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Amazon.co.jp： カスタマーレビュー: V字回復の経営

三枝 改革 三枝匡 場感 三枝氏 変革 理論 総決算 経営者 著者 臨場感 随所 戦略 企業 一冊 赤字 仕立 事業部 組織 実話 社員 コンサル 説得力 人物 描写 事業 小説 実践 分析 人材 物語 手法 ビジネス 本書 主人公 現場 危機 再生 大企業 現実 経験 問題点 会社 強烈 社長 展開 事例 一気 業務 非常 参考 黒岩 ストーリー 視点 実感 立場 内容 仕立てに 実行 私自身 過程 表現 ドラマ 改善 プロセス 興味 感覚 体験 実際 プロフェッショナル 人間 Ｖ字回復 自身 問題 経営改革 戦略プロフェッショナル 小説仕立 成功 責任 コンサルタント 自分 仕立てで 重要 必要 何度 ストーリー仕立 十分 リティ 登場 コンサルティング 印象 経営パワーの危機 部分 基づいた 気持 ューをすべて 是非 フィクション 仕事 経営コンサルタント
泥臭い 4%     すばらしい 6%     物足りない 4%     興味深い 4%     やすい 11%     熱い 6%     素晴らしい 4%     面白い 11%     多い 13%     強い 6%     よい 13%     立て直す 4%     読む 63%     役に立つ 4%     当てはまる 4%     進める 11%     知る 4%     基づく 6%     引き込む 4%     学ぶ 9%     読み返す 4%     満ちる 4%     最も 9%     実際 22%     おそらく 6%     一気に 9%     勿論 4%     どの 6%     より 4%     まさに 4%     なぜ 6%     同じ 15%     とにかく 6%    

  • Total Integration
    • 0Turnaround Specialist~ 三枝 匡さんの渾身の力作三枝 三部作(戦略 プロフェッショナル 」「経営パワーの危機 )の中でもないですが しかし、本書 で最も 人間 くさい描写 にまみれた一冊 です 本のようにドラマ の３作目であるこの本を読めば、三枝 さんが本物の再生 請負人であるというものに対して 、仕事 に対して 、考え直すことがこの本を読んでよく分かる三枝 さんのすばらしい ところは、ヒューマン ドラマ を生々しく演出しながらも、一般に言うところの「経営戦略 理論 」を「机上の空論」であると批判~~せず、むしろ積極的にその価値を認めているところだこの手の生々しい物語 の多くは現場 主義を標榜しながらも「戦略 は絵に描いた餅だ」とうそぶいた触れこみで読者層を集めているものが多すぎて、それらのポイント を十分 にご紹介できないが、この本はそれらとは違い、格調の高ささえ感じてしまう ~~ ４ヶ月かけて作り上げた再生 プランの現場 プレゼンテーション で、横柄な態度をとった管理職に主人公 の黒岩 が怒鳴りつける場面では体が震えてしまったこれだけの熱意とパワーを常に持って いられるかどう打開するか、今後も私自身 自問自答している企業 の経営者 にもぜひとも読んでい ただきたいすべてのサラリーマン にお勧めである~

  • 0017 4  三枝 さんのすばらしい ところは 、 ヒューマン ドラマ を 生々 しく 演出 しながらも 、 一般 に 言 うところの 「 経営戦略 理論 」 を 「 机上 の 空論 」 であると 批判 ~ ~ せず 、 むしろ 積極的 にその 価値 を 認 めているところだ
    • 001 4  三枝 さんのすばらしい ところは 、 ヒューマン ドラマ を 生々 しく 演出 しながらも 、 一般 に 言 うところの 「 経営戦略 理論 」 を 「 机上 の 空論 」 であると 批判 ~ ~ せず 、 むしろ 積極的 にその 価値 を 認 めているところだ

  • 001   三枝 三部作 ( 戦略 プロフェッショナル 、 経営 パワー の 危機 ) の 中 でも 最 も 人間 くさい 描写 にまみれた ドラマ である

    • 001   この 手 の 生々 しい 物語 の 多 くは 現場 主義 を 標榜 しながらも 「 戦略 は 絵 に 描 いた 餅 だ 」 とうそぶいた 触 れこみで 読者層 を 集 めているものが 多 いが 、 この 本 はそれらとは 違 い 、 格調 の 高 ささえ 感 じてしまう

