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Amazon.co.jp： カスタマーレビュー: ザ・ゴール 2 — 思考プロセス
TOC 前作 解決 問題解決 制約 論理 理論 対立 前提条件 小説 続編 副社長 手法 応用 一作 一読 問題 売却 主人公 製造 作目 製造業 論理的 ビジネス 適用 工場 理的 業種 論理的思考 解消 TOC理論 実践 同様 根本 具体 解説 翻訳 経営 役立 方法 本書 活用 ツリー 一冊 前提 生産 分野 理解 家庭 制約条件 企業 改善 文章 分析 条件 現場 仕立 物語 価値 管理 今作 現実 説明 問題を解決 原因 上司 ストーリー 前作同様 現状問 対立解消図 具体的 ツール 整理 部分 会社 参考 現状問題構造ツリー 有効 展開 関係 実際 ザ・ゴールの続編 面白 解消図 自分 マーケティング 解決する 身近 状況 非常 読んで 一気 思考法 アレックス ゴールの続編 小説として 普段 モデル 全体 作同様
すばらしい 6% にくい 5% おもしろい 6% 面白い 16% やすい 13% 素晴らしい 4% 無い 6% 難しい 5% 少ない 8% 多い 16% 欲しい 6% 教える 5% 立て直す 4% 深まる 4% 生み出す 5% 読む 50% よる 4% 役に立つ 4% 役立つ 5% 読める 9% 図る 4% 学ぶ 9% いかに 4% どういう 5% 一気に 6% より 6% 実際 10% さらに 12% もう少し 5% どんな 9% なぜ 6% この 49% よく 8%
- Total Integration
- 0久しぶりにThe Goal シリーズ を読んだ 当時、こちらの本を手にして感動したのを覚えている私のまわりの人間 も、この 本の行かし方が広がると思います
何回か読み返してみると新しい発見 がある本といえますまた、Goldrattの著作の原書を読んで 感動した、と言っていた
さてさて、久しぶりにこの 本を手にしたのだが、とにかく「読みにくい 」のだ言い方が回りくどい助長でポイントを突いていない当時、この 本からサプライチェーン が大ブームとなり、猫も杓子も「ボトルネックは」などと言い始めたが、私を含めて、TOC をハッキリと理解 している人はいなかったと思う
久しぶりにこの 本を読んで 、ようやく何が言いたい人、どんな ものかよく わかったスループ ット会計、コストワールドなど新語をちりばめ、また、「在庫を減らすと帳簿上赤字になる」など、ショッキングな発言をセンセーショナルに使用しているが、ようは、「固定費」と「変動費」の事を言いたいわけで、という点で、前作 より 、なぜ 、そんな回りくどい説明 をしなければならないのかと感じてしまう
もちろん書かれて いることはとても大事だしかし、本質は実にシンプルであるこの 本を読んで 、打ち出の小槌を手にしたなどと思わないで欲しい 変動費、固定費、限界利益こうした、企業 が利益を生み出す 基本原則さえしっかり押さえておけば大丈夫なのだ流行のコンサル用語に振り回されないようにしたい
- 001 こうした 、 企業 が 利益 を 生 み 出 す 基本原則 さえしっかり 押 さえておけば 大丈夫 なのだ
- 001 4 当時 、 この 本 から サプライチェーン が 大 ブーム となり 、 猫 も 杓子 も 「 ボトルネック は 」 などと 言 い 始 めたが 、 私 を 含 めて 、 TOC を ハッキリ と 理解 している 人 はいなかったと 思 う
- 0023 4 ただ 、 前作 が 爆発的 な ヒット と 同様 、 やっぱり 気 になったため 、 TOC が 生産 現場 で 使 う 手法 であるという 誤 った 理解 が 広 まってしまった
- 002 4 ただ 、 前作 が 爆発的 な ヒット となったため 、 TOC が 生産 現場 で 使 う 手法 であるという 誤 った 理解 が 広 まってしまった
- 003 4 bsp ;
前作 「 ザ ･ ゴール 」 と 同様 、 やっぱり 気 になってついつい 買 ってしまいました
- 023 4 ミーティング を 社内 でしていたとき 、 前作 と 本書 で 出 てくる キーワード を 上司 が 使 い 出 した
