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■コミュニケーションは一角獣■～情報とは相反する。～
ドラッカーは、コミュニケーションが重要であることは理解されているが、

■　人は悲しいほどに弱い。 ■～人は最大の資産である～
ドラッカーは、権限と権力は異なるとする

■ 自己管理を可能にする。 ■～成果についてのフィードバック情報～
ドラッカーは、働く人が責任を持つためには、行った活動と生み出した成果

■ やりがいのある仕事 ■～ソースがまずければ、最高の肉も台なし～
ドラッカーは、”働くこと”と”仕事”は異なるとし、さらに働くことには

■公的機関と企業は何が違うのか。■～予算獲得こそ存続のための第一要件～
ドラッカーはその違いについて、まず支払いの受け方にあるとする

■ 唯一普遍の問いかけ ■～目的は何で、何をすべきか？～
ドラッカーは、あらゆる種類の組織のマネジメントについて、まづ必要なことは、目的及びその達成のために行うべき活動を明らかにすることとする

■ マネジメントの正統性 ■～自己実現をさせるための手段～
ドラッカーは、マネジメントは、自らの組織が機能を遂行するための権限を持たなければならないとする

■ 問題の根本を理解する。 ■
ドラッカーは、意思決定に当たっては、まずその問題が一般的か例外的かを判断する必要があるとした

■ 組織は戦略に従う ■　～原発対応　リーダシップへの信頼感～
ドラッカーは、組織を作り上げる基本は、組織によって”何をどのように達成するか”にあるとする

■ 利益の幻想･･･利益とはコストである ■
ドラッカーは”利益はコスト”とした上で、企業は以下の３つのコストをカバーしなければならないとする

■ 知識を適用するための知識 ■～食品汚染／「原発のウソ」～
ドラッカーは、マネジメントとは、今ある知識を有効に使うための知識であるとする

■ 顧客からスタートせよ ■
ドラッカーの示すマーケティングの本質は言うまでもなく”顧客志向”である

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