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Amazon.co.jp: カスタマーレビュー: ザ・ゴール 2 — 思考プロセス


TOC 前作 解決 問題解決 制約 論理 理論 対立 前提条件 小説 続編 副社長 手法 応用 一作 一読 問題 売却 主人公 製造 作目 製造業 論理的 ビジネス 適用 工場 理的 業種 論理的思考 解消 TOC理論 実践 同様 根本 具体 解説 翻訳 経営 役立 方法 本書 活用 ツリー 一冊 前提 生産 分野 理解 家庭 制約条件 企業 改善 文章 分析 条件 現場 仕立 物語 価値 管理 今作 現実 説明 問題を解決 原因 上司 ストーリー 前作同様 現状問 対立解消図 具体的 ツール 整理 部分 会社 参考 現状問題構造ツリー 有効 展開 関係 実際 ザ・ゴールの続編 面白 解消図 自分 マーケティング 解決する 身近 状況 非常 読んで 一気 思考法 アレックス ゴールの続編 小説として 普段 モデル 全体 作同様
すばらしい 6%     にくい 5%     おもしろい 6%     面白い 16%     やすい 13%     素晴らしい 4%     無い 6%     難しい 5%     少ない 8%     多い 16%     欲しい 6%     教える 5%     立て直す 4%     深まる 4%     生み出す 5%     読む 50%     よる 4%     役に立つ 4%     役立つ 5%     読める 9%     図る 4%     学ぶ 9%     いかに 4%     どういう 5%     一気に 6%     より 6%     実際 10%     さらに 12%     もう少し 5%     どんな 9%     なぜ 6%     この 49%     よく 8%    

  • Total Integration
    • 0久しぶりにThe Goal シリーズ読んだ 当時、こちらの本を手にして感動したのを覚えている私のまわりの人間 も、この 本の行かし方が広がると思います 何回か読み返してみると新しい発見 がある本といえますまた、Goldrattの著作の原書を読んで 感動した、と言っていた さてさて、久しぶりにこの 本を手にしたのだが、とにかく「読みにくい 」のだ言い方が回りくどい助長でポイントを突いていない当時、この 本からサプライチェーン が大ブームとなり、猫も杓子も「ボトルネックは」などと言い始めたが、私を含めて、TOC をハッキリと理解 している人はいなかったと思う 久しぶりにこの 本を読んで 、ようやく何が言いたい人、どんな ものかよく わかったスループ ット会計、コストワールドなど新語をちりばめ、また、「在庫を減らすと帳簿上赤字になる」など、ショッキングな発言をセンセーショナルに使用しているが、ようは、「固定費」と「変動費」の事を言いたいわけで、という点で、前作 よりなぜ 、そんな回りくどい説明 をしなければならないのかと感じてしまう もちろん書かれて いることはとても大事だしかし、本質は実にシンプルであるこの 本を読んで 、打ち出の小槌を手にしたなどと思わないで欲しい 変動費、固定費、限界利益こうした、企業 が利益を生み出す 基本原則さえしっかり押さえておけば大丈夫なのだ流行のコンサル用語に振り回されないようにしたい

  • 001   こうした 、 企業 が 利益 を 生 み 出 す 基本原則 さえしっかり 押 さえておけば 大丈夫 なのだ

    • 001 4  当時 、 この 本 から サプライチェーン が 大 ブーム となり 、 猫 も 杓子 も 「 ボトルネック は 」 などと 言 い 始 めたが 、 私 を 含 めて 、 TOC を ハッキリ と 理解 している 人 はいなかったと 思 う