      • 001   これだけの 熱意 と パワー を 常 に 持 っていられるかどうか 、 今後 も 私自身 自問自答 していきたい

        • 003   どん 底 から 這 い 上 がる 会社 だけではなく 、 成長戦略 をとろうとしている 企業 の 経営者 にもぜひとも 読 んでいただきたい 本 です

          • 003   また 、 欧米型 の 経営手法 に 埋没 するのではなく 、 新 しい 成果 を 求 められる 時代 に 適 した 日本型経営 の スタイル を 問 いかけています

            • 005   ストーリー は 、 肥大化 した 企業 内 に 赤字 体質 だった 部署 があり 、 再三事業 部 長 が 変 わり 改革 に 取 り 組 んできたが 、 成功 せず 赤字 の 拡大 が 続 いていた

              • 005   そこへ 子会社 で 経営再建 を 成功 させた 社長 が 事業 部 長 に 抜擢 され 、 経営再建 を 行 っていくという 物語 仕立 て

                • 005   症状 として 、 50 個 から 2 つとりあげると … ・ 経営会議 で 顧客 の 視点 がない

                  • 005 4  私自身 の 読書会 で 紹介 されたが 、 この 本 を 課題図書 としては 、 平社員 でも 日頃感 じにくい 経営者 の 視点 をもつことができ 、 「 この 企業 もあったり 、 会社 内 の 問題 点 はうちにもあるな 」 、 「 この 経営 の 基本 が 出来 てないから 責任 感 が 低 いのか 」 などと 実感 できたりして 、 経営 の 問題 点 と 基本 がわかる
                    • 005 4  読書会 で 紹介 されたが 、 この 本 を 課題図書 としている 企業 もあったり 、 会社 内 で 社長 → 部長 → 課長 → 平社員 のように 回 し 読 みされてる 企業 もあるとのこと

                  • 006   改革 を 断行 する 際 、 経営資源 を コントロール する 中 で 一番難 しいのは ” 人 ” です

                    • 008   この 本 は ストーリー 仕立 てで 物語 が 進 んでいますが 、 実際 の 業務 改革 も 同 じように 時間 をかけて 少 しずつ 進 んでいるものです

                      • 008   例 えば 、 ビジネス ユニット を 事業 の 優位性 に 応 じて 分離 したとしても 、 それぞれ ユニット の リーダー を 年功序列 で 選 んでいては 意味 をなさないものになってしまいます

                        • 008   Ａ はいいけど Ｂ は ダメ・・・ という 形 では 、 一部分 を 変 えたにすぎず 、 会社 全体 の 改革 として 見 たときには 、 どうしても 不十分 なものになってしまいます

                          • 008 4  改革 にも 結論 に 向 けての 一貫 した ストーリー が 大切 であると 実感 した 次第 です
                            • 030 4  徹底 した 、 原因分析 とそれに 基 づいた 、 強烈 な 反省 なくして 、 改革 はありえない

                          • 008 4  ストーリー の 至 る 所 に 、 企業 内 の 問題 発見 となる 「 症状 」 や 、 経営再建 への 「 要諦 」 の ポイント がでていて 、 改革 が 行 われる 上 での ポイント がつかみやすい
                            • 005 4  ストーリー の 至 る 所 に 、 企業 内 の 問題 発見 となる 「 症状 」 や 、 経営再建 への 「 要諦 」 の ポイント がでていて 、 改革 が 行 われる 上 での ポイント がつかみやすい

                          • 009   修羅場 に 目 をそむけず 、 対峙 する 時 、 この 本 はあなたに 力 を 必 ず 与 えてくれます

                            • 010   一般的 な 経営幹部 とは 違 った 経歴 を 歩 んできた 若手幹部 と 、 彼 に 師事 する 若手幹部候補生 がこの ドラマ の 主人公 である

