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Amazon.co.jp： カスタマーレビュー: 会社にお金が残らない本当の理由

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やすい 19%     悪い 4%     おもしろい 6%     少ない 8%     面白い 12%     欲しい 6%     正しい 6%     多い 19%     よい 20%     小さい 6%     高い 4%     おさえる 4%     貯める 4%     取り入れる 4%     儲かる 8%     残る 19%     儲ける 6%     読み返す 4%     役に立つ 6%     述べる 9%     読む 59%     残す 11%     なるほど 4%     何となく 4%     ついつい 4%     どの 6%     しっかり 9%     すでに 4%     とにかく 6%     この 51%     実際 6%     そういう 6%     こう 6%    

  • Total Integration
    • 0最初から９２ページぐらいまでは、ハッキリ言って 全く面白 くありませんでした だまされたと思いをしました 失敗したと思いま した でもでも、読み進めていくとだんだんおもしろさに加速度がついていきました 最後の巻末が一番面白 い 通常の本とは別です 通常は書くことは合理的根拠がなくなって、最後はつまらなくなるのに、、、 この 本は中小＆零細企業 の経営 者向 けです ビジネス を所有している方、所有したいと思う 「第4章「数字 はこう やって考えて いる方にぴったりです 耐用年数 の問題による見かけ利益 がよく見える弊害によって、多くの方が役員報酬 を多く貰いすぎていると思いま す この 本は、財務諸表のおかしな点を指摘 しています 正しい 役員報酬 の決め方、正しい 従業員の給与の決め方など、初心者にも分かり易く解説 してあります また、作者のホームページを閲覧すると、「本当の役員報酬 を計算 する方法 」を利用でき、簡単な数字 を入力するだけで、「本当の役員報酬 」がどの 程度なのか知ることができます あまりに面白 い ので、父に本をプレゼントしました

  • 001   また 、 作者 の ホームページ を 閲覧 すると 、 「 本当 の 役員報酬 を 計算 する 方法 」 を 利用 でき 、 簡単 な 数字 を 入力 するだけで 、 「 本当 の 役員報酬 」 がどの 程度 なのか 知 ることができます

    • 001 4  耐用年数 の 問題 による 見 かけ 利益 がよく 見 える 弊害 によって 、 多 くの 方 が 役員報酬 を 多 く 貰 いすぎていると 指摘 しています
      • 001 4  正 しい 役員報酬 の 決 め 方 、 正 しい 従業員 の 給与 の 決 め 方 など 、 初心者 にも 分 かり 易 く 解説 してあります

    • 005   この 本 は 、 財務諸表 のおかしな 点 を 指摘 し 、 実際 の 経営 判断 に 必要 な 指標 を 提示 している 点 は 秀逸 です

      • 005   しかしながら 文体 が 紋切 り 型 ですので 、 また 皮肉 と 嫌 み 混 じりな 印象 がぬぐえないため 、 読者 を 選 んでしまうかもしれません （ 個人 的 には 好 きな 文体 ですが ）

        • 007   税理士 は 税務署 に 気 を 使 って 、 なかなか 本音 を 言 えないのはありがち なのだが 、 岡本 氏 はよくここまで 言 ったもんだと 思 う

          • 007   不労所得 を 前面 に 押 し 出 して 勤 め 人批判 に 受 け 取 られがちな キヨサキ は 気 に 入 らなかったのだろう

            • 007   新潟人 は 薄利多売 で 額 に 汗 して 商売 する サービス 精神旺盛 な 気性 だとか 言 ってた 田中角栄 を 思 い 出 した

              • 007 4  文章 やたとえ 話 が 乱暴 な 部分 がありますが 、 この 人 が 信念 とする ビジネス のあり 方 はよくわかりました
                • 007 4  言葉 はかなり 乱暴 なところがあるが 、 税法 に 抵触 するようなところはほとんどないと 言 っていいのが ミソ

              • 009 4  そう 、 ベンツ に 人様 や 世間体 、 人並 みに こだわって 自分 を 見失 い 、 借金以外何 も 残 らなかった 、 などという 結果 に 陥 ることもよくある 話 である
                • 007 4  そう 、 妙 に 人様 や 世間体 、 人並 みに こだわって 自分 を 見失 い 、 借金以外何 も 残 らなかった 、 などという 結果 に 陥 ることもよくある 話 である

