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Amazon.co.jp： カスタマーレビュー: 仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法
検証 網羅的 分析 仮設 筆者 実践 ビジネス 的思考 効率 実践的 読後 一読 本書 一冊 問題解決 解決策 事例 論理 意思決定 コンサル 経験 戦略 方法 精度 効率的 物事 内容 情報収集 体系 著者 仮説検証 効用 網羅的思考 仮説を立てる 論理的 情報 直感 決断 知的 具体的 教科書 実行 記述 日常 訓練 有効 内田 仮説を立てて 非常 仕事 理解 参考 必要 その仮説 構築 本質 明確 役立 解説 コンサルタント 構成 検証する 重要性 主張 経営 修正 視点 予測 十分 価値 文章 立場 証明 ビジネスマン 結論 段階 説明 構造 全体 意識 課題 作業 知識 仮説思考とは スピード 手法 大切 間違 上司 日常生活 仮説思考を実践 仮説をた この仮説思考 認識 仮説思考力 無駄 鍛える 重要 技術 社会
目新しい 4% 少ない 15% 良い 31% 多い 23% 正しい 8% 速い 9% 物足りない 5% 薄い 4% やすい 24% 深い 9% よい 30% 繰り返す 21% 説く 6% たどり着ける 4% 立てる 45% 鍛える 5% たてる 6% 探る 4% 高める 10% 基づく 6% 行う 16% 取り組む 6% いかに 6% より 12% 常に 9% ともかく 4% まず 17% どういう 4% 実際 10% 特に 13% こう 10% なぜ 8% 改めて 4%
- Total Integration
- 0仮説」を前提として
導入部の提起である「経験 」を積むと、直感 や「勘」がさえてきて、仮説の精度 が高くなるそして、最後 は不確実 な情報 の元で、決断 できるかどうか（要するに「度胸」）仮説思考が実際 にできるような気がします
分かった気になってくると3倍ではなく10倍近く作業 量を減らすことができる
これは仮説を導くためのコツ、頭の使いこなせている人は痛感していたのは古き良き時代
でも、実は非常に 効果 のあることだろう、
と思う
しかし、この本をよく読んで 、普通の人がその価値 を理解 できるとは「現時点 で最も答えに 近いと思わない情報 で全体 のストーリー と構成 を考え、失敗 しても自分 の
出した結論 は間違 っていたら
やはり、コンサル は職人芸なのでは、
本当の真髄はオープンには押しないのだろうなので購入したが期待 はずれというときは、消費者に聞いてみるのが感想である
少し説明 をすると、コンサル プロジェクト をするときは課題 の洗てしまうあとは仮説の策定−検証 い出しをし課題 を発見したときも原因の追求をする、そして解決策 を考える
この3つのプロセス において事前に仮説を構造 化していれば漏れなくダブりなく本質 を当てることができる
大切 なことは仮説を立てる ことではなく、仮説を構造 化することである
行き当から検証 を始めると本当にたりばったりの仮説を立てて 仕事 を非常に 円。
且つ効果 的 に進めるということはコンサル はしない
仮説を構造 化するということがどういう ことかががよくわからない人かなか
評価しにくはこの本を読んで も意味 がないと思う
内容 は簡易だが、本質 は隠されているインプリのために書いた のか少し疑問を感じる 本である
- 002 他 の ロジカルシンキング 関連 の 本 と 併用 するだけでなく 、 日頃 から 訓練 を 怠 らないことがなにより も 大切 である
- 003 n ) -
レビュー をすべて 見 る
経験 や 本 で 得 た 知識 等 を 総動員 して 、 勘 を 働 かせつつ （ それを 「 仮説 」 と 呼 ぶかどうかは 別 として ） ストーリー をつくり 、 それが データ 等 で 裏 づけできるかどか 検証 するという プロセス は 、 意識 しているか 否 かはともかく も 、 そこそこ 経験 を 積 んだ 、 まともな ビジネス マン なら 多少 なりともやっているはずである
- 003 例 えば 、 「 問題解決 プロフェッショ ナル 思考 と 技術 」 ( 齋藤 嘉則著 ) という 本 に 15 ページ 程度 であるが 仮説思考 に 関 する 章 があるが 、 こちらの 方 が 簡潔 で 、 且 つ 他 の 思考技術 との 関係 等 も 理解 できて 良 いのではないかと 思 う
- 0043 4 ただ 本書 にある 「 仮説思考 」 を 仕事 で 使 うとなると 、
・ものを 考 える ツール をたくさん 持 っている
・ 解決 すべき 問題 に 分析 する 背景知識 がある
・する / しない は 別 として 、 問題点 をもれなく ダブ りなく 把握 できる
人 がやれば 意味 があるものであって 、 上記 ３ つを 完璧 とはいわないまでも
ある 程度 持 ち 合 わせていない 人 がやっても 、 弊害 の 方 が 大 きい 気 がする
- 004 4 ただ 本書 にある 「 仮説思考 」 を 仕事 で 使 うとなると 、
・ものを 考 える ツール をたくさん 持 っている
・ 解決 すべき 問題 に 関 する 背景知識 がある
・する / しない は 別 として 、 問題点 をもれなく ダブ りなく 把握 できる
人 がやれば 意味 があるものであって 、 上記 ３ つを 完璧 とはいわないまでも
ある 程度 持 ち 合 わせていない 人 がやっても 、 弊害 の 方 が 大 きい 気 がする
- 043 4 その 仮説 が 間違 っている 可能 性 もあるが 、 正解 に 近 い 仮説 を 立 てられることは 経験 であり 、 練習 の 繰 り 返 しだと 説 く
- 004 筆者 自身 も 若 い 頃 「 枝葉 の 男 」 と 呼 ばれていたという エピソード を