                              • 010   前 の ２ 作 と 比 べて 、 より 過酷 な 舞台設定 とより 劇的 な 事業 再生 を 描 くことで 、 日本的経営 の 弱 さに 対 する 総決算 を 行 なおうと 試 みているようであるが 、 日産自動車 の Ｖ 字回復 の 軌跡 を モデル にしたような 、 いささか 出来 すぎた ストーリー に 終始 してしまっているところが 難点 である

                                • 010   舞台設定 は 限 られた 時間 の 中 で 劇的 な Ｖ 字回復 を 命 じられた 赤字 事業 部 である

                                  • 010 4  三枝 さんの 著書 、 「 戦略 プロフェッショナル 」 「 経営 パワー の 危機 」 に 、 本書 を 加 えた 三部作 はぜったいおすすめ
                                    • 010 4  「 戦略 プロフェッショナル 」 「 経営 パワー の 危機 」 に 続 く 経営革新 ドラマ の ３ 作目 である

                                  • 010 4  著者 は 日本的経営 の 問題 点 を 、 プロ の 経営者 を 育成 する 「 場 」 の 欠如 に 置 いているが 、 この 物語 でもそのような 状況 が 生 み 出 した 致命的 な 赤字 事業 の 存在 と 、 そのような 赤字 事業 をどの ような アプローチ で 蘇 らせるのかに 力点 が 置 かれている
                                    • 022 4  読 み 勧 めていく 中 でも 、 現実 世界 で 自分 が 勤 めている 企業 について 、 問題 点 が 重 なり 他人事 ではない ! にさせられる

                                  • 011   「 経営 の 本 」 と 聞 くと 、 概念 を 定性的 に 押 し 通 すばかりで 飽 きてしまうか 、 極端 に 定量的 な 理屈 だけでかえって リアリティ がないか 、 根拠 のない 精神論 に 鼻白 んでしまうか 、 とついつい 疑 ってしまいます

                                    • 013   bsp ; 元 コンサル タント の 著者 が 、 経験 を 語 る 際 に 障害 となる 顧客 との 守秘義務

                                      • 013   章末 にある 、 経営 ノート の 著者 の レクチャー は 高 いお 金 を 払 って 受講 する 経営 セミナー が ゴミ のよ うに 感 じられる 、 説得力 と 洞察力 に 満 ちている

                                        • 014   本書 では 主人公 の チェンジ・エージェント たる 黒岩 の 冷静沈着 かつ 執拗 な 変革 への 尽力 が 描 かれている

                                          • 014   ここから 黒岩 と 、 そして 黒岩 がここまでの 段階 で 発掘 し 、 奮 い 立 たせた 彼 の 協働者 である 後輩達 が 如何 にこの 最大 の 危機 を 乗 り 越 えるか 、 そこが 本書 の 山場 であり 、 最 も 多 くのことを 学 ぶべき 箇所 である

                                            • 014 4  本書 にはいくつか 改革 を 進 める 上 での クリティ カル な ポイント が ドラマ 仕立 てで 、 しかし 現実 離 れした 印象 を 与 えることなく 鮮 やかに 描 かれている
                                              • 023 4  分厚 いが 、 ストーリー 仕立 てになっており 続 きが 気 になってどんどん 読 めてしまう

                                            • 014 4  そのような 人物 は 、 特 に 本書 の 如 き 「 V 字回復 」 の 推進者 であればほぼ 例外 なく 、 味方 から 撃 たれることは 覚悟 せねばならない
                                              • 027 4  おそらく 歴史 ある 会社 で 扱 っている 商品 ・サービス や 分野 があまり 変化 していない 会社 であればほとんどの 会社 に 当 てはまることでしょう

                                            • 016   三枝 先生 ご 自身 、 この 本 の エピローグ で 、 ｢ 私 は 本書 を 自分 の ビジネス 人生 の 総決算 のつもりで 書 いた

                                              • 016   三枝 先生 の 本 は 昔 の ｢ 戦略 プロフェッショナル ｣ の 頃 から 愛読 して きましたが 、 今回 の ｢ Ｖ 字回復 の 経営 ｣ は 文句 なく 最高傑作 です

                                                • 016   読 み 進 むうちに 、 筋 の 通 った 理論 や 実践 的 な 改革 手法 だけでなく 、 先生 の 思 いが 随所 で 伝 わってくるような 印象 がありました