- 0027 4 今回 、 CCPM （ クリティ カル・チェーン ・プロジェクト・マネジメント ） について 勉強 する 機会 が 有 ったので 、 まず 、 “ クリティ カルチェーン ” を 読 み 返 し 、 次 いで “ ザ・ゴール ２ ” を 読 み 返 した
- 002 4 今回 、 CCPM （ クリティ カル・チェーン ・プロジェクト・マネジメント ） について 勉強 する 機会 が 有 ったので 、 まず 、 “ クリティ カルチェーン ” を 読 み 返 し 、 次 いで “ ザ・ゴール ２ ” を 読 み 返 した
- 002 そして 、 改 めて 、 症状 ではなく 根本 原因 を 解決 すること （ 制約 条件 を 徹底活用 すること ） の パワフル さに 感心 された
- 002 そのため 、 本書 では 、 思考 プロセス の 汎用性 を 示 すために 、 子供 たちが 友達 との 間 で 抱 えている コンフリクト に 思考 プロセス を 適用 する トピックス が 書 かれており 、 残念 ながらそれが 散漫 な 感 じを 与 えている 気 がしていた
- 002 4 しかし 、 父親 の アレックス から 思考 プロセス を 学 んだ 息子 の デイブ が 、 ビート の 会社 を モデル 会社 として 売却 するという 画期的 な アイデア を 思 いつくという 伏線 になっている
- 069 4 最後 まで テクニック の 説明 がないので 、
本文 を 自分 で 解釈 して 、
自分 で 思考 プロセス を 抽出 しないといけません
- 003 1 について 具体 的 な 初級 の 入門書 にはなっていると 思 うものの 、 かなり 冗長 でこっちは 他書 できっちり 学 ぶ 手 もある
- 003 具体 的 には 株主重視 に 基 づく Ｍ ＆ Ａ や 企業 分割 、 あるいは 上司 と 部下 の 関係 や 組織力学 など
- 003 多 くの 部下 に 絶対的 な 信頼 を 得 、 家族 との 関係 も 随分改善 され 、 精力的 に プレイングマネージャ として 副社長 業 に 勤 しんでいます
- 003 4 家庭 の 問題 解決 手法 を 小説 風 に 、 「 思考 プロセス 」 を 適応 して 対処 する 場面 がいくつか 出 てくるが 、 おかしくもあり 、 自戒 の 念 も 感 じてしまいました
- 003 4 家庭 の 問題 に 、 「 思考 プロセス 」 を 適応 して 対処 する 場面 がいくつか 出 てくるが 、 おかしくもあり 、 自戒 の 念 も 感 じてしまいました
- 003 4 学 ぶべき 姿勢 は 、 普段 の 仕事 の 中 でともすれば 「 思考停止 」 になってしまう コンフリクト に 対 し 、 「 絶対 に 対立 は 解消 する 」 という 勇気 を 持 ち 続 けることだ
- 004 ツリー の 説明 事態 は 事例 も 少 なく 教本 として 不適切 というご 指摘 はごもっともかもしれません
- 004 いうまでもなく 設備投資 には 多額 の キャッシュ が 動 きますし 、
減価償却費 だけでもかなりの 金額 が 毎年計上 されます
- 004 4 私 は 製造 業 で 働 く 人間 ですがこの やっつけ 仕事 をこれまでどれほど 目 にしてきたことか・・・
例 を 挙 げると 、 増産目的 で 作 られたある プラント は 予定 が 少 し 変更 されたために 結局実稼動 することなくほぼ 新品 のままの 状態 です
- 005 4 をすべて 見 る
本書 は 全米 で 250 万部 、 日本 で 70 万部 （ 公称 ） 売 れた 前作 “ ザ・ゴール ” の 続編 である
- 002 4 をすべて 見 る
本書 は 全米 で 250 万部 、 日本 で 70 万部 （ 公称 ） 売 れた 前作 “ ザ・ゴール ” の 続編 である
- 007 アレックス は 「 現状問題 構造 ツリー （ ＵＤＥ ） 」 、 「 対立 解消 図 （ ネガティブブランチ ） 」 「 未来問題 構造 ツリー 」 等 の 思考 プロセス の ツール を 幅広 く 利用 する
- 007 この 作品 では アレックス は 多角化事業 の 副社長 であり 、 内心反対 しながらも 事業 を 立 て 直 し 高 く 売却 する 役割 を 担 っている