紹介 しているが 、 その 経験 を 踏 まえて 上記 の ３ つを 身 に 着 けたから
今 、 「 仮説思考 」 が 有効 活用 できているのではなかろうか
- 004 また 、 長年 コンサル タント として 経験 を 積 んできた 割 には 、
話 の ポケット も 少 なく 、 特 に 後半部 の 「 羽生善治 」 に 関 する 記述 はくどい
- 005 て 見 る
仮説思考 とは 予 め 答 えを 絞 り 込 み 、 仮説 を 立 てながら
それを 分析 して 証明 する 事 です （ 帰納法 ）
- 005 良 い 内容 とは 思 いますが 、 これだけの 内容 しか
ないものを 200 頁以上 に 渡 って 単 に 具体例 を 列挙 する 為 に 紙面 を 割 いているのは
不愉快 です
- 005 4 少 し 説明 をすると 、 コンサル プロジェクト をするときは 課題 の 洗 い 出 しをし 課題 を 発見 したときも 原因 の 追求 をする 、 そして 解決策 を 考 える
- 005 4 3 . 常 に 限 られた 時間 の 中 で 答 えを 出 す 事 で 情報 不足 の 段階 でも 問題 の 真因 を
探 り 、 解決策 を 模索 していく 力 がつく
- 006 普段 からこれぐらいの 思考 で 仕事 している 身 にとっては 、 「 内容 紹介 」 と 「 目次 」 でだまされた 気分 です
- 008 面白 いのは 、 そのときの コツ や 実践 的 な ヒント が 、 本書 には 沢山 あることだと 思 います
- 008 4 いわく 、 「 仮説 をひとりで 抱 え 込 むのは 禁物 」 「 実験 回数 が 増 えるほど 仮説 は 進化 」 「 プレゼン では 、 聞 き 手 の 立場 で 再構成 する 」 「 良 い 仮説 の 条件 は 、 掘 り 下 げられている & 具体的 な 解決策 ・ 戦略 に 結 びつくもの 」 「 インタビュー では 深 く 掘 り 下 げた 質問 ができるかどうかが 鍵 」 「 ディスカッショ ン には 必 ず 自分 の 仮説 を 持 っていく 」
- 008 4 皆 さんも 同 じような 経験 ありませんか ？ 理論 ばかりじゃなく 、 「 人間 の 直感 の トレーニング はこう した ヒント を 参考 にしながら 、 「 仮説 → 実験 → 検証 」 の プロセス をめげずに 繰 り 返 すこと ( 内田 氏 ) 、 言葉 を 換 えれば 自分 の 意見 を 持 つこと 、 自分 の 主体性 というものを 大事 にすること 、 そうした メッセージ の 伝 わる 良書 だと 思 います
- 026 4 皆 さんも 同 じような 経験 ありませんか ？ 理論 ばかりじゃなく 、 「 人間 の 直感 」 も 大事 だと 改 めて 思 い 知 らされた 本 です
- 008 4 考 えてみれば 、 大学 や 大学院 で 少 なくとも 論文 に 取 り 組 んだことのある 人 、 またどんな 仕事 であろうと 一定 の キャリア のある 人 には 、 著者 の 言 う 「 仮説 → 実験 → 検証 」 の プロセス は 馴染 みやすい ロジック だと 思 います
- 046 4 「 実験 をする 前 に 論文 を 書 く 」
最初 に 論文 を 書 くことで 、 アウトライン を 明確 にする
- 010 この 分野 における 日本人 による 著作 は 殆 ど 、 フレームワーク 議論 に 終始 し 、 実用性 がないのは 残念 です
- 013 思考方法 の 哲学 の 勉強 であれば 、 むしろ 本 の 中 で 何回 も 引用 されている 将棋 の 羽生名人 の 「 決断 力 」 を 読 んだ 方 がだいぶためになると 思 う
- 013 4 すべて 見 る
導入部 の 提起 である 「 仮説思。
修得方法 の 記述 を 日常 的 に 用 いる 事 で 、 仕事 を 非常 に 円。
且 つ 効果 的 に 進 め 事 が 出来 る 」 については 非常 に 賛同 する 事 が 多 いのですが 、 その 後 の 展開部 である 「 如何 に 仮説思考 を 身 につけるか 」 「 如何 に 仮説思考 を 応用 するか 」 には 発見 する ポイント が 殆 どありません - 009 4 BCG 。仮説思考 を 利用 するかどうかは 別 にしても 、
本書 があらゆる ビジネス パーソン にとって 参考 になることは 間違 いないだろう
- 009 4 ところが 、 本書 は BCG 。仮説思考 の 教科書 のようなものなので 、
自分 の 仮説思考 のずれを 認識 したり 、
もっと 徹底的 に 仮説思考能力 を 高 めたりするのに 役立 てることができる
- 010 4 すべて 見 る
導入部 の 提起 である 「 仮説思考 を 日常 的 に 用 いる 事 で 、 仕事 を 非常 に 円。且 つ 効果 的 に 進 め 事 が 出来 る 」 については 非常 に 賛同 する 事 が 多 いのですが 、 その 後 の 展開部 である 「 如何 に 仮説思考 を 身 につけるか 」 「 如何 に 仮説思考 を 応用 するか 」 には 発見 する ポイント が 殆 どありません
- 013 4 要 は 悉。的 に 仕事 をするより も 、 一定 の 仮説 に 従 って 仕事 をした 方 が 効率 的 だし 、 その 仮説 が 間違 っていたとしても 気付 いた 時点 で 別 の 仮説 を 立 てればよく 、 また 、 その 間違 いから 得 る 気 づきもあるとのこと
- 022 4 この 点 よく 理解 できるのだが 、 もっと 具体的 で 実践 的 な 仮説思。修得方法 の 記述 を 期待 していたので 少 し 残念 に 感 じた
- 049 4 職業。仮説思考 や 論理 的 な 考 え 方 は 日頃 から 行 なって 来 ているつもりなのですが 、 読 んでる 端 から 頭 の 整理 と 、 実践 ができる 良 い 本 でした