      • 0023 4  ただ 、 前作 が 爆発的 な ヒット と 同様 、 やっぱり 気 になったため 、 TOC生産 現場 で 使 う 手法 であるという 誤 った 理解 が 広 まってしまった
        • 002 4  ただ 、 前作 が 爆発的 な ヒット となったため 、 TOC生産 現場 で 使 う 手法 であるという 誤 った 理解 が 広 まってしまった
        • 003 4  bsp ; 前作 「 ザ ・ ゴール 」 と 同様 、 やっぱり 気 になってついつい 買 ってしまいました
        • 023 4  ミーティング を 社内 でしていたとき 、 前作本書 で 出 てくる キーワード を 上司 が 使 い 出 した

      • 0027今回 、 CCPM ( クリティ カル・チェーン ・プロジェクト・マネジメント ) について 勉強 する 機会 が 有 ったので 、 まず 、 “ クリティ カルチェーン ” を 読 み 返 し 、 次 いで “ ザ・ゴール 2 ” を 読 み 返 した
        • 002今回 、 CCPM ( クリティ カル・チェーン ・プロジェクト・マネジメント ) について 勉強 する 機会 が 有 ったので 、 まず 、 “ クリティ カルチェーン ” を 読 み 返 し 、 次 いで “ ザ・ゴール 2 ” を 読 み 返 した

      • 002   そして 、 改 めて 、 症状 ではなく 根本 原因解決 すること ( 制約 条件 を 徹底活用 すること ) の パワフル さに 感心 された

        • 002   そのため 、 本書 では 、 思考 プロセス の 汎用性 を 示 すために 、 子供 たちが 友達 との 間 で 抱 えている コンフリクト に 思考 プロセス を 適用 する トピックス が 書 かれており 、 残念 ながらそれが 散漫 な 感 じを 与 えている 気 がしていた

          • 002 4  しかし 、 父親 の アレックス から 思考 プロセス を 学 んだ 息子 の デイブ が 、 ビート の 会社モデル 会社 として 売却 するという 画期的 な アイデア を 思 いつくという 伏線 になっている
            • 069 4  最後 まで テクニック の 説明 がないので 、 本文 を 自分 で 解釈 して 、 自分 で 思考 プロセス を 抽出 しないといけません

          • 003   1 について 具体 的 な 初級 の 入門書 にはなっていると 思 うものの 、 かなり 冗長 でこっちは 他書 できっちり 学 ぶ 手 もある

            • 003   具体 的 には 株主重視 に 基 づく M & A や 企業 分割 、 あるいは 上司 と 部下 の 関係 や 組織力学 など

              • 003   多 くの 部下 に 絶対的 な 信頼 を 得 、 家族 との 関係 も 随分改善 され 、 精力的 に プレイングマネージャ として 副社長 業 に 勤 しんでいます

                • 003家庭問題 解決 手法小説 風 に 、 「 思考 プロセス 」 を 適応 して 対処 する 場面 がいくつか 出 てくるが 、 おかしくもあり 、 自戒 の 念 も 感 じてしまいました
                  • 003家庭問題 に 、 「 思考 プロセス 」 を 適応 して 対処 する 場面 がいくつか 出 てくるが 、 おかしくもあり 、 自戒 の 念 も 感 じてしまいました

                • 003 4  学 ぶべき 姿勢 は 、 普段仕事 の 中 でともすれば 「 思考停止 」 になってしまう コンフリクト に 対 し 、 「 絶対 に 対立解消 する 」 という 勇気 を 持 ち 続 けることだ

                  • 004   ツリー説明 事態 は 事例 も 少 なく 教本 として 不適切 というご 指摘 はごもっともかもしれません

                    • 004   いうまでもなく 設備投資 には 多額 の キャッシュ が 動 きますし 、 減価償却費 だけでもかなりの 金額 が 毎年計上 されます

                      • 004 4  私 は 製造 業 で 働 く 人間 ですがこの やっつけ 仕事 をこれまでどれほど 目 にしてきたことか・・・ 例 を 挙 げると 、 増産目的 で 作 られたある プラント は 予定 が 少 し 変更 されたために 結局実稼動 することなくほぼ 新品 のままの 状態 です

