High-Profile talking







newsplus 要約

Amazonレビュー 要約

価格.com レビュー 要約

アットコスメ レビュー 要約

食べログ レビュー 要約

楽天レビュー 要約

TSUTAYA レビュー 要約

じゃらん レビュー 要約

Splog Filter

Amazon.co.jp： カスタマーレビュー: 地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」

抽象化 仮説 思考力 本書 抽象化思考 思考 抽象化思考力 細谷 概算 結論 仮説思 対人感性 機転 仮説思考力 知的能力 良書 。地頭力 論理 対人 応用 フレームワーク 単純 例題 著者 全体 好奇心 入社試験 対人感性力 定義 つの思考力 知的好奇心 フレームワーク思考力 知識 訓練 方法論 筆者 一冊 解説 ビジネス 物事 フレームワーク思考 要素 地頭がいい 具体 本質 記憶力 方法 結論から 巻末 重要 能力 物理 。フェルミ推定 コンサル 何本 体的 分解 具体的 後者 ロジカル 読者 必要 ェルミ推定という 理的 。本書 書籍 効率 地頭力とは 論理的 学者 。。地頭力 プロセス 地頭力を鍛えるため 試験 面接 フェルミ推定という 数字 物理学者 地頭力という 内容 。地頭力を鍛える 論理思考 理論 価値 。仮説 言葉 説明 ツール 整理 全体から 必須 結論から全体から単純 理解 目的 単純に考える 要性 実践 日常 分析 活用
少ない 6%     やすい 30%     よい 23%     ほしい 6%     深い 5%     うまい 6%     難しい 5%     面白い 8%     良い 17%     大きい 5%     多い 9%     鍛える 36%     用いる 7%     取り組む 4%     説く 5%     利く 8%     考える 63%     高める 4%     付ける 5%     つかむ 5%     読む 50%     基づく 4%     フェ 63%     何らかの 5%     いかに 6%     改めて 5%     ある程度 4%     もう少し 6%     まさに 5%     実際 9%     どの 7%     特に 11%     その 45%    

  • Total Integration
    • 0。
      。
      統計学を学んだものとして、。
      「富士山を動かすのには何年くらいかかるか」「日本 に電信柱は何本 あるか？」ということを見積もることであり，まさに 地頭力の求める 能力 が必要 ですこのような概算 法(フェ ルミ推定」を前面に出したプロモーション がうまかった。
      実際 ，考え方が。
      地頭力を「地頭力」と定義 するとともに、その 地頭力を鍛える 」こと」というより、「地頭力」とは何本 あるか？」では解決でず、わからきないか？。
      それはどフレーム。
      ワークを紹介 するのように考える 力を求められる のが効果 的か、というのは理解 できますが、。
      地頭力を鍛えればいいかも記載してくれているのは読者 に放任されている感じです

  • 002 &nbsp ; 例題 にある 長蛇 の 列 の 待 ち 時間 は 短時間 の 観察 によって 正確 な 予測 が 可能 であり 、 フェ ルミ 推定 など 必要 ない

    • 002 &nbsp ; 十分 注意 して 読 むことができれば 有用 な 情報 も 多 い 書 であるが 、 著者 の 主張 が 偏 っている 点 を 危惧 して 星 ３ つとした

      • 002 &nbsp ; フェ ルミ 好 いての 応用 による 無責任 な 経済効率 予測 で 建設 された 無駄 な 道路 や 飛行場 で 、 地域経済 が 危機的 な 状況 にあることは 好例 であろう

        • 002 &nbsp ; 。
          しかしながら 、 本書 は 今 までにない 斬新 な 切 り 口 として 「 フェ ルミ 推定 を 使 って 提出 した パラドックス に 、 フェ ルミ の パラドックス ということを 導入 し 、 仮説 思考 による 課題 や 問題 を 解決 し 判断 するための ベター な 科学的 アプローチ の 手法 と 考 え 方 について 詳述 しているところが 特徴 です
          • 002 &nbsp ; また 、 フェ ルミ 推定 は 注意 して 使用 すれば 有用 な 道具 であるとも 思 うが 、 これが 最適 な 手法 であるとは 思 えない
          • 002 &nbsp ; 本主張 には 全面的 に 賛成 である 一方 、 フェ ルミ 推定 をこれほどまでに 神格化 して 紹介 することには 疑問 がある
          • 006 &nbsp ; 。 実際 ， 考 え 方 が 具体 的 に 示 されている フェ ルミ 推定 の 題材 は １ 例 のみ
          • 006 &nbsp ; る 。 「 フェ ルミ 推定 」 を 前面 に 出 した プロモーション がうまかった
          • 012 &nbsp ; 。 しかしながら 、 本書 は 今 までにない 斬新 な 切 り 口 として 「 フェ ルミ 推定 」 を 導入 し 、 仮説 思考 による 課題 や 問題 を 解決 し 判断 するための ベター な 科学的 アプローチ の 手法 と 考 え 方 について 詳述 しているところが 特徴 です
          • 022 &nbsp ; 。 余談 ですが 、 フェ ルミ 自身 が フェ ルミ 推定 を 使 って 提出 した パラドックス に 、 フェ ルミ の パラドックス というものがあります
          • 022 &nbsp ; そこで 、 仮定 や 推定 をいくつも 組 み 合 わせて 「 概 ねどの くらいになるか 」 ということを 見積 もることが 必要 です
          • 031 &nbsp ; ロジカル シンキング という 言葉 すら 知 らなかったので 、 面接 で フェ ルミ 推定 を 行 う 意義 など 知 る 由 もありませんでした
          • 033 &nbsp ; 。 ただし 、 既 に フェ ルミ 推定 を 知 っており 、 いろいろな 問題 を 解 いてみたい 方 には 、 お 勧 めできません
          • 038 &nbsp ; 最初 ちょっと 圧倒 された フェ ルミ 推定 も 、 ペン を 動 かしながらやっていくと 面白 くなってきた
          • 040 &nbsp ; 。 フェ ルミ 推定 とか 言 われて 、 ほとんどの 読者 と 同 じように 、 何 だそれ ？ から 始 まり 、 読 み 終 わったあとには 、 ふ 〜 んなるほど という 感 じ
          • 040 &nbsp ; 。 しかし 、 この 本 が フェ ルミ 推定 について 初 めて 書 かれた 本 であるとの 事 なので 、 一読 の 価値 はあると 思 います
          • 056 &nbsp ; 。 その 思考 回路 を 訓練 するための 、 ツール としての 、 フェ ルミ 推定 、 と 理解 できます
          • 087 &nbsp ; 。 フェ ルミ 推定 はあくまでも ツール で 、 それだけでは ビジネス 上 の 大 きな 成果 はあげられない
          • 087 &nbsp ; 。 フェ ルミ 推定 を 学 んだ 上 で 、 いかに 生 かすのか 、 そこから 先 は 読者 側 の 宿題 であろう
          • 092 &nbsp ; 。 フェ ルミ 推定 という 問題 に 触 れることで 「 考 える 力 」 の 存在 、 重要 性 を 説 く 本 です

        • 002 &nbsp ; もちろん 推定 に 必要 な 因子 の 選定自体 が 誤 っていても 正解 が 出 てしまうこともあろう

          • 002 &nbsp ; 個人的 には 、 『 短時間 に 得 られる 正確 な 情報 を 最大限 に 結 びつけ 、 論旨 の 整合性 と 一貫性 が 得 られる 結論 、 またはそれを 得 るための 方法 論 を 考察 する 』 ことが 最良 の 地頭力 の 鍛錬 になると 考 える
            • 002 &nbsp ; 。 。 自分 の 頭 で 情報 を 整理 し 、 答 えのない 問題 を 解決 する 能力 を 鍛錬 することを 啓蒙 するために 書 かれた 啓蒙書

          • 003 &nbsp ; 。 そういえば 新卒採用時 、 某 シンクタンク の 入社試験 で 。 「 貴方 の 大学 で 、 一 ヶ 月 に 使用 される シャーペン の 芯 の 本数 」 というのが 出 ました

