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Amazon.co.jp： カスタマーレビュー: はじめの一歩を踏み出そう—成功する人たちの起業術
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まず 5% 同じ 10% その 31% そのまま 5% そう 6% この 46% 特に 10% 必ず 6% 実際 12% はっきり 5% ぜひ 8% 書く 37% いく 37% 始める 18% 上げる 5% 述べる 10% 失う 8% 生む 5% 読む 62% 説く 5% 陥る 13% 踏み出す 5% 無い 5% よい 6% 多い 5% 良い 12% 強い 6% 新しい 5% 大きい 10% 面白い 8% うまい 10% 難しい 8% やすい 39%
- Total Integration
- 0。
。
起業して 失敗 する、代表的パターン が、物語 風に書かれて いて、物語 風であり大変読みやすい パターン を回避できます特に 技術技能で独立 をする方は。
。
実際 に事業 を起こして失敗 している人に。
アドバイス をしながら。
理想的な起業とは何が必要 かを説く 。
。
「私たちの誰もが、内容 はシステマチック。
起業家 」「マネージャー 」「職人 」という。
三つの概念を持ち出して説明 する様に。
おもわず、「おお」とうなってしまい、ミスして信用を失った。
失敗 する事業 は「職人 」の人格 が強い んですね。
。
「人生の目標＝事業 の目標」に。
自分 が仕事 をやら（＝事業 の試作モデル つくり」⇒「パッケージ 化」。
。
をしなければお金にはならないその ためには「自分 がいなくてもいい仕組 み」を作る。
。
私は金持ち父さん、貧乏父さん」のロバート・キヨサキ氏が推薦していたいだけの本で。
薦められているのを見て購入しました。
すばらしい本だろうかと思います
- 003 1 . 会社 説明 会 では 、 きっちりとした 台本 を 用意 して 、 オーナー の 理念 を 伝 える プレゼン を 行 う
- 003 自分 がやっていることが 確実 に 最終結果 にどう 影響 するのか 分 かり 、 個々 の 業務 上 の 工夫 がその 結果 に 結 びつけばやる 気 が 起 こるのは 目 に 見 えている
- 003 その 他 に 、 経営 理念 を 実践 することで 成功 を 収 めたという 会社 の 沿革 や 、 従業員 に 求 められる 資質 についての 説明 も 行 う
- 003 「 イノベーション 」 は 、 「 お 客様 へ 声 のかけ 方 を 工夫 する 」 等 の 具体的 な 手法 、 「 数値化 」 はその 「 イノベーション 」 の 効果 を 計 ること 、 「 マニュアル 化 」 はそれを 誰 でもできるように 文書化 することである
- 003 多 くの サラリーマン に 、 直接的 に 関係 ない 、 経営 戦略 本 が 売 れるのは 、 きっと 、 自分 がやっていることが 最終的 にどう 関連 しているのか 知 りたい 気持 ちが 強 いのではないだろうか
- 015 この 本 を 切 り 口 として 、 経営 戦略 ・マネジ メント などを 勉強 していく のが
良 いと 思 う
- 004 。
。
著者 は 20 年間 で 25000 社以上 の スモールビジネス に 対 して アドバイス を 行 っきた 、 起業術 コンサル ティング の プロ である
- 004 。
。
「 起業家 と 職人 の 視点 として 、 他人 に 任 せてもうまくいく 事業 モデル の 構築 こと 、 どこで 誰 がやっても 結果 が 出 せること 、 ライバル との 差別化 が 重要 であり 、 「 イノベーション → 数値化 → マニュアル 化 」 の サイクル を 休 みなく 続 けることが 、 事業 を 継続 することの 活力 となると 提唱 する - 004 。
。
「 起業家 」 の 視点 として 、 他人 に 任 せてもうまくいく 事業 モデル の 構築 こと 、 どこで 誰 がやっても 結果 が 出 せること 、 ライバル との 差別化 が 重要 であり 、 「 イノベーション → 数値化 → マニュアル 化 」 の サイクル を 休 みなく 続 けることが 、 事業 を 継続 することの 活力 となると 提唱 する