                        • 005 4  をすべて 見 る 本書 は 全米 で 250 万部 、 日本 で 70 万部 ( 公称 ) 売 れた 前作 “ ザ・ゴール ” の 続編 である
                          • 002 4  をすべて 見 る 本書 は 全米 で 250 万部 、 日本 で 70 万部 ( 公称 ) 売 れた 前作 “ ザ・ゴール ” の 続編 である

                        • 007   アレックス は 「 現状問題 構造 ツリー ( UDE ) 」 、 「 対立 解消 図 ( ネガティブブランチ ) 」 「 未来問題 構造 ツリー 」 等 の 思考 プロセス の ツール を 幅広 く 利用 する

                          • 007   この 作品 では アレックス は 多角化事業 の 副社長 であり 、 内心反対 しながらも 事業 を 立 て 直 し 高 く 売却 する 役割 を 担 っている

                            • 007   その 範囲 は 娘 の ボーイフレンド の 問題 から 事業 の 建 て 直 しまで 実 に 多種多彩 である

                              • 007   また 製品 の 価値 とは 付帯 サービス を 含 めた 市場 から 見 た 価値 であることや ビジネス モデル 販売 ( 運営 ノウハウ ) という 今日的 テーマ にも 言及 する 難点 は 図解 が 少 ないこと

                                • 012   前作経営 管理 の 本 であったが 、 これは 思考方法問題 解決 方法 についての 啓蒙本

                                  • 012前作TOC生産 現場適用 した ( 工場 を 3 ヵ 月 で 立 て 直 す ) ストーリー だったが 、 この “ ザ・ゴール 2 ” は TOC の 思考 プロセス を マーケティング 適用 した 小説 である
                                    • 012前作 「 ザ ・ ゴール 」 の 続編 であり 、 登場人物 など ストーリー が 続 いている

                                  • 013この ような 思考 プロセス を 学 びたいのであれば 、 「 問題 解決 プロフェッショナル 」 とか 「 意思決定 のための 分析 の 技術 」 とかの 本 の 方 がよっぽどいい
                                    • 010この ような 思考 プロセス を 学 びたいのであれば 、 「 問題 解決 プロフェッショナル 」 とか 「 意思決定 のための 分析 の 技術 」 とかの 本 の 方 がよっぽどいい

                                  • 014実際 自分 自身 で 考 えることを 促 すつくりになっており 、 考 えながら 読 むことで 論理 的思考力 が 自然 と 身 につく

                                    • 015   論理 ツリー 手法 は 、 問題 解決 への アプローチ 方法 として 大 いに 刺激 を 受 けた

                                      • 015   いま 書店 には 別 の 出版社 から 発行 された 《 TOC ノウハウ 本 》 が 横 に 並 べられているが 、 それがこの 本 の 特徴 、 あるいは 不足部分 を 象徴 している

                                        • 015   これは TOC 効果 の アピール にはふさわしいのだが 、 解説 本 としては 考 えていないようだ

                                          • 016   主人公 は 、 思考 プロセス を 使 うことにより 問題 から 原因 を 追究 して 、 会社 の 危機的状況 を 打破 していきます

                                            • 017 4  こちらでは 、 副社長 になった 主人公 が 3 つの 企業 の 難題 を 、 それぞれの 企業 の リソース や 条件 を 用 いて 解決 して 行 く
                                              • 055 4  閉鎖寸前 の 工場 を 建 て 直 した 前巻 の 10 年後 、 アレックス副社長 になっていた

                                            • 019   TOC も 最近 になって DBR ( ドラム・バッファー・ロープ ) や CCPM ( クリティ カルチェーン ) の 導入 が 広 がりつつありますが 、 どんな 企業 でも 導入 で 必 ず 一度 は 行 き 詰 まりがあると 思 います

