業経営 者 は スピード を 重視 した 生 き 方 を 心 がけている 感 がある

                                                                • 079 &nbsp ; 。 。 具体的 には 、 「 値下 げ 交渉 は 半額 、 値上 げ 交渉 は ２ ， ３ 倍 」 「 週休 ３ 日取 る 」 などです

                                                                  • 079 &nbsp ; こうすることで 今 までとは 根本的 にやり 方 を 変 えねば 仕事 を 達成 できないために 、 大幅 な 効率 化 や 抜本的 な 改革 が 達成 されるそうです

                                                                    • 079 &nbsp ; そう 考 えると 本書 は 印税 も 入 り 、 人材 集 めの ツール にもなるすごい 本 だと 思 いました

                                                                      • 081 &nbsp ; 。
                                                                        『 単純 な ( 従属的 な ) 勤勉 』 ( ルーティンワーク ) が 評価 されるのは 、 。
                                                                        日本 が 成長 過渡期 にあった 時代 のことで 、 今 この 時点 における 『 考 えない 努力 」 の 定義 は 、 。
                                                                        評価 されず 、 『 そんなもん 食 いしばれば 誰 でもできるっしょ 』 的 なものにとらえられている
                                                                        • 011 &nbsp ; 。 『 単純 な ( 従属的 な ) 勤勉 』 ( ルーティンワーク ) が 評価 されるのは 、 。 日本 が 成長 過渡期 にあった 時代 のことで 、 今 この 時点 における 『 考 えない 努力 』 は 、 。 評価 されず 、 『 そんなもん 食 いしばれば 誰 でもできるっしょ 』 的 なものにとらえられている

                                                                      • 082 &nbsp ; 印象 としては 安田 社長 が 天才。過 ぎるので 。 若干 ついていけない 部分 もあったがとても 良 い 本

                                                                        • 082 &nbsp ; 。 その 覚悟 を 持 てるか 、 今 まで 培 ってきた ノウハウ や 固定観念 を 。 いかに 捨 てれるかが 成長 の ポイント

                                                                          • 085 &nbsp ; その 為 に 、 休憩 が 必要 なこと・・・・ 。
                                                                            。
                                                                            本書 で 知 ることができたことを 感謝 しています
                                                                            • 074 &nbsp ; 。 。 本書 で 言 ってる 事 はこれまで 一般 的 に 言 われてきたことはまったく 逆 です

                                                                          • 085 &nbsp ; 。
                                                                            （ 著者 の 会社 の 指導 で 、 採用 に 「 成功 」 した 会社 の 新卒社員 が 「 あれ 。
                                                                            っ ？ 」 と 入社後後悔 していないことを 祈 ります ） 。
                                                                            。
                                                                            本書 は 、 経営 者 ・ 商人 として 凄 い 著者 自身 の 考 え 方 の 一端 を 知 ること 。
                                                                            ができる 本 であるような 気 がする
                                                                            • 085 &nbsp ; べて 見 る 。 。 著者 は 、 さすがに 創業 10 数年 で 株式会社 ワイキューブ を 売上 30 億円 、 。 社員 150 名 まで 成長 させただけあって 、 アイデアマン であり 、 凄 い 商人 。 であると 思 う

                                                                          • 086 &nbsp ; 。
                                                                            実業界 で 成功 した 方 の 発想 やものの 考 え 方 を 、 ほんの 一部 とはいえ 、 こうして 活字 にまとめていただけるのは 本当 にありがたいです
                                                                            • 058 &nbsp ; 過去 は 、 作 れば 売 れる 時代 であったのに 対 して 、 今 は 発想 が 必要 になっている

                                                                          • 086 &nbsp ; ダウンタウン の 松 っちゃんの ベストセラー 「 遺書 」 の ビジネス 版 という 印象 です

                                                                            • 090 &nbsp ; レビュー をすべて 見 る 。 。 著者 の 会社 の 仕事 は 、 年商数億 〜 の 中小企業 の 新卒採用 代行業

                                                                              • 092 &nbsp ; 。 ノウハウ としては エキセントリック に 斬新 なものではないし 。 企業 規模 や 事業領域 による 特異性 もあると 思 うが 。 それを 生 み 出 し 実践 してきたことにこの 著者 の 凄 さがある

                                                                                • 092 &nbsp ; 。 。 たとえばここで 書 かれている ノウハウ を 。 社員 1 万人規模 の 製造業 でその まま 実践 すでば 。 その 会社 は 間違 いなくつぶれるであろう