- 004 「 金持 ち 父 さん 、 貧乏父 さん 」 の ロバート・キヨサキ 氏 が 絶賛 ！ と 紹介 されているだけでも 興味 がそそられる
- 004 数多 くの アドバイス 経験 から 導 かれた 、 「 成功 していない 人 」 にありがちな 人物 パターン を 、 サラ という 架空 の 人物 を 設定 することにより 、 サラ に 対 する アドバイス 形式 で 、 「 成功 する 人 」 になるには 何 が 必要 かを 説 く
- 012 入店 したお 客 さんにかけるべき 言葉 や 、 着 るべき スーツ の 色 など 細 かい 具体例 も 数多 く 載 っている
- 0050 。
元々 は 同 じような スモールビジネス がどうして 大 きな 違 いを 生 むのであろう ？ 。
著者 は 、 自分 の 仕事 を 他人 へ 委任 する システム ) を 構築 にこそ 事業 拡大 への 秘密 があると 、 フランチャ イ ズビジネス の 例 をあげて 分 かり 易 く 説明 している - 005 。
元々 は 同 じような スモールビジネス がどうして 大 きな 違 いを 生 むのであろう ？ 。
著者 は 、 自分 の 仕事 を 他人 へ 委任 する システム の 構築 にこそ 事業 拡大 への 秘密 があると 、 フランチャ イ ズビジネス の 例 をあげて 分 かり 易 く 説明 している
- 007 ９ 月 からの 新 しい 期 に 向 けてまず 「 経営 計画書 」 「 組織 図 」 を 書 いてみようと 思 っています
- 008 。
２ - ３ 時間 ぐらいでざっと 読 めてしまうが 、 なんと 示唆 に 富 む 本 だろうかと 思 う
- 008 新規事業 を 始 めて 、 成長 を 始 めたときぶち 当 たる 壁 が 、 仕事 量 が 自分 の 処理能力 を 越 え 、 他人 を 雇用 して チーム を 作 っていく ステージ だ
- 020 新規事業 に 夢 を 掛 け 挑戦 したものの 、 思 うように 実現 できていない 人 、 一度読 んで 見 てください
- 009 。
。
フランチャ イ ズ 方式 の ビジネス モデル を 参考 にした 、 イノベーション ( 改革 ) ⇒ 数値化 ⇒ 。
マニュアル 化 の プロセス は 今後参考 になることでしょう
- 009 。
「 職人 」 の 道 でその まま 進 んでいたら 、 恐 らくある 時点 で 大量 の 作業量 によって パンク をしていたことでしょう
- 009 。
経営 学 に 出 てきそう な イノベーション を 起 こす 華々 しい 起業家 ではなく 、 どこにでもいそう な 「 ふと 、 商売 を 始 めてしまった 」 という 職人 肌的 な 人達 へ 送 る 「 事業 家 への 道案内 」 という 内容 です - 003 。
経営 学 に 出 てきそう な イノベーション を 起 こす 華々 しい 起業家 ではなく 、 どこにでもいそう な 「 ふと 、 商売 を 始 めてしまった 」 という 職人 肌的 な 人達 へ 送 る 「 事業 家 への 道案内 」 という 内容 です
- 009 。
。
最近私 は コンサル ティング として 起業 しましたが 、 この 本 を 読 んでいなかったら 、 今 とは 全 く 。
違 った ビジネス モデル を 組 んでいたことでしょう
- 011 。
副題 に 「 成功 する 人 たちの 起業術 」 とあるとおり 、 所謂 ‘ 起業家 ’ を 意識 して 構成 されていることは 間違 いないのでしょう
- 050 て 見 る
。
起業 に 限 らず 、 ビジネス を 進 めていく 上 での 矛盾 を 説明 してくれます
- 057 。
起業 する 時 に 役割 を 考 えることって 重要 なんだな 〜 と 思 いました
- 010 起業家 を 目指 していなくても 、 今後 の ビジネス パーソン は 、 少 なかれ 起業家 的要素 も 必要 になってくるだろう （ 社内起業。制度 とか 、 新事業 への 進出等 ）
- 010 そして 、 企業 が 現在 の 段階 に 進 むためには 、 起業家 がいなくても 事業 が 回 っていく 仕組 み （ ＝ 事業 の 試作 モデル ） を 作 ることが 必須 であり 、 その ための 具体的 な 事業 ! 発展 の プログラム （ ７ つの ステップ ） を 詳解 している