            • 0048 &nbsp ; 。
              。
              「 地頭力 」 とか 「 フェ ルミ 推定 」 とかといった 聞 き 慣 れない 言葉 が 。
              表 に 出 てくるが 、 それはあまり 本質 的 ではないので 、 気 にせず 、 。
              未知 の テーマ に 向 かうとき 圧倒的 に 効率 よく 対処 する 方法 、 思考 力 を 。
              鍛 えるための 方法 、 仕事 の アウトプット を 増 やす 方法 として 大変参考 。
              になる
              • 004 &nbsp ; 。 。 「 地頭力 」 とか 「 フェ ルミ 推定 」 とかといった 聞 き 慣 れない 言葉 が 。 表 に 出 てくるが 、 それはあまり 本質 的 ではないので 、 気 にせず 、 。 未知 の テーマ に 向 かうとき 圧倒的 に 効率 よく 対処 する 方法 、 思考 力 を 。 鍛 えるための 方法 、 仕事 の アウトプット を 増 やす 方法 として 大変参考 。 になる
              • 007 &nbsp ; 。 。 辛口 の 人 は 、 「 フェ ルミ 推定 」 の 良問 や 、 眼 から ウロコ の 回答 を 期待 しての 。 ことだと 思 います

            • 005 &nbsp ; 「 フレームワーク は 既存 のものを 使 うべき 」 「 その 他 を 使 ってはいけない 」 「 抽象化 とは 単純 化 」 等 、 筆者 のいう 「 単純 に 考 える 」 の 悪 い 側面 が 出 ているとしか 思 えない 記述 が 多 い

              • 005 &nbsp ; また 、 理系出身者 の 悪癖 として 、 自然科学 の 大御所 の 言葉 や 考 え 方 を 大上段 に 振 りかざしてしまうのも 気 になる

                • 008 &nbsp ; 。
                  その 一番 の 理由 は 上述 のとおり 、 「 正解 がない 」 （ あるいはあったとしても 出題者自身 も 知 らないことが 多 い ） ことで 解答者 には 純粋 に 考 える 「 プロセス 」 を 問 い 、 そこで 本来 の 思考 力 や 発想力 の 力量 を 量 ることができるからだそうです
                  • 008 &nbsp ; 。 その 一番 の 理由 は 上述 のとおり 、 「 正解 がない 」 （ あるいはあったとしても 出題者自身 も 知 らないことが 多 い ） ことで 解答者 には 純粋 に 考 える 「 プロセス 」 を 問 い 、 そこで 本来 の 思考 力 や 発想力 の 力量 を 量 ることができるからだそうです
                  • 020 &nbsp ; 。 フレームワーク 思考 力 は 、 全体 から 思考 する 力 であり 、 全体 を 俯瞰 して MECE で 考 える 重要 性 を 説 く
                  • 063 &nbsp ; 「 結論 から 」 「 全体 から 」 「 単純 に 」 考 える 3 つの 思考 力 は 、 まさに 、 システム を 考 えるときには 重要 な 思考 パターン です
                  • 091 &nbsp ; 。 ただ 、 頭 の 動 かし 方 がよく 分 かりますし 、 時間 がないときの 選択 のひとつとしてこのような 思考 力 も 養 っておいたほうが 良 いと 思 います

                • 008 &nbsp ; 。
                  。
                  インターネット の 普及 によりもたらされた 「 思考 停止 の 危機 」 を 食 い 止 めるためにも 読 んでおくべきおすすめの 一冊 です
                  • 019 &nbsp ; 。 。 これ 一冊 で 論理 思考 の 要素 がひととおり 網羅 できるので 入門書 としてもおすすめです

                • 008 &nbsp ; 。
                  。
                  。
                  著者 である 細。
                  功氏 は 、 これからの 時代 に 必要 な 「 考 える 力 」 の ベース となるのは 。
                  知的能力 を 「 地頭力 」 と 定義 するとともに 、 その 地頭力 を 鍛 えるための 具体 的 ツール として フェ ルミ 推定 を 挙 げています
                  • 008 &nbsp ; 。 。 。 著者 である 細。功氏 は 、 これからの 時代 に 必要 な 「 考 える 力 」 の ベース となる 知的能力 を 「 地頭力 」 と 定義 するとともに 、 その 地頭力 を 鍛 えるための 具体 的 ツール として フェ ルミ 推定 を 挙 げています
                  • 075 &nbsp ; 。 。 地頭力 とは 、 結論 から 考 える 仮説 思考 力 、 全体 から 考 える フレームワーク 思考 力 、 。 単純 に 考 える 抽象化 思考 力 の 3 つの 思考 力 からなると 著者 は 指摘

                • 010 &nbsp ; 。
                  インターネット の 検索 に 依存 し 、 自 らの 頭 で 考 える 事 を 忘 れてしまった 「 コピペ 族 」 の 出現 。
                  。
                  気 が 付 けば 自分 も 立派 な コピペ 族 の 一人 。
                  。
                  そうならない 為 に 有効 な 方法 の １ つ 、 フェ ルミ 推定 の 解説 を 通 し 、 変化 の 激 しい 時代 を 生 き 抜 く 考 え 方 ・ 心構 えを 分 かりやすく 教 えてくれる （ コミュニケーション で 一番重要 なこと 、 コミュニケーション に 不可欠 な 座標軸 の 一。
                  等 ） 。
                  。
                  ぱっと 本 を 流 し 読 みしたときはそれほどおもしろそうに 思 わなかったのだが 、 読 んでいくと 何度 となく 、 「 なるほどねえ 」 と 思 えるところが 出 てきて 、 とても 勉強 になる 本 だった 。
                  。
                  すでに 、 著者 と 同 じ レベル で 物事 を 考 えられている 人 には 物足 りない 本 かもしれないが 、 自分 の 頭 で 物事 を 考 える 事 が 減 ったなあと 思 っている 知識 を 使 い 、 先 や 仮説 を 考 えられる 人 」 。
                  要 は 、 この 本 を 読 んで 日々 の 生活 の 中 で 地頭力 を 鍛 えるようにし 、 初 めて 出会 う 難問 も 自分 で 解決 できるたくましい 頭 を 手 に 入 れよう
                  • 010 &nbsp ; 。 地頭力 という 題名 に 引 かれて 、 いったいなんだろうと 思 い 購入 。 。 一言 でいうと 「 持 っている 知識 を 使 い 、 先 や 仮説 を 考 えられる 人 」 。 要 は 、 思考 力 というところでしょうか 。 。 最近 は インターネット の 登場 により 、 コピーペースト 論文 などを 作成 しているため 。 地頭力 が 弱 っている 。 。 このような 状況 の 中 で 、 重視 される 「 地頭力 」 とは 何 かを 、 コンサル ティング 会社 が 良 く 用 いる フェ ミル 推定使 いながら 定義 している 。 主 に 重視 される 考 え 方 は 、 。 「 結論 から 」 ・・・ 仮説 思考 力 。 「 全体 から 」 ・・・フレームワーク を 使 っての 分析 力 。 「 単純 に 」 ・・・ 抽象化 力 。 。 図解 の 解説 がかなり 入 っていたが 、 若干小難 しい 分析 をしており 。 ぱっと 頭 に 入 ってこない 部分 があった 。 。 これからの 参考 には 、 なりました
                  • 080 &nbsp ; 。 インターネット の 検索 に 依存 し 、 自 らの 頭 で 考 える 事 を 忘 れてしまった 「 コピペ 族 」 の 出現 。 。 気 が 付 けば 自分 も 立派 な コピペ 族 の 一人 。 。 そうならない 為 に 有効 な 方法 の １ つ 、 フェ ルミ 推定 の 解説 を 通 し 、 変化 の 激 しい 時代 を 生 き 抜 く 考 え 方 ・ 心構 えを 分 かりやすく 教 えてくれる （ コミュニケーション で 一番重要 なこと 、 コミュニケーション に 不可欠 な 座標軸 の 一。等 ） 。 。 ぱっと 本 を 流 し 読 みしたときはそれほどおもしろそうに 思 わなかったのだが 、 読 んでいくと 何度 となく 、 「 なるほどねえ 」 と 思 えるところが 出 てきて 、 とても 勉強 になる 本 だった 。 。 すでに 、 著者 と 同 じ レベル で 物事 を 考 えられている 人 には 物足 りない 本 かもしれないが 、 自分 の 頭 で 物事 を 考 える 事 が 減 ったなあと 思 っている 人 は 、 この 本 を 読 んで 日々 の 生活 の 中 で 地頭力 を 鍛 えるようにし 、 初 めて 出会 う 難問 も 自分 で 解決 できるたくましい 頭 を 手 に 入 れよう