- 007 その 範囲 は 娘 の ボーイフレンド の 問題 から 事業 の 建 て 直 しまで 実 に 多種多彩 である
- 007 また 製品 の 価値 とは 付帯 サービス を 含 めた 市場 から 見 た 価値 であることや ビジネス モデル 販売 （ 運営 ノウハウ ） という 今日的 テーマ にも 言及 する
難点 は 図解 が 少 ないこと
- 012 前作 は 経営 管理 の 本 であったが 、 これは 思考方法 ・ 問題 解決 方法 についての 啓蒙本
- 012 4 前作 は TOC を 生産 現場 に 適用 した （ 工場 を ３ ヵ 月 で 立 て 直 す ） ストーリー だったが 、 この “ ザ・ゴール ２ ” は TOC の 思考 プロセス を マーケティング に 適用 した 小説 である
- 012 4 前作 「 ザ ･ ゴール 」 の 続編 であり 、 登場人物 など ストーリー が 続 いている
- 013 4 この ような 思考 プロセス を 学 びたいのであれば 、 「 問題 解決 プロフェッショナル 」 とか 「 意思決定 のための 分析 の 技術 」 とかの 本 の 方 がよっぽどいい
- 010 4 この ような 思考 プロセス を 学 びたいのであれば 、 「 問題 解決 プロフェッショナル 」 とか 「 意思決定 のための 分析 の 技術 」 とかの 本 の 方 がよっぽどいい
- 014 4 実際 に 自分 自身 で 考 えることを 促 すつくりになっており 、 考 えながら 読 むことで 論理 的思考力 が 自然 と 身 につく
- 015 論理 ツリー 手法 は 、 問題 解決 への アプローチ 方法 として 大 いに 刺激 を 受 けた
- 015 いま 書店 には 別 の 出版社 から 発行 された 《 TOC ノウハウ 本 》 が 横 に 並 べられているが 、 それがこの 本 の 特徴 、 あるいは 不足部分 を 象徴 している
- 015 これは TOC 効果 の アピール にはふさわしいのだが 、 解説 本 としては 考 えていないようだ
- 016 主人公 は 、 思考 プロセス を 使 うことにより 問題 から 原因 を 追究 して 、 会社 の 危機的状況 を 打破 していきます
- 017 4 こちらでは 、 副社長 になった 主人公 が ３ つの 企業 の 難題 を 、 それぞれの 企業 の リソース や 条件 を 用 いて 解決 して 行 く
- 055 4 閉鎖寸前 の 工場 を 建 て 直 した 前巻 の 10 年後 、 アレックス は 副社長 になっていた
- 019 TOC も 最近 になって DBR （ ドラム・バッファー・ロープ ） や CCPM （ クリティ カルチェーン ）
の 導入 が 広 がりつつありますが 、 どんな 企業 でも 導入 で 必 ず 一度 は 行 き 詰 まりがあると 思 います
- 019 4 ゴールドラット 博士 の TOC 理論 を 勉強 したいのであれば 、 「 制約 管理 ハンドブック 」 など 、 （ 少 し 難 しいかもしれないが ） より 適 した 本 がある
- 010 4 ゴールドラット 博士 の TOC 理論 を 勉強 したいのであれば 、 「 制約 管理 ハンドブック 」 など 、 （ 少 し 難 しいかもしれないが ） より 適 した 本 がある
- 020 4 見 る
主人公 アレックス が 経営 と 家庭 生活 の 両方 に 訪 れる 難局 を
ジョナ に 教 えられた アプローチ で 乗 り 越 えていく
問題 解決 の プロセス が 描 かれている
- 022 4 様々 な 問題 には 必 ず 根本 となる 原因 があり 、 目 の 前 にある 問題 を 解決 したとしても 根本 にある 原因 を 突 き 止 め 改善 しなければ 解決 しない
- 004 4 私 が 答 えを 教 えてあげたのでは 本当 の
解決 には 至 らない 」
ここに 本書 の 真意 があるような 気 がします
- 022 4 ちなみに 、 G.M . ワインバーグ の 「 システム 思考法 ソフトウェア 文化 を 創 る 〈 1 〉 」 という 本 で 学 んだ 「 効。