- 004 この ことは マクドナルド が 現在 の 規模 にまで 発展 した 事例 を 交 え 、 詳 しく 解説 されている
- 010 何 だか 難 しそう な 印象 を 持 つかもしれないが 、 勢 いで パイ のお 店 を 始 めてしまった サラ という 女性起業家 と マイケ ル （ ＝ 筆者 の 役割 ） との 対話 の 様子 が 全体 を 通 していて 、 物語 風 であり 大変読 みやすい
- 010 分 かりやすし 、 内容 も 素晴 らしいし 、 読 みやすい し 、 パーフェクト な 一冊 なので 、 ぜひ 一読 をお 奨 めする
- 010 確 かに 、 その 通 りで 、 業績 が 順調 に 述 べていけば 、 「 職人 」 には 手 に 負 えなくなり 、 やがて コントロール を 失 い 、 空中分解 してしまうだろう
- 011 ところが ‘ 事業 ’ の 基本 を シンプル にわかりやすく 表現 した 結果 、 組織 の 一員 として ‘ 事業 ’ に 取 り 組 む ビジネス パーソン にも 大変役立 つ 内容 になっています
- 012 SOHO 等 の スモールビジネス の 起業家 が 陥 りやすい ワナ を 「 職人 」 「 起業家 」 「 マネジ ャー 」 という 仮想的 な 「 人格 」 の 比喩 によって 指摘 し 、 それを 克服 するための ツール として 「 事業 発展 プログラム 」 という 具体的 ステップ （ 約半分 を 占 める ） を 解説 した 書籍
- 010 SOHO 等 の スモールビジネス の 起業家 が 陥 りやすい ワナ を 「 職人 」 「 起業家 」 「 マネジ ャー 」 という 仮想的 な 「 人格 」 の 比喩 によって 指摘 し 、 それを 克服 するための ツール として 「 事業 発展 プログラム 」 という 具体的 ステップ （ 約半分 を 占 める ） を 解説 した 書籍
- 012 パイ を 焼 くのが 好 きでおいしい パイ を 焼 くことができる 、 それだけで 起業 してもうまくいかない
- 027 筆者 のいう ３ 重人格 についてちょっと 紹介 すると 、
好 きなことで 起業 する 人 がいる
- 031 この ２ 点 に 関 しては 特 に 起業 していなくても
会社 に 勤 めていても 参考 になり 実践 できると 思 います
- 031 特 に イノベーション → 数値化 → マニュアル 化 の プロセス と
起業 した 時点 から 大企業 のような 発想 と 組織 図 を 作 る
というこの ２ 点 は 大 いに 参考 にしようと 思 っています
- 013 。
特 に 「 職人 」 「 起業家 」 「 マネージャー 」 での 人 の 分類 の 仕方 、 また 人 を 使 って 仕事 をする 、 事業 を 営 む 際 に 陥 りやすい 事例 が 非常 にわかりやすく 書 かれています - 013 どのように 考 えることが 大事 なのかを 分 かりやすい 事例 と 共 に 教 えてくれます
- 013 これら 全 ての 役職 を 一人 で 兼任 する 事 、 というごく 当 たり 前 の 事実 に 気付 きました
- 014 。
。
事業 を 立 ち 上 げようとする 人 には 、 「 起業家 」 「 マネージャー 」 「 職人 」 の 3 つの 人格 が 必要 であるといい 、 大方 の 人 は 「 職人 」 の 人格 しか 持 ち 合 わせていないため 、 事業 の 縮小 、 倒産 などの 壁 にぶつかると 主張 する - 014 」
「 事業 を 立 ち 上 げた 目的 が 、 これまでと 同 じ 仕事 をしながらお カネ を 稼 いで 自由 な 時間 も 欲 しいというのは 、 わがままで 欲張 りじゃないか ？ 」
「 どんな 事業 にも 選択肢 は 成長 するか 、 縮小 するかしかない
- 015 マニュアル を 作 るということは 、
ということは 、 常 に 同 じ サービス を 提供 することが
可能 になり 、 顧客 の 期待 に 常 に 応 えられるということを 意味 する