                • 012 &nbsp ; 。
                  インターネット 検索 という 現代 の 情報 化社会 における コピペ （ コピー ＆ ペースト ） 文化 に 一石 を 投 じており 、 本書 を 読 み 進 むうちに 、 まさしく 今 は モノ 知 りではなく モノ を 考 えるという 「 地頭 がよさ 」 を 「 地頭 がいい （ 考 える 力 ( じあたまりょく ) 」 が 求 めらていることを 改 めて 実感 しました
                  • 008 &nbsp ; 単 に 「 地頭力 」 についてのうんちくだけでなく 、 なぜ 地頭力 が 重要 であるかという 背景 や 意義 を 、 事例 や 図解 を 用 いてわかりやすく 書 かれてあります
                  • 012 &nbsp ; 。 インターネット 検索 という 現代 の 情報 化社会 における コピペ （ コピー ＆ ペースト ） 文化 に 一石 を 投 じており 、 本書 を 読 み 進 むうちに 、 まさしく 今 は モノ 知 りではなく モノ を 考 えるという 「 地頭力 ( じあたまりょく ) 」 が 求 めらていることを 改 めて 実感 しました
                  • 012 &nbsp ; 。 「 地頭力 」 を テーマ にした 本 ですから 、 はじめから 終 わりまで 要点 をつかみ 、 秩序立 て 整理 されています
                  • 020 &nbsp ; フェ ルミ 推定 とは 耳慣 れない 言葉 であるが 、 本書 に 例示 されているような 日本 に 電柱 は 何本 あるか ？ といった 問 いに 対 して 、 仮設 を 立 て 結論 を 出 すことが 地頭力 を 鍛 える トレー ニング に 繋 がる
                  • 020 &nbsp ; 。 抽象化 思考 力 は 単純 化 する 力 であり 、 自分 でもわからないことは 相手 にも 伝 わらないため 、 できるだけ 単純 化 して 事象 を 伝 えることも 地頭力 の 要素 となる
                  • 020 &nbsp ; 。 著者 は 地頭力 をこうした 3 つの 要素 から 構成 されると 定義 し 、 その 地頭力 を 鍛 えるために 、 フェ ルミ 推定 を 推奨 している
                  • 020 &nbsp ; 。 これを 読 んだだけで 地頭力 がつくわけもなく 、 地道 な トレー ニング が 必要 である
                  • 020 &nbsp ; 。 地頭力 をさらに 分解 すると 、 フレームワーク 思考 力 、 仮説 思考 力 、 抽象化 思考 力 、 の ３ つとなる
                  • 021 &nbsp ; このように 『 好奇心 を 持 って 更 に 一歩踏 み 込 む 姿勢 』 は 確 かに 「 地頭力 」 に 関係 します
                  • 033 &nbsp ; 。 地頭力 を 簡単 に 言 うと 、 「 結論 から 」 「 全体 から 」 「 単純 に 」 考 えることでる
                  • 037 &nbsp ; 地頭力 とは 、 「 結論 から 」 、 「 全体 から 」 と 「 単純 に 」 考 えると 説 き 、 その 本質 は 「 離 れて 、 向 こう 側 から 考 える 」 と 筆者 は 議論 を 展開 する
                  • 039 &nbsp ; 。 本書 では 、 これから ビジネス で 生 き 残 るためには 地頭力 が 重要 だという 主張 がなされている
                  • 047 &nbsp ; 。 最近 、 この 手 の 「 地頭 のいい 人 」 を 説明 する 本 が 売 れているようだ
                  • 049 &nbsp ; 例 えば 、 「 頭 のよさ 」 を 「 地頭 がいい （ 考 える 力 ） 」 、 「 機転 が 利 く （ 対人 感性 力 ） 」 、 「 物知 り （ 知識 ・ 記憶力 ） 」 という ３ 軸 に 分解 して 解説 するなど 、 筆者 自身 が 本書 に 書 いている 思考 方法 を 実践 、 体得 していると 実感 させられました
                  • 050 &nbsp ; 。 「 地頭力 」 とは 情報 を 取捨選択 して 、 そこから 新 たな 価値 を 創意 できること
                  • 057 &nbsp ; 。 地頭力 や フェ ルミ 推定 という 言葉 は 知 らなくても 、 時間 を 有限 のものと 捉 える 方 、 またはその ように 考 えざるを 得 なくなった 方 には 、 非常 に 有効 な 書籍 である
                  • 063 &nbsp ; 有効 な レビュー を 実施 したいとお 考 えの プロマネ や ＳＥ の 方 は 、 ドキュメント・レビュー ! ! 要求仕様書 ・ 設計書 の レビュー 実践 と と 共 に 、 本書 で 「 地頭力 」 を 鍛 えてはいかがでしょうか
                  • 064 &nbsp ; 。 いろいろな 雑誌 に 、 「 地頭力 」 の 文字 が 踊 っていたので 、 細。功氏 の 著書 を 読 んでみました
                  • 064 &nbsp ; 。 問題解決 のために 知恵 を 搾 り 出 す 能力 が 、 地頭力 を 鍛 えたことになっているのかも 知 れません
                  • 093 &nbsp ; 日常 レベル でもどの ように フェ ルミ 推定能力 、 地頭力 を 鍛 えればいいかも 記載 してくれているのは 、 本 を 明日 らかでもすぐに 使 える 本 に 昇華 させてくれている

                • 012 &nbsp ; しかし 、 手軽 な 情報 を 安易 に 利用 して コピー する 『 コピペ 族 』 が 増加 するばかりで 、 真 に 頭 を 使 いこなす 者 は 減少 しているという 背景 を 前書 きで 述 べている
                  • 002 &nbsp ; しかし 、 手軽 な 情報 を 安易 に 利用 して コピー する 『 コピペ 族 』 が 増加 するばかりで 、 真 に 頭 を 使 いこなす 者 は 減少 しているという 背景 を 前書 きで 述 べている
                  • 039 &nbsp ; ただ 、 そうでない 方 にとっては 、 様々 な 本 で 述 べられているようなことを ポイント を 絞 って 紹介 しているため 、 読 んでみても 良 いかも 知 れない

                • 014 &nbsp ; 。 。 地頭力 の フレームワーク において 、 ベース スキル ととして 、 。 「 論理 思考 力 」 と 「 直感力 」 が 並列 で 定義 されている 点 は 。 非常 に 興味 深 いです

                  • 014 &nbsp ; 。
                    。
                    ただ 、 スキル 系 の 情報 （ 書籍 ） が 増 えている 中 で 、 。
                    「 地頭力 」 という テーマ を 設定 し 、 スキル を 体系的 に 。
                    整理 した 点 に 、 本書 の 価値 はあると 思 いました
                    • 014 &nbsp ; 。 。 ただ 、 スキル 系 の 情報 （ 書籍 ） が 増 えている 中 で 、 。 「 地頭力 」 という テーマ を 設定 し 、 スキル を 体系的 に 。 整理 した 点 に 、 本書 の 価値 はあると 思 いました

                  • 015 &nbsp ; タイトル にもある 「 地頭 」 の 善 し 悪 しというのは コンサル ティング の 仕事 をしていると 日常 的 に 問 われるので 内容 自体 はおさらい レベル

                    • 015 &nbsp ; 全体 的 に 異論 はないが 、 これからの 時代 は 知。偏。型 の 「 レガシー 会社 人 」 から 「 地頭型多能人 」 に シフト していき 、 「 考 える 力 」 の 有無 による 新 たな 二極化 ＝ 「 ジアタマデバイド 」 が 予想 されると 結論 づけている 点 は 違和感 あり

                      • 015 &nbsp ; フェ ルミ 推定 ( ある 意。荒唐無稽 とも 思 える 数量 について 何 らかの 推定 ロジック によって 短時間 で 。数 を 求 める 方法 ) については 、 短時間 で アウトプット につなげることを 求 められるうえで 必然的 に 身 につく ノウハウ ( というか テクニック ) なので 、 目新 しい 概念 ではない

                        • 018 &nbsp ; 。 具体 的 には 、 「 結論 から 」 考 える 仮説 思考 力 、 。 「 全体 から 」 考 える フレームワーク 思考 力 、 。 「 単純 に 」 考 える 抽象化 思考 力 ということに 。 なるそうです