                                                  • 017   日本人 における リーダー シップ というのは 欧米 のそれとはだいぶ 違 うと 思 いますが 、 本書 では 一 つの 具体例 が 示 されていると 思 います

                                                    • 017 4  本書 は 一般社員 や 中間管理職 だけでなく 、 企業 の 社長 さんにも 幅広 く 読 まれていると 思 いますが 、 実行 できている 社長 さんがどれだけいるでしょうか ？ こちらの 書評 でも 夢物語 だと 仰 る 方 がいらっしゃいますが 、 そう 思 わざるを 得 ないのは 、 その 方 の 居 る 状況 では 本書 で 書 かれている 成功 を 収 めるには 、 最低 でもここで 書 かれているそれぞれの 条件 が 揃 っていないからだと 思 います
                                                      • 017 4  本書 は 一般社員 や 中間管理職 だけでなく 、 企業 の 社長 さんにも 幅広 く 読 まれていると 思 いますが 、 実行 できている 社長 さんがどれだけいるでしょうか ？ こちらの 書評 でも 夢物語 だと 仰 る 方 がいらっしゃいますが 、 そう 思 わざるを 得 ないのは 、 その 方 の 居 る 状況 では 本書 で 書 かれる 条件 が 揃 っていないからだと 思 います

                                                    • 018 4  戦略 とは 何 か ？ 理論 ではなく 企業 、 組織 、 人間 という 立場 を 忘 れがちな 本 が 多 い 中 で 非常 に 参考 になる
                                                      • 034 4  入社 してから 初 めて 社内組織 を 変 えるような プロジェクト に 関 わる 人 、 そんな 方 に 是非 お 勧 めできる 本 です

                                                    • 019   しかし 、 作者 も 言 うようにこの 本 に 登場 する 黒岩 なる 人物 は 、 実際 には 存在 しがたいほどの 人物 であり 、 これを 読 んだ 人 は 一度 は 社内改革 に 対 して 血 を 滾 らせるものの 、 後 には 失望 に 変 わるほど 改革 の 結果 が 現実 とはかけ 離 れている

                                                      • 020   また 著者 の 本書 の 構成 、 文体 、 表現 などは 驚 くほど 緻密 で 手抜 きは 一切 ないと 断言 してよい のではないでしょうか

                                                        • 020 4  著者 もそのことには 気 づいているようで 、 本書 の 中 で 何度 も 「 出来 すぎに 思 えるかもしれないが 、 本当 にあった 話 なのだ
                                                          • 020 4  著者 が 最後 に 「 私 は 本書 を 自分 の ビジネス 人生 の 総決算 のつもりで 書 いた 」 と 言 っているが 真実 でしょう

                                                        • 024 4  これからも 折 に 出回 っている テクニカル な 本 と 違 いますが 、 非常 に 役 に 立 つ 内容 が 詰 まった 一冊
                                                          • 016 4  これからも 折 に 触 れて 繰 り 返 し 愛読 したい 、 そんな 気持 ちに させられる 一冊 です

                                                        • 025   ュー をすべて 見 る 理論 だけでなく 著者 の 経験 にも 基 づいた 経営 の 名書

                                                          • 026   著者 の 三枝 匡 さんはあまり メディア に 取 り 上 げられない 経営者 でありますが 、 もはや 人間 国宝 といっていいほど 数多 くの 修羅場 を 潜 り 抜 けた 稀有 な 経験 をされた 方 です

                                                            • 027   当時私 は 営業 をしており 反省 させられることが 随所 にあり 大変参考 にさせていただきました

                                                              • 028   この 本 に 書 かれてある ノウハウ の 要旨 に 関 しては 、 私 が 最近 、 皆 に 薦 めている 『 アインシュタイン の 創発思考 ( 大井。。著 ) 』 の 第 ５ 章 ( マネーゲーム の 科学 ) に 、 プロセス 指向心理学 などを 包含 した 創発思考 の 視点 から 考察 した 興味 深 い 内容 が 紹介 されており 、 そのような 論理的裏 づけを 知 れば 、 『 V 字回復 の 経営 』 の 素晴 らしさに 改 めて 驚 かずにいられません