図式 」 という 思考整理 法 に 似 た 点 があることに 気 が 付 きました - 026 4 ちなみに 、 G.M . ワインバーグ の 「 システム 思考法 ソフトウェア 文化 を 創 る 〈 1 〉 」 という 本 で 学 んだ 「 効。図式 」 という 思考整理 法 に 似 た 点 があることに 気 が 付 きました
- 065 4 この 本 を 読 むと 、 そんな 問題 を 解決 する 「 思考 プロセス 」 が 勉強 できます
- 022 4 思考 プロセス には 問題 解決 のために
・ 現状問題 構造 ツリー
・ 対立 解消 図 （ ツリー ）
・ 未来問題 構造 ツリー
・ 前提 条件 ツリー
・ 移行 ツリー
という ５ つの ツリー が 用意 されていますが 、 本書 では ストーリー 仕立 てな 事 もあり 図解 で 詳 しくは 紹介 されていません
- 035 4 ただ 、 ストーリー 仕立 てであったため 、 ツリー を 図解 している 箇所 が
少 なく 、 概念 の 説明 も 曖昧 に 流 れている 部分 があったのは 否 めない
- 024 4 それにともない 、 TOC の 核 となる 「 思考 プロセス 」 という 、 どう 根本 の 原因 を 発見 し 、 どう 対策 をとるかを 決 める 方法 を 解説 している
- 024 4 この 本 からの 情報 だけで ＴＯＣ 思考 プロセス を 実践 するのは 難 しいですが 、 HOW TO TOC 本 にはない リアル さがあります
- 035 4 前作 では 生産 現場 での 画期的 な 理論 という アプローチ だった TOC が 、
今作 においては 幅広 い ビジネス 理論 として 展開 されている
- 025 外部環境 によらずにそれほど 劇的 に 経営 を 改善 できるものであろうか ？
主人公 は ジョナ の 教 えを 身 に 付 けているという 設定 で 話 が 進 むが 、 読 んでいるほうにとっては 教 えの 全体 が 見 えずにとまどうところがある （ それとも 第一作 を 熟読 して ジョナ の 教 えを 理解 してから 読 め 、 ということだったのだろうか・・ ）
- 025 大上段 に 振 りかぶった 経営 論 ではなく 、 文章 は 平易 で 物語 形式 の ストーリー は 起伏 に 富 み 、 読 みやす ! い
- 026 今回 は 、 関係 する 人々全 てが 基本的 には 合理的 で 、 どんな 事態 に 陥 っても ツリー 図 を 書 き 始 めたりそれを 読 んだりする 心理的 余裕 があります
- 026 4 ;
家庭 問題 から 会社 の 立 て 直 しに 至 るまで 、 主人公 の 人生 の 全 ての レイヤー で 「 思考 プロセス 」 を 使 った 合理的 な 解決 がなされていきます
- 026 4 それらの 例 では 、 感情的 にこじれた 状況 のなかで 、 あとはいかに どうにかこの 武器 を 自然 に 導入 していく イメージ も 湧 きます
- 026 4 それらの 例 では 、 感情的 にこじれた 状況 のなかで 、 どうにかこの 武器 を 自然 に 導入 していく イメージ も 湧 きます
- 027 思考法 の 分野 で 、 クリティ カルシンキング の 本 が 人気 がありますが 、 これは 、 思考 の OS で PC では DOS に 相当 し 、 『 ザ・ゴール 2 — 思考 プロセス 』 に 書 れている 思考法 は PC では 同 じ OS でも WINDOWS98 ぐらいに 相当 すると 思 います
- 027 いろんな 理論 や 問題 解決 法 は アプリケーション ソフトウエア と 捕 らえると 、 この 本 の 行 かし 方 が 広 がると 思 います
- 027 一方 、 競争優位 のある 戦略 ポジション を 作 り 出 すには 、 顧客 や 競合 と 自社 の 利益 が 一見矛盾 する 内容 について 精査 しなければなりません
- 027 （ 興味 のある 方 は 、 『 コスト 戦略 と 業績管理 の 統合 システム 』 ロバート・ S . キャプラン ( 著 ) , Robert S . Kaplan ( 原著 ) , ロビン クーパー ( 著 ) , Robin Cooper ( 原著 ) , 桜井 通晴 ( 翻訳 ) を 参考 にされると 良 いと 思 います