                          • 018 &nbsp ; 。
                            コンサル ティング 会社 の 選考 を 受 けている 時 に 、 。
                            「 フェ ルミ 推定 」 というものがあることを 知 って 。
                            興味 を 持 ったので 買 ってみました
                            • 003 &nbsp ; フェ ルミ 推定 、 とは 、 。 雲 をつかむ ような 事象 の 物。量 を 、 限 られた 情報 をもとに 、 自分 なりの 仮説 を 設定 しながら 推定 すること
                            • 018 &nbsp ; 。 コンサル ティング 会社 の 選考 を 受 けている 時 に 、 。 「 フェ ルミ 推定 」 というものがあることを 知 って 。 興味 を 持 ったので 買 ってみました
                            • 029 &nbsp ; 。 物理 学者 エンリコ・フェ ルミ の 名前 を 取 った フェ ルミ 推定 という ツール を 使 って 本当 の 知的能力 、 思考 力 、 問題解決 を 高 めようという 本
                            • 091 &nbsp ; 。 。 「 フェ ルミ 推定 」 の 考 え 方 が 。地頭力 かと 言 われればそうではない

                          • 020 &nbsp ; さまざまな 要素 を グルーピング したり 、 ひとつの 事象 を 因数分解 して 複数 の 要素 に 分 けて 考 える 方法 を 述 べている

                            • 021 &nbsp ; フェ ルミ 推定的概算 に 関 して 論 じた 一般 書 は 何冊 かありましたが ( ※ ) 、 上記 の ３ つの 要素 に 分解 して 説明 しているのは ユニーク ですね

                              • 021 &nbsp ; 。 ( ※ ) 「 統計数字 を 疑 う 」 ( 門倉貴史 ) 、 「 数 で 考 える アタマ になる ! — 数字 オンチ の 治 しかた ( 旧題 数字 オンチ 諸君 ！ ) 」 ( パウロス ) 、 「 ザ・プロフィット 」 ( スライウォツキー ) など

                                • 021 &nbsp ; キーワード の 索引 ・ 用語説明 が 巻末 にあった 方 が 可読性 が 上 がったと 思 いますが

                                  • 021 &nbsp ; 知的好奇心 を 支 える 層 として 「 幾 らでも 長時間 諦 めずに 問題 を 考 え 続 けることが 出来 る 気力 ・ 体力 ・ 集中力 」 も 重要 でしょう ( → 野球選手 の 「 地肩 の 強 さ 」 と 同様

                                    • 022 &nbsp ; フェ ルミ 推定 は 問題 を 要素 に 分解 し 、 要素 を 掛 け 合 わせて 答 えを 得 るという 点 で 、 非線形 で 。還元主義 という 複雑系 の 対極 をなすやり 方 のようにも 見 えます

                                      • 024 &nbsp ; 。 推定 できない ( 推定可能 範囲 = 0 ) は 問題外 としても 、 ある 程度 の 長 さを 持 っていれば 、 後 は 知識 量 で 。 カバー すべき 点 が 多 いのではないかと 思 いますね

                                        • 024 &nbsp ; 。
                                          。
                                          ビジネス とは 元来 いい 加減 なものだから 、 このような 概算 的 な 方法 で 十分 な 場面 が 多 く 、 。
                                          また 、 正確 さよりも スピード 重視 であるから 、 厳密 な 計算 はむしろ 害悪 であるという スタンス ですね
                                          • 024 &nbsp ; 。 。 ビジネス とは 元来 いい 加減 なものだから 、 このような 概算 的 な 方法 で 十分 な 場面 が 多 く 、 。 また 、 正確 さよりも スピード 重視 であるから 、 厳密 な 計算 はむしろ 害悪 であるという スタンス ですね

                                        • 024 &nbsp ; 。
                                          。
                                          ｐ114 限 られた 時間 で 答 えを 出 す 「 タイムボックス 」 。
                                          仮。
                                          思考 における 次 の ポイント は 、 決 められた 制限時間 内 にとにかく 答 えをだすという 「 タイムボックス 」 の 考 え 方 である
                                          • 064 &nbsp ; 。 。 ｐ114 限 られた 時間 で 答 えを 出 す 「 タイムボックス 」 。 仮。思考 における 次 の ポイント は 、 決 められた 制限時間 内 にとにかく 答 えをだすという 「 タイムボックス 」 の 考 え 方 である

                                        • 025 &nbsp ; ーをすべて 見 る 。
                                          。
                                          「 日本 に 電信柱 は 何本 あるか ？ 」 というような 概算 法 ( フェ ルミ 推定 ) について 、 「 結論 から 考 える ( ＝ 仮説 思考 力 ) 」 「 全体 から 考 える ( ＝ フレームワーク 思考 力 ) 」 「 単純 に 考 える ( ＝ 抽象化 思考 力 ) 」 という ３ つの 観点 で 上手 くまとめています
                                          • 021 &nbsp ; ーをすべて 見 る 。 。 「 日本 に 電信柱 は 何本 あるか ？ 」 というような 概算 法 ( フェ ルミ 推定 ) について 、 「 結論 から 考 える ( ＝ 仮説 思考 力 ) 」 「 全体 から 考 える ( ＝ フレームワーク 思考 力 ) 」 「 単純 に 考 える ( ＝ 抽象化 思考 力 ) 」 という ３ つの 観点 で 上手 くまとめています
                                          • 025 &nbsp ; 。 本書 は フェ ルミ 推定 を 軸 として 「 仮説 思考 」 「 フレームワーク 思考 」 「 抽象化 思考 」 などの 考 え 方 がよく 整理 された 内容 である

                                        • 026 &nbsp ; （ P14 ） 。
                                          。
                                          「 物知 りである 」 （ 知識 ・ 記憶力 ） 。
                                          「 機転 が 利 く 」 （ 対人 感性 力 ） 。
                                          「 地頭 がいい 」 （ 考 える 力 ） 。
                                          。
                                          そして 今 の 時代 には 、 「 地頭力 」 が 必要 だとは 。
                                          思 いますが 、 いろんなことを 明確 に。
                                          理論 的 に 証明 する構造化 していって 、 。
                                          それを 鍛 える ツール として 、 「 フェ ルミ 推定 」 という ツール を 紹介 する 。
                                          。
                                          三 つの 能力 はいずれも ビジネいろんなことを 明確 （ あるいは 日常 生活 でも ） には 。
                                          不可欠 な 知的能力 ではあるが 、 特 に 「 地頭力 」 というのは 、 。
                                          未知 の 領域 で 問題解決 をしていく 能力 という 点 で 、 。
                                          環境変化 が 激 しく 、 過去 の 経験 が 未来 の 成功 を 保証 するとは 。
                                          限 らない 現在 において 重要 な 能力 といえる
                                          • 026 &nbsp ; （ P14 ） 。 。 「 物知 りである 」 （ 知識 ・ 記憶力 ） 。 「 機転 が 利 く 」 （ 対人 感性 力 ） 。 「 地頭 がいい 」 （ 考 える 力 ） 。 。 そして 今 の 時代 には 、 「 地頭力 」 が 必要 だとし 、 。 それを 鍛 える ツール として 、 「 フェ ルミ 推定 」 という ツール を 紹介 する 。 。 三 つの 能力 はいずれも ビジネス （ あるいは 日常 生活 でも ） には 。 不可欠 な 知的能力 ではあるが 、 特 に 「 地頭力 」 というのは 、 。 未知 の 領域 で 問題解決 をしていく 能力 という 点 で 、 。 環境変化 が 激 しく 、 過去 の 経験 が 未来 の 成功 を 保証 するとは 。 限 らない 現在 において 重要 な 能力 といえる
                                          • 052 &nbsp ; 。 。 その 中 でも 地頭力 がいかに 重要 かを 、 コンサル である 筆者 が 、 説明 します・ 。 フェ ルミ 推定 はそれを 具現化 した 一例 として 扱 われているだけなので 、 フェ ルミ 自身 に 興味 のある 方 は 、 別 の 書 を 探 した 方 がいいでしょう
                                          • 055 &nbsp ; 。 その 問題解決 の プロセス は 「 情報 を 集 める 」 「 分析 し 考 える 」 「 結果 を 伝 える 」 。 に 大別 されます
                                          • 068 &nbsp ; 。 。 コンサル の 方 はもう 無意識 には 使 っている 力 だとは 。 思 いますが 、 いろんなことを 明確 に 構造化 していって 、 。 理論 的 に 証明 する フェ ルミ 推定 、 それらを 使 って 、 。 自分 で 考 え 、 問題解決 をしようとする 地頭力

                                        • 027 &nbsp ; 。
                                          。
                                          ただし 、 本当 の “ 地頭力 ” を 鍛 えるには 、 仮説 思考 を 高 めたり 、 フレームワーク の 。
                                          引出 しを 増 やすなど 膨大 な トレー ニング が 必須 となります
                                          • 027 &nbsp ; 。 。 ただし 、 本当 の “ 地頭力 ” を 鍛 えるには 、 仮説 思考 を 高 めたり 、 フレームワーク の 。 引出 しを 増 やすなど 膨大 な トレー ニング が 必須 となります