- 015 マニュアル を 作 るということは 、 常 に 同 じ サービス を 提供 することが
可能 になり 、 顧客 の 期待 に 常 に 応 えられるということを 意味 する
- 015 日本 では 「 マニュアル 化 」 と 呼 ばれ 、 あまりいい イメージ は 無 いが 、
著者 の 考 えは 違 う
- 016 しかし 、 事業 発展 プログラム として 、 まとめられてくると 、 その ひとつひとつが 重 みを 増 してくるんですね
- 016 原理原則 に 基 づくというか 、 基本 に 戻 って 何 かに 取 り 組 むという 姿勢 は 、 考 えてみれば 、 今 の 日本 で 最 も 求 められていることではないかと 思 います
- 016 私 たちは 、 情報過多 の 世界 で 、 あまりにいろいろと 考 えさせられ 、 ある 意味 で 迷子 になっていたのではないかとさえ 思 いました
- 017 。
。
最近名 を 馳 せている カリスマコンサル タント 云々 の 方々 も 影響 を 受 けています
- 017 好 きで 得意 な 仕事 をし 、 自由 を 先 に 入 れるために 起業 したはずだったのに 疲 れ 果 ててしまった 主人公 サラ に コンサル タント が アドバイス をするという 形 で 、 起業家 の 陥 りやすい 罠 を 避 けるためにはどうすれば 良 いかを 述 べてある 本
- 017 。
神田昌典氏 の 「 成功者 の 告白 」 を 先 に 読 んだのですが 、 氏 がはまった 罠 も 、 この 本 を 読 めば 、 「 なあんだ 」 と 理解 できます
- 018 この 本 の 旧版 の サブ タイトル が 「 成功 する 自分 会社 の 作 り 方 」 。
。
結論 から 述 べると 多 くの 起業家 が 失敗 しやすい 原因 とそこからの 脱出法 が 書 かれています - 018 この 本 の 旧版 の サブ タイトル が 「 成功 する 自分 会社 の 作 り 方 」 。
。
結論 から 述 べると 多 くの 起業家 が 失敗 しやすい 原因 とそこからの 脱出法 が 書 かれています
- 020 私 は 現在 社内新規事業 の 起 ち 上 げを 担当 していますが 、 この 仕事 で 得 た 成功体験 、 失敗 体験 は 同著 にほぼ 当 てはまっていると 言 えます
- 021 著者 は ２０ 年 の コンサル ティング の 経験 から 、 ほとんどの 企業 がなぜ 失敗 し 、 またどうすれば 成功 する 可能性 を 高 めることができるかを 体系的 に 解説 している
- 021 とくに マクドナルド などの フランチャ イ ズ を 参考 にした 「 事業 の パッケージ 化 」 という 考 え 方 は 現状 を 打破 したい 起業 まもない 人 には 必見 の 内容 といえる
- 022 「 戦略 」 を 定義 する 事 は 難 しいのであるが 、 本書 は 見事 に 分析 して 簡潔 に 解決 の スキーム を 表 している
- 008 本書 に 書 いてあるのと 同 じ パターン で 辞 めていった 、 私 が 面接 した 元社員 の 顔 を 思 い 出 した
- 022 それは 戦略 がないからである ！ 確 かに 「 職人 」 タイプ の 起業家 には 戦略 がない
- 024 ) - 。
レビュー をすべて 見 る
。
。
起業前 に 読 んでおきたい １ 冊 ですが 、 起業 してからのほうが リアル に 読 める １ 冊 です 。
。
とても リアル に 起業家 の 成長 モデル が 書 かれています - 009 。
。
私 は 、 この 本 を 読 んで 「 起業家 」 として 生 きる 決意 をしました
- 024 。
。
人間 の 成長 モデル と 起業 の 成長 モデル が 一致 する 点 も 興味 深 いです
- 024 。
。
１ ． 幼年期 − 職人 ・・・ 手 に 集中 したい 、 。
そう やって 人 を 持 った 個人 主義者 。
２ ． 青年期 − マネージャー ・・・ 管理 が 得意 な 現実主義者 。
３ ． 成熟期 − 起業家 ・・・ 変化 を 好 む 理想主義者 。
。
この ３ つを 理解 することはとても 大切 なことだ - 024 。
。
１ ． 幼年期 − 職人 ・・・ 手 に 職 を 持 った 個人 主義者 。