              • 009 4  固定費削減 や 、 総資本経常利益 率 、 労働 分配率等 に 対 して 中小企業 ならばどういった 部分 に 目標 を 置 くべきか 、 など 具体的 な 数値 で 解説 されているところは わかりやすく 、 取 り 入 れて 行 きたい 考 え 方 だと 思 いました
                • 032 4  中小企業 がどうしてお 金 が 会社 に 貯 まらないかということについて 、 明確 に 触 れられている

              • 010   だって 、 会計 事務所 から 、 経営 の 具体的 アドバイス を 頂 いた 事 などありませんし 、 会計 事務所 のおかげで 、 売上 が 上 がったことなど 皆無 ですから

                • 014   ビジネス することの 、 様々 な テーマ を 盛 り 込 み 、 著者 の 税理士 、 会社経営 、 人生経験 、 試行錯誤 と 実践 を 通 して 、 己 の 幸 せを 求 め 、 実現 するための 実践的 な 指南書 です

                  • 014   ビジネス を 経営 するとは 、 社長 自身 の 独自 の 価値 観 、 差別化 、 ストイック な 準備 と 大胆 な 行動力

                    • 014   さらに 、 経営 を 取 り 巻 く 外部環境 という 点 に 視点 を 移 すと 、 社会 経済 システム のゆがみ 、 資本主義 社会 という 仮面 をかぶった 日本 的社会 主義 システム のゆがみ 、 それを 発見 し 、 精査 し 、 勉強 し 、 その システム の 隙間 をついた アービトレーション を 考 え 、 計画 と 実行 が 、 自分 の 企業 の 競争力 、 差別化 を 実現 し 、 売 り 上 げをあげ 、 利益 を 上 げ 、 収益 を 生 み 、 内部留保 を 生 み 、 次 なる 投資 を 生 み 出 していく

                      • 014   リアルビジネス の 神髄 、 ビジネス する 、 経営 する 、 とはどういうことか 、 を 、 抽象論 や 学問 だけの 観点 だけでなく 、 「 地 に 足 がついた 」 、 本当 の 経営 力 とはなにか ？ を 、 具体例 を 交 えて 書 きつづった 、 渾身 の 一作 でございます

                        • 016   但 し 、 実際 の 事業 の 利回 りを 知 る 為 には 、 税務会計 ルール に 従 って 作成 している 決算書 などは 役立 たず 、 逆 に （ 非現実 的 な 耐用年数 による 減価償却費等 で 利益 が 嵩上 げされている 場合 が 多 い 為 ） 実態 認識 を 誤 らせるので 、 本当 の 事業 からの 利回 りはどれだけなのかを 把握 しよう

                          • 016   （ ・・・で 大体 の 中小企業 は 儲 かっていないので ） 分不相応 の 生活 をしない 規律 を 持 つべし （ ＝ 実力以上 の 支出 をしない ） 等々 ・・・といったようなことが 書 かれている

                            • 017   『 １ 人当 たり 付加価値 』 、 『 労働 分配率 』 、 『 １ 人当 たり 経常利益 』 、 『 ROA または CROA 』 だと 言 う

                              • 017 4  べて 見 る この 本 は 、 そういう 会社 の 社長 、 経営 者向 けの 、 コンサルティング 本 です

                                • 018   自身 の 破産経験 や 、 コンサルタント 経験 と 、 読 みながら 、 感 じる 教養度 の 高 さが 理論的確 かさが 一体 となっている

                                  • 019   多 くの 経営 者 の 方 が 営業出身 の 方 が 多 いので 感覚的 な 経営 に 陥 っている ケース が 多 いですもんね

                                    • 019 4  まず スピード ありきのくだりで 、 １ 人 よりもたくさん 働 く ２ 優秀 な スタッフ を 持 つ ３ すきま 時間 をすべて 利用 する ４ 人 と 手 を 組 む とあり １ × ２ × ３ × ４ にて 加速装置 を 手 に 入 れる
                                      • 039 4  まず スピード ありきのくだりで 、 １ 人 よりもたくさん 働 く ２ 優秀 な スタッフ を 持 つ ３ すきま 時間 をすべて 利用 する ４ 人 と 手 を 組 む とあり １ × ２ × ３ × ４ にて 加速装置 を 手 に 入 れる