                                        • 031 &nbsp ; 。 。 単 なる 一過性 の 本 では 無 く 、 たまに 眺 めては 思考 回路 を 研 ぎ 澄 ませていく 、 砥石 のような 本 だと 思 います

                                          • 034 &nbsp ; 。
                                            本書 によれば 、 ひと 目 で 分 かる プレゼン 図 が 各所 に 、 仮説 思考 や フレームワーク 思考 については 最近 多 くの 書籍 で 取 り 上 げられている テーマ から 入 っていくと 思 いますが 、 これらの 関係性 も 含 めて 統合的 に 理解 するためにも 本書 は 非常 に 有用 ではないかと 思 います
                                            • 012 &nbsp ; 。 また 、 ひと 目 で 分 かる プレゼン 図 が 各所 に 出 てきて 、 本書 の 内容 が 明快 によく 理解 できるものになっています
                                            • 021 &nbsp ; あと 、 本書 では ネット 検索 を 目 の 敵 にしてますが 、 Google 検索 における キーワード の 組 み 合 わせ 方 も 、 実 は art ですね
                                            • 034 &nbsp ; 。 特 に 、 仮説 思考 や フレームワーク 思考 については 最近 多 くの 書籍 で 取 り 上 げられている テーマ かと 思 いますが 、 これらの 関係性 も 含 めて 統合的 に 理解 するためにも 本書 は 非常 に 有用 ではないかと 思 います
                                            • 045 &nbsp ; 。 ロジカル シンキング が 少 し 苦手 な 人 は 、 本書 から 入 っていくと 理解 しやすい かも 知 れない
                                            • 045 &nbsp ; 。 本書 の 思考 ツール を 用 いれば 、 正確 に 先 を 読 んだり 、 当 りをつけたりする 能力 がかなり UP すると 思 う
                                            • 058 &nbsp ; 。 とはいえ 、 本書 で 整理 された アプローチ を 公式 として 捉 え 、 盲目的 に 従 うだけでは 知識 型人間 から 脱却 することは 望 み 薄 である

                                          • 037 &nbsp ; また 、 週間計画等 の 日常 的 な 行動 へも 応用 して 、 「 地頭力 」 を 高 め 、 成果 を 出 していきたいと 思 います

                                            • 041 &nbsp ; 。
                                              いざ 考 えろ 、 と 言 われると 、 どうしても 正解 をする 可能 性 も 出 そうと 、 細 かいところまで 調 べて 、 。
                                              それを 貼 り 合 わせて 模範解答的 にまとめる 、 という 行為 に 陥 りがちで 、 そうしないと 。
                                              不真面目 だ 、 いい 加減 だと 思 われるのではないでしょうか
                                              • 002 &nbsp ; NHK で 紹介 された フェ ルミ 推定 による 入社試験 の 模範解答 は 非常 に 的外 れである
                                              • 041 &nbsp ; 。 いざ 考 えろ 、 と 言 われると 、 どうしても 正解 を 出 そうと 、 細 かいところまで 調 べて 、 。 それを 貼 り 合 わせて 模範解答的 にまとめる 、 という 行為 に 陥 りがちで 、 そうしないと 。 不真面目 だ 、 いい 加減 だと 思 われるのではないでしょうか

                                            • 042 &nbsp ; 。 ２ ． 評価 。 地頭力自体 は 、 ビジネス にも 求 められるだろう （ 類似 の 見解 を 呼 んだことがある ）

                                              • 042 &nbsp ; 。
                                                外資系 の 会社 の 採。
                                                現場 などでは 、 単 に 頭 がいい 人 ではなく 、 。
                                                「 地頭 のいい 人 」 が 求 められているといわれ 、 。
                                                『 ビル・ゲイツ の 面接 試験 』 や 『 外資系企業 がほしがる 脳 ミソ 』 など 。
                                                コピペ ではない 、 考 える 」 というよりはどちらというと 「 解説 」 本 （ 「 こういう 思考 方式 を 求 められるようになってきているようです
                                                • 042 &nbsp ; bsp ; 。 。 １ ． この 本 の 内容 。 現在 では 、 知識 があるだけではだめで 、 地頭力 が 必要 である
                                                • 047 &nbsp ; 。 外資系 の 会社 の 採。現場 などでは 、 単 に 頭 がいい 人 ではなく 、 。 「 地頭 のいい 人 」 が 求 められているといわれ 、 。 『 ビル・ゲイツ の 面接 試験 』 や 『 外資系企業 がほしがる 脳 ミソ 』 など 。 コピペ ではない 、 考 える 力 を 求 められるようになってきているようです
                                                • 054 &nbsp ; 。 。 「 地頭 がいい 」 とは 、 。 仮説 思考 、 フレームワーク 思考 、 抽象化 思考 の ３ つを 駆使 することだ
                                                • 072 &nbsp ; 。 地頭 （ じあたま ） とは 耳慣 れない 言葉 だが 、 地力 ( じりき ) を 発揮 するの 底力 の 意味 であるので 、 本来持 つ 「 頭 のそこじから 」 で 理解 すればよい

                                              • 042 &nbsp ; ただ 、 （ ア ） 知識 自体 は 思考 に 大事 だと 思 うので 、 著者 の 知。
                                                軽視 と 読 めるところが 気 になる 、 （ イ ） 概略 だけが 書 いてあり 、 思考 訓練 としては 不十分 だと 思 う 、 （ ウ ） 結構難 しい 、 以上 ３ 点 で 星 １ つ 減 らして 、 星 ４ つ
                                                • 042 &nbsp ; ただ 、 （ ア ） 知識 自体 は 思考 に 大事 だと 思 うので 、 著者 の 知。軽視 と 読 めるところが 気 になる 、 （ イ ） 概略 だけが 書 いてあり 、 思考 訓練 としては 不十分 だと 思 う 、 （ ウ ） 結構難 しい 、 以上 ３ 点 で 星 １ つ 減 らして 、 星 ４ つ

                                              • 042 &nbsp ; 地頭力 は 、 「 結論 から 」 「 全体 から 」 「 単純 に 」 考 えることと 、 ベース となる 「 論理 思考 力 」 、 「 直観力 」 、 「 知的好奇心 （ Ｗｈｙ 型

                                                • 042 &nbsp ; 地頭力 は 鍛 えることができ 、 その 方法 は 「 ３ 分間事業 シュミレーション 」 などである

                                                  • 047 &nbsp ; 。
                                                    。
                                                    。
                                                    自分 にとっても 未知 の 新 しい 課題 に 取 り 組 もうとする 際 、 。
                                                    仮説 もせずまず 関連 事項 の 情報 収集 に 走 りがちな 仕事 の 進 め 方 について 、 。
                                                    見直 すきっかけを 与 えてくれました
                                                    • 047 &nbsp ; 。 。 。 自分 にとっても 未知 の 新 しい 課題 に 取 り 組 もうとする 際 、 。 仮説 もせずまず 関連 事項 の 情報 収集 に 走 りがちな 仕事 の 進 め 方 について 、 。 見直 すきっかけを 与 えてくれました

                                                  • 049 &nbsp ; 。
                                                    。
                                                    。
                                                    論理 思考 や 仮説 思。
                                                    等 、 ビジネス マン に 必須 である 「 考 える 力 」 について 、 数多 くの 本 が 出 されているが 、 本書 ほど 「 考 える 力 」 について 、 包括的 かつ 簡潔 に 解説 されている 本 に 出会 ったのは 初 めてです
                                                    • 030 &nbsp ; 。 もっと 広 い 領域 で 活 かせる 能力 であり 、 自分 の 頭 から 創造 していくときに 必須 となろう
                                                    • 049 &nbsp ; 。 。 。 論理 思考 や 仮説 思。等 、 ビジネス マン に 必須 である 「 考 える 力 」 について 、 数多 くの 本 が 出 されているが 、 本書 ほど 「 考 える 力 」 について 、 包括的 かつ 簡潔 に 解説 されている 本 に 出会 ったのは 初 めてです

                                                  • 050 &nbsp ; 「 仮説 思考 力 」 、 「 フレームワーク 思考 力 」 、 「 抽象化 思考 力 」 を 発揮 できる 能力 を 鍛 えるための 本