２ ． 青年期 − マネジ ャー・・・ 管理 が 得意 な 現実主義者 。
３ ． 成熟期 − 起業家 ・・・ 変化 を 好 む 理想主義者 。
。
この ３ つを 理解 することはとても 大切 なことだ
- 032 。
誰 の 中 にでもある 3 つの 人格 「 起業家 」 「 マネジ ャー 」 「 職人 」 の バランス が 。
大 きく 崩 れ 、 疲労 しきっている 事業 主
- 035 。
。
自分 がやりたくない 、 面倒 くさい 、 職人 に 集中 したい 、 。
そう やって 人 を 雇 うことで 解決 しようとすると 思 わぬところに 生 まれる トラブル の 数々
- 053 むしろ 、 起業家 ・マネージャー ・ 職人 。
と 3 つの 人格 と 分 けるなら 、 それらを 一人 で 持 つのは 難 しいようです
- 025 こういった 起業家 精神 を 宿 らせることで 、 仮 に 一生一 つの 会社 で 働 いたとしても 、 それは 結果的 にそう なった （ 一 つの 優良 な 顧客 と 共 に 働 く ） だけであって 、 その 途中 の プロセス は 大 きく 違 うはずだ
- 026 8 ' ¬ - - a a ¨ ¬ ' a § -
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- 027 。
起業 するってことはどんなことか 、 読後 におおまかな イメージ が 掴 めるだろう
- 027 やりたいことをやって 稼 げたらな ~ なんて 甘 っちょろい （ ？ ） 気分 の 起業家 予備軍 には 、 ちょっと ショッキング な 内容 かな
- 027 スモールビジネス 専門 に 二十年間 コンサル タント をしていた 著者 が 、 経験 をもとに 経営 者 を 、 職人 、 起業家 、 管理職 の ３ つの 気質 に 分 けているところがこの 本 の 良 い 所 で 、 それぞれの タイプ の オーナー がぶつかる 問題点 や 解決策 を 、 パイショップ の オーナー の サラ との 対話口調 で 書 かれているので 自分 もいっしょに 考 えることができ 、 自分 の タイプ や 、 自分 が 独立 してからぶつかる 問題点 など 知 ることができます
- 013 こういう 基本 的 な 事 を 考 えずに 起業 を 考 えていた 自分 が 恐 ろしくなりました
- 027 多 くの 起業 を 見 てきた 筆者 だから 言 える ” エッセンス ” が 詰 まった ! 本 です
- 027 本 の 中 で スモールビジネス には 幼年期 」 にはいいのだけれど 、 事業 が 成長 （ 拡大 ） していく 「 青年期 、 熟年期 が 有 り 殆 どの スモールビジネス は 幼年期 から 青年期 への 移 り 変 わりの 際 に 上手 く 移 り 変 われず 、 幼年期 の 時点 で 80% の ビジネス が 潰 れ 、 残 り 20 ％ の スモールビジネス も 5 年後 には 更 に 80% 減 ってしまうと 説明 しております
- 023 本 の 中 で スモールビジネス には 幼年期 、 青年期 、 熟年期 が 有 り 殆 どの スモールビジネス は 幼年期 から 青年期 への 移 り 変 わりの 際 に 上手 く 移 り 変 われず 、 幼年期 の 時点 で 80% の ビジネス が 潰 れ 、 残 り 20 ％ の スモールビジネス も 5 年後 には 更 に 80% 減 ってしまうと 説明 しております
- 027 起業 する 人 は ３ 重人格 だ （ である 必要 がある ？ ） といいつつ 、 その バランス を 必要 に 応 じて 変化 させていかなくては 事業 に 失敗 するなんて ショッキング なことが 書 かれています
- 027 起業間 もないころ （ この 本 の 定義 でいう 「 幼年期 」 ） には 、 ３ つの 人格 のうち ” 職人 ” という 人格 が 強 くでている 時
- 028 「 かぁー 難 しそう やなぁ・・ 」
なんて 読 む 気 もないく せに 何気 に 陳列 されている 本
を 眺 めているとなにやら 一冊 だけ 雰囲気 の 違 う 本 が・・・
興味 を 引 かれた 私 は 手 にとって 読 み 始 めた