                                              • 019 4  ゴールドラット 博士 の TOC 理論勉強 したいのであれば 、 「 制約 管理 ハンドブック 」 など 、 ( 少 し 難 しいかもしれないが ) より 適 した 本 がある
                                                • 010 4  ゴールドラット 博士 の TOC 理論勉強 したいのであれば 、 「 制約 管理 ハンドブック 」 など 、 ( 少 し 難 しいかもしれないが ) より 適 した 本 がある

                                              • 020 4  見 る 主人公 アレックス経営家庭 生活 の 両方 に 訪 れる 難局 を ジョナ に 教 えられた アプローチ で 乗 り 越 えていく 問題 解決 の プロセス が 描 かれている

                                                • 022様々問題 には 必 ず 根本 となる 原因 があり 、 目 の 前 にある 問題解決 したとしても 根本 にある 原因 を 突 き 止 め 改善 しなければ 解決 しない
                                                  • 004 4  私 が 答 えを 教 えてあげたのでは 本当 の 解決 には 至 らない 」 ここに 本書 の 真意 があるような 気 がします

                                                • 022 4  ちなみに 、 G.M . ワインバーグ の 「 システム 思考法 ソフトウェア 文化 を 創 る 〈 1 〉 」 という 本 で 学 んだ 「 効。
                                                  図式 」 という 思考整理 法 に 似 た 点 があることに 気 が 付 きました
                                                  • 026 4  ちなみに 、 G.M . ワインバーグ の 「 システム 思考法 ソフトウェア 文化 を 創 る 〈 1 〉 」 という 本 で 学 んだ 「 効。図式 」 という 思考整理 法 に 似 た 点 があることに 気 が 付 きました
                                                  • 065この 本 を 読 むと 、 そんな 問題解決 する 「 思考 プロセス 」 が 勉強 できます

                                                • 022 4  思考 プロセス には 問題 解決 のために ・ 現状問題 構造 ツリー対立 解消 図 ( ツリー ) ・ 未来問題 構造 ツリー前提 条件 ツリー ・ 移行 ツリー という 5 つの ツリー が 用意 されていますが 、 本書 では ストーリー 仕立 てな 事 もあり 図解 で 詳 しくは 紹介 されていません
                                                  • 035 4  ただ 、 ストーリー 仕立 てであったため 、 ツリー を 図解 している 箇所 が 少 なく 、 概念 の 説明 も 曖昧 に 流 れている 部分 があったのは 否 めない

                                                • 024 4  それにともない 、 TOC の 核 となる 「 思考 プロセス 」 という 、 どう 根本原因発見 し 、 どう 対策 をとるかを 決 める 方法解説 している
                                                  • 024この 本 からの 情報 だけで TOC 思考 プロセス を 実践 するのは 難 しいですが 、 HOW TO TOC 本 にはない リアル さがあります
                                                  • 035前作 では 生産 現場 での 画期的 な 理論 という アプローチ だった TOC が 、 今作 においては 幅広 い ビジネス 理論 として 展開 されている

                                                • 025   外部環境 によらずにそれほど 劇的 に 経営改善 できるものであろうか ? 主人公 は ジョナ の 教 えを 身 に 付 けているという 設定 で 話 が 進 むが 、 読 んでいるほうにとっては 教 えの 全体 が 見 えずにとまどうところがある ( それとも 第一作 を 熟読 して ジョナ の 教 えを 理解 してから 読 め 、 ということだったのだろうか・・ )

                                                  • 025   大上段 に 振 りかぶった 経営 論 ではなく 、 文章 は 平易 で 物語 形式 の ストーリー は 起伏 に 富 み 、 読 みやす ! い

                                                    • 026   今回 は 、 関係 する 人々全 てが 基本的 には 合理的 で 、 どんな 事態 に 陥 っても ツリー 図 を 書 き 始 めたりそれを 読 んだりする 心理的 余裕 があります