- 059 4 本書 では 様々 な 事例 も 紹介 されながら 、
BCG 。仮説思考 を 学 ぶことができる
- 014 4 ・ 『 ともかく ・・・ 』 など 強引 な 結論 や 展開
仮説 をもって 対応 するのは ビジネス 上 、 確 かに 重要 だなと
認識 させられた 程度
- 009 4 仮説思考 と 格好 いい 言葉 がつけられているが 、
日常 生活 で 知 らず 知 らずのうちに 仮説思考 を 使 っている 人 は 多 いと 思 う
- 015 4 内容 構成 も 仮説思考 」 は 経営 の 意思決定 にとどまらず 、 仮説 の 重要 さといかなる 業務 においても 有効 に 適用 するため 、 この 本 は 全 ての 仕事 の 手本 と 言 えるだろう
- 038 4 この 本 を 読 んで 、 仮説 の 重要 さといかに 仕事 に 適用 するかの ノウハウ を 学 べた
- 050 4 内容 構成 も 仮説思考 の メリット 、 立 て 方 、 検証 方法 、 習得術 と 論理 的 に 進 んでいく
- 015 4 ここで 言 っていることは 非常 に 単純 だが 、 この 本 に 書 いてあるような 仮説思考 の 対極 である 「 網羅的 発想 」 に 我々 はなりがちなのだということを 、 改 めて 実感 する
- 015 4 この 本 で 紹介 されている 「 仮説思考 」 は 、 ビジネス の 現場 で 経営 者 から 実務担当者 に 至 るまで 活用 できる 戦略 的発想法 の 教科書 だ
- 016 すべての ビジネス マン に 役立 つものだが 、 意思決定 を 行 う 立場 の 方 、 また 上司 の 意思決定 の 資料作 りに 忙殺 されている 方 には 、 特 にお 勧 めだ
- 017 経営 コンサル タント の 仕事 であれば 、 正 しくあることがまず 難 しく 、 クライアント に 説得 するだけの 正 しさを クリエイト するだけで 希少価値 を 持 つのかもしれません
- 017 教 える 場面 では 、 楽 しさは リアル の ライブ で 生 み 出 せるので 、 教科書 には 正 しいことの 骨子 だけがあればいいでしょう 、 ということかもしれません
- 018 4 仕事 の 取 り 組 み 方 として ， 仮説思考 を 提案 している ．
仮説思考 を 使 った 仕事 の 逆 は 何 かと 言 えば ， 最終的 な アウトプット を 想像 せずに 闇雲 に 情報 収集 してしまう 状況 だ ．
学生時代 ならば ， テスト 問題 を 調 べずに ， １ ページ 目 から 完全 に 理解 しようと 教科書 を 読 もうとする 状況 だ ． その 結果 ， 最後 まで 網羅出来 ない リスク がある ．
仮。
思考 は ， 少 ない 情報 で 全体 の ストーリー と 構成 を 考 えるという 筋道 を ， 情報 が 足 りなくても 作 りきってしまうのだ ． あとは 、 必要 な 情報 だけを 追加 で 調 べる ．
言 うならば ， さらっと 教科書 を 最後 まで 読 み ， テスト で 聞 かれる ポイント を 知 った 上 で ， 必要 な 部分 を 読 み 直 す 方法 である ． コツ は ， クイック を ダーティー ． つまり ， 粗 くて 良 いから 素早 く 仮説 を 作 り ， 何度 も 練 り 直 すことだ ．
ビジネス で 言 えば ， 現状分析 ・ 分析 結果 ・ 問題 の 真因 ・うち 手 ・ 効果 的 戦略 という 筋道 を ， 情報 が 足 りなくても 作 りきってしまうのだ ． あとは ， その ストーリー が 正 しいのか 検証 を 繰 り 返 すことになる ．
もう 一 つの 興味 深 い 経験 則 は ， BCG の コンサル タント たちによれば ， 仮説 は ディスカッショ ン・インタビュー 中 に 思 い 付 くことが 多 いらしい ． - 005 4 もう 少 し 分量 を 減 らす 事 はできたのではないか ？
それこそ 著者 に 仮説力 を 働 かせてもらいたかった ！
- 018 4 仕事 の 取 り 組 み 方 として ， 仮説思考 を 提案 している ．
仮説思考 を 使 った 仕事 の 逆 は 何 かと 言 えば ， 最終的 な アウトプット を 想像 せずに 闇雲 に 情報 収集 してしまう 状況 だ ．
学生時代 ならば ， テスト 問題 を 調 べずに ， １ ページ 目 から 完全 に 理解 しようと 教科書 を 読 もうとする 状況 だ ． その 結果 ， 最後 まで 網羅出来 ない リスク がある ．
仮。思考 は ， 少 ない 情報 で 全体 の ストーリー と 構成 を 考 え 、 必要 な 情報 だけを 追加 で 調 べる ．
言 うならば ， さらっと 教科書 を 最後 まで 読 み ， テスト で 聞 かれる ポイント を 知 った 上 で ， 必要 な 部分 を 読 み 直 す 方法 である ． コツ は ， クイック ＆ ダーティー ． つまり ， 粗 くて 良 いから 素早 く 仮説 を 作 り ， 何度 も 練 り 直 すことだ ．
ビジネス で 言 えば ， 現状分析 ・ 分析 結果 ・ 問題 の 真因 ・うち 手 ・ 効果 的 戦略 という 筋道 を ， 情報 が 足 りなくても 作 りきってしまうのだ ． あとは ， その ストーリー が 正 しいのか 検証 を 繰 り 返 すことになる ．
もう 一 つの 興味 深 い 経験 則 は ， BCG の コンサル タント たちによれば ， 仮説 は ディスカッショ ン・インタビュー 中 に 思 い 付 くことが 多 いらしい ．
- 037 4 何 をしていくにも 仮説 を 立 てて 考 えるのは 大切 な 事 だと 思 います
- 072 4 べて 見 る
