- 階層別研修&目的別研修による人財育成
そして、その会社の方向性に合った従業員を社内で育成するのが 双方にとって一番メリットのある事なのです
- 英語導入でグローバル人財を育成する為に
そうではなく「言葉を通じて人間力を育成する」という観点で 導入するのであれば、もっと深いレベルでの人財育成が 可能になってくる事を会社は理解すべきであり、その為の 社内の英語公用語化であるべきだと思います
- ‘揺れ’の経験による人財活用
しっかりとした組織としての受け入れ能力と体制が ないと、人財のはずが人罪になってしまう可能性も あるのです
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