                                                      • 026 4  ; 家庭 問題 から 会社 の 立 て 直 しに 至 るまで 、 主人公 の 人生 の 全 ての レイヤー で 「 思考 プロセス 」 を 使 った 合理的解決 がなされていきます

                                                        • 026 4  それらの 例 では 、 感情的 にこじれた 状況 のなかで 、 あとはいかに どうにかこの 武器 を 自然 に 導入 していく イメージ も 湧 きます
                                                          • 026 4  それらの 例 では 、 感情的 にこじれた 状況 のなかで 、 どうにかこの 武器 を 自然 に 導入 していく イメージ も 湧 きます

                                                        • 027   思考法分野 で 、 クリティ カルシンキング の 本 が 人気 がありますが 、 これは 、 思考 の OS で PC では DOS に 相当 し 、 『 ザ・ゴール 2 — 思考 プロセス 』 に 書 れている 思考法 は PC では 同 じ OS でも WINDOWS98 ぐらいに 相当 すると 思 います

                                                          • 027   いろんな 理論問題 解決 法 は アプリケション ソフトウエア と 捕 らえると 、 この 本 の 行 かし 方 が 広 がると 思 います

                                                            • 027   一方 、 競争優位 のある 戦略 ポジション を 作 り 出 すには 、 顧客 や 競合 と 自社 の 利益 が 一見矛盾 する 内容 について 精査 しなければなりません

                                                              • 027   ( 興味 のある 方 は 、 『 コスト 戦略 と 業績管理 の 統合 システム 』 ロバート・ S . キャプラン ( 著 ) , Robert S . Kaplan ( 原著 ) , ロビン クーパー ( 著 ) , Robin Cooper ( 原著 ) , 桜井 通晴 ( 翻訳 ) を 参考 にされると 良 いと 思 います

                                                                • 028   前著 は 製造 業 というか 「 定型化 された 一連 の 作業 」 をいかに 効率 よく 行 うかという 方 の 本 でしたが 、 こちらは 思考方法 についてなので 経営 者 や サービス 業務 の 方 にもお 勧 めです

                                                                  • 029   2 その 部分 で 、 既知 の 前提 条件 として 仮定 しているものが 、 実 は 変 えられるのでは 無 いかと 疑 う

                                                                    • 029   この ような 手法 は 、 いわゆる 論理 的思考能力 を 鍛 えていれば 、 自然 と 出来 るようになりそうな 感 じもする

                                                                      • 029 4  また 、 子供達 の 問題 にも 同 じ 理論 を 使 って 解決利用 できることを 示ることで 、 TOC個人的 な 解釈 だが 、 1 対象 となる 問題 に 対 して 分析 ( 構造 ごとに MECE にしたり 、 時系列 で 分 けていったり ) をまず 行 う
                                                                        • 055 4  また 、 子供達 の 問題 にも 同 じ 理論 を 使 って 解決 させることで 、 TOC様々 な 意志決定 プロセス に 利用 できることを 示 している

                                                                      • 034   特定 した 本質 と 本質 を 付 け 合 わせ 、 コンフリクト の 要因 を 解 きほぐし WIN-WIN な 問題 解決 を 行 う

                                                                        • 034この 手 の 思考 プロセス 系 の 本 はちまたにあふれていますが 、 考 え 方 の プロセス を 具体 的 な ケース に 落 とし 込 んで 、 丁寧 にわかりやすくその 流 れを 解説 してくれているのは 初 めてでした

                                                                          • 034 4  まず 、 事象 を 、 それを 作 り 出 す エレメント に 書 くという 行為 を 馬鹿 にしている 人 ( 私 がそうでしたが . . ) はぜひやってほしいと 思 います
                                                                            • 034 4  まず 、 事象 を 紙 に 書 くという 行為 を 馬鹿 にしている 人 ( 私 がそうでしたが . . ) はぜひやってほしいと 思 います