仮説 を 立 てて 考 えるということは 、 こんなにも 大切 なのかというのが 、 わかりやすく 書 かれていました
- 020 4 また 、 データ が 豊富 な 今日 、 【 分析 】 の 重要 性 を 主張 する 書籍 は 多 いが 、 本書 はこれについて 真 っ 向 から 批判 し 、 仮説 がなければ 分析 もほとんど 意味 を 成 さないことを 主張 する
- 066 4 実際 、 仮説思考 を 仕事 以外 の 日常 で 持 つ 人 は 少 ないのでは ？ という 考 えはありますが 、
著者 が 使 う 日常 の 例等 は 分 かり 易 いと 思 います
- 020 4 今一 つは 、 事前 に 情報 を 集 めるのではなく 、 現時点 にて 存在 する 、 それに 関 する 情報 から 構造 を 推測 し 、 トライアンドエラー を 繰 り 返 すことによって 、 真 の 構造 に 迫 っていく 、 という パターン である
- 013 4 nbsp ;
本 の メッセージ は 明快 で 、 仕事 は 自分 なりに 最初 に 結論 を 推測 し 、 その 結論 に 向 けて ロジック を 固 め 、 そして 検証 すべきというもの
- 021 4 本書 が 重要 なのは 、 ビジネス 局面 において （ 実 はそれ 以外 の 局面 でも 必要 な 考 えなのだが ） 、 本来 なら トレードオフ の 関係 にある 量 と 質 の 同時追求 という 難 しい 問題 を 、 どのように 取 り 組 んでいったらいいのか 、 ということを 提示 している 点 であろう
- 021 4 また 、 色 んな 局面 での
スピード が 要求 され 、 何事 も 速 い 決断 を 迫 られる
- 022 すなわち 、 網羅的 に 調査 していけば 100 の 答 えが 考 えられるところ 、 早 い 段階 で 3 つに 絞込 み 仮説 をたてて 検証 していくのだが 、 この 意義 を 知 ることが 方法 論 の 理解 で 、 実際 にどうやって 100 から 3 つに 絞 るかが 方法 論 の 実行 である
- 022 回数 を 重 ねることが 必要 で 、 日常 生活 や 仕事 の 中 で 仮説検証 を 繰 り 返 すことが 推奨 されている （ このくだりは 大前氏 の 「 考 える 技術 」 を 思 い 出 した ）
- 024 読後 の 第一 の 印象 は 、 「 尊敬 する 先輩 から OJT で 仕事 を 教 えてもらった 」 と 錯覚 するような 「 臨場感 」 を 感 じました
- 024 この OJT 感 、 臨場感 、 手触 り 感 、 実践 感 が 、 他 の 本 にない 、 この 本 の 特 に スゴイ ところのひとつだと 思 います
- 024 4 」 （ 196 頁 ）
普段 から ビジネス 書 や コンサル 本 をよく 読 んでいる 人 には 当 たり 前過 ぎる 内容 だろうが ， 知 っているだけで 実際 にはなかなか 実行 できていないものだ
- 024 4 ーをすべて 見 る
読 み 始 めて 数十頁 、 グングン と 文章 に 引 き 込 まれていきました
- 024 4 引 き 込 まれる スイッチ 」 は 人 によって 異 なると 思 いますが 、 著者 の 膨大 な 実務 の 蓄積 に 裏付 けられた 絶妙 な 挿話 、 事例 、 引用 が 数多 くちりばめられているところが 特 にすばらしい ！ ！ とても 充実 した 読後 感 でした
- 027 本書 でも 繰 り 返 し 述 べていますが 、 仮説思考 を 身 に 付 けるには
「 仮説 → 検証 → 仮説修正 → 検証 … 」 の トレーニング が 必要 であり 、
その 職場環境 と 指導者 の 必要 性 を 痛感 しました
- 027 説思考 の 有効 性 と 習得 するための ヒント が 分 かりやすく 説明 されており 、
ビジネス の スピード を 高 めたい 方 は 一読 すべきだと 思 います
- 028 仕事 で 営業前調査 や 業界研究 などを 手掛 ける 私 にとって 、 この
思考 は 常 に 必要 とされています
- 028 4 但 し 、 仮説思考 についての 解説 は 「 問題解決 プロフェッショ ナル 」 、 「 戦略 脳 を 鍛 える 」
の ２ 冊 を 足 して ２ で 割 った 内容 なので 、 この ２ 冊 を 学 んだ 人 にはいささか 物足 りないかもしれない
- 012 4 但 し 、 仮説思考 についての 解説 は 「 問題解決 プロフェッショ ナル 」 、 「 戦略 脳 を 鍛 える 」
の ２ 冊 を 足 して ２ で 割 った 内容 なので 、 この ２ 冊 を 学 んだ 人 にはいささか 物足 りないかもしれない
- 028 4 本書 は 、 仕事 の 質 と スピード を 決 めるのは
仮説 であり 、 仮説思考 を 身 につけようと 提案 しています
- 030 よく 仕事 の 進 め 方 に 迷 い 、 どうしていいかわからなくなる 人 、
または 、 完璧主義者 の 人 には 、 うってつけの 思考 かと 思 います
- 031 それでは 、 仮説思考 とは 何 なのかというと 、
『 早 い 段階 で 結論 を 出 し （ 仮説 ） 、 問題解決 の 筋道 を 大体決 めてしまえ 』 という
アプローチ です
- 031 4 100 ページ くらいまで 読 んだら 仮説思考 の 有用性 は 十分 伝 わったので 、
あとはもう 実践 に 使 えそうな 手段 だけつまみ 出 して 、 Word に 箇条書 きすることに 集中 しました
- 032 特 に 、 失敗 への 不安要素 のおおい プロジェクト では
前 に 進 むことが 大事 と 思 いつつも 、
網羅的 思考 に 陥 り 、 ついつい 腰 がひけて
アウトプット せずに 、 コンセンサス も 獲得 できない
なんて ケース が 多 いんじゃないでしょうか