- 028 独立 を 考 えている 人 、 独立 して 会社 や 店 を 経営 している 方 にも 必読 だと 思 います
- 047 「 かぁー 難 しそう やなぁ・・ 」
なんて 読 む 気 もないく せに 何気 に 陳列 されている 本
を 眺 めているとなにやら 一冊 だけ 雰囲気 の 違 う 本 が・・・
興味 を 引 かれた 私 は 手 にとって 読 み 始 めた
- 048 これから 経営 を 志 す 人 も 、 既 に 経営 なされている 方 にも 、 参考 になる 一冊 だと 思 います
- 031 。
具体的 な ノウハウ はほぼ 全 く 書 かりやすくまとめられていないので 数時間 で 読 めてしまいますが 、 。
経営 者 として 知 っておかなければいけない 基本 的 な 「 考 え 方 」 が 凝縮 されてます - 031 他 にも 参考 になる 点 はありましたが 、 どれも 具体的 で
分 かりやすくまとめられておりやる 気 にさせられるものでした
- 032 。
。
この 事業 主 の 大 きな 悩 みを 聞 きながら 、 成長 の 段階 と 3 つの 人格 の 特徴 を 現実 と 。
しんでいる 世代 にとって 捕 らえつつ 、 本来 あるべき 方向 へと 少 しずつ 、 少 しずつ 進 めていく - 003 ゲーム と 割 り 切 り 、 仕事 を 進 める 考 え 方 は 、 テレビゲーム 親 しんでいる 世代 にとって 、 モチベーション をあげ 成果 を 生 むうまい 考 え 方 である
- 032 。
実際 に 失敗 しているある 事業 主 の 物語 を 通 して 、 事業 の 各段階 をどのように 。
進 めていく のか 具体的 に 示 す 「 ナビゲータ 」 のような 存在
- 032 。
。
平凡 な 人間 が 非凡 な 結果 を 出 すためには 、 。
「 事業 の 試作 モデル つくり 」 ⇒ 「 パッケージ 化 」 。
。
をしなければならない - 017 。
。
ところで 業務 の パッケージ 化 をしなくても 、 成功 できる パターン もあることは 付 け 加 えておきます
- 032 。
「 何 を 売 るかではなくても 、 どのように 売 るのか 」 、 つまり 、 事業 を パッケージ 化 する 。
という 現在 の フランチャ イ ズ の 発想 を 大事 にしている - 003 自分 がいなくても 、 自動的 に 運営 される 組織 を 生 み 出 す 手順 を マクドナルド が 生 み 出 した フランチャ イ ズ 方式 を 例 に 説明 している
- 033 自分 で 会社 を 立 ち 上 げた スモールビジネス の 経営 者 が 会社 を 拡張 していく ための エッセンス をまとめた 本 です
- 035 。
。
何故人 は 去 っていく のか 、 あんなに 信頼 して 評価 もしてあげていたに 、 。
突然何。辞 めるなどというのだ 、 私 も 経験 したことのある 「 裏切 り 」 の 正体 も 。
悩 める パイ 屋 の 経営 者 サラ を 通 じて 優 しく 語 りかけるように 教 えてくれます
- 036 自分 がいなくても 、 第三者 に 任 せても 自分 の 事業 が 遂行 されていく システム 作 りが 大切 である
- 036 。
今 まで 、 自営業 で 失敗 するのは 、 資金繰 りが 悪化 したためと 勝手 に 想像 していた
- 036 。
また 、 経営 者 には 、 起業家 、 管理者 、 職人 の 3 つの 素質 が 必要 である
- 036 。
公務員 の 僕 には 、 自営業 の 世界 を 知 る 由 も 無 く 、 とても 斬新 だった
- 038 2 長期的 かつ 現実可能 な 戦略 を 起業家 ・ 経営 者 ・ 職人
の 3 つの 視点 から 持 つこと
- 038 1 経営 者 が 現場 にいなくても 、 収益 が 上 がる システム
の 構築 を 心 がけること
- 039 「 あなたが 始 めようとしている ビジネス 自体 も 試行 モデル を テスト して 、 あなたを 苦 しめるだけのものではありませんか ？ では 、 どうしたらよい か ？ 」 というようなことが 、 ストーリー 形式 で 、 書 いてあるので 、 読 みやすく 、 深 く 納得 してしまいます