                                                    • 050 &nbsp ; 地頭力 の 高 い 人 は 、 特徴 は 、 「 フェ ルミ 推定 の 知識 に 依存 することなく 、 知識 を 応用 できる 能力 を 活 かし 専門的分野 でなくてもすぐに 対応 できるようになるとのこと
                                                      • 050 &nbsp ; 地頭力 の 高 い 人 は 、 特定 の 知識 に 依存 することなく 、 知識 を 応用 できる 能力 を 活 かし 専門的分野 でなくてもすぐに 対応 できるようになるとのこと

                                                    • 051 &nbsp ; 。 。 先 の 面接 問題 に 答 えられるかは 別 として 、 問題解決 を 生業 とする 人 には 必須 の 考 え 方 ではないでしょうか

                                                      • 052 &nbsp ; 。
                                                        。
                                                        本当 に 考 え 抜 くというのは 、 フェ ルミ 的推定 をしようがしまいが 、 完璧主義 でなくてはならないし 、 過去 データ という 圧倒的 な 知識 を 持 ち 続 け 無 くてはいけないし 、 何 ら 楽 をできる 方法 などない 、 ということだということを 、 もし コンサル 志望以外 の 学生 がこれを 読 むなら 、 思 っていただきたいのであります
                                                        • 029 &nbsp ; 。 。 フェ ルミ 推定 がどうのこうのいうよりも 、 むしろ 大事 なことは 、 簡単 にいうと 、 物事 は 「 結論 から 」 「 全体 から 」 「 単純 に 」 考 えるということ
                                                        • 052 &nbsp ; 。 。 本当 に 考 え 抜 くというのは 、 フェ ルミ 的推定 をしようがしまいが 、 完璧主義 でなくてはならないし 、 過去 データ という 圧倒的 な 知識 を 持 ち 続 け 無 くてはいけないし 、 何 ら 楽 をできる 方法 などない 、 ということだということを 、 もし コンサル 志望以外 の 学生 がこれを 読 むなら 、 思 っていただきたいのであります

                                                      • 052 &nbsp ; 。
                                                        。
                                                        どういうことかというと 、 科学 というのは 、 仮説 設定 ののち 、 構成 される ロジック 要素 一 つ 一 つの 反証可能 性 を 途方 もない 労力 と 時間 ををかけて 検証 する 作業 がその 正体 であるから 、 フェ ルミ 推定 で 、 スパッ と 答 えを 出 して 効率 的 に 成果 をあげたいなんて 考 える 人 は 、 そもそも 科学者 には 向 かない 、 というわけです
                                                        • 052 &nbsp ; 。 。 ただ 、 コンサル は 、 フェ ルミ 推定 を 、 めまぐるしく 変 わる 環境 の 中 、 判断 スピード の 向上 を 求 められる ビジネス の 現場 で 、 応用 可能 な テクニック の 一 つとして 使 っているだけであり 、 科学 における 意義 とは 全 く 違 うので 、 そこは 留意 したいところ
                                                        • 052 &nbsp ; 。 。 どういうことかというと 、 科学 というのは 、 仮説 設定 ののち 、 構成 される ロジック 要素 一 つ 一 つの 反証可能 性 を 途方 もない 労力 と 時間 ををかけて 検証 する 作業 がその 正体 であるから 、 フェ ルミ 推定 で 、 スパッ と 答 えを 出 して 効率 的 に 成果 をあげたいなんて 考 える 人 は 、 そもそも 科学者 には 向 かない 、 というわけです

                                                      • 055 &nbsp ; 。
                                                        。
                                                        「 地頭力 を 鍛 える 」 。
                                                        細。
                                                        功 。
                                                        東洋経済 。
                                                        。
                                                        目次 。
                                                        はじめに 。
                                                        １ 、 「 地頭力 」 とは 何 か 。
                                                        ２ 、 「 フェ ルミ 推定 」 とは 何 か 。
                                                        ３ 、 フェ ルミ 推定 でどうやって 地頭力 を 鍛 えるか 。
                                                        ４ 、 フェ ルミ 推定 を ビジネス にどう 応用 するか 。
                                                        ５ 、 「 結論 から 考 える 」 仮説 思考 力 。
                                                        ６ 、 「 全体 から 考 える 」 フレームワーク 力 。
                                                        ７ 、 「 単純 に 考 える 」 抽象化 思考 力 。
                                                        ８ 、 地頭力 の ベース 。
                                                        ９ 、 さらに 地頭力 を 鍛 えるために 。
                                                        あわりに 。
                                                        。
                                                        はじめに 。
                                                        □ フェ ルミ 推定 の ３ つ 考 え 方 。
                                                         @ 「 結論 から 」 。
                                                         A 「 全体 から 」 。
                                                         B 「 単純 に 」 。
                                                        。
                                                        １ 。
                                                        □ 山本五十六 。
                                                        「 やってみせ 、 言 って 聞 かせて 、 やらせてみて 、 ほめてやらねば 。
                                                        人 は 動 かず 」 。
                                                        。
                                                        ２ 。
                                                        □ フェ ルミ 推定 。
                                                        ある 意。
                                                        荒唐無稽 とも 思 える 数量 について 何 らかの 推定 ロジック 。
                                                        によって 、 短時間 で 。
                                                        数 を 求 める 方法 を フェ ルミ 推定 という 。
                                                        。
                                                        ５ 。
                                                        □ 「 できること 」 ではなく 「 やるべきこと 」 から 考 える 。
                                                        。
                                                        □ 「 現状 」 からではなく 、 「 あるべき 姿 」 から 考 える 。
                                                        。
                                                        □ コミュニケーション で 一番重要 なこと 。
                                                        「 自分 が 何 を 伝 えたか 」 ではなく 「 相手 に 何 が 伝 わったか 」 。
                                                        。
                                                        ７ 。
                                                        □ 抽象化 の キーワード 。
                                                         @ モデル 化 。
                                                         A 枝葉 の 切 り 捨 て 。
                                                         B アナロジー （ 類推 ） 。
                                                        。
                                                        一見知 らないようなことでも 、 あきらめず フェ ルミ 推定 ３ つの 考 え 方 を 。
                                                        理解 して 、 解決 するという 方法 は 人間 が 一皮 むけます
                                                        • 014 &nbsp ; 。 。 全体 的 な 感想 は 、 世 の 中 に 様々 な 視点 で 語 られている 要素 を 。 ある 切 り 口 （ 地頭力 ） で 整理 したものであると 感 じました
                                                        • 055 &nbsp ; 。 。 もう 少 し 細谷 さんの 言葉 を 借 りる （ 自分 で 考 えろ ！ という 突 っ 込 みは スルー ） 。 と 、 問題 や 課題 を 「 離 れて 考 える 」 ことのようです
                                                        • 059 &nbsp ; 。 。 「 地頭力 を 鍛 える 」 。 細。功 。 東洋経済 。 。 目次 。 はじめに 。 １ 、 「 地頭力 」 とは 何 か 。 ２ 、 「 フェ ルミ 推定 」 とは 何 か 。 ３ 、 フェ ルミ 推定 でどうやって 地頭力 を 鍛 えるか 。 ４ 、 フェ ルミ 推定 を ビジネス にどう 応用 するか 。 ５ 、 「 結論 から 考 える 」 仮説 思考 力 。 ６ 、 「 全体 から 考 える 」 フレームワーク 力 。 ７ 、 「 単純 に 考 える 」 抽象化 思考 力 。 ８ 、 地頭力 の ベース 。 ９ 、 さらに 地頭力 を 鍛 えるために 。 あわりに 。 。 はじめに 。 □ フェ ルミ 推定 の ３ つ 考 え 方 。  @ 「 結論 から 」 。  A 「 全体 から 」 。  B 「 単純 に 」 。 。 １ 。 □ 山本五十六 。 「 やってみせ 、 言 って 聞 かせて 、 やらせてみて 、 ほめてやらねば 。 人 は 動 かず 」 。 。 ２ 。 □ フェ ルミ 推定 。 ある 意。荒唐無稽 とも 思 える 数量 について 何 らかの 推定 ロジック 。 によって 、 短時間 で 。数 を 求 める 方法 を フェ ルミ 推定 という 。 。 ５ 。 □ 「 できること 」 ではなく 「 やるべきこと 」 から 考 える 。 。 □ 「 現状 」 からではなく 、 「 あるべき 姿 」 から 考 える 。 。 □ コミュニケーション で 一番重要 なこと 。 「 自分 が 何 を 伝 えたか 」 ではなく 「 相手 に 何 が 伝 わったか 」 。 。 ７ 。 □ 抽象化 の キーワード 。  @ モデル 化 。  A 枝葉 の 切 り 捨 て 。  B アナロジー （ 類推 ） 。 。 一見知 らないようなことでも 、 あきらめず フェ ルミ 推定 ３ つの 考 え 方 を 。 理解 して 、 解決 するという 方法 は 人間 が 一皮 むけます