- 033 ありとあらゆる 情報 を 集 めて 分析 して 、 意思決定 をしていては 手遅 れになってしまいます
- 033 4 本書 の 半分以下 の 分量 で 十分 に 書 ける 内容 を 冗漫 にして 一冊 の 本 に 仕立 て 上 げたという 印象 は 拭 えない （ きっと 著者 ご 本人 が 書 かれたのではないのかも・・・ ）
- 003 4 本書 の 半分以下 の 分量 で 十分 に 書 ける 内容 を 冗漫 にして 一冊 の 本 に 仕立 て 上 げたという 印象 は 拭 えない （ きっと 著者 ご 本人 が 書 かれたのではないのかも・・・ ）
- 033 4 ある 種 の 経験 に 基 づいた 「 仮説 」 ではあるのですが 、 こう ではないかと 立 てた 仮説 、
そしてそれを 検証 する 、 という サイクル を 前提 として、
そしてそれを 検証 する 、 結果 を 予測 するという サイクル を 繰 り 返 しながら 、 より 正解 に 近 い 意思決定 を 行 うようにする
- 033 4 ある 種 の 経験 に 基 づいた 「 勘 」 ではあるのですが 、 こう ではないかと 立 てた 仮説 、
そしてそれを 検証 する 、 という サイクル を 繰 り 返 しながら 、 より 正解 に 近 い 意思決定 を 行 うようにする
- 065 4 bsp ;
少 しの 情報 を 元 に 仮説 を 立 てる 、 結果 を 予測 するという 考 えはいままでにない 逆 の 発想 だったので 新鮮 でした
- 033 4 新規事業 に 進出 するのか 、
既存事業 を 撤退 させるのか 、 新商品 の コンセプト はどうなのか ？
価格戦略 は ？ 出店戦略 は ？ 競合 は ？ 等々 、
しかし 、 ビジネス の 世界 には 正解 はありません
- 035 4 「 ＢＣＧ 」 「 仮説 」 ということばから 、 いわゆる ＭＥＣＥ と 同様 の 話 と 想像 していましたが 、 それだけに 留 まらなかったところが 目新 しさと 思 いました
- 035 4 いわゆる ロジカルシンキング を ” 走 らせる ” ためのの エンジン 部分 の 話 というと 分 かりやすい
- 039 4 「 ＢＣＧ 」 「 仮説 」 ということばから 、 いわゆる ＭＥＣＥ と 同様 の 話 と 想像 していましたが 、 それだけに 留 まらなかったところが 目新 しさと 思 いました
- 039 「 経験 」 を 積 むと 、 直感 や 「 勘 」 がさえてきて 、 仮説 の 精度 が 高 くなる
- 042 筆者 の 説 く 「 仮説思考 」 とは 、 仮説 をまず 立 て 、 分析 や 本格的 な 情報 収集 は
その 仮説 を 検証 、 裏付 ける プロセス として 行 うべきであるという 方法 論
- 042 なにより も 、
目的 と 文脈 を 明確 にしない 情報 収集 は 時間 の 無駄 遣 いだと 思 う
- 042 4 仮説思考 の 短期的 な 利点 として 、 筆者 は 、
回答 に 効率 よくたどり 着 けること 、 また 仮説 を 立 て 、 検証 する 過程 を 繰 り 返 す
ことで 、 仮説 の 精度 、 ひいては 先見性 が 高 まることをあげる
- 043 トレーニング 方法 としては 、 So What ? Why ? を 繰 り 返 す
- 043 そして 仮説思考 を 身 に 付 けるためにはただひたすらに 訓練 が 必要 であり 、 その 訓練 の 方法 も 例示 されており 、 非常 に 実践 的 な 著作 といえる
- 043 例 としては 将棋 の 名人 は 80 通 りの 手 から 最適 と 思 われる ２ − ３ 手 を 選 ぶことをあげ 、 網羅的 思考 ( つまり 80 手 すべて 考 えること ） の 非効率 性 を 主張 する
- 043 4 本書 の 構成 は 、 序章 が 仮説 の 定義 、 第一章 が 仮説思考 の メリット 、 第二章 が 仮説 を 使 った 問題解決 の 事例 、 第三章 が 仮説 の 立 て 方 、 第四章 が 仮説 を 検証 するための 分析 、 第五章 が 仮説思考力 を 高 めるための トレーニング 方法 、 終章 は 全体 のまとめとなっている
- 001 4 仮説 を 構造 化 するということがどういう ことかがわからない 人 はこの 本 を 読 んでも 意味 がないと 思 う
- 043 4 現代 において 情報 の 重要 性 が 増 えすぎることは 十分 に 強調 されているし 、 ビジネス では
決断 できないことの 言 い 訳 に 「 情報 をまず 十分 に 集 めよう 」 となることが
多 いことを 考 えれば 、 仮説思考 を 強調 する 意義 はわかる
- 043 4 情報 が 多 すぎて 選択肢 や 不確実 性 が 増 えすぎることは デメリット でもあり 、 ２ − ３ の 仮説 に 絞 り 込 んで 結論 を 出 すことにより 早 く 答 えにたどり 着 ける
- 045 ＢＣＧ のそもそもの 考 え 方 の 基本 は Insight （ 洞察 ） 、 Impact （ インパクト ） 、 Trust （ 信頼 ） の ＩＩＴ サイクル を 持続 し 、 より 高 めて 行 くことにあります
- 045 この 信頼関係 が 、 さらに 深 い 洞察 を 生 み 、 さらに 強 い インパクト へと 発展 してゆきます
- 045 4 具体的 にどうすればいいの ？ という 視点 が ･ ･ ･
とは 言 え 、 読者 としては 、 たかが 1600 円 かそこらの 本 に
こう すれば 今日 から 仮説思考 が 身 につきます ！ 的 な 魔法 の 杖 は 期待 してない
- 016 4 しかし 、 仮説思考 は 、 可能 性 のあるすべての 答 えを 抽出 してから 一 つ 一 つ 検討 していく 方法 に 比 べ 、 正 しい 答 えにたどり 着 く スピード が 速 いという
