- 第二節:内部統制の正しい在り方<1>
しかしこれらの企業が、膨れ上がった評価を維持・発展させるために、問題のある行動に手を染め始めるようになると、局面は大きく転換し、二十一世紀に入るとsox法をはじめ、企業を厳しく統制する枠組みが整備されてきました
- 第三節:価値基軸を決め浸透させる<2>
しかし、a社の社員評価における価値基軸は内部統制的に問題のあるものでした
- 第三節:内部統制の効用<6>
しかし、j-sox後なら、たとえば在庫の評価で会計上無理なことを指示された場合は、「内部統制報告書で、わが社はこのようなルールで在。評価を行うと明文化していますから、勝手に変えるわけにはいかないのです
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