                                    • 020   ・ 一人 あたり 付加価値 ・ 労働 配分率 ・ 一人 あたり 経常利益 ・ ROA ( 総資本経常利益 率 ) または CROA ( 総資本 キャッシュフロー 率 ) そして 順番 に 、 どうしてこの 4 つなのか 、 当 たり 前 の 文章 で フツー に 書 いてるんだけれど 、 これが 書 けそうで 書 けない 、 わかりやすい 明 るい 文章 で 、 魅 せられます

                                      • 023 4  すべて 見 る これは 名著 です ！ 中小 ＆ 零細企業 の 社長 さんやこれから 会社 を 興 す 方 は 必読 です
                                        • 023 4  書名 と 内容 の アンバランス のため 星 ４ つにしましたが 、 中小 ＆ 零細企業 の オヤジ 必読 の 書 とお 勧 めします

                                      • 025   通常 ビジネス 書 と 言 えば 、 概論 、 成功体験 を 述 べるだけで 、 著者 自身 の ビジネス ツール にしかならない 場合 も 多 い

                                        • 027   MBA 関連 の 役 に 立 たない （ というより 中小企業 には 役 に 立 てようがない ） 高尚 に 見 える 知識 より 何万倍 も 役 に 立 った

                                          • 029   つまり 、 会社経営 として 数千万円 の 利益 が 出 ている 会社 あたりから 有効 になる 方法 が 解 かれている

                                            • 029   零細企業 や 小企業 に 勤 める サラリーマン には 、 なぜ オーナー 家族役員 の 給料 がたくさんあって 、 社員 の 給料 が 安 いのか 解 る

                                              • 029   ９４ ％ の 社長 が 、 間違 えていると 言 うことは 、 ９４ ％ の 会社 に 勤 める 社員 はろくな 給料 がもらえないはずなのだ

                                                • 030   でも 具体的 にどこが 無駄 なのか 指摘 されると 納得 するだろう 、 この 本 はその ポイント が 計算 式 とともに 書 かれている

                                                  • 030   正当 な 裏金作 りの マニュアル としても 読 める 本 でもあるが 、 経営 に 対 する 基 本的 な マニュアル としても 読 める 本 です

                                                    • 030   葉県船橋市 ) - レビュー をすべて 見 る 著者 である 岡本 先生 の 考 え 方 は 一般 の 税理士 では 教 えてくれないだろう ！ この ような 本 は 是非 、 会計 士 や 税理士 に 読 んで 欲 しい

                                                      • 032   そして 、 会計 についても 、 現在 は 、 税金 を 計算 するためのものであり 、 当期利益 には 、 意味 がないことも 事実 である

                                                        • 032   ほとんどの 中小企業 は 、 会社 の 業績 が 悪 くても 、 自分 たちの 報酬 は 最後 まで 下 げようとせず 、 従業員 の 給料 に 手 をつけたがる

                                                          • 033   なかには 意図的 に 不評 を 述 べる 人 もいるでしょうけど 、 99% の 人 は 名著 と 認識 してくれるはずですよ 、 岡本 さん

                                                            • 034   【 創造的少数者 】 の 当 たり 前 の 立場 から 指摘 される 事例 に ” ドキッ ” とさせられることばかりでした

                                                              • 035 4  著者 が 語 る システム については 、 ひとつひとつしっかり と マスター し 、 日頃 の ビジネス に 活 かして 行 く 必要 がある
                                                                • 035 4  何 に 気 づいていない か 分 からないと 守 りようがない 、 という 点 で 著者 は 啓蒙家 だと 思 う

                                                              • 035 4  実体験 に 基 づいているからか 、 非常 に 具体的 でなるほど と 思 わせる 内容 でぐいぐい 読者 を 引 き 込 んでいく

                                                                • 036   個性的 な 著者 ならではの 視点 も 大変面白 く 満点 をつけたいところですが 、 本文中 の 役員報酬 の 試算 のところに 計算 ミス があったため （ 著者 ＨＰ 参照 ） 、 １ 点 マイナス です