                                                                                  • 093 &nbsp ; 。 私 のような 会社 員 にも 充分参考 になりますが 、 自営業 の 妹 にはもっと 勉強 になると 思 うので 貸 す 予定 です

                                                                                    • 093 &nbsp ; 。
                                                                                      さささとすぐ 読 めてしまったのでもう 少 し ボリューム があっても 良 いかなと 思 い 星 4 つです
                                                                                      • 093 &nbsp ; 。 さささとすぐ 読 めてしまったのでもう 少 し ボリューム があっても 良 いかなと 思 い 星 4 つです

                                                                                    • 094 &nbsp ; 。
                                                                                      ◎ 彼氏 は 「 彼女 がいる 人 」 の 中 から 選 ぶ 。
                                                                                      ↑ これはもっと 重要 です （ 笑 ） 何事 も 「 予約 」 しましょう ！ 。
                                                                                      。
                                                                                      私 も 近 い 将来 、 こんな ライト 感覚 の 本当 に 腹 が 書 きたいものです
                                                                                      • 029 &nbsp ; あと 恋人 を 作 るには 売 れ 残 り ( 彼氏 彼女 のいない 人 ) から 探 すなと 言 ってましたが 本当 に 腹 が 立 ちました

                                                                                    • 100 &nbsp ; 『 変化 ＝ 何 かを 捨 てること 』 という 考 え 方 は 、 変化 の スピード がどんどん 速 くなってきている 時代 には マッチ した 考 え 方 であるように 思 う
                                                                                      • 038 &nbsp ; bsp ; 。 。 「 成長 とは 捨 てることである 」 という メッセージ が 織 り 込 まれている 一冊

                                                                                    • 106 &nbsp ; 。 。 スピード 感 があり 勝負師 の 勘 を 持 つ 著者 は 。 捨 てることの 重要性 を 本書 で 説 く

                                                                                      • 106 &nbsp ; 。
                                                                                        。
                                                                                        いっときは 得 をしたように 見 えても 、 視野 が 狭 くなり 、 。
                                                                                        まわりにある 千円。
                                                                                        以上 の 価値 があるものに 気 が 付 かなくなる
                                                                                        • 088 &nbsp ; 。 。 だけど 、 そんなものに 目 を 暮 れないぐらい 、 。 大 きな 視野 があったら 、 それはすごい ことです

                                                                                      • 107 &nbsp ; 。
                                                                                        自分 で 結婚相手 を 選 んでおきながら 、 「 ウチ の 旦那 は・・・ 」 「 ウチ の カミ さんは・・・ 」 と グチ を 言 う 人達
                                                                                        • 107 &nbsp ; 。 派遣社員 という 職業 を 選 んでおきながら 、 クビ を 切 られてから 文句 を 言 う 人達

                                                                                      • 107 &nbsp ; レビュー をすべて 見 る 。
                                                                                        。
                                                                                        つまりは 、 物事 を 短期的 にとらえるな 、 長期的 な 視点 から 投資 や 資金 の 使 い 方 を 考 えよ 、 ということだ
                                                                                        • 101 &nbsp ; レビュー をすべて 見 る 。 。 つまりは 、 物事 を 短期的 にとらえるな 、 長期的 な 視点 から 投資 や 資金 の 使 い 方 を 考 えよ 、 ということだ

                                                                                      • 108 &nbsp ; 。
                                                                                        。
                                                                                        参考 になった 点 は 。
                                                                                        。
                                                                                        ・ 大成 する 男 はお 金 と 時間 の 使 い 方 が 違 う 。
                                                                                        ・ 即決 にこそ 、 価値 がある 。
                                                                                        。
                                                                                        という 点 です
                                                                                        • 108 &nbsp ; 。 。 参考 になった 点 は 。 。 ・ 大成 する 男 はお 金 と 時間 の 使 い 方 が 違 う 。 ・ 即決 にこそ 、 価値 がある 。 。 という 点 です

                                                                                      • 109 &nbsp ; 。
                                                                                        １ 章 を 読 んでいると 、 自分 の 現状 の 行 き 詰 まり 感 を 打破 できる 気 がしてきて テンション も 上 がる
                                                                                        • 109 &nbsp ; 。 しかしながら ２ 章以降 では 、 自分 の 成功 体験 を 自分 の 目線 から 語 っていて 、 共感 はしにくい
                                                                                      研究 開発