- 039 「 あなたが 始 めようとしている ビジネス は 、 あなたを 苦 しめるだけのものではありませんか ？ では 、 どうしたらよい か ？ 」 というようなことが 、 ストーリー 形式 で 、 書 いてあるので 、 読 みやすく 、 深 く 納得 してしまいます
- 041 しかし 、 自分 自身 を 会社 員 ではなく 個人 事業 主 であると 再定義 したとき 、 本書 のさまざまな 方策 は 会社 員 である 自分 自身 の 生産性 を 高 めてくれるものが 多 いです
- 041 そして 本書 は 物語 形式 であるため 、 その 方策 の 頭 への 定着度合 いは 大 きいです
- 041 処方 されている 方策 は 奇 をてらったものではなく 、 あたりまえだけど 重要 なことです
- 045 会社 員 であれば 、 日常業務 の 中 で 多 くの 発見 をしているはずですが 、 文書化 できずに 、 自己 の 中 に 蓄積 するだけで 、 取 り 出 すべきときに 有効 に 取 り 出 せず 、 部下 にも 伝 えられないと 言 う 状態 に 陥 りがちです
- 045 単 に 手順 を 文書化 しているのではなく 、 試行錯誤 の 中 から 効果的 であった 、 パソコン でいえば TIPS みたいに 役立 つことを 、 その まま 個人 の 経験 や 勘 に 埋 もれさせず 、 文書化 することで 、 企業 家 であれば 従業員 に 伝授 できる
- 046 それを 防 ぐために 、 フランチャ イ ズシステム システム に 、 ビジネス モデル （ 仕事 の 仕組 み ） の キモ の キモ みたいな 所 を 学 び 、 その 例 から 、 自分 で 起業 し 、 事業 を 軌道 に 乗 せるには 、 何 を 考 えていく 必要 があるか ？ を 説 いた 本 です
- 051 その 。軌道 に 乗 ってから 、 セミリタイヤ ？ みたいな 生 き 方 にするのが ベスト
- 046 入門書 としては 、 ＧＯＯＤ だと 思 いますが 、 この 分野 の 本 を 数冊読 まれた 方 には 、 ちょっと 、 物足 らない 本 であると 思 います
- 047 「 なんの 為 にこの 仕事 をしているのだろうか 」
「 どうしてあんな 上司 の 為 に 働 いてるのだろうか 」
「 この 事業 の 事 なら 上司 に 負 けないぐらい 知 ってるさ
- 047 私 と 同 じように 会社 と 言 う 組織 に 疑問 を 持 ち 、 起業 を
考 えている 人 には 是非読 んで 頂 きたい 一冊 です
- 047 」
こんな 事 を 言 われた 私 は 会社 と 言 う 組織 に 疑問 を 持 ち
始 めていたところだった
- 050 でも 、 ストーリー 仕立 てで 面白 く 書 かれているので 、 読 みやすさは Good でーーす
- 051 しかし 、 最初 から 楽 しようと 思 って 、 事実 、 ９ 時 ~ ５ 時 、 週休 ２ 日 、 ＧＷ も 盆 も 年末 も 祝日 も 休 み・・ではうまくいく はずない
- 051 弱者 は 「 死 ぬほど 職人 的 に 自 らが 現場作業 」 の 時期 が 数年 はないと ダメ だ
- 014 「 私 たちの 誰 もが 、 起業家 と マネジ ャー と 職人 の ３ つの 人格 を 持 っている
- 053 bsp ;
。
『
成功 は ゴミ 箱 の 中 に レイ・クロック 自伝 — 世界 一 、 億万長者 を 生 んだ 男 マクドナルド 創業者
』 。
を 読 んだので 、 フランチャ イ ズ の 方法 を 体系的 に 知 るべく 手 にしました
- 053 。
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この 本 を 読 んで 、 その ようなやり 方 だとある 程度以上 には 会社 を 大 きくすることができず 、 ある 程度誰 でもやれる 「 仕組 み 」 を 作 り 上 げることが 会社 を 大 きくする 上 で 重要 な 要素 だとわかりました - 033 。
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この 本 を 読 んで 、 その ようなやり 方 だとある 程度以上 には 会社 を 大 きくすることができず 、 ある 程度誰 でもやれる 「 仕組 み 」 を 作 り 上 げることが 会社 を 大 きくする 上 で 重要 な 要素 だとわかりました