                                                                          • 035TOC の 考 えを 全面 に 小説 に 取 り 入 れ 、 説明 図 がいくつか 入 っているので 、 ザ・ゴール より は 読 みやすい
                                                                            • 035 4  真剣 に TOC を 突 き 詰 めようとするならば 、 続編 、 あるいは 他 の 書籍 も 当 たる 必要 があると 感 じた

                                                                          • 038   現場 勤 めでなく 事務所勤 めの 小生 にしてみると 結構第一作 より面白 かったし 身近 に 感 じた

                                                                            • 039 4  読 みやすい のは 確 かなのだが 、 もう 少 し 定量的 にすっきりした 本 にしてくれると 、 なおいっそういい 本 になるのだが
                                                                              • 039 4  読 みやすい のは 確 かなのだが 、 もう 少 し 分量的 にすっきりした 本 にしてくれると 、 なおいっそういい 本 になるのだが

                                                                            • 040人間 関係分析 や 他人 と 共同 して 問題解決 する 際 の ツール として 使 えそうです
                                                                              • 007 4  事例 が 多 くあり 分析 過程 が 詳細説明 されているが 、 完成図 さえないものが 多 い

                                                                            • 040今回 メイン に 紹介 されている TOC ツール は 、 よく 見 てみると 問題 になっている 雲 」 と 「 現状問題 構造 ツリー 」 で 、 「 未来問題 構造 ツリー 」 にもついても 多少触 れられている
                                                                              • 040 4  ぐるぐると 悩 んでいることを 書 き 出 して 、 よく 見 てみると 問題 になっている 雲 から 光 が 漏 れているのに 気 がつくことがあります

                                                                            • 042   印象 に 残 った 言葉 は 、 1 . メリット には ポジティブ を 増 やす メリット と ネガテ ィブ を 減 らす メリット があること 2 . Win-Win の 問題 解決 の 為 の 交渉方法 は 、 自分相手 ではなく 、 自分相手問題 であること 3 . 供給者側 は 原価 から モノ の 値段 を 決 めようとするが 価格 の 市場 ニーズ は 原価 とは 全 く 関係 のない 価値 観 か ら 決 まる

                                                                              • 042   本編 では マーケティング を 題材 に TOC 理論 に 基 づく 、 問題 解決 の 為 の 思考 プロセス が 述 べられ ている

                                                                                • 042 4  べて 見 る ザ・ゴール で 舞台 となった ユニコ 社 10 年後 の 物語

                                                                                  • 044 4  つながる ポイント も 多 いのだが 、 やはり 1 上司 ・ 後輩 にも 全員読 ませる 2 みんなで ツリー を 行 って 、 自分 たちの 仕事 に 落 としてみる 3 全員 が 納得 して 、 改革 しようと 考 えて 行動 する をしなければ 、 変 わらないと 思 う
                                                                                    • 044 4  つながる ポイント も 多 いのだが 、 やはり 1 上司 ・ 後輩 にも 全員読 ませる 2 みんなで ツリー を 使 って 、 自分 たちの 仕事 に 落 としてみる 3 全員 が 納得 して 、 改革 しようと 考 えて 行動 する をしなければ 、 変 わらないと 思 う

                                                                                  • 045物語 は 、 「 ザ・ゴール 」 で 活躍 した 主人公 が 10 年後今度 は 副社長 として 担当 している グループ 会社 数社 が 売却 の 危機 に 瀕 するところから 始 まり 、 TOC問題 解決 ツール を 駆使 し 、 マーケットセグメンテション を 行 い 、 また 取引条件 を 弾力的 に 変更 することにより 顧客 の ニーズ にあった 商品供給方法 を 開発 し スループ ット を 増加 させ 、 さらに 効率的 な サプライチェーン など 自社 の 強 みと 組 み 合 わせた 新 たな ビジネス モデル を 構築 することにより 会社価値 を 創造 していく 様子 と 、 ついでに TOC ツール家庭 問題解決 にも 適用 できることを スピーディ に 描写 している
                                                                                    • 010 4  また 、 「 TOC は 、 マーケティング や 販売 にも 適用 できる 」 と 謳 われている 内容 は 、 「 マーケティング 」 の 定義 を 取引制度 に 拡大 しただけであり 、 ( 取引制度 は 全 く 自由 にならない ) 大企  の マーケティング 担当 や 、 B2C の マーケティング を 行 う 人 に 適用 できるかどうかははなはだ 疑問