- 028 前著 は 製造 業 というか 「 定型化 された 一連 の 作業 」 をいかに 効率 よく 行 うかという 方 の 本 でしたが 、 こちらは 思考方法 についてなので 経営 者 や サービス 業務 の 方 にもお 勧 めです
- 029 2 その 部分 で 、 既知 の 前提 条件 として 仮定 しているものが 、 実 は 変 えられるのでは 無 いかと 疑 う
- 029 この ような 手法 は 、 いわゆる 論理 的思考能力 を 鍛 えていれば 、 自然 と 出来 るようになりそうな 感 じもする
- 029 4 また 、 子供達 の 問題 にも 同 じ 理論 を 使 って 解決 さ利用 できることを 示ることで 、 TOC の 個人的 な 解釈 だが 、
1 対象 となる 問題 に 対 して 分析 （ 構造 ごとに MECE にしたり 、 時系列 で 分 けていったり ） をまず 行 う
- 055 4 また 、 子供達 の 問題 にも 同 じ 理論 を 使 って 解決 させることで 、 TOC が 様々 な 意志決定 プロセス に 利用 できることを 示 している
- 034 特定 した 本質 と 本質 を 付 け 合 わせ 、 コンフリクト の 要因 を 解 きほぐし WIN-WIN な 問題 解決 を 行 う
- 034 4 この 手 の 思考 プロセス 系 の 本 はちまたにあふれていますが 、 考 え 方 の プロセス を 具体 的 な ケース に 落 とし 込 んで 、 丁寧 にわかりやすくその 流 れを 解説 してくれているのは 初 めてでした
- 034 4 まず 、 事象 を 、 それを 作 り 出 す エレメント に 書 くという 行為 を 馬鹿 にしている 人 ( 私 がそうでしたが . . ) はぜひやってほしいと 思 います
- 034 4 まず 、 事象 を 紙 に 書 くという 行為 を 馬鹿 にしている 人 ( 私 がそうでしたが . . ) はぜひやってほしいと 思 います
- 035 4 TOC の 考 えを 全面 に 小説 に 取 り 入 れ 、 説明 図 がいくつか 入 っているので 、 ザ・ゴール より は 読 みやすい
- 035 4 真剣 に TOC を 突 き 詰 めようとするならば 、 続編 、 あるいは 他 の 書籍 も
当 たる 必要 があると 感 じた
- 038 現場 勤 めでなく 事務所勤 めの 小生 にしてみると 結構第一作 より も
面白 かったし 身近 に 感 じた
- 039 4 読 みやすい のは 確 かなのだが 、 もう 少 し 定量的 にすっきりした 本 にしてくれると 、 なおいっそういい 本 になるのだが
- 039 4 読 みやすい のは 確 かなのだが 、 もう 少 し 分量的 にすっきりした 本 にしてくれると 、 なおいっそういい 本 になるのだが
- 040 4 人間 関係 の 分析 や 他人 と 共同 して 問題 を 解決 する 際 の ツール として 使 えそうです
- 007 4 事例 が 多 くあり 分析 過程 が 詳細 に 説明 されているが 、 完成図 さえないものが 多 い
- 040 4 今回 メイン に 紹介 されている TOC ツール は 、 よく 見 てみると 問題 になっている 雲 」 と 「 現状問題 構造 ツリー 」 で 、 「 未来問題 構造 ツリー 」 にもついても 多少触 れられている
- 040 4 ぐるぐると 悩 んでいることを 書 き 出 して 、 よく 見 てみると 問題 になっている 雲 から 光 が 漏 れているのに 気 がつくことがあります
- 042 印象 に 残 った 言葉 は 、
1 . メリット には ポジティブ を 増 やす メリット と ネガテ
ィブ を 減 らす メリット があること
2 . Win-Win の 問題 解決 の 為 の 交渉方法 は 、 自分 対相手
ではなく 、 自分 ＆ 相手 対問題 であること
3 . 供給者側 は 原価 から モノ の 値段 を 決 めようとするが
価格 の 市場 ニーズ は 原価 とは 全 く 関係 のない 価値 観 か
ら 決 まる
- 042 本編 では マーケティング を 題材 に TOC 理論
に 基 づく 、 問題 解決 の 為 の 思考 プロセス が 述 べられ
ている
- 042 4 べて 見 る
ザ・ゴール で 舞台 となった ユニコ 社 10 年後 の 物語