                                                                • 028 4  著者 の 三枝 匡氏 は 、 『 V 字回復 の 経営 』 の 中 で 、 “ 議論 の 重要 性 ” や “ 一気 通。
                                                                  組織 の メリット ” そして “ ! ! 改革 の 進 め 方 ” などについての 説得力 のある ストーリー 展開 をみせているのですが 、 それらの ノウハウ は 、 まさに 創発思考 の 極 みにあるように 思 います
                                                                  • 043 4  三枝 さんという 方 に 興味 を 持 ちましたので 、 他 ２ 冊 も 読 んでみようと 思 っています

                                                                • 029   個々 の 改革 手法 には 賛成 しかねる 部分 もあるが 、 著者 も 言 うとおり 、 細部 にこだわらず 全体 を 理解 すべきであろう

                                                                  • 029   臨場感 のある 小説 仕立 てで 具体的 な 経営改革 の プロセス を 描写 している

                                                                    • 031   主人公 がなぜ その 判断 が 出来 たのかのつっこみが 一切 なくこのような 主人公 は 、 著者 の 言葉 とは 裏腹 に 架空 の 人物 と 写 ってしまう

                                                                      • 031 4  をすべて 見 る おそらく 事例 が 複雑 なため フィクション 化 する 際 に デフォルメ せざるを 得 なかった 結果 、 泥臭 さのないさらりとした 成功 物語 に 思 えてしまいます

                                                                        • 032   ゼロベース の 視点 で 問題 を 洗 い 出 してから 、 論点 をしぼめていくやり 方 など 、 まさしく コンサル 的視点 だと 感 じた

                                                                          • 032   特 に 第四章 あたりの 改革 チーム 発足当初 のやり 取 りは 、 プロフェッショナル な 感 じがした

                                                                            • 033   危 ない 組織 ほど 緊迫感 が 無 い 、 無責任 状態 、 たこつぼ 状態 など 危 ない 組織 の 状態 を 上手 に 表現 されています

                                                                              • 035   作者 の コンサル タント としての 豊富 な 経験 から 低迷企業 が 共通 して 持 っている 症状 や 、 企業 再生 の 過程 で 注意 すべき 点 など 詳細 に 列挙 している

                                                                                • 035   話 の 中心 はあくまで 人及 びそれに 付随 する 組織 であり 、 技術的 なことにはあまり 深入 りしていないが 、 企業 再生 の 精神論 を 学 ぶのには 良 い 本 であると 思 う

                                                                                  • 036 4  実話 を モト に 書 かれているとのことですが 、 あまりに ドラマ チック なので 「 こんなにうまくいくか ？ 」 という 気 がしないでもないですが
                                                                                    • 043 4  実話 をもとにした 企業 変革 ドラマ と サブタイトル にあったので 、 企業 小説 かと 思 いました

                                                                                  • 037 4  三枝 氏 が 世間 にたくさんいる コンサル タント とは 一線 を 画 する 人物 であるということがこの 本 を 読 んでよくわかった

                                                                                    • 037 4  シナリオ だけを 書 いて 満足 する コンサル もたくさんいるし 、 また 危機 感 を 社員 と 共有 できない 経営者 もたくさんいる

                                                                                      • 037 4  少 なくとも 書 かれていることは 駄目 な 企業 に 共通 な 項目 ですし 、 処方箋 もこれしかないと 言 えることが 書 かれています
                                                                                        • 017 4  少 なくとも 書 かれていることは 駄目 な 企業 に 共通 な 項目 ですし 、 処方箋 もこれしかないと 言 えることが 書 かれています

                                                                                      • 041   コンサル スキル や 問題 解決 を 学 ぶ 本 として 、 教科書的 に 整理 されている 本 は 多々 あるが 、 希少 な 経験 をされてきた 著者 だからこそ 書 ける 内容 は 、 やはり 勉強 になると 思 う

                                                                                        • 041 4  「 経営 の 要諦 」 や 、 「 死 の 谷 」 という キーワード 等 、 著者 が 実際 に 携 わってきたから 経験 からにじみ 出 てくる 言葉 や ストーリー 展開 に 圧倒 された
                                                                                          研究 開発