                                                      • 055 &nbsp ; すなわち … 。
                                                        「 結論 から 」 ： 目的 地 から 見 て 仮説 を 立 てて 考 える 。
                                                        「 全体 から 」 ： 上空 から 見 て フレームワーク で 整理 する 。
                                                        「 単純 に 」 ： 遠 くから 見 て モデル 化 して 考 える 。
                                                        … とのこと
                                                        • 055 &nbsp ; すなわち … 。 「 結論 から 」 ： 目的 地 から 見 て 仮説 を 立 てて 考 える 。 「 全体 から 」 ： 上空 から 見 て フレームワーク で 整理 する 。 「 単純 に 」 ： 遠 くから 見 て モデル 化 して 考 える 。 … とのこと
                                                        • 086 &nbsp ; 。 このような 場面 に 遭遇 した 場合 、 見通 しや 、 回答 を 述 べる 際 に 、 。 【 結論 から 】 → 【 全体 から 】 → 【 単純 に 】 まとめていくと 、 。 良 い 【 報 ・ 連 ・ 相 】 ができます

                                                      • 056 &nbsp ; その 記述 はなかなか 面白 いが ， 後 はその 題材 に 引 っかけて ， フェ ルミ 推定 に 限定 されない 一般 的 な 「 考 え 方 の プロセス 」 がやや 冗長 に 述 べられている 。
                                                        もしかしたら ， 著者 は 元々 フェ ルミ 推定 で 押 すつもりはなかったところ ， 出版社 が 売 れる ツボ として 引 き 出 したのか
                                                        • 056 &nbsp ; 。 。 その フェ ルミ 推定 という 道具 を 使 って 、 新 しい 時代 の 知 の 思考 回路 を マッスルアップ 。 するための 、 ガイドブック 、 といえると 思 います
                                                        • 090 &nbsp ; 。 。 「 フェ ルミ 推定 」 を 中心 に 据 えているが 。 コンサル の 人 が 出版 している 様々 な ジャンル の 問題解決能力 向上系 の 本 を 。 コンパクト にまとめて パッケージ した 内容
                                                        • 090 &nbsp ; 。 。 一通 り 本文 を 読 んでから 巻末 の 「 フェ ルミ 推定 」 問題集 を 解 くと 。 若干 ものの 考 え 方 が 変 わったように 感 じて 嬉 しくなる

                                                      • 056 &nbsp ; 。
                                                        。
                                                        内容 は 、 他 の コンサル 本同等 だが 、 さすが 論理 構成 力 が 重要 と 結論 付 けるだけあって 、 章 の 構成 、 語 り 口 はわかりやすく 、 コンサル を 目指 すものであれば 、 一読 の 価値 あり
                                                        • 052 &nbsp ; 。 。 内容 は 、 他 の コンサル 本同等 だが 、 さすが 論理 構成 力 が 重要 と 結論 付 けるだけあって 、 章 の 構成 、 語 り 口 はわかりやすく 、 コンサル を 目指 すものであれば 、 一読 の 価値 あり

                                                      • 057 &nbsp ; 更 に 後者 では 、 ゴール までに 遭遇 する 数々 の 障害物 を クリア していくために 、 限 られた 時間 に 、 必要 な 情報 を 取捨選択 し 、 付加価値 をつける 能力 が 必要 である

                                                        • 064 &nbsp ; 。 。 コンサル タント の 細。功氏 が 、 かなり 具体 的 に 「 地頭力 」 を 高度 に 分析 され 紹介 されています

                                                          • 064 &nbsp ; 。 。 ｐ25 地頭力 に 固有 の 三 つの 思考 力 。 「 地頭力 」 固有 の 要素 が 、 1 「 結論 から 考 える 」 仮。思考 力 、 2 「 全体 から 考 える 」 フレームワーク 思考 力 、 3 「 単純 に 考 える 」 抽象化 思考 力 の 三 つである

                                                            • 065 &nbsp ; 。
                                                              。
                                                              人生 を 葬式 から 考 える 、 流 れ 星 に 願 い 事 を 言 えばかなう という 発想 は 、 人生 を 「 結論 から 」 、 「 全体 から 」 、 「 単純 に 」 考 えていなければできない 発想 であると 言 う
                                                              • 012 &nbsp ; 左脳 を 中心 とする フェ ルミ 推定 について 解説 していますが 、 もう 一方 の 座標軸 である 右脳 を 中心 とした 地頭力 = Act Emotionally を 鍛 える 手法 の 話 があれば 、 完璧 な 論。展開 だったでしょう
                                                              • 028 &nbsp ; 。 。 「 地頭 には 、 論理 的 に 考 えられる 能力 だけではなく 、 「 結論 から 」 「 全体 から 」 「 単純 に 」 に 考 える 力 が 求 められる
                                                              • 042 &nbsp ; 地頭力 があれば 、 つかみどころのない 物。量 を 短時間 で 概算 でき （ フェ ルミ 推定 ） 、 ビジネス にも 応用 が 利 く
                                                              • 065 &nbsp ; 。 。 人生 を 葬式 から 考 える 、 流 れ 星 に 願 い 事 を 言 えばかなう という 発想 は 、 人生 を 「 結論 から 」 、 「 全体 から 」 、 「 単純 に 」 考 えていなければできない 発想 であると 言 う

                                                            • 072 &nbsp ; フェ ルミ とは 、 電子工学 をかじったものであれば 、 フェ ルミ 粒子 ・フェ ルミ 分布 ・フェ ルミ 。位 など 聞 き 覚 えはあるものの 、 フェ ルミ 推定 とは 初 めて 聞 く

                                                              • 072 &nbsp ; 。
                                                                。
                                                                要 は 、 対象 となるある 個別 に 計測 するには 不可能 な 具体 的 な 課題 を 、 抽象化 して・ モデル 化 して 計算 を 実施 し 、 再度具体 化 させて 解法 を 見出 す 思考 プロセス を 強調 している
                                                                • 072 &nbsp ; 。 。 要 は 、 対象 となるある 個別 に 計測 するには 不可能 な 具体 的 な 課題 を 、 抽象化 して・ モデル 化 して 計算 を 実施 し 、 再度具体 化 させて 解法 を 見出 す 思考 プロセス を 強調 している

                                                              • 073 &nbsp ; 。 。 ビルゲイツ の 入社試験 は 事例 が 豊富 なのでお 勧 めですが 。 考 え 方 を 整理 する 点 でこの 書籍 はいいです

                                                                • 076 &nbsp ; 。 対人 感性 能力 に 相当 するのが 、 トレー ダー の 場合 は 「 マーケット との 。 対話能力 」 であり 、 右脳的 な 感性 の 領域 である

                                                                  • 076 &nbsp ; 。 本書 で 、 知的構造体 モデル が 提示 されているが 、 。 ある 種 の 「 転倒 」 が 起 きているような 点 に 気付 いた

                                                                    • 076 &nbsp ; 。 。 こう 言 う タイプ の 「 『 反 』 現場力 」 系列 の 本 が 売 れている 状況 について 。 例 えば 、 斉藤孝氏等 は 、 如何思 っているんだろうか

                                                                      • 076 &nbsp ; 。 ・・・ 基本 的 に 「 数学論理 」 と 「 仮。推定 」 は 、 並列的 に 。 配置 されて 、 相互 フィードバック が 為 されて 、 その 上側 に 。 「 検証実験 」 が 配置 されるんじゃ 無 いのか

                                                                        • 076 &nbsp ; 。
                                                                          。
                                                                          ざっと 纏 めて 見 ると 、 。
                                                                          。
                                                                          ＠ １ ： 純。
                                                                          数学 − 応用 数学 − 理論 物理 学 − 実験物理 学 − 工学 。
                                                                          。
                                                                          か 、 若 しくは 。
                                                                          。
                                                                          ＠ ２ ： 純。
                                                                          数学 − 理論 物理 学 − 応用 数学 − 実験物理 学 − 工学 。
                                                                          。
                                                                          に 為 るのか
                                                                          • 076 &nbsp ; 。 。 ざっと 纏 めて 見 ると 、 。 。 ＠ １ ： 純。数学 − 応用 数学 − 理論 物理 学 − 実験物理 学 − 工学 。 。 か 、 若 しくは 。 。 ＠ ２ ： 純。数学 − 理論 物理 学 − 応用 数学 − 実験物理 学 − 工学 。 。 に 為 るのか