- 047 4 具体的 にどうすればいいの ？ という 視点 が ･ ･ ･
とは 言 え 、 読者 としては 、 たかが 1600 円 かそこらの 本 に
こう すれば 今日 から 仮説思考 が 身 につきます ！ 的 な 魔法 の 杖 は 期待 してない
- 046 4 ニューコンセプト の 解説 書 のようなものではなく 、 仮説思考 とは 言 う 骨太 の 考 え 方 を ベース に コンサル （ 読 む 人 の 立場 によっては 経営 マーケティング ） の コツ が 述 べられている
- 046 4 それもあってか 、 既 に 「 仮説 」 → 「 実験 」 → 「 検証 」 の プロセス に 慣 れている 人 には 、
時間 を 費 やしてまで 読 むほどの 価値 ある 本 とは 言 えないかもしれない
- 056 4 ニューコンセプト の 解説 書 のようなものではなく 、 仮説思考 と 言 う 骨太 の 考 え 方 を ベース に コンサル （ 読 む 人 の 立場 によっては 経営 マーケティング ） の コツ が 述 べられている
- 059 4 ただ 、 仮説 は 重要 といわれながらも 、 仮説 を 立 てている 人 の
数 は 非常 に 少 ない
- 061 4 「 仮説 って 何 ？ 」 という 人 や 、 この 手 の 本 を 読 んだことのない 人 には 一冊 目 として 非常 に 良 いと 思 われる
- 071 4 個人的 には 、 物事 を 深 く 理解 するため 自分 の アンテナ を 立 て （ 仮説 ） その アンテナ から 進 むべく 方向 を 得 て 前 に 進 んで 行 くことだと 受 け 取 りました
- 047 4 むしろ 、 ＢＣＧ の コンサル タント が 試行錯誤 を 積 み 重 ねて 、 身 に 着 けたであろう 仮説思考
その 過程 での 具体的 な エピソード から 何 かしらの ヒント を 得 たいと 考 えるものではないだろうか
にも 関 わらず 文中 では 「 体験 」 「 経験 」 「 想像 」 「 感 じる 」
といった 本来 キモ となるはずの 言葉 が 軽 く 扱 われている
「 なぜ 」 そのように 考 えるようになったのか ？
その 過程 を 丁寧 に 再現 し 、 普遍化 することこそが 重要 ではないのだろうか
何 というか 、 筆者 の 経験 世界 が 文章 に 反映 されていないのだ
教科書 的 な 雰囲気 （ 悪 い 意味 で ） が 全体 から 伝 わってくるのはそのせいだと 思 う
筆者 本人 はもっと 凄 い 人 に 違 いないと 思 うので 、 残念 で 仕方 ない 一冊
- 053 4 それより も 文中 でさらっとふれてあった 「 なぜ なぜ 5 回 」 を 切 り 口 とした 内容 のほうが 良 いのではと 思 った
- 048 （ どんな 人 やねん ！ という 突 っ 込 みはここでは ナシ ）
趣旨 は 「 がむしゃらにやるんじゃなくって 要領 よくやれ 」 と
- 048 4 少 ない 情報 でまず は 「 仮説 ＝ 現時点 での 仮 の 答 え 」 を 立 て 、
正 しければ 深堀 りし 、 間違 っていれば 軌道修正 すればよい 、
そのほうが 早 く 、 しかもより 正解 に 近 い 答 えにたどり 着 けるから
- 049 4 しかし 、 マインドマップ で 整理 してみると 、 仮説思考 を 実践 するための 補充的 な 手段 （ 決 して 仮説思考 だけのものではないですが ） も 記述 されており 、 十分 、 実践 に 役立 つ 内容 となっています
- 001 4 この 3 つの プロセス において 事前 に 仮説 を 構造 化 していれば 漏 れなく ダブ りなく 本質 を 当 てることができる
- 036 4 その 仮説 が 正 しければ それの 裏付 が 必 ず 分析 に 従 って 得 られるはずだとしている
- 049 4 社会 人 になり 立 ての 頃 にこの 本 を 読 んでいればもっと 早 く 仮説思考 を 実践 できたのになぁと 思 います
- 061 4 仮説 で 考 えていくことの 効用 やその 方法 について 具体的 な 事例 なども 含 めてわかりやすく 書 かれている
- 050 4 私 は 世界 の トップ 25 コンサル タント に 選 ばれた 内田 さん 自身 にも 興味 を 持 って
本書 を 手 にしたので 、 著者 についてほとんど 語 られなかったことを 残念 に 感 じたが
１ 冊 に １ メッセージ だけを 込 めて 、 他 の 情報 を 捨 てる 勇気 と 潔 さに 感銘 を 受 けた
- 017 4 著者 の 内田 和成氏 のお 話 を 聞 いたことはありませんが 、 この 春 から 大学 の 先生 になるということで 、 その タイミング にあわせて 教科書 を 意識 して 出版 をされたのかもしれません
- 055 4 仮説 を 立 て 、 予 め 自分 に 必要 な 情報 だけを 抽出 する 事 は 、
非常 に 難 しい 作業 ですが 、 そもそも 仮説 を 立 てる 事 すら
意識 していなかった 私 には 、 仕事 の 進 め 方 を 見直 す
良 いきっかけになりました
- 057 4 コンサル タント
だけでなく 、 ビジネス パーソン には 必読
何 か 課題 を 解決 したり 、 企画 をたてて 実行 するために 、 数 か 月 も
データ や 材料 を 集 めて 、 じっくり 分析 して 、 来年度 から 取 り 組 む
- 070 4 ビジネス は 定理 が 存在 しない 世界 、 そこに 生 きることはやっぱり 大変 かも・・・と 感 じた
- 057 4 でも 、 そんな 折 、 ついつい 検索 エンジン を 駆使 して
できるだけ 分析 対象材料 を 集 めてから 意思決定 しようと 思 いがち