- 044 4 つながる ポイント も 多 いのだが 、 やはり 1 上司 ・ 後輩 にも 全員読 ませる 2 みんなで ツリー を 行 って 、 自分 たちの 仕事 に 落 としてみる 3 全員 が 納得 して 、 改革 しようと 考 えて 行動 する をしなければ 、 変 わらないと 思 う
- 044 4 つながる ポイント も 多 いのだが 、 やはり 1 上司 ・ 後輩 にも 全員読 ませる 2 みんなで ツリー を 使 って 、 自分 たちの 仕事 に 落 としてみる 3 全員 が 納得 して 、 改革 しようと 考 えて 行動 する をしなければ 、 変 わらないと 思 う
- 045 4 物語 は 、 「 ザ・ゴール 」 で 活躍 した 主人公 が １０ 年後今度 は 副社長 として 担当 している グループ 会社 数社 が 売却 の 危機 に 瀕 するところから 始 まり 、 TOC の 問題 解決 ツール を 駆使 し 、 マーケットセグメンテーション を 行 い 、 また 取引条件 を 弾力的 に 変更 することにより 顧客 の ニーズ にあった 商品供給方法 を 開発 し スループ ット を 増加 させ 、 さらに 効率的 な サプライチェーン など 自社 の 強 みと 組 み 合 わせた 新 たな ビジネス モデル を 構築 することにより 会社 の 価値 を 創造 していく 様子 と 、 ついでに TOC ツール が 家庭 問題 の 解決 にも 適用 できることを スピーディ に 描写 している
- 010 4 また 、 「 TOC は 、 マーケティング や 販売 にも 適用 できる 」 と 謳 われている 内容 は 、 「 マーケティング 」 の 定義 を 取引制度 に 拡大 しただけであり 、 （ 取引制度 は 全 く 自由 にならない ） 大企 の マーケティング 担当 や 、 B2C の マーケティング を 行 う 人 に 適用 できるかどうかははなはだ 疑問
- 045 4 ザ・ゴール の 続編 である 本作 は 製造 現場 が 舞台 であったが 、 今回 は 業種 の 異 なる 会社 の 営業及 び 事業戦略 に TOC が 応用 できることを 証明 することに フォーカス されており 、 その 翻訳 版 の 副題 「 思考 プロセス 」 が 示 すとおり 、 TOC の 歯 がゆいまでの ステップ・バイ・ステップ 式 の 演繹法的論理 構築 メソッド が 十分 に 描写 されている
- 022 4 ザ・ゴール の 続編 である 本作 は 、 TOC （ 制約 条件 の 理論 ） を 生産 管理 の 分野 から 様々 な 問題 解決 の 為 の 思考法 に 進化 させ 、 前作 同様 に ストーリー 仕立 てで 何 となく 教 えてくれます
- 046 ＋ α を 付 け 加 えて 工場 を ビジネス モデル という 付加 をつけて 売却 するところは 面白 いが 、 今 ならどこでもやるでしょう
- 047 4 たしかに 、 メーカー はまだ 日本 の 中 でも 産業構造 の 大 きい 部分 を 占 めているとはいえ 、 情報産業 をはじめとする 高度 に 知的集約的 な 産業 において 有効 な 手法 でなければあまり 意味 がなくなりつつあるのではないか 、 という 疑問 がやはり 湧 いてくるのである
- 061 4 家族 の 問題 を 解決 する エピソード などで 、 どんな 問題 にも 使 える 手法 なのだということが プレゼンテーション されている
- 047 4 見 る
この 「 思考 プロセス 」 じしんの 有用性 に 疑問 を 持 っているのだが 、 さらに 深 まる 疑問 は 、 かりにこれが 有効 だとしても 製造 業 、 つまり 何 かをつくって 売 る 、 という 業種 以外 にも 応用 が 利 くのだろうか 、 ということ
- 016 4 思考 プロセス に 関 して 言 えば 、 この 本 は 小説 なので 読 むのに 時間 がかかりますし 、 よく まとまっているとはいい 難 いです
- 048 4 純粋 に ストーリー に 魅 かれている 理論 や 手法 を 使 いこなしたいと 思 う 人 を 増 やし 、 そういう 人 たちがもっとこの テーマ について 詳 しく 勉強 したいという 気 にさせる 本 としては 評価 できると 思 います