                                                                        • 076 &nbsp ; 」 。 と 良 く 言 われるが 、 エンリコ・フェ ルミ もこの 時代 、 量子力学創成期 の 人物

                                                                          • 076 &nbsp ; いや 、 Ｓ クアドラント の 医者 や 弁護士 の 場合 も 、 。 計画 や 準備立案 の 、 言 わば 「 練 り 」 の 段階 では 、 こう 言 う 思考 訓練 も 必要 だが 、 。 臨床 や 法廷 での 「 実務作業 」 は 「 現場力 」 が 重要 だろう

                                                                            • 076 &nbsp ; 多分 、 彼 は 。 中学入試 で 、 静大付属中受験 を 経験 していると 思 うが 、 東大受験 の 時 の 、 。 数学入試 の 時 の 自身 の 経験 に 基 づく 「 比較論考 」 の 本 を 書 いてくれたり 。 すると 、 面白 いかも 知 れない

                                                                              • 076 &nbsp ; 従 って 、 。 「 推定 された 仮説 」 の 、 更 にその 上 に 、 検証実験 と 言 う 。 「 現場作業 」 が 必要 に 為 る 筈 だが ． ． ．

                                                                                • 076 &nbsp ; 此 れは 、 。 完全自動売買 でも 最 も 重要 な 部分 が 「 裁量 」 である 為 、 必要 不可欠

                                                                                  • 076 &nbsp ; 逆 に 言 うと 、 。 コンサル ティング・カンパニー やら シンク・タンク やらの 。 入社試験 ってのは 、 日本 風 に 言 うと 「 名門中学受験算数 」 レヴェル に 。 非常 に 近 いのかも 知 れん

                                                                                    • 076 &nbsp ; （ P16 ） 。
                                                                                      。
                                                                                      「 東京都内 に 信号機 は 何基 あるか ？ 」 。
                                                                                      「 世界中 に サッカーボール はいくつあるか ？ 」 といった 、 。
                                                                                      把握 することが 難 しく 、 ある 意。
                                                                                      荒唐無稽 とも 思 える 数量 について 。
                                                                                      何 らかの 推定 ロジック によって 短時間 で 。
                                                                                      数 を 求 める 方法 を 。
                                                                                      フェ ルミ 推定 という
                                                                                      • 076 &nbsp ; 。 第一 、 飲 み 屋 で 「 フェ ルミ 」 ネタ に 付 き 合 ってくれる 様 な 、 。 そんな 女性 が 何処 に 居 るのだ

                                                                                    • 076 &nbsp ; Ｘ 軸 と Ｙ 軸 の 部分 だが 、 。
                                                                                      トレー ディング・システム の デザイニング が 前者 、 実際 の 売買 が 後者
                                                                                      • 076 &nbsp ; Ｘ 軸 と Ｙ 軸 の 部分 だが 、 。 トレー ディング・システム の デザイニング が 前者 、 実際 の 売買 が 後者

                                                                                    • 078 &nbsp ; 時代 の 流 れに 陳腐化 しない 。
                                                                                      ベーシック な 力 を 伸 ばすことこそ 意味 があると 考 え 方 （ 1 章 ） 三次元 で 構成 された 能力 の 組 み 合 わせの 考 え 方 （ 1 章 ） が 、 。
                                                                                      、 。
                                                                                      地頭力 の 位置付 けや 必要 性 をよく 表現 しているので 、 。
                                                                                      「 地頭力 を 鍛 える 」 という 響 きのよさにすぐに 購入 しました 。
                                                                                      。
                                                                                      フェ ルミ 推定 の 枠組 みでざっくりと 規。
                                                                                      感 をつかむ という 力 は 、 。
                                                                                      実際 に 仕事 の 場 でも 求 められるので 、 個人的 にはよかったと 思 いました
                                                                                      • 007 &nbsp ; そして 、 もっとも 社会 で 。 応用 力 のある 「 地頭力 」 は 、 「 フェ ルミ 推定 」 の 考 え 方 の 基本 である 、 。 「 結論 から 」 「 全体 から 」 「 単純 に 」 考 えることで 鍛 えられることを 。 具体 例 を 用 いながら 、 わかりやすく 解説 してます
                                                                                      • 014 &nbsp ; 。 。 本書 では 、 色々 な スキル について 語 られていますが 、 。 三次元 で 構成 された 能力 の 組 み 合 わせの 考 え 方 （ 1 章 ） が 、 。 地頭力 の 位置付 けや 必要 性 をよく 表現 していると 感 じました

                                                                                    • 089 &nbsp ; nbsp ; 。
                                                                                      。
                                                                                      ＊ 三 つの 思考 力 。
                                                                                      ・ 仮説 思考 力 ： 「 結論 から 」 考 え 方 を 応用 する 力 。
                                                                                      ・フレームワーク 思考 力 ： 「 全体 から 考 える 力 」 。
                                                                                      ・ 抽象化 思考 力 ： 「 単純 に 」 考 える 力 。
                                                                                      ＊ フェ ルミ 推定 ： つかみどころのない 物。
                                                                                      量 を 短時間 で 概算 することで 、 。
                                                                                      地頭力 を 鍛 えるための 強力 ツール 。
                                                                                      本書 の 中 より 、 言葉 の 定義 を 抜粋 しました
                                                                                      • 059 &nbsp ; 。 日本 に 電柱 は 何本 ありますか ？ 。 即答 できず 、 わからない 人 はこの 本 を 読 んで 勉強 しましょう
                                                                                      • 060 &nbsp ; フレームワーク 。 抽象化 。 仮説 。 。 この 三 つが 明確 に 分 かれて 書 かれているのを 、 。 読 んだだけでも 関心 しました
                                                                                      • 065 &nbsp ; どの ように 仮説 を 考 えればよい か 、 という 具体 的 な 手法 がわからないことが 疑問 だったが 、 「 フェ ルミ 推定 」 がひとつの 答 えであり 、 具体 的 な 姿勢 は 、 少 ない 情報 で 仮説 を 構築 する 姿勢 、 前提 を 設定 して 前 に 進 む 力 、 時間 を 決 めて 結論 を 出 す 力 であった
                                                                                      • 070 &nbsp ; 。 この 本 の テーマ は 、 「 限 られた 情報 だけで 、 いかに 解決 のための 仮説 をたてるか 」 です
                                                                                      • 087 &nbsp ; 仮説 に 基 づく 概算 や 抽象化 という フェ ルミ 推定的 な 考 え 方 を 応用 する 必要 がある
                                                                                      • 089 &nbsp ; 「 日本 に 電柱 は 何本 あるか ？ 」 など 、 PC があればすぐに インターネット で 調 べてしまいそうなことを 、 仮説 や 前提 条件 を 自分 で 考 えて 答 えを 作 っていく ノウハウ が 学 べます

                                                                                    • 092 &nbsp ; 。
                                                                                      本 が 好 きで 、 手当 たりしだいに 本 を 読 み 、 いざどんな 本 か 聞 かれたときに １０ 秒 で 答 えられない 人 にはお 勧 めです
                                                                                      • 092 &nbsp ; 。 本 が 好 きで 、 手当 たりしだいに 本 を 読 み 、 いざどんな 本 か 聞 かれたときに １０ 秒 で 答 えられない 人 にはお 勧 めです

                                                                                    • 093 &nbsp ; フェ ルミ 推定 っていう ツール の 存在 は 薄々感 じていたけど 、 そういうものが ツール として 存在 して 、 その 能力 の 大事 さを 改 めて 提示 てくれている

                                                                                      • 093 &nbsp ; 今 からの ビジネス で 付加価値 が 付 けれるものごとを 地頭力 と 定義 して 、 それに 対 して フェ ルミ 推定 という 具体 的 な ツール を 利用 することで 鍛 えることができると 定義 している
                                                                                        • 093 &nbsp ; 今 からの ビジネス で 付加価値 が 付 けれるものを 地頭力 と 定義 して 、 それに 対 して フェ ルミ 推定 という 具体 的 な ツール を 利用 することで 鍛 えることができると 定義 している
                                                                                      研究 開発