- 057 4 とにかく 平易 な 文章 と
わかりやすい 事例 への コンサル ティング 例 をたくさん 交 えて 、
仮説思考 、 検証 、 分析 の 有機的 な 使 い 方 をわかりやすく 説 いてくれます
- 021 4 この 本 には 精度 の 高 い 仮説 を 導 くための コツ 、 頭 の 使 い 方等
について 述 べられている
- 066 4 私 は 、 職業柄 「 仮説 の 策定 − 検証 作業 − 立証 or 仮説再策定 」 といった サイクル には 馴染 みがあるため 、 著者 の 言 いたいことはよくわかります
- 059 4 ちなみに 仮説思考 とは 病院 にいったときにすべての 検査 をした 後 に 、
悪 いところを 探 すのではなく 、 問診 してあたりをつけて 検査 （ 検証 ） するほうが
何倍 も 効率 がいいということだと 理解 した
- 059 4 ＜ この 本 を 読 んで 私 が 明日 から 実践 すること ＞
データ を 大量 に 集 めず 、 少 ない 情報 で 仮説 をたて 、
検証 サイクル までの スピード を 上 げる
- 060 4 スポットライト が 著者 でもなく 、 BCG でもなく 、 しっかりと 仮説思考 にむけられているのであり 、
仮説思考 を 身 につけたいひとにとって 有益 な 一冊 となることは 間違 いない
- 001 4 仮説思考 ができるようになると 3 倍 ではなく 10 倍近 く 作業 量 を 減 らすことができる
- 002 4 しかし 、 著者 も 述 べる 通 り 、 仮説思考 には バッグラウンド や 経験 が 必要 不可欠 である
- 004 4 ものを 考 える 時 に 、 網羅的 にやるのではなく 、 ある 程度 仮説 を 立 ててやるという 主旨 には 賛成
- 009 4 また 、 仮説思考 は 既 に 使 っていると 自負 している 人 も 少 なからずいるだろう
- 009 4 現実問題 として 、 仮説思考 が 常 に 要求 される コンサル ティング 会社 等 にいるならともかく 、
誰 もがそんな 環境 にいるとは 限 らない
- 012 4 網羅的 でありながら コンパクト にまとまっていて 、 仮説思考 に 初 めて 接 する 人 によい
- 022 4 内容 はどこかで 聞 いたことのある 話 ばかりなのだが 、 特 に 仮説思考 に フォーカス している 点 が 新 しい
- 025 4 私 が 解釈 したのは 、 「 時間 は 無限 でないので 、 まず は 、 仮説 を 立 て
答 えを 先 に 出 してしまう
- 029 4 仕事 で 仮説思考 をしたい （ しなければならない ） けれども 具体的 にどうやればいいのかわからない ， という 人 にとってなかなか 良 い 本 だと 思 う
- 031 4 立 てた 仮説 に 過保護 にならずに 、 変化 を 好 む 柔軟 さを 持 つことが 重要 になりそうです
- 035 4 仮説思考 は 、 コンサル タント 的 な 仕事 をする ビジネス パーソン には 押 しなべて 役 に 立 つ 思考方法 であると 思 った
- 036 4 著者 は 物事 において まず 仮説 を 立 てて それに 沿 って 分析 することを 強 く 勧 めている
- 039 4 仮説 を 立 てる 際 には 、 それまでに 何度 も 仮説 ・ 検証 を 繰 り 返 した 「 経験 」 が 必要 である
- 039 4 仮説思考 は 、 そういった 経験 ・ 勘 ・ 度胸 （ ＫＫＤ ） に 通 ずるようなところがあります
- 041 4 社会 に 出 た 早 い 段階 から 仮説 をたてる 訓練 をすると 非常 に 優秀 な ビジネス マン になると 思 います
- 042 4 要 すれば 、 仮説思考 は 限 られた リソース しかない 場合 に 有力 な 手法 である
- 045 4 限 られた 情報 を 基 に 最適 な 意思決定 をするうえで 有効 なのが 「 仮説思考 」 です
- 046 4 まさにこれは 仮説思考 に 基 づくものであり 、
数理 に 関 する 論文 を 書 く 立場 として 非常 に 興味 深 い 内容 であった
- 050 4 スポットライト が 著者 でもなく 、 BCG でもなく 、 しっかりと 仮説思考 にむけられているので
仮説思考 を 身 につけたいひとにとって 有益 な 一冊 となることは 間違 いない
- 053 4 それができない 社員 はたくさんいるし 、 仮説 を 立 てるにも 最 も 大事 な 思考回路 であるからだ
- 059 4 シン
( 大阪市北区 ) -
レビュー をすべて 見 る
仮説検証 という 言葉 が ビジネス 界 では 常識 になりつつある
- 060 4 日常 から 仮説 を 立 て 、 それを 検証 することが 重要 になってくると 思 います
- 061 4 逆 に 、 すでに 仮説思考 を 実践 しており 、 それを 改善 、 改良 してより 深 いものにしていきたいと 考 えている
人 にはやや 物足 りなさを 感 じるものだろう
- 062 4 すべて 見 る
非常 に 平易 な 文章 で 書 かれながらも 、
仮説思考 について 非常 によくまとめてある 本 であると 思 う
- 067 4 仮説思考 に 慣 れていない 人間 が 、 仮説思考 を 知 るために 読 む 本 としては 、 説明 が 不十分 に 感 じるかもしれません ね
- 062 一 つ 注意 したい 点 としては 、
「 この 本 では 網羅的 分析 を 行 う 前 に 仮説 を 建 てるべき 」
とあるが 、 読 み 方 を 誤 ると 、 直感 と 仮説 を 混合 してしまう 恐 れがある
- 062 私見 だが 、 仮説思考 と 直感 の 違 いは 、
「 最後 までの ストーリー 性 、 全体 感 がそこにあるか 」
である