- 032 4 純粋 に ストーリー に 魅 かれてどんどん 読 み 進 めていく 中 で 、 具体 的 な 改善 手法 がどんどん 頭 に 入 ってきます
- 050 4 「 ザ・ゴール 」 の TOC （ 制約 条件 の 理論 ） が 生産 プロセス に フォーカス した 内容 であったのに 対 し 、 「 ザ・ゴール ２ 」 では 人間 関係 を テーマ にした 理論 が 多 く 紹介 されている
- 053 4 前作 が 工場 の 生産 プロセス という 範疇 での 話 なのに 対 して 、 今作 はもっと スケール の 大 きい 分野 に 適用 できるというのが 売 り 文句 のようである
- 053 4 自分 が 実務者 なので 今作 で 主題 となっている 企業 経営 に 関 してあまり 実感 を 受 ける 内容 が 多 くなかったです
- 054 前作 同様 に 小説 形式 で 、 主人公 が 潰 れかけた 会社 を 再建 する 、 サクセスストーリー 仕立 てになっている
- 055 TOC については 、 全体 最適 の 問題 解決 入門 ( 著 ： 岸良裕司 ) を 先 に ナナメ 読 みしておくことをお 薦 めする
- 055 今度 は 担当 している 不採算部門 3 つ 全 てを 売却 して キャッシュ を 得 るということが 役員会 で 決定 されてしまう
- 056 前作 のように 即効性 のある ヒント を 期待 するのではなく ， まずは 身近 な 問題 （ ＝ コンフリクト ） から 思考 プロセス を 適用 する 訓練 を 積 んでいくことが 要求 される １ 冊
- 056 工場 長 だった 前作 では ， 工場 内 の 「 ボトルネック 」 を 探 すという 即物的 ・ 具体 的 な 内容 だったため ， 多 くの 製造 業従事者 にとって 膝 を 打 つような 場面 が 多々 あったが ， 本作 では 主人公 の 立場 が 変 わったため ， より 経営 者 サイド での （ 悪 く 言 えば ） 抽象的 ・ 概念的 な ストーリー 展開 となっている
- 059 たしかに 日本 の QC や 改善 活動 では 似 たものがありますが 、
それをこういう 形 で 表現 し 、 さらに 新 たな フレームワーク もあるので
感服 いたしました
- 061 「 ザ ･ ゴール 」 で 工場 の マネジャー だった アレックス は 10 年 の 時 を 経 て ユニコ 社多角化事業 グループ 担当 の 副社長 に
- 061 4 状況 を 変 えるために 残 された 時間 はまたも 3 ヶ 月 … … というような ストーリー に 沿 って 、 家庭 問題 も 含 めた 色々 な 問題 を 「 思考 プロセス 」 を 用 いて 解決 していく
- 046 4 しかし 重要 なのはこれではなくて 、 やはり 思考 プロセス というところから 離 れて 読 んではいけない
- 062 4 実務 に 役立 つ ツール （ 思考法 ） はたくさんあるが 、 「 表出 する 好 ましくない 現象 は 、 1 つか 2 つの 隠 れた 根本 原因 から 端 を 発 している 」 という 考 え 方 そのものが 一番役 に 立 った
- 029 4 ただ ツール として 意識 して 使 えるようになれば 、 その 力 を 鍛 えるのに 役立 つし 、 いつも 同 じ 方法 で 問題 を 解 けるほうが 役 に 立 つ
- 067 4 問題 を 発見 し 整理 し 、 コア となる 問題 を 集中的 に 解決 し 、 その 結果 を 予測 して リスク を ヘッジ するというごく 一般的 な プロセス において 、 問題 を 効果的 に 図示 したり 理解 するための 助 けになるような 方法 が 書 かれている
- 061 4 問題 を 発見 し 整理 し 、 コア となる 問題 を 集中的 に 解決 し 、 その 結果 を 予測 して リスク を ヘッジ するというごく 一般的 な プロセス において 、 問題 を 効果的 に 図示 したり 理解 するための 助 けになるような 方法 が 書 かれている
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