                                                                  • 037   内部留保 を 厚 くする 手法 の 一 つとして 役員報酬 のことが 書 いてありますが これは 使 い 方 を 誤 ると 後 で 高 くつく 危険性 がありますね

                                                                    • 040   しかし 会社 （ 特 に 中小企業 ） においての 、 経費 の 実態 については 経営 者本人 でさえ 理解 していない 事 が 多 い

                                                                      • 041   何世代 にもわたって 生 き 続 けてきた 原理原則 や 法則 も 人 の 命 よりも 寿命 が 短 くなってきました

                                                                        • 042 4  役員報酬 の 一部 の 内部留保 金 （ 合法的 な 裏帳簿 ） 決算書 を 読 んでもも 経営 はよくならない カラクリ

                                                                          • 046   その 会社 は 3 年 で 年商 9 億 、 従業員数 10 人 になった 、 利益 も 出 ている 、 地域 では トップ だ 、 だが 給料 が 少 ない 、 何故 ？ . . . この 本 を 読 んだ . . . 全 て 解 かった

                                                                            • 047 4  今 まで 『 集客 、 顧客 』 にしか 視点 に 行 かない 経営 者 に 喝 を 入 れた 良書 ！ 『 リスケ 』 を 行 なえず 倒産 した 企業 経営 者 が 見 たら 泣 くよ 、 ほんと

                                                                              • 050   さらに 管理 すべき 数字 として 、 １ ） 一人 あたりの 付加価値 ２ ） 労働 分配率 ３ ） 一人 あたりの 経常利益 ４ ） ROA ( できれば キャシュフローベース で ） 税理士 であり 、 自 らが 経営 者 でもある 著者 だからこそ 、 中小企業 の 経理 と 経営 がうまく 融合 して 理解 できる なかなか 中身 のある 本 だと 思 います

                                                                                • 050   税務署 が 税金 を 取 るために 計算 する 方法 である 「 所得 」 計算 を 「 利益 」 と 誤解 してしまう 危険

                                                                                  • 051   最近 では 格差社会 の 進行 と 共 に 本田健氏 、 中谷彰宏氏 、 佐藤富雄氏 など 「 お 金 は （ 正 しいことに ） 使 えば 使 うほど 増 える 」 派 の 著書 の 方 が 主流 となってきていて 、 著者 のような 「 清貧 」 タイプ は 少数派 になっています

                                                                                    • 056   その 意味 で 岡本 氏 が 断言 したことは 、 独断 であっても 世 の 中 に 指針 を 示 したと 言 う 意味 で 重要 な 意味 を 持 つと 思 う

                                                                                      • 056 4  役員報酬 を 全部遣 ってしまうのではなく 、 会社 の 内部留保 に 回 さなくてはならないという 主張 は 、 税理士 であれば 誰 もが 思 っているものの 、 岡本 氏 の 魅力 であれば 誰 もが 思 っているものの 、 岡本 氏 のように 数値目標 を 示 すことは 合理的根拠 がないため 誰 もできていなかったのではないだろうか
                                                                                        • 056 4  役員報酬 を 全部遣 ってしまうのではなく 、 会社 の 内部留保 に 回 さなくてはならないという 主張 は 、 税理士 であれば 誰 もが 思 っているものの 、 岡本 氏 のように 数値目標 を 示 すことは 合理的根拠 がないため 誰 もできていなかったのではないだろうか

                                                                                      • 058   − 戦後日本 は 国民全員同 じ 価値 観 を 持 つ 時代 、 これからは 自分 の 価値 で 考 え 行動 し 生 きていく 時代

                                                                                        • 058   だが 、 独自性 の 重要性 を 主張 している 一方 で 、 レバレッジ は 成功 した ビジネス にかけるべきとも 言 っている

                                                                                          • 061   中小企業 の 経営 者 ではないので 、 無知 で 、 ただ 新鮮 な 箇所 があっただけかもしれませんが 、 あまり 内部留保 や 役員報酬 のあり 方 、 考 えたことなかったので 、 ためになりました
                                                                                            研究 開発