- 063 4 本書 の 内容 を 簡単 にまとめると
仕事 に 取 り 組 む 際 に
１ ． 仮説 をもって 取 り 掛 かると 仕事 が 速 くなる 、 仕事 の 質 が 上 がる
２ ． 結論 から 入 ると 、 仮説思考 が 身 に 付 く
３ ． 失敗 を 恐 れるな 失敗 から 学 ぶことによって 、 仮説思考 が 身 に 付 く
４ ． 身近 な 方法 が 事例 や 題材 から 取 り 組 むと 、 仮説思考 が 身 に 付 く
５ ． 仮説思考 が 身 に 付 くことによって 、 細部 ではなく 大筋 がとらえられるようになる
１ と ５ は ２ ， ３ ， ４ とちょっと レベル が 違 う
コンサル タント の 説明 としては 項目 の レベル がそろってないところが 気持 ちわるいけど 、 まあ 、 それはよしとしよう
（ 最終章 の 内容 をまとめたらこう なった ^ ^ V ）
本書 を 読 んだ 経験 からひとつの 提案 だが 、 本書 を 読 むに 当 たっては 最終章 から 読 み 始 めるのがいいだろう
- 016 4 本書 は 、 仮説思考 の 説明 だけでなく 、 仮説 の 立 て 方 や 検証 の 仕方 について 、 具体的 な 方法 が 事例 を 交 えて 書 かれている
- 063 4 本書 の 内容 を 簡単 にまとめると
仕事 に 取 り 組 む 際 に
１ ． 仮説 をもって 取 り 掛 かると 仕事 が 速 くなる 、 仕事 の 質 が 上 がる
２ ． 結論 から 入 ると 、 仮説思考 が 身 に 付 く
３ ． 失敗 を 恐 れるな 失敗 から 学 ぶことによって 、 仮説思考 が 身 に 付 く
４ ． 身近 な 例 や 題材 から 取 り 組 むと 、 仮説思考 が 身 に 付 く
５ ． 仮説思考 が 身 に 付 くことによって 、 細部 ではなく 大筋 がとらえられるようになる
１ と ５ は ２ ， ３ ， ４ とちょっと レベル が 違 う
コンサル タント の 説明 としては 項目 の レベル がそろってないところが 気持 ちわるいけど 、 まあ 、 それはよしとしよう
（ 最終章 の 内容 をまとめたらこう なった ^ ^ V ）
本書 を 読 んだ 経験 からひとつの 提案 だが 、 本書 を 読 むに 当 たっては 最終章 から 読 み 始 めるのがいいだろう
- 063 4 仮説 を 立 てる 対象 が 、 あるべき 姿 と 現状 の ギャップ である 問題 なのか 、 それに 対 する 解決策 なのか 、 状況 を 把握 するためのそもそもの あるべき 姿 なのか 、 現状 なのか 、 そのあたりの 関係 性 が 掴 みきれなかった
- 063 4 あとは 、 パラパラ めくりながら 、 興味 のある 内容 からあたって 、 最後 に 最初 から 最後 まで 読 みきるのがいいだろう
- 065 テーマ によくありがちなかたくるしさがあまりなくとても 読 みやすい のが 特徴的 ですね 、
著者 が 他著 からの 引用 も バンバン 入 れてくるのでわかりやすい のととても 勉強 家 だなという 印象 です
- 066 メッセージ そのものは 分 かり 易 く 、 要 は 、 物事 を 始 める 前段階 で 結論 に 至 るまでの 仮説 を 自分 なりに 策定 しておくことで 、 より 効率 的 に 進 められる 、 というもの
- 069 確 かに 闇雲 に 有 り 余 る （ ？ ） 企業 の 資源 をばらまくやり 方 では 、 今日 いや 将来的 にも 生 き 延 びていくことは 難 しくなることでしょう
- 069 4 仮説思考 について 、 なんら 疑問 などを 持 たずによみましたが 、 事例 もわかりやすく 普通 の 机上 における 業務 においても 「 仮説 」 をたてる ことで 、 効率 よくかつ 完成度 の 高 い 道筋 を 立 てることが 出来 るものだと 感心 した 次第 です
- 014 4 というのも
・ 事例 が Poor
・ 著者 の 自慢話 にしか 聞 こえない
・ 引用 が 多 すぎ （ 自論 が 少 ない ）
・ 仮説 を 立 てるのにかなりの Background が 要求 される
- 045 4 仮説思考 の 効用 、 仮説構築 ・ 検証 ・ 進化 のしかた 、 仮説思考力 の 高 め 方 について 本書 で 解説 されています
- 051 4 コンサル ティング の 現場 で 日々行 われている 仮説思考 について 、 著者 の 経験 を 踏 まえながら 書 かれている
- 057 4 情報 洪水 の 今日 、 仕事 だけではなく 、 日常 生活 や レジャー の 中 にも
この 仮説思考 、 シミュレーション 思考習慣 を 身 につければ 、 スピード の
ある 効果 的 な 成果 が 得 られるような 気 がします
- 070 4 見 る
「 どれだけ 短 い 時間 に 適切 な 答 えを 出 して 実行 に 移 せるか 」 これが 現在 の ビジネス パーソン に 必要 な 能力 と 定義 して 、 そのために 必要 な 能力 、 仮説思考 の 利用方法 、 発想方法 を 解説 してくれている
- 017 4 無駄 に 網羅的 な 調査 をしたりせず 仮説 をたてて 検証 するほうが 早 いでしょう 、 という 主旨 の 本 だと 想像 し 、 そのとおりのことが 正 しく 書 かれています
- 071 著者 は 、 物事 を 理解 するために 「 なぜ ？ 」 を 繰 り 返 し 仮説 を 作 り 、 実際 にその 仮説 と
物事 との ギャップ により 軌道修正 や 見 えていなかった 視点 や 解決法 を 発見 できると 考 え
仮説 を 立 てる 習慣 を 作 ることにより 誰 でも 実行 できると 説 いている
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