- 054 - 。
レビュー をすべて 見 る
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私 は 毎月 4 冊以上 、 良書 と 勧 められている 物 を 中心 に 読書 しています
- 054 。
私 も デザイナー 職 だったので 経営 者 も 職人 のどちらの 気持 ちも 。
理解 できるのですが 、 職人 として 感性 を 磨 いてきた 人 は 。
「 良 いもの 、 素晴 らしい 者 を 作 れば 売 れる 」 と 思 い 込 むのですが 。
実際 はその 商品 を 求 めている 人 をその 販売 している 場所 までつれていき 。
認知 → 興味 → 欲求 → 比較 → 決定 。
という 幾 つもの ハードル を 越 えなければお 金 にはならないので 。
実際 商売 にはならない 、 、
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専門職 で 何 もよく ビジネス の 勉強 していない 人 が 。
起業 しようとしている 人 は 、 これ 読 んだ 後 に 。
自分 がどれだけ 恐 ろしいことをしようとしていたか 。
気 づくと 思 わせる 内容 になっています ( ^ ∀ ^ ; ) 。
下手 すれば 。
仕事 するために 生 きてしまうような 事 になりますので - 030 。
「 読 めば 成功 」 ではありませんが
読 まないと 必 ず 損 すると 思 わせる 内容 になっています
起業 や 独立 に 興味 のない 人達 も 読 んでおいて 損 はないです
- 037 起業当初 は スペシャリスト で 良 いのかもしれません が 、 一人 で 出来 ることには 限界 があります
- 055 。
他 にも 「 これだけ 専門職 として 実績 あげたから 起業家 」 「 マネジ ャー 」 「 職人 」 という 。
三 つの 概念 を 持 ち 出 しても 成功 するだろう 」 。
という 誤 った 判断基準 、 勘違 いで 起業 をする 人 が 陥 る 罠 が 。
幾 つも 書 いてあります - 001 。
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実際 に 事業 を 起 こして 失敗 している 人 に 。
アドバイス をしながら 。
理想的 な 起業 とは 何 かを 説 く
- 001 。
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「 起業家 」 「 マネジ ャー 」 「 職人 」 という 。
三 つの 概念 を 持 ち 出 して 説明 する 様 に 。
おもわず 、 「 おお
- 031 。
この 本 は 起業 をする 人向 けに 書 かれた 本 で
自分 も 起業 を 考 えているので 非常 に 参考 になる 点 がありました
- 037 。
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起業 をすることによる メリット を 最大限 に 生 かすためにも 、 起業前 に 是。学 んでおきたい エッセンス がたくさん 詰 まっています
- 054 。
他 にも 「 これだけ 専門職 として 実績 あげたから 起業 しても 成功 するだろう 」 。
という 誤 った 判断基準 、 勘違 いで 起業 する 人 が 陥 る 罠 が 。
幾 つも 書 いてあります
- 055 。
多 くの レビュー で 書 いてあるように 、 著書 は 読 みやすく 、 。
起業 する 人 ・これから 起業 する 人 は 必見 だと 思 います
- 055 これは 企業 家 であればなおさら 許 されませんし ? 会社 員 であっても 、 この マニュアル 化 を 日々実践 していれば 、 スキルアップ と 業務 効率改善 につながること 間違 い ナシ です
- 055 。
しかし 、 読 みやすい けど 、 この 通 りに 計画 したり 実践 する イメージ がわきません
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