                                                                                  • 045 4  ザ・ゴール の 続編 である 本作 は 製造 現場 が 舞台 であったが 、 今回業種 の 異 なる 会社 の 営業及 び 事業戦略 に TOC応用 できることを 証明 することに フォーカス されており 、 その 翻訳 版 の 副題 「 思考 プロセス 」 が 示 すとおり 、 TOC の 歯 がゆいまでの ステップ・バイ・ステップ 式 の 演繹法的論理 構築 メソッド が 十分 に 描写 されている
                                                                                    • 022 4  ザ・ゴール の 続編 である 本作 は 、 TOC制約 条件理論 ) を 生産 管理分野 から 様々問題 解決 の 為 の 思考法 に 進化 させ 、 前作 同様ストーリー 仕立 てで 何 となく 教 えてくれます

                                                                                  • 046   + α を 付 け 加 えて 工場ビジネス モデル という 付加 をつけて 売却 するところは 面白 いが 、 今 ならどこでもやるでしょう

                                                                                    • 047 4  たしかに 、 メーカー はまだ 日本 の 中 でも 産業構造 の 大 きい 部分 を 占 めているとはいえ 、 情報産業 をはじめとする 高度 に 知的集約的 な 産業 において 有効手法 でなければあまり 意味 がなくなりつつあるのではないか 、 という 疑問 がやはり 湧 いてくるのである
                                                                                      • 061家族問題解決 する エピソード などで 、 どんな 問題 にも 使 える 手法 なのだということが プレゼンテション されている

                                                                                    • 047 4  見 る この 「 思考 プロセス 」 じしんの 有用性 に 疑問 を 持 っているのだが 、 さらに 深 まる 疑問 は 、 かりにこれが 有効 だとしても 製造 業 、 つまり 何 かをつくって 売 る 、 という 業種 以外 にも 応用 が 利 くのだろうか 、 ということ
                                                                                      • 016 4  思考 プロセス に 関 して 言 えば 、 この 本 は 小説 なので 読 むのに 時間 がかかりますし 、 よく まとまっているとはいい 難 いです

                                                                                    • 048 4  純粋 に ストーリー に 魅 かれている 理論手法 を 使 いこなしたいと 思 う 人 を 増 やし 、 そういう 人 たちがもっとこの テーマ について 詳 しく 勉強 したいという 気 にさせる 本 としては 評価 できると 思 います
                                                                                      • 032 4  純粋 に ストーリー に 魅 かれてどんどん 読 み 進 めていく 中 で 、 具体 的 な 改善 手法 がどんどん 頭 に 入 ってきます

                                                                                    • 050 4  「 ザ・ゴール 」 の TOC制約 条件理論 ) が 生産 プロセス に フォーカス した 内容 であったのに 対 し 、 「 ザ・ゴール 2 」 では 人間 関係テーマ にした 理論 が 多 く 紹介 されている

                                                                                      • 053前作工場生産 プロセス という 範疇 での 話 なのに 対 して 、 今作 はもっと スケール の 大 きい 分野適用 できるというのが 売 り 文句 のようである
                                                                                        • 053自分 が 実務者 なので 今作 で 主題 となっている 企業 経営 に 関 してあまり 実感 を 受 ける 内容 が 多 くなかったです

                                                                                      • 054   前作 同様小説 形式 で 、 主人公 が 潰 れかけた 会社 を 再建 する 、 サクセスストーリー 仕立 てになっている

                                                                                        • 055   TOC については 、 全体 最適 の 問題 解決 入門 ( 著 : 岸良裕司 ) を 先 に ナナメ 読 みしておくことをお 薦 めする

                                                                                          • 055   今度 は 担当 している 不採算部門 3 つ 全 てを 売却 して キャッシュ を 得 るということが 役員会 で 決定 されてしまう

                                                                                            • 056   前作 のように 即効性 のある ヒント を 期待 するのではなく , まずは 身近問題 ( = コンフリクト ) から 思考 プロセス を 適用 する 訓練 を 積 んでいくことが 要求 される 1 冊

                                                                                              • 056   工場 長 だった 前作 では , 工場 内 の 「 ボトルネック 」 を 探 すという 即物的 ・ 具体 的 な 内容 だったため , 多 くの 製造 業従事者 にとって 膝 を 打 つような 場面 が 多々 あったが , 本作 では 主人公 の 立場 が 変 わったため , より 経営 者 サイド での ( 悪 く 言 えば ) 抽象的 ・ 概念的 な ストーリー 展開 となっている

                                                                                                • 059   たしかに 日本 の QC や 改善 活動 では 似 たものがありますが 、 それをこういう 形 で 表現 し 、 さらに 新 たな フレームワーク もあるので 感服 いたしました

                                                                                                  • 061   「 ザ ・ ゴール 」 で 工場 の マネジャー だった アレックス は 10 年 の 時 を 経 て ユニコ 社多角化事業 グループ 担当副社長

                                                                                                    • 061状況 を 変 えるために 残 された 時間 はまたも 3 ヶ 月 … … というような ストーリー に 沿 って 、 家庭 問題 も 含 めた 色々 な 問題 を 「 思考 プロセス 」 を 用 いて 解決 していく
                                                                                                      • 046 4  しかし 重要 なのはこれではなくて 、 やはり 思考 プロセス というところから 離 れて 読 んではいけない

                                                                                                    • 062 4  実務 に 役立ツール思考法 ) はたくさんあるが 、 「 表出 する 好 ましくない 現象 は 、 1 つか 2 つの 隠 れた 根本 原因 から 端 を 発 している 」 という 考 え 方 そのものが 一番役 に 立 った
                                                                                                      • 029 4  ただ ツール として 意識 して 使 えるようになれば 、 その 力 を 鍛 えるのに 役立 つし 、 いつも 同 じ 方法問題 を 解 けるほうが 役 に 立 つ

                                                                                                    • 067問題発見整理 し 、 コア となる 問題 を 集中的 に 解決 し 、 その 結果 を 予測 して リスク を ヘッジ するというごく 一般的 な プロセス において 、 問題 を 効果的 に 図示 したり 理解 するための 助 けになるような 方法 が 書 かれている
                                                                                                      • 061問題発見整理 し 、 コア となる 問題 を 集中的 に 解決 し 、 その 結果 を 予測 して リスク を ヘッジ するというごく 一般的 な プロセス において 、 問題 を 効果的 に 図示 したり 理解 するための 助 けになるような 方法 が 書 かれている

                                                                                                    • 070 4  ¶      '              ¶             §                      ̄                    a    TOC      ¶  '       ¶         -                  3  ' °     a ¬                                   1      ±      ±      '               -      -                    a           1     。

                                                                                                        -   a     oo      ¨   £       ̄         -   §   -      a      £                  1             ̄  -。

                                                                                                            '             μ   -                     -         1              °   a ¬         §  a ¬                           °           1      §      ¶  o    . . .   §                ̄     oo  - ¢     -   §                          ±   -      a     §      § £  ± o   -   '  °           ̄               °                  ¬      '  a       °               -         1   '     § £   §                          -         1     °   -       ¨    ̄      £        °   a ¬      §  § £  a ¬   -               §     。

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                                                